一、加强出口管理 让国产人参卖出好价钱（论文文献综述）
王光辉[1]（2019）在《中国重汽重型汽车中东市场出口业务营销策略设计》文中研究说明作为第二大经济体,我国已成为名副其实的世界工厂和世界制造业第一大国。2018年我国的制造业GDP贡献率高达33.9%,从绝对规模上看,制造业仍然是中国的最大行业。尽管我国是制造大国,但与工业发达国家相比,大而不强、核心技术不够先进、重大装备尚存短板等问题依然存在。党的十九大报告提出,“加快建设制造强国,加快发展先进制造业”。如果装备制造业代表着国民经济的生命线,那么重型汽车生产企业就是制造血液的骨髓,发挥着让国家综合实力强大的造血功能。面对国内的存量市场,重型汽车生产企业固步自封的结局只能被淘汰或兼并。只有走向全球市场,放眼看世界,与国际重卡巨头在激烈的竞争中不断积累经验,打造核心竞争力,深挖企业护城河,把每个机遇转化为推动发展的动力,构建全球价值网络的整体竞争优势,才能把自身建设成基业长青的国际化强企。在中东市场中,中国重汽重型汽车出口贸易经历了从开始的两眼抹黑到逐步把握市场脉搏,进而乘风破浪在激烈的商战中站稳脚跟、虎口夺食。虽然取得了一定程度上的成功,但与非洲、东南亚等市场每年动辄上万订单相比,中东市场一直表现不温不火,甚至有些市场仍处于饔飧不继的状态,没有形成稳定的客户群和持续的销售量。2017年以来,世界经济增长乏力,加上西方社会对全球化的态度发生明显改变,贸易保护主义等反全球化言论有所抬头,作为新兴市场的中国,出口贸易也面临严峻挑战。本文运用国际市场营销、STP、营销策略7Ps等理论,根据中国重汽在中东市场所面临的问题,分析中国重汽出口公司在中东市场营销现状和宏观环境,结合自身优劣势及面临的机会威胁,确立重型汽车在中东市场的细分定位,分析营销战略并作出最佳选择,进而设计出科学合理、与时俱进的服务营销策略及保障措施,旨在更好的服务用户,从而提高产品销量,扩大市场份额,增强品牌影响力,提升整体竞争力,实现中国重汽在中东市场的可持续发展。同时,笔者也希望本文能够对国内其他重卡企业在中东的发展起到一定程度的借鉴作用。
胡国强,蔡荣章[2]（2019）在《增进民生福祉》文中研究说明"民之所望,政之所向。"在中国决胜全面建成小康社会的关键之年,更好保障和改善民生,切实增强政策"获得感",是全国人大代表的重要关切。做好乡村振兴战略这篇大文章"乡村振兴"不仅是代表们议案建议中的热词,也是代表们会内会外交流的热点。代表们热烈交流、深入思考,为实施乡村振
胡路漫[3]（2018）在《中国电视剧产业对外贸易结构研究》文中提出电视剧作为一种能集合声音、图像、文字等表现符号,通过故事情节来展现社会生活方式以及人们的精神风貌的艺术表现形式,具有强大的认知、审美、教育和外交等功能。这种表现某个社会特定文化内涵以及承载着意识形态与价值观念的文化表现形式,在电视剧产业的发展过程中有着以价格来衡量的商品属性。我国电视剧产业虽起步较晚,但随着我国经济持续健康的发展,电视剧产业规模也得到了较快地扩大与提升,在国内影视文化市场中占有绝对的主导地位。但纵观国际电视剧市场发展情况,我国电视剧产业在产品多样性,市场区域多样化方面与发达国家还是有较大差距。本文基于产业经济学的相关理论及量化指标,以中国电视剧产业的对外贸易结构为研究对象,通过对我国电视剧产业对外贸易结构中的相关部分进行有效测度,全面系统地了解及分析我国电视剧产业在对外贸易发展中所呈现的特点及存在的问题。通过对问题的精准分析,提出利于其产业对外发展的对策与建议,以期为我国电视剧产业在对外贸易提供一定的参考。围绕中国电视剧产业对外贸易结构的研究,本文的主要框架如下。本文第一章为绪论,主要从研究背景及意义,相关概念和文献的梳理展开,在研究方法及文章的创新之处也稍有交代。第二章主要就贸易结构中的商品结构做细致的测度与分析。将中国电视剧产业对外贸易发展的总体发展状况,电视节目进出口商品结构,题材结构进行量化分析,并就测度结果做出问题分析。发现,我国电视剧出口题材类型较为单一,电视剧产品出口题材类型与制作结构出现失衡问题,并且电视剧产业制作缺乏全球化视野。第三章主要是对贸易结构中的区域结构做出测度与分析。根据电视剧进出口区域状况分析,探究区域结构问题。传播区域较为局限,区域市场需求存在差异;文化折扣依旧存在;发行渠道狭窄,营销策略有待提高等,是区域结构所面临的问题。第四章为贸易结构中的经营主体与贸易方式的现状分析。主流制作机构控制海外市场;贸易方式较少,交易模式亟待升级问题不可忽视。最后一章为中国电视剧产业贸易结构调整的对策提出。基于对贸易结构中的各项内容的有效测度与分析,以及对各类问题的发现与总结,提出有利于我国电视剧产业对外发展的对策与建议。通过每个章节内容的补充与互动,调整中国电视剧产业对外贸易结构,从而为我国电视剧产业在国际影视文化行业中的良性发展助力。
