一、以“六高”目标为指导 全面促进办公室工作（论文文献综述）
关静[1]（2021）在《多维度调动工作热情 全方位助力学院发展——高校二级学院党政办公室工作职责探析》文中研究说明二级学院党政办公室是高校主要的行政管理部门,为学校教学、科研、学生等工作顺利进行的必要支持。办公室工作人员的责任意识和担当,对于促进工作、提升人才质量有着重要的意义,直接影响能否办好人民满意的教育。
杜丽丽[2]（2021）在《Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究》文中研究表明企业的生存与发展是在战略指导下进行的,战略管理是企业日常经营管理的过程,起着协调全局、引导企业合理配置资源的作用。全面预算管理是一项重要的企业管理活动,其组成部分在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。Q公司是西北地区最大的水泥生产企业和特种水泥生产企业,在国内经济增长放缓、行业产能过剩、国家严格控制房地产市场的复杂环境下,面临全面预算管理实施效果不佳、成本规模降低难度大等重大问题,且企业现行全面预算管理侧重于实现财务预算指标,不能有效衔接预算管理过程中的产业战略目标和绩效管理等关键环节。在严峻的市场环境下,不能很好的为Q企业创造明显的内部竞争优势,然而,平衡计分卡最大的优势在于它可以将企业战略分解为相应的驱动因素,并形成绩效评价指标,这些指标是具体的、因果的、平衡的,从而实现与战略目标的有机整合,改善预算管理的弊端。本文基于对当前全面预算管理的相关基础理论和研究现状的深入了解,对Q公司现有预算管理状况进行分析,发现主要问题,并对Q公司在全面预算中引入平衡积分卡可行性与必要性进行阐述,在这个基础上构建基于平衡计分卡的全面预算体系,详细步骤为:首先,以战略为起点,以平衡计分卡为工具,确定预算编制和考评的KPI指标,其次,在预算编制中,平衡计分卡四个维度的关键指标是支撑财务指标实现的作业量,资本预算以企业战略为导向、销售预算凭借顾客维度指标的支持、生产与储运预算依靠内部流程非财务指标的完成、期间费用预算与学习与成长维度息息相关,最后,预算执行与考核以平衡计分卡的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对Q公司的预算执行和考核情况进行评价,实现预算与平衡计分卡二者的整合。
童希媛[3]（2021）在《JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究》文中提出百年栉风沐雨,百年筚路蓝缕,随着国民经济的步步向前、迅猛发展,市场竞争也愈发激烈,因此对新时代企业集团全面预算管理的水平与体系的完备程度提出了更高水平的新要求。企业集团答好新时代的全面预算管理工作考卷,一方面有助于让集团内部的资源分配趋于合理化,另一方面还能够帮助企业集团更好的实现整体战略目标。2017年,在国务院印发的《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》中指出:截止到2020年,我国国内高速公路建成的总里程要达到十五万公里。同时,要加快建设国家高速公路网的建设脚步,尽快打通当前我国公路主线中尚未贯通的路段。由此可见,在未来的几年内,我国的高速公路建设需求大、发展前景广阔,高速公路企业在未来几年都将承担着较重的建设任务。高速公路行业属于重资产型行业,具有资金规模大、回报周期长的特点。这样的行业特点对高速公路企业的资金管控能力提出了更高的要求,为了能够实现国家对高速公路建设的发展规划,更好的对集团资金进行管控,高速公路行业的企业集团大都采用集权式财务管理模式。但在新形势下,高度集权的财务管理模式在一定程度上制约了集团预算管理工作的有效开展。高速公路行业本身的复杂特性也致使高速公路企业集团在实施预算管理的过程中,所遇到的困难相对其他行业而言更为复杂。本文通过实地访谈、问卷调查等方式,利用假期时间在本省一家选择了集权式财务管理模式并实施全面预算管理时间不算长的高速公路企业集团进行实习,通过参与集团当年的年度预算分析报告的编制,较为全面的了解了JT集团全面预算管理的实施现状,并由此针对JT集团在集权式财务管理模式下实施全面预算管理的过程中产生的问题及原因进行分析,进而提出一定的改进建议。JT集团作为JX省内最重要的高速公路投资建设主体,承担了省内绝大多数的高速公路的投资建设工作。JT集团虽然得到了省政府及省交通厅在资金和政策补贴上的大力支持。但由于集团成立时间还不算长,而在“十三五”规划下,省高速公路建设发展急需大量的资金,集团承担了巨大的融资筹资压力。为了能够对集团资金进行更好的掌握,JT集团选择了集权式财务管理模式,这一模式符合现阶段JT集团的战略发展方向。同时,为了加强对集团资金的管控水平,JT集团在成立后不久开始实施全面预算管理,但受集权式财务管理模式的影响,集团在预算执行过程中也产生了一定的问题。在理论部分,本文首先阐述了选题的背景、意义和研究思路,接着对高速公路企业集团全面预算管理以及集权式财务管理模式中涉及到的基础性理论知识进行了较为详细的阐述,如:全面预算管理的定义、内容以及模式等,其中重点对JT集团采用的集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性进行了介绍。