一、世界海事站点导航——第一部分 船厂及造修船公司(五)（论文文献综述）
吴四川[1]（2009）在《友联修船厂战略研究》文中研究指明友联修船厂是一家地处深圳蛇口的修船企业,成立于1989年,是招商局旗下的全资企业,随着世界修船中心逐步向以中国为代表的东南亚区域转移,以及蛇口地处世界第一、四大集装箱港口香港、深圳的有利地理位置,2003年招商集团战略决策扩大规模,新建立了一个面积达70万M2的修船基地,2007年建成,这样友联修船厂就由一家国内十强修船企业逐步向世界一流修船企业迈进。但在当前的修船业中,友联船厂不仅要面对国外修船企业的挑战,同时还要面对国内修船企业的激烈竞争。因此,公司当前和最近几年采取什么样的发展战略直接影响公司今后的生存与发展,以及是否能真真进入世界一流的行列。论文以战略理论为指导,从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对公司进行战略研究。论文分析了公司的内务部环境,归纳出公司内部的优势和劣势,以及在外部环境中面临的机会和威胁,充分利用公司所处的天然地理优势,以及深圳政府为了以港兴市和适度重工业化而大力扶持港口企业为契机,提出公司有效整合企业的资源,提高企业的经营效率,培育企业的核心竞争力,以此为基础,制定出公司的发展战略。并通过生产流程再造、完善人力资源的管理与开发,加强客户关系管理,并实行联盟战略和国际化战略等措施,将战略落到实处,使公司逐步发展成为世界一流的修船企业。论文由六个部分组成:第一部分为绪论,简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法;第二部分为友联修船厂的情况介绍以及在发展过程中存在的不足;第三部分进行了宏观环境分析,并运用产业竞争环境分析、波特五力模型分析等,对友联修船厂战略定位环境进行了分析;第四部分是友联修船厂的资源与能力分析;第五部分运用核心竞争力提出了与友联修船厂匹配的新的战略定位;第六部分则分析了战略实施过程中的一系列措施和实施方案。
二、世界海事站点导航——第一部分 船厂及造修船公司(五)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、世界海事站点导航——第一部分 船厂及造修船公司(五)（论文提纲范文）
（1）友联修船厂战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的意义 |
| 1.2 论文逻辑框架与内容 |
| 1.3 论文研究的方法 |
| 第二章 友联修船厂介绍 |
| 2.1 友联修船厂背景介绍 |
| 2.2 友联修船厂现状介绍 |
| 2.3 友联修船厂目前存在的问题 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 地理环境分析 |
| 3.1.2 政治环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.1.5 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 世界修船业现状 |
| 3.2.2 中国修船业发展及现状 |
| 3.2.3 修船行业发展趋势 |
| 3.3 波特五种竞争力量分析 |
| 3.3.1 潜在竞争者分析 |
| 3.3.2 供应商的力量分析 |
| 3.3.3 购买者力量分析 |
| 3.3.4 行业内竞争对手分析 |
| 3.3.5 替代品分析 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 企业内部资源 |
| 4.1.1 实物资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 财务资源 |
| 4.1.4 组织资源 |
| 4.1.5 市场资源 |
| 4.1.6 企业文化 |
| 4.2 企业运营能力 |
| 4.2.1 管理能力 |
| 4.2.2 生产能力 |
| 4.2.3 市场营销能力 |
| 4.2.4 技术能力 |
| 4.2.5 学习能力 |
| 4.2.6 管理信息系统 |
| 4.3 友联修船厂资源与能力的VRIO分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 机会分析 |
| 4.4.2 威胁分析 |
| 4.4.3 优势分析 |
| 4.4.4 劣势分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 战略规划 |
| 5.1 远景和使命 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.2.1 战略指导思想 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 核心竞争力的确定 |
| 5.3.2 公司战略的选择 |
| 5.4 业务层战略 |
| 5.4.1 项目经理制生产管理模式 |
| 5.4.2 差异化竞争战略 |
| 5.4.3 人力资源战略 |
| 5.4.4 客户关系管理战略 |
| 5.5 公司层战略 |
| 5.5.1 联盟战略 |
| 5.5.2 国际化战略 |
| 第六章 战略实施 |
| 6.1 生产流程再造 |
| 6.1.1 生产流程再造的途径 |
| 6.1.2 生产流程再造后的特点 |
| 6.2 差异化竞争战略的实施 |
| 6.3 人力资源战略的实施 |
| 6.3.1 人力资源战略的目标与任务 |
| 6.3.2 完善人力资源管理的措施 |
| 6.4 客户关系管理战略的实施 |
| 6.4.1 客户关系管理理念的提出与发展 |
| 6.4.2 公司客户关系分析 |
| 6.4.3 公司客户管理系统功能框架设计 |
| 6.4.4 公司客户关系管理实施 |
| 6.5 联盟战略的实施 |
| 6.6 国际化战略的实施 |
| 6.7 对政策的一些建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 注释 |
| 后记 |
四、世界海事站点导航——第一部分 船厂及造修船公司(五)（论文参考文献）
- [1]友联修船厂战略研究[D]. 吴四川. 复旦大学, 2009(02)
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