圣洁[4]（2017）在《国有与民营影视企业管理模式探究》文中认为随着中国经济的迅猛发展,中国在国际上的地位越来越高,到21世纪初期中国加入世界贸易组织后。国家的经济发展步伐越来越快,在这种全球经济发展的背景下,我国的影视发展行业也得到了前所未有的发展。我国在影视行业的发展中涌现出大量优秀的影视作品。国家为了促进各行业的发展尤其是新兴的影视业的发展给予了民营影视行业发展很大的发展空间,创造了很多利于影视行业发展的机会。在我国影视行业的发展过程中已经形成了国有媒体为代表的影视行业的发展还有民营影视媒体为代表的民营影视行业发展两种局面。国有大型影视媒体主要是以传统的电台,电视台和大型影剧院为主;而民营影视企业作为影视行业发展的后起之秀对国有影视单位的发展是一种补充。两者在我国文化产业中重要的影视业领域的运营发展中占据着重要的地位,也起着重要作用,对其的全面剖析和对比研究以及管理模式的探究都有一定的意义。本研究就国有与民营两类影视企业的管理模式进行研究。从不同的视角对影视企业的管理模式进行探究,丰富影视企业管理与企业管理模式研究成果。通过历史文献查询法、实际调查法、个案研究法和定性与定量的组合法,结合来源于互联网、公开出版物和书籍等二手资料和对若干相关行业从业者的一手访谈资料,在准公共物品和SWOT分析理论的基础之上,本文讨论了、总结并对比了国有影视与民营影视的管理模式。本文主要讨论影视企业的管理模式的三个方面。首先,是管理模式的前提条件,也就是对政策的应对措施。其次,是管理模式的核心内容,即融资模式等财务治理制度体系。最后,则是管理模式的组成部分,即管理模式所内含的企业的人才措施和产品市场政策。结合着浙江横店集团和上海东方明珠股份有限公司的例子,本文具体地分析和讨论了这些管理模式的表现形式与具体内容。通过这些讨论,本论文就国有与民营的影视企业作为研究对象,探究两者的管理优化模式,从研究的理论基础入手,将国有与民营影视企业的发展进行梳理,进行现状分析,选取国有与民营影视企业两类别中有代表性的个案进行案例分析,总结国有与民营影视企业管理的发展途径,对未来的发展提出展望与建议。以期为影视企业的管理实践提供理论借鉴,促进管理模式的优化。
凌平,刘丹栋,相俊红,吴晓燕,秦邦建,宋晓璞,王珊珊,孙春艳[5]（2007）在《2006年最值得推崇的25位战略经营者》文中研究说明企业家对于企业来说,最重要的作用在于定战略,这是企业生死攸关的大事。战略远见是企业家精神中最重要的特质。
二、加强出口管理 让国产人参卖出好价钱（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强出口管理 让国产人参卖出好价钱（论文提纲范文）
（1）中国重汽重型汽车中东市场出口业务营销策略设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 2.6 市场营销策略7Ps |
| 第3章 重型汽车行业现状分析 |
| 3.1 相关概念的界定 |
| 3.1.1 重型汽车定义及分类 |
| 3.1.2 汽车排放标准 |
| 3.1.3 出口方式 |
| 3.1.4 中东市场的界定 |
| 3.1.5 中国重汽重型汽车产品系列 |
| 3.2 全球重型汽车行业概况 |
| 3.2.1 全球重型汽车市场基本格局 |
| 3.2.2 全球重型汽车发展趋势 |
| 3.2.3 中国重汽集团概况 |
| 3.3 中东市场重型汽车行业现状 |
| 3.3.1 中东市场国际重型汽车现状 |
| 3.3.2 中东市场国内重型汽车现状 |
| 3.3.3 国际重型汽车与国内重型汽车价格、配置对比 |
| 第4章 中国重汽重型汽车中东市场营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 中东国家概况 |