在案例分析部分,本文首先介绍了JT集团全面预算管理的组织架构及具体流程,以及对JT集团采用的集权式财务管理模式和全面预算管理的实施现状进行分析,发现集团现阶段存在:预算松弛现象严重、整体预算工作时效性较差、集团财务管理部预算责任过重、直属单位预算执行偏差较大、不同分公司之间预算执行情况差异较大,同时由于集权式财务管理模式自身的劣势,集团母公司始终承担着较大的决策压力,而下属单位仅作为决策的实施者缺乏积极性。具体分析存在问题的原因主要是:过度集权和利益驱使预算松弛、集团预算管理意识薄弱,考核机制设置不合理、随着集团业务规模的不断扩大,集权式预算管理模式不适应新经济时代、直属单位预算编制不合理、子公司业务多样化导致预算指标未能合理分解,且集权式导致子公司对预算工作缺乏积极性,过度集权导致集团预算松弛、预算管理组织机构分工不明确。针对JT集团存在的问题提出以下改进建议。第一,集团财务管理模式需要逐渐由集权式转向混合型。在集权的同时给予下属单位适当的授权,明确全面预算组织机构人员的具体职责。第二,要提高集团全体成员在预算工作上的参与度。通过增设战略投资委员会,争取集团高层领导的持续支持;并通过宣讲和专项培训等形式,提高集团成员的预算管理意识。第三,建立适时调整的预算考核体系。通过建立预算反馈机制,实现预算实时监控;结合平衡记分卡的方式建立合理的考核体系,将预算指标纳入预算职能部门绩效考核。第四,集团整体的预算管理工作推进不能急于求成,需要逐步推进。具体推进方式可通过分享交流会的形式,加强与预算工作做得比较好的企业集团的沟通交流;通过丰富直属单位预算编制的方法可以提供预算编制的准确合理性。同时,通过加强集团资金集中化水平以及加强集团整体的信息化建设水平能够协助集团预算工作的更好推进。
尹琛[4]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中指出我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
刘子倩[5]（2021）在《基层税务部门绩效管理问题研究 ——以X县为例》文中研究说明自2014年以来,国家税务总局已在全国税务系统内部实施了绩效管理,经过不断改进和发展,税务绩效管理逐步建立了一级抓一级,层层抓落实的传导机制,税收征管和纳税服务的质效得到了显着的提升。基层税务机关在税务系统中扮演着承上启下的纽带角色,推进基层税务机关绩效管理,是促进绩效管理深入发展的必要手段。但是,在全国各地基层税务部门的深入实践和不断探索中,绩效管理在实施过程中出现了一些问题,这使得绩效管理难以取得预期的效果。本次课题研究是基于绩效管理相关理论进行分析,并综合应用文献分析法、案例分析法和问卷调查法等,展开对X县税务局这个个体具体的深入挖掘,探索了基层税务部门的绩效管理的实施现状。通过发放问卷等方式获取X县税务局干部职工对目前实施绩效管理的看法,分析了运行中存在的主要问题,包括过程控制不均衡、结果运用不充分等问题。在此基础上,进一步分析了问题存在的原因,包括绩效文化理念氛围不够浓厚、缺乏专业的绩效管理机构和团队、指标设计难度较大等。通过对绩效管理理论的分析研究,认为目前如果要实现基层税务部门绩效管理水平的提高,就要坚持以持续不断优化改进为导向,以税收中心工作为基础,以激励惩戒措施为抓手,全面树立绩效管理新理念,培育深厚的绩效文化,在充实全系统绩效管理人才队伍建设的基础上,进一步优化岗责流程体系,不断增强绩效指标编制的科学性和合理性,持续完善考评方式,着力于做好信息化建设的同时建立健全相关配套体系,以帮助优化当下整个基层税务部门绩效管理体系,为其他县区局税务机关更好的改进绩效管理工作提供借鉴价值,为上级改进绩效管理工作提供研究成果。
王雅琳[6]（2021）在《SDFK公司绩效管理优化研究》文中研究说明当前,随着绩效管理在中国企业的广泛应用与改造升级,对于参与绩效管理各方来说,绩效管理都发挥了越来越重要的作用,成为客观评价、改进业绩,达成战略目标,提供公平公正、成长成才的重要平台。SDFK公司是烟草行业的中间环节,上乘烟叶种植,下启卷烟生产,有着国家专卖专营的政策保护,久而久之,公司越来越多员工渐渐地缺乏奋斗精神、斗争精神与进取精神。SDFK公司若要实现新时期高质量发展,必须与所属单位达成一致认可的绩效管理契约,并且执行高效的绩效管理五大环节,即绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与绩效改进,从而调动基层单位的工作积极性、主动性,提高上下一心团结高效谋事业、谋发展的干劲和决心,助力于实现组织发展目标。本文从绩效管理内涵、流程、目标管理理论与激励理论入手,参考国内外绩效管理研究成果,在梳理当前SDFK公司绩效管理的发展背景、组织架构、近两年经营状况等内容基础上,采用文献研究、问卷调查和访谈调查相结合的方式,得出SDFK公司绩效管理存在缺乏战略性规划、绩效管理过程不完整、考核指标不合理等问题的结论,并深入分析导致上述问题形成的原因。针对问题,提出SDFK公司绩效管理的优化策略:一是明确优化的总目标和总体思路,为下一步优化策略的提出指明方向;二是通过SDFK公司“十四五”发展规划和高质量发展任务,借助SWOT分析,明确SDFK公司的发展规划与年度重点工作任务;三是遵循SMART原则,兼顾战略与职能属性制定年度绩效计划;四是收集绩效信息,开展有针对性的绩效辅导,进行持续有效的沟通,完善绩效实施环节;五是在谋划好战略目标,增强目标引导的基础上,运用平衡计分卡和关键绩效指标,分解组织战略,描绘战略地图,确定财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面的策略目标、关键绩效指标、所占权重、评分标准与工作流程,使考核指标更加贴近各单位实际情况,更加科学合理。六是实施绩效反馈与开展绩效改进。如此,构建了绩效管理有效实施的PDCA完整循环,重点解决调研调查发现的SDFK公司绩效管理效果不佳的现实问题。最后,通过对优化策略的预实施,预估优化后的绩效管理实施效果,SDFK公司战略目标与重点任务落实更加到位,年度经营目标顺利实现。为确保执行效果,需提供相配套的制度保障、人员保障和文化保障,持续巩固开展好绩效管理的各项基础工作,更好的发挥绩效管理对于实现企业战略目标的重要作用,助力SDFK公司“十四五”发展规划和“高质量发展方案”中各项目标任务的顺利实现。
韩国军[7]（2020）在《高校办公室管理人员应具备的能力》文中认为繁杂性、时效性等是高校办公室管理工作的基本特点,办公室管理工作对于管理人员的服务能力、专业能力、创新能力、探究能力和责任意识等要求较高。近年来,随着高校的扩招,学校规模不断增大,给高校办公室管理工作带来了新的挑战,传统的管理方式有一定的局限性,高校办公室管理人员应不断提升专业素养与能力,适应新时期办公室管理工作的要求。
郑爱玲[8]（2020）在《XX高校行政人员绩效评估体系优化研究》文中指出高校行政人员绩效评估在学校整体绩效评估中占据重要地位,行政部门的绩效评估体系直接影响着行政人员的绩效结果,因此高校要结合学校整体发展目标和人员具体水平建立良好的绩效评估体系,在此过程中采用合理的绩效评估方法,从而提高行政部门的工作效率。本文首先阐述研究的时代环境和研究结论对现实社会所产生的影响,之后,对海内外高校绩效管理特点与实况予以归纳和概括,从而得到对行政人员绩效评估体系进行改进,可以促进学校的发展,且便于后续的管理。通过对绩效评估定义绩效评估的方法、基本理论进行总结,为后续研究XX高校行政人员绩效评估体系打好基础。其次,以XX高校为研究对象,从评估内容、周期、流程、分级等方面分析高校行政人员绩效评估现状,总结出高校存在管理目标不明确、考核标准不规范、缺乏激励措施等问题,进而分析其成因。再次,利用平衡记分卡法从服务客户层面、部门内部、进步与提升、财务与资源四个维度构建高校行政人员绩效评估机制,在此基础上借助有关的分析法对高校40个行政人员绩效进行评价,得到综合评价得分。最后结合绩效评分结果和上述分析所得到的问题,从绩效管理重视程度、绩效管理合理性、行政人员培训、激励措施、管理规范化等方面提出完善行政人员绩效评估对策。
尹梓屹[9]（2020）在《A高校预算管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着现代社会中国经济的发展,国家对高等教育的投入在逐年增加。现如今,我国的高等教育学校是一个相对独立的经济主体,在注重其社会效益的同时,还要时刻关注经济效益,这样才能持续稳定的发展下去。这便要求高等学校必须重视财务管理,加强和发挥财务管理的作用,进一步做好学校的筹融资、理财和管理工作,合理有效地利用资金,提高资金使用效率。预算管理作为高校财务管理的重要工作,是高校实现资源优化配置和效用最大化的有效手段。本文以预算管理的优化研究为主题,着眼于高等学校预算管理的基本内容,以A高校预算管理为案例,运用文献研究法、问卷调查法、层次分析法等研究方法,提出问题、分析问题、解决问题。首先对A高校预算管理现状进行介绍与分析。通过实地调研法和数据分析法了解A高校基本情况以及预算收支状况,深入分析了A高校预算管理的内容,预算的编制方法及流程、预算执行、预算调整和预算绩效评价的现状,对A高校在预算管理上的具体情况有了一个比较完整的认识。其次,从预算管理、预算编制、预算执行控制、预算调整、绩效评价五个方面,结合A高校预算管理的现状,通过各预算部门的调查问卷分析,探究预算管理过程中存在的问题,发现其中存在预算编制不规范且方法不合理、预算执行缺乏刚性、预算控制不足、预算调整频繁、预算绩效评价体系匮乏等问题。最后,通过借鉴国内外预算管理相关文献和层次分析法,针对A高校预算管理中存在的问题,提出了完善预算组织管理、提升预算编制准确性与科学性、加强预算实施、强化预算控制、健全预算绩效评价体系等具体的优化措施,以期A高校能最终建立一个合理的、科学的预算管理体系。本文的研究旨在对A高校预算管理提出一些可行性建议,同时也对我国高等学校的预算管理研究提供借鉴。
李沂洋[10]（2020）在《预算绩效导向下A公司全面预算精细化管理研究》文中认为伴随经济的蓬勃发展,各行各业对电力的需求猛增,电力行业在迎来机会的同时也面临巨大的挑战。中共中央在2015年提出的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》中强调,要推动电力行业结构调整,促进电力行业又好又快发展,完善电力企业组织机构,推行科学管理方式,提高资源利用效率。要进一步深化电力体制改革,升级企业的管理模式,提高企业的预算管理模式势在必行。全面预算管理作为管理会计中的核心组成部分,是一种强调全方位考虑、全面规划、全过程控制、全员参与的系统化预算工具,可以合理配置资源,提高公司收益,加强经营管理,对现代化企业来说是必不可少的会计管理工具。本文首先采用文献研究法,对预算管理相关理论着作、期刊杂志进行研读,奠定了一定的理论基础;采用案例分析与实地调研相结合的研究方法,实地走访该公司,与公司负责预算的相关人员进行多次交流探讨。在了解A公司概况并取得预算相关数据资料后对其预算管理体系展开分析,从预算管理的各环节发现其中存在的问题,并就问题展开剖析寻找原因。其次,联系A公司实际状况与战略发展方向结合行业现状,以原有的预算管理架构为基础重新设计了一套新的以预算绩效为导向的全面预算管理体系。在该体系中,着重对预算绩效目标、预算编制、预算实施、预算考核进行精细化设计,从宏观出发,微观上进行把控,优化了该公司的预算管理组织机构。最后,在新的体系基础上提出需要改进的不足之处与该体系落地时可能会出现的问题。在对A公司全面预算管理进行精细化设计时,秉持从宏观出发、微观入手的原则,事无巨细做到四个全面,从各环节逐一突破,优化该公司全面预算管理体系。