| 4.1.2 中东政治环境分析 |
| 4.1.3 中东经济环境分析 |
| 4.1.4 中东社会文化环境分析 |
| 4.1.5 中东科技环境分析 |
| 4.2 中国重汽中东市场内部环境分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 核心能力分析 |
| 4.2.3 文化分析 |
| 4.2.4 组织结构分析 |
| 4.3 波特五力模型分析 |
| 4.3.1 供应商的议价能力 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 |
| 4.3.3 新进入者的威胁 |
| 4.3.4 替代品的威胁 |
| 4.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 第5章 中国重汽重型汽车中东市场营销战略分析与选择 |
| 5.1 中国重汽中东市场营销目标 |
| 5.2 中国重汽重型汽车中东市场SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.3 中国重汽重型汽车中东市场STP营销分析 |
| 5.3.1 市场细分 |
| 5.3.2 目标市场选择 |
| 5.3.3 市场定位 |
| 5.4 中国重汽中东市场所遇到的问题 |
| 5.5 中国重汽重型汽车中东市场营销战略的选择 |
| 5.5.1 国际化战略 |
| 5.5.2 高质量低成本战略 |
| 第6章 中国重汽重型汽车中东市场营销策略设计 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 品牌策略 |
| 6.1.2 服务策略 |
| 6.1.3 新产品开发 |
| 6.1.4 差异化策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 定价基本策略 |
| 6.2.2 折扣和折让策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 零层渠道策略 |
| 6.3.2 经销商策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 人员推销策略 |
| 6.4.2 广告促销策略 |
| 6.4.3 公共关系策略 |
| 6.4.4 线上营销策略 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.5.1 培训策略 |
| 6.5.2 激励策略 |
| 6.6 过程管理策略 |
| 6.6.1 沟通过程优化策略 |
| 6.6.2 服务流程优化策略 |
| 6.7 有形展示策略 |
| 6.7.1 中东市场基础设施展示策略 |
| 6.7.2 国内参观设施展示策略 |
| 第7章 中国重汽重型汽车中东市场营销策略的保障措施 |
| 7.1 优化组织结构 |
| 7.2 加强员工培养 |
| 7.3 塑造特色文化 |
| 7.4 提供财务保障 |
| 7.5 防范化解风险 |
| 7.5.1 独家代理的风险防范 |
| 7.5.2 支付风险防范 |
| 7.6 研发保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）增进民生福祉（论文提纲范文）
| 做好乡村振兴战略这篇大文章 |
| 发展更加公平更有质量的教育 |
| 生动实践健康中国战略 |
| 相关链接全国人大常委会2019年立法、监督主要工作安排 |
（3）中国电视剧产业对外贸易结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 相关概念及研究综述 |
| 一、相关概念界定 |
| 二、文献综述 |
| 第三节 研究方法和创新之处 |
| 一、创新之处 |
| (一)研究视角创新 |
| (二)结论观点创新 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 中国电视剧产业对外贸易商品结构 |