二、以“六高”目标为指导 全面促进办公室工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以“六高”目标为指导 全面促进办公室工作（论文提纲范文）
（1）多维度调动工作热情 全方位助力学院发展——高校二级学院党政办公室工作职责探析（论文提纲范文）
| 一、积极向上领悟指导思想 |
| 二、责无旁贷做好党务工作 |
| 三、恪尽职守做好行政工作 |
| 四、多措并举做好工会工作 |
| 五、千方百计做好后勤工作 |
| 六、事无巨细思虑其他工作 |
| 七、直面挑战设想未来工作 |
（2）Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 技术路线和研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.1.2 全面预算的内容和流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 全面预算的相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 超越预算理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 |
| 第三章 Q公司全面预算管理现状与问题分析 |
| 3.1 Q公司的经营环境分析 |
| 3.1.1 Q公司的基本情况 |
| 3.1.2 Q公司的SWOT分析 |
| 3.1.3 Q公司的战略分析 |
| 3.2 Q公司现行全面预算管理状况 |
| 3.2.1 Q公司全面预算编制现状 |
| 3.2.2 Q公司预算执行与调整现状 |
| 3.2.3 Q公司预算考评现状 |
| 3.3 Q公司全面预算管理中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏对外适应性 |
| 3.3.2 与战略目标的衔接不足 |
| 3.3.3 难以实现资源的最优配置 |
| 3.3.4 忽视企业的平衡性管理 |
| 3.4 Q公司实现平衡计分卡与全面预算整合的必要性及可行性 |
| 3.4.1 Q公司实现平衡计分卡与全面预算管理整合的必要性 |
| 3.4.2 平衡计分卡与全面预算管理整合的可行性 |
| 第四章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式设计 |
| 4.1 平衡计分卡与全面预算的整合思想 |
| 4.1.1 平衡计分卡与全面预算的整合理念 |
| 4.1.2 平衡计分卡与全面预算的整合框架 |
| 4.1.3 平衡计分卡和全面预算相整合原则 |
| 4.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制思路 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算的编制方法 |
| 4.3.1 预算目标的确立与分解 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算的执行与调整 |
| 4.4.1 执行控制 |
| 4.4.2 调整与追加控制 |
| 4.4.3 预算反馈机制 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算的评价与考核 |
| 4.5.1 评价与考核指标的选择 |
| 4.5.2 评价与考核指标的权重的确定 |
| 4.5.3 评价标准与评分方法 |
| 第五章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式应用 |
| 5.1 Q公司近三年预算指标执行情况分析 |
| 5.2 Q公司2020 年全面预算指标的设计 |
| 5.3 2020 年全面预算目标值的确定 |
| 5.3.1 销售预算的编制 |
| 5.3.2 生产与储运预算编制 |
| 5.3.3 期间费用预算 |
| 5.3.4 资本预算编制 |
| 5.3.5 财务预算编制 |
| 5.4 Q公司2020 年全面预算执行与考核情况 |
| 5.4.1 Q公司2020 年预算执行情况 |
| 5.4.2 Q公司2020 年预算考核情况 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录-1 Q公司访谈记录 |
| 附录-2 Q公司2020 年利润表预算(万元) |
| 附录-3 Q公司2020 年资产负债表预算(万元) |
| 附录-4 Q公司2020 年现金流量表预算(万元) |
| 附录-5 Q公司关键绩效指标考评标准 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
（3）JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业集团财务管理模式的研究 |
| 1.2.2 关于企业集团全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于我国高速公路企业全面预算管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的定义及流程 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权式财务管理模式 |
| 2.2.2 分权式财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.2.4 不同财务管理模式对比 |
| 2.3 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性 |
| 2.3.1 收入可控性低,成本费用管控难度高 |
| 2.3.2 下属单位没有投资决策权和融资决策权 |
| 2.3.3 集团母公司强调对资金的集中化管理 |
| 2.4 高速公路企业集团全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 控制理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 企业生命周期理论 |
| 3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JT集团概况及集权式财务管理模式 |
| 3.1.1 JT集团概况 |
| 3.1.2 JT集团的集权式财务管理模式 |
| 3.2 JT集团集权模式下全面预算管理的组织管理 |
| 3.2.1 JT集团全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 JT集团全面预算管理的职责分配 |
| 3.2.3 JT集团全面预算管理流程 |
| 3.3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理现状 |
| 3.3.1 集团母公司预算管理情况 |
| 3.3.2 直属路段管理单位预算管理情况 |
| 3.3.3 子公司预算管理情况 |
| 4 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算松弛现象较为严重 |
| 4.1.2 集团整体预算工作时效性较差 |
| 4.1.3 集团财务管理部预算职责过重 |
| 4.1.4 下属单位成本费用预算执行偏差较大 |
| 4.2 JT集团集权模式下全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 过分集权和利益驱使导致预算松弛 |
| 4.2.2 下属单位对预算工作缺乏积极性 |
| 4.2.3 预算管理组织机构管理权限分配不清晰 |
| 4.2.4 下属单位种类多,成本管控难度大 |
| 5 JT集团全面预算管理的改进建议 |
| 5.1 财务管理模式逐渐由集权式转向混合型 |
| 5.1.1 集权的同时,给予下属单位适当的授权 |
| 5.1.2 明确全面预算组织机构人员的具体职责 |
| 5.1.3 加强集团资金集中化管理工作 |
| 5.2 提高全员预算参与度,重视信息化建设工作 |
| 5.2.1 争取集团高层领导的持续支持 |
| 5.2.2 推行全员参与的全面预算管理 |
| 5.2.3 加强集团整体信息化建设水平 |
| 5.3 建立适时调整的预算考核体系 |
| 5.3.1 绩效考核要与预算紧密联系,实现预算实时监控 |
| 5.3.2 将预算指标纳入预算职能部门绩效考核 |
| 5.4 逐步推进集团全面预算管理工作 |
| 5.4.1 丰富直属单位预算编制方法 |
| 5.4.2 按子公司业务类型试点,逐步推进 |
| 5.4.3 复制子公司的推进方案,个性融入 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（5）基层税务部门绩效管理问题研究 ——以X县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 论文的创新 |
| 1.5.2 论文的不足 |
| 2 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 绩效管理 |
| 2.1.2 基层税务部门 |
| 2.1.3 基层税务部门绩效管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 绩效管理相关工具 |
| 2.2.2 绩效管理体系 |
| 3 X县税务局绩效管理现状 |
| 3.1 X县税务局情况简介 |
| 3.1.1 X县税务局基本简介 |
| 3.1.2 X县税务局人员结构 |
| 3.2 X县税务局实施绩效管理的现状 |
| 3.2.1 绩效计划 |
| 3.2.2 日常管理 |
| 3.2.3 绩效考评 |
| 3.2.4 结果运用 |
| 3.2.5 技术支撑 |
| 3.3 X县税务局绩效管理取得的成效 |
| 3.3.1 促进各项税收工作扎实落地 |
| 3.3.2 内部管理方式进一步优化 |
| 3.3.3 激发干部队伍活力 |