| 第一节 中国电视剧产业对外贸易发展概述 |
| 一、发展规模逐年扩大,出口数量相对较少 |
| 二、进口发展稍显不足,进口数量较为保守 |
| 三、进出口贸易差额巨大,进出口电视剧单集价格悬殊 |
| 四、发展速度变幅较大,发展状态稳定性较差 |
| 五、电视剧产业国际竞争力较弱,缺乏国际竞争优势 |
| 第二节 电视节目进出口商品结构 |
| 一、电视节目出口商品结构 |
| 二、中国电视节目进口商品结构 |
| 第三节 电视剧商品题材结构 |
| 一、电视剧进口商品题材结构 |
| 二、电视剧出口商品结构 |
| 第四节 对外贸易商品结构问题分析 |
| 一、电视剧出口题材类型较为单一 |
| 二、电视剧出口题材类型与制作结构失衡 |
| 三、电视剧产业制作缺乏全球化视野 |
| 第三章 中国电视剧产业对外贸易区域结构 |
| 第一节 中国电视剧产业对外贸易出口区域结构 |
| 一、中国电视剧产业对外贸易出口贸易额情况 |
| 二、中国电视剧产业出口对外依存度区域测度 |
| 三、出口区域差异的原因分析 |
| (一)电视剧产品国际竞争力不足 |
| (二)文化差异引发出口区域失衡 |
| 第二节 中国电视剧产业对外贸易进口区域结构 |
| 一、中国电视剧产业对外贸易进口贸易额情况 |
| 二、中国电视剧产业进口对外依存度区域测度 |
| 第三节 对外贸易区域结构问题分析 |
| 一、传播区域较为局限,区域市场需求存在差异 |
| 二、文化折扣依旧存在 |
| 三、发行渠道狭窄,营销策略有待提高 |
| 第四章 中国电视剧产业对外经营主体与贸易方式 |
| 第一节 对外贸易经营主体现状 |
| 第二节 中国电视剧产业对外贸易方式现状 |
| 一、通过自办发行和委托代理完成海外交易 |
| 二、通过国际电视节进行海外交易 |
| 第三节 对外经营主体与贸易方式问题 |
| 一、主流制作机构控制海外市场 |
| 二、贸易方式较少,交易模式亟待升级 |
| 第五章 中国电视剧产业贸易结构调整的对策 |
| 第一节 制定贸易政策,优化贸易结构 |
| 第二节 提高产品质量,丰富产品类型 |
| 一、创新剧本内容,提高产品质量 |
| 二、加大中外合拍力度,提高全球化制作意识 |
| 第三节 扩大发行渠道,改善供需结构 |
| 一、缩减文化折扣,平衡区域市场需求 |
| 二、重视网络平台力量,拓宽发行渠道 |
| 三、树立国际化品牌形象,建立品牌国际信任感 |
| 第四节 整合多方力量,拓展市场规模 |
| 一、扩大民营企业海外市场占有率 |
| 二、对海外传播队伍的进行有力整合 |
| 三、丰富交易方式,推动贸易转型 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有与民营影视企业管理模式探究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 1.1.1 外资进入中国市场对民营和国有影视企业的影响 |
| 1.1.2 2008 年“上市风波”中的国有与民营影视企业 |
| 1.1.3 民营影视企业异军突起 |
| 1.1.4 民营影视与国有影视企业的对比、互补 |
| 1.1.5 管理模式探究——重要性、必要性与可行性 |
| 第二节 研究意义 |
| 1.2.1 研究影视企业的管理模式有利于促进产业进步 |
| 1.2.2 研究影视企业的管理模式有利于了解影视企业的发展现状 |
| 1.2.3 研究影视企业的管理模式有了客观的评价 |
| 1.2.4 能够更醒目的推断出国内民营企业的风险和不足之处 |
| 1.2.5 通过对比分析，以来明确国有和民营影视各自的优缺点 |
| 1.2.6 讨论民营与国有影视企业，促进文化强国战略 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 1.3.1 国有与民营影视企业管理模式的基础、核心与组成 |
| 1.3.2 对管理模式展开研究的基本方法 |
| 第四节 论文创新点、不足之处与弥补措施 |
| 1.4.1 论文五大创新点 |
| 1.4.2 本论文的不足之处与弥补措施 |
| 1.4.3 本文研究框架图 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 2.1.1 准公共物品理论：概念、特征与机制 |