| 3.3.4 推动树立良好的部门形象 |
| 4 X县税务局绩效管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 X县税务局绩效管理存在的问题 |
| 4.1.1 参与绩效管理的价值认同感不高 |
| 4.1.2 绩效指标设置不够科学 |
| 4.1.3 绩效管理考评不规范 |
| 4.1.4 绩效管理过程控制不均衡 |
| 4.1.5 绩效结果运用不足 |
| 4.2 X县税务局绩效管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 绩效文化理念氛围不够浓厚 |
| 4.2.2 缺乏专业的绩效管理机构和团队 |
| 4.2.3 指标设计难度较大 |
| 4.2.4 信息化建设薄弱 |
| 4.2.5 缺乏有效的奖惩机制 |
| 5 完善基层税务部门绩效管理的对策思考 |
| 5.1 发展绩效管理文化 |
| 5.1.1 丰富绩效文化,释放绩效管理正能量 |
| 5.1.2 .打造绩效队伍,强化绩效管理执行力 |
| 5.2 优化绩效指标设计 |
| 5.2.1 坚持多方参与,提高民主参与程度 |
| 5.2.2 优化岗责体系,分级分类制定标准 |
| 5.2.3 聚焦重点工作,突出绩效关键指标 |
| 5.3 加强过程监控 |
| 5.3.1 严格开展考评 |
| 5.3.2 加强跟踪反馈 |
| 5.4 强化结果运用 |
| 5.4.1 在双向激励上充分发挥作用 |
| 5.4.2 建立广泛的意见征求机制 |
| 5.5 建立健全绩效管理配套体系 |
| 5.5.1 加强信息化建设 |
| 5.5.2 建立健全相关配套制度 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SDFK公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 企业背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 概念理论、工具方法与研究综述 |
| 2.1 绩效管理 |
| 2.1.1 绩效管理内涵 |
| 2.1.2 绩效管理流程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.3 工具与方法 |
| 2.3.1 平衡计分卡 |
| 2.3.2 关键绩效指标 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 理论研究现状 |
| 2.4.2 工具方法的应用现状 |
| 2.4.3 绩效管理工具与方法在烟草行业的应用现状 |
| 第3章 SDFK公司绩效管理现状、问题与原因分析 |
| 3.1 SDFK公司简介 |
| 3.1.1 SDFK公司背景介绍 |
| 3.1.2 SDFK公司组织架构 |
| 3.1.3 SDFK公司近两年经营现状 |
| 3.2 SDFK公司绩效管理情况 |
| 3.2.1 绩效管理层级 |
| 3.2.2 绩效管理组织 |
| 3.2.3 绩效管理程序 |
| 3.3 绩效管理现状调查 |
| 3.3.1 问卷调查 |
| 3.3.2 访谈调查 |
| 3.4 绩效管理存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏战略性规划 |
| 3.4.2 考核指标不合理 |
| 3.4.3 绩效管理过程不完整 |
| 3.5 绩效管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 兼顾各方利益 |
| 3.5.2 与领导风格有关 |
| 3.5.3 缺乏专业人才 |
| 第4章 SDFK公司绩效管理的优化策略 |
| 4.1 绩效管理优化的目标与思路 |
| 4.1.1 优化总目标 |
| 4.1.2 优化思路 |
| 4.2 形成科学合理的战略规划 |
| 4.2.1 开展自我分析 |
| 4.2.2 明确发展战略 |
| 4.3 编制年度绩效计划 |
| 4.3.1 遵循SMART原则 |
| 4.3.2 兼顾职能与战略属性 |
| 4.3.3 绩效计划编制示例 |
| 4.4 完善绩效实施 |
| 4.4.1 收集绩效信息 |
| 4.4.2 开展绩效辅导 |
| 4.4.3 开展有效沟通 |
| 4.5 优化绩效考核 |
| 4.5.1 建立战略地图 |
| 4.5.2 确定关键绩效指标及评分标准 |
| 4.5.3 构建考核流程 |
| 4.6 开展绩效反馈 |
| 4.7 实施绩效改进 |
| 第5章 SDFK公司绩效管理优化的效果分析与保障措施 |
| 5.1 绩效管理优化的效果分析 |
| 5.1.1 目标任务落实到位 |
| 5.1.2 沟通协调更加顺畅 |
| 5.2 绩效管理优化的保障措施 |
| 5.2.1 制度保障措施 |
| 5.2.2 人员保障措施 |
| 5.2.3 文化保障措施 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 SDFK公司绩效管理情况调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）高校办公室管理人员应具备的能力（论文提纲范文）
| 一高校办公室管理工作的特点 |
| 二高校办公室管理人员应具备的能力 |
| 1. 服务能力 |
| 2. 专业能力 |
| 3. 创新能力 |
| 4. 探究能力 |
| 5. 责任意识 |
（8）XX高校行政人员绩效评估体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 绩效及绩效评估相关概念厘定 |
| 2.1.1 绩效的定义 |
| 2.1.2 绩效评估的定义 |
| 2.2 绩效评估基本理论 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 绩效管理理论 |
| 2.3 绩效评估方法 |
| 2.3.1 360度考核法 |
| 2.3.2 平衡计分卡 |
| 2.3.3 层次分析法 |
| 2.3.4 模糊综合评价法 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国内高校绩效管理研究现状 |
| 2.4.2 国外高校绩效管理研究现状 |
| 3 XX高校行政人员绩效管理现状 |
| 3.1 XX高校基本情况 |
| 3.1.1 XX高校简介 |
| 3.1.2 XX高校主要的行政管理部门 |
| 3.2 XX高校行政人员绩效评估现状 |
| 3.2.1 绩效评估内容、周期 |
| 3.2.2 绩效考核流程、分级及应用 |
| 3.3 XX高校行政人员绩效管理的不足之处 |
| 3.3.1 管理目标不明确 |
| 3.3.2 考核标准及过程不规范 |
| 3.3.3 缺乏激励措施 |
| 3.4 XX高校行政人员绩效管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 管理思想老旧 |
| 3.4.2 绩效考评与管理融合度低 |
| 3.4.3 行政人员综合素养不足 |
| 3.5 对XX高校行政人员绩效管理存在的问题的改进思路 |
| 4 XX高校行政人员绩效评估指标体系的建立 |
| 4.1 建立评估指标的目的和原理 |
| 4.1.1 建立指标的目的 |
| 4.1.2 设计指标的原理 |
| 4.2 指标的选取及权重的确定 |
| 4.2.1 基于平衡计分卡选取评估行政人员绩效的指标 |
| 4.2.2 基于层次分析法确定评估行政人员绩效指标的权重 |
| 5 基于模糊综合评价法的XX高校行政人员绩效评估分析 |
| 5.1 模糊综合评价法理论基础 |
| 5.2 模糊综合评价法实证分析 |
| 5.2.1 算例基本情况 |
| 5.2.2 指标模糊评价 |
| 5.2.3 模糊综合评价 |
| 5.3 评估结果分析与反思 |
| 5.3.1 评估结果分析 |
| 5.3.2 评估结果反思 |
| 5.4 绩效评估结果反馈和应用 |
| 6 完善绩效评估保障措施 |
| 6.1 增加绩效管理重视程度 |
| 6.2 确保人力资源管理系统及绩效管理的合理性 |
| 6.3 加强高校行政工作人员培训 |
| 6.4 完善行政管理人员绩效激励措施 |
| 6.5 建立规范化行政人员绩效管理体系 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）A高校预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究内容及框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 高校预算管理的理论基础 |
| 2.1 高校预算管理的理论概述 |
| 2.1.1 高校预算管理含义 |
| 2.1.2 高校预算管理的特征 |
| 2.1.3 高校预算管理的内容 |
| 2.1.4 高校预算编制的基本方法 |
| 2.2 预算管理的相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 新公共管理理论 |
| 第三章 A高校预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 A高校预算管理概况 |
| 3.1.1 A高校基本状况 |
| 3.1.2 A高校财务机构设置 |
| 3.1.3 A高校预算管理模式 |
| 3.2 A高校预算管理现状分析 |
| 3.2.1 A高校预算编制现状 |
| 3.2.2 A高校预算执行控制现状 |
| 3.2.3 A高校预算调整现状 |
| 3.2.4 A高校预算绩评价现状 |
| 3.3 A高校预算管理存在的问题调查分析 |
| 3.3.1 A高校预算管理问卷调查设计 |
| 3.3.2 A高校预算编制问题分析 |
| 3.3.3 A高校预算执行控制问题分析 |
| 3.3.4 A高校预算调整问题分析 |
| 3.3.5 A高校预算绩效评价问题分析 |
| 第四章 A高校预算管理优化方案 |
| 4.1 优化方案的可行性 |
| 4.2 A高校预算管理优化原则 |
| 4.3 A高校预算管理组织机构的优化 |
| 4.4 A高校预算编制的优化 |
| 4.4.1 科学合理编制预算 |
| 4.4.2 优化预算编制方法,细化编制内容 |
| 4.4.3 提高各部门预算参与度 |
| 4.5 A高校预算执行和调整的优化 |
| 4.5.1 科学合理执行预算 |
| 4.5.2 预算控制的优化 |
| 4.5.3 预算调整的优化 |
| 4.6 A高校预算绩效评价的优化 |
| 4.6.1 预算绩效指标体系设计思路 |