| 2.1.2 SWOT理论：分析与框架 |
| 第二节 影视企业管理模式研究评述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 对影视企业管理模式研究的文献评述 |
| 第三章 影视企业管理模式的一般性讨论 |
| 第一节 国有影视企业的基本特点与发展模式 |
| 3.1.1 国有影视企业的管理模式：政策应对 |
| 3.1.2 国有影视企业的管理模式：融资与产品市场 |
| 第二节 民营影视企业的概念、优势与特征 |
| 3.2.1 民营资本的概念界定 |
| 3.2.2 民营影视的基本涵义 |
| 3.2.3 民营影视企业的管理特点 |
| 第三节 国有与民营影视企业管理模式的优劣势分析 |
| 3.3.1 民营影视企业管理模式的机遇 |
| 3.3.2 民营影视企业管理模式的挑战 |
| 3.3.3 国有影视企业管理模式的优势 |
| 3.3.4 国有影视企业管理模式的劣势 |
| 3.3.5 国有与民营影视企业的管理模式难题 |
| 第四节 国有与民营影视企业的管理模式 |
| 3.4.1 管理模式：融资策略 |
| 3.4.2 管理模式：政策应对 |
| 3.4.3 管理模式：人才政策与产品市场 |
| 第四章 国有与民营影视企业个案分析 |
| 第一节 案例研究基本概览 |
| 4.1.1 与管理模式相关的本文研究问题 |
| 4.1.2 一手访谈资料和其它二手资料 |
| 4.1.3“浙江横店”和“东方明珠股份”的案例合法性 |
| 4.1.4“浙江横店”和“东方明珠”的基本分析逻辑 |
| 第二节 浙江横店影视产业实验区的案例分析 |
| 4.2.1 浙江横店影视的基本概况 |
| 4.2.2 浙江横店影视的发展路径 |
| 4.2.3 浙江横店管理模式：优势之处 |
| 4.2.4 浙江横店管理模式分析：发展与优化之路 |
| 4.2.5 浙江横店管理模式优化图 |
| 第三节 上海东方明珠股份有限公司的案例分析 |
| 4.3.1 东方明珠公司基本情况 |
| 4.3.2 东方明珠的发展历程 |
| 4.3.3 东方明珠管理模式：优势之处 |
| 4.3.4 东方明珠管理模式分析：优化与完善 |
| 第五章 国有与民营影视企业的管理模式提升之旅 |
| 第一节 影视企业的管理模式 |
| 5.1.1 企业管理模式的优势与成就 |
| 5.1.2 企业管理模式的劣势与难题 |
| 第二节 提升优化影视企业管理模式的对策 |
| 5.2.1 管理模式中的政策应对：完善政策扶持机制 |
| 5.2.2 管理模式中的市场对策：整合延伸产业价值链 |
| 5.2.3 管理模式中的人才策略：网罗天下有才之人 |
| 5.2.4 管理模式中的产品提升：产品品质优良来发挥其影响力 |
| 5.2.5 管理模式的核心总体构建：以文化体制改革为依托 |
| 第六章 总结与发展 |
| 第一节 结论与建议 |
| 6.1.1 对管理模式的基本描述 |
| 6.1.2 对管理模式的深入分析 |
| 6.1.3 对管理模式的优化提升 |
| 第二节 未来研究展望 |
| 6.2.1 对管理模式议题展开更为细致的讨论 |
| 6.2.2 增加分析资料，增强分析结论的信度和效度 |
| 6.2.3 增强对比分析 |
| 6.2.4 增大对产业链的分析 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 |
| 致谢 |
四、加强出口管理 让国产人参卖出好价钱（论文参考文献）
- [1]中国重汽重型汽车中东市场出口业务营销策略设计[D]. 王光辉. 山东大学, 2019(09)
- [2]增进民生福祉[J]. 胡国强,蔡荣章. 浙江人大, 2019(04)
- [3]中国电视剧产业对外贸易结构研究[D]. 胡路漫. 中南民族大学, 2018(05)
- [4]国有与民营影视企业管理模式探究[D]. 圣洁. 中国艺术研究院, 2017(01)
- [5]2006年最值得推崇的25位战略经营者[J]. 凌平,刘丹栋,相俊红,吴晓燕,秦邦建,宋晓璞,王珊珊,孙春艳. 经营者, 2007(Z1)