| 4.6.2 构建A高校预算绩效评价指标体系 |
| 4.6.3 确定A高校预算绩效评价指标的权重 |
| 第五章 优化方案保障措施和预期效果分析 |
| 5.1 优化方案保障措施 |
| 5.1.1 健全人员保障 |
| 5.1.2 健全预算管理信息系统保障 |
| 5.1.3 增强财务信息透明度 |
| 5.1.4 健全预算管理奖惩机制 |
| 5.2 A高校预算管理优化的预期效果 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论及展望 |
| 6.2 研究启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 问卷调查 |
| 附件二 指标评分汇总表 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（10）预算绩效导向下A公司全面预算精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 实地调研法 |
| 2 相关概念界定及理论基础分析 |
| 2.1 全面预算管理相关概念界定 |
| 2.1.1 预算的界定 |
| 2.1.2 全面预算的界定 |
| 2.1.3 精细化管理界定 |
| 2.2 预算绩效管理相关概念的界定 |
| 2.2.1 绩效的界定 |
| 2.2.2 预算绩效的界定 |
| 2.2.3 预算绩效管理的界定 |
| 2.3 理论基础分析 |
| 2.3.1 委托-代理理论 |
| 2.3.2 精细化管理理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 2.3.4 内部控制理论 |
| 本章小结 |
| 3 A公司全面预算管理现状及存在的问题 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 A公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织管理体系现状 |
| 3.2.2 预算编制流程 |
| 3.2.3 预算管理内容 |
| 3.2.4 考核评价标准与激励制度 |
| 3.3 A公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织问题 |
| 3.3.2 全面预算管理编制问题 |
| 3.3.3 全面预算管理实施问题 |
| 3.3.4 全面预算管理考核问题 |
| 本章小结 |
| 4 预算绩效导向下A公司全面预算精细化管理设计 |
| 4.1 全面预算管理组织 |
| 4.1.1 全面预算决策机构 |
| 4.1.2 全面预算编制机构 |
| 4.1.3 全面预算执行机构 |
| 4.1.4 全面预算监督机构 |
| 4.1.5 全面预算考核机构 |
| 4.2 全面预算绩效目标精细化设计 |
| 4.2.1 全面预算绩效目标的原则 |
| 4.2.2 全面预算绩效目标的内容 |
| 4.2.3 全面预算绩效目标的审定 |
| 4.3 全面预算编制精细化设计 |
| 4.3.1 全面预算编制的依据 |
| 4.3.2 全面预算编制的内容 |
| 4.3.3 全面预算编制的审批 |
| 4.4 全面预算实施精细化设计 |
| 4.4.1 全面预算实施的原则 |
| 4.4.2 全面预算实施的程序 |
| 4.4.3 全面预算实施的监督 |
| 4.5 全面预算考核精细化设计 |
| 4.5.1 全面预算考核的原则 |
| 4.5.2 全面预算考核的程序 |
| 4.5.3 全面预算绩效考核的内容 |
| 4.5.4 全面预算考核的监督 |
| 4.5.5 全面预算考核的运用 |
| 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究创新点及不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、以“六高”目标为指导 全面促进办公室工作（论文参考文献）
- [1]多维度调动工作热情 全方位助力学院发展——高校二级学院党政办公室工作职责探析[J]. 关静. 品位·经典, 2021(22)
- [2]Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究[D]. 杜丽丽. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D]. 童希媛. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [5]基层税务部门绩效管理问题研究 ——以X县为例[D]. 刘子倩. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]SDFK公司绩效管理优化研究[D]. 王雅琳. 山东大学, 2021(02)
- [7]高校办公室管理人员应具备的能力[J]. 韩国军. 学园, 2020(25)
- [8]XX高校行政人员绩效评估体系优化研究[D]. 郑爱玲. 西安理工大学, 2020(12)
- [9]A高校预算管理优化研究[D]. 尹梓屹. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]预算绩效导向下A公司全面预算精细化管理研究[D]. 李沂洋. 贵州财经大学, 2020(12)