问：采购质量管理的含义是什么?包括哪些内容?
- 答：采购质量管理的含义是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。采购质量管理的内容1.采购部门的质量管理（1）物料采购的质量管理；（2）物料采购的组织工作；（3）物料采购供应的协调工作；（凳迅4）物料采购竖前供应的控制工作。2.供应商认证与评估3.产品检验（1）严把进货质量关，确保最终产品质量；（2）进行质量验证，对供应商实施事后质量监督；枣纤此（3）发现问题，分清责任；（4）摸清进货质量状况，有利于保管保养
- 答：采购质量管理包含采购过程控制和物资质量控制。尺镇
这是供应商审计的范畴，包括物料关键性分级、供应商调查问卷、供应商现场审计、小试工艺研究、供应商审批、供应商年度回顾、物料产品质量回顾。
特殊情况还应该了解供应商提供原料的工艺过程以确保对所生产产品带来不良影响和引颂贺入新的未知杂质。包装野困派材料的采购还应该考虑模具的回收以确保流失进入非法用途。
设备采购还应该进行来货验收或设备开箱检查。
问：审计人员在审查企业的材料采购业务时，发现本年内一笔业务的处理如下： 从外地购进原材料一批，已取得
- 答：1、运杂费计入管理费用，这个是不正腊友确，运费是计入购货成本轮含槐当中。
2、当在购货之后，收到原材料的专用票外，如果还收到运费的正规发票老行，那么运费就是要按照93%计入购货成本，7%计入进项抵扣。
所以分录如下：
借：材料采购 44650（40000+5000*0.93）
应交税费—应交增值税（进项税额） 7150 （6800+350）
贷：银行存款 51800
希望能帮到朋友您 - 答：（1）键旁上述资料反映了被审计单位在材料采购管理中存在哪些问题？
材料采购的计价错误，因为是运缓取得增值税专用发票，因此增值税不属于材料采购成本。采购发生的运杂费，属于材料成本的一部分，应分摊入材料成本，而不是计入管理费用
材料验收入库后，应将金额从材料采购结转至原材料科目
（2）提出处理意见，并作出调整分录
A 转出增值税税额
借：应交税金—增值税—进项税 6800
贷：材料采稿悄橡购 6800
B 分摊运费
借：材料采购 5000
贷：管理费用 5000
C 结转材料采购
借：原材料 45000
贷：材料采购 45000 - 答：1、运杂费计入管理费用，这个是不正确，运费是计入购货成本当中。
2、当在购货之后，收到原材料的则谨专用票外，漏盯亩如果还收到运费的正规发票，那么运费就是要按照93%计入购货成本，7%计入进项抵扣。
所以分录如下：借：材料采购 44650（40000+5000*0.93） 应交税费—应交增值税（进项额） 7150 （6800+350） 贷：银行存款返森 51800
问：2030可持续采购调查是什么
- 答：2030可持续采购调查是一项旨在了解各组织在可持续采购方面的现状和进展的调查。调查内容包括组织在采购过程中的可持续性考虑悔迅、对供应链的可困前改持续管理、采汪判购政策和实施等方面。调查的目的是帮助组织评估和定位自身在可持续采购领域的水平，为实现2030年可持续发展目标做出贡献。
- 答：2030可持续采购调查是由联合国全球契约（United Nations pact）和EcoVadis等多家单位共同发起的一项全球性采链侍购调查活动，旨在探索并唤誉全球企业对可持续采购的认知、实践和挑战，推广可持续采购理念，促进企业在日常采购中更好地考虑环境、社会和治理等方面的影响。
该调查报告于2019年发布，覆盖了绝段来自9个行业、136个国家及地区的1,000多家公司的数据，主要围绕可持续采购标准、供应链透明度、人权保护、反腐败措施等方面展开分析，并提出了相应的建议和行动计划。该调查为企业和其他利益相关者提供了重要的参考数据和实践经验，有助于推动全球企业实现可持续采购目标，并促进全球经济可持续发展。 - 答：2030可持续采购调查（Sustainable Procurement Barometer 2030）是由联合利华集团（Unilever）和德勤（Deloitte）等多家国际知名企业和咨询公司合作推出的一份调查报告。该调查的目的是了解全球主要市场中可持续采购的趋势和变化情况，提供全球范围内企业开展可持续采购实践的参考。
该调查分为两个阶段，分别于2017年和2019年进行，涉及了12个国家和地区的采购和招标决策者，包括巴西、中国、印度、印度尼西亚、日本、智利、墨西哥、摩洛凳和哥、尼日利亚、南非、土耳其和美国。
调查报告显示，在全球范围内，越来越多的企业开始重视可持续采购，将可持续性考虑纳入到采购流程中。调查还指出，采购决策者对于可持续采购的坦粗洞重视程度在不断上升，但企业在让枯实践可持续采购时仍然面临诸如缺乏相关培训、内部流程不规范等方面的困难。
此外，调查还提出了关于可持续采购的一些建议，包括加强企业内部沟通和协作、引入数字技术提高采购效率、加强供应商管理和监督等。 - 答：2030可持续采购调查是链旅指企业根据联合国2030年可持续发展议程，采用负责任的采购方式，将可持续性李链融入到采购活动中。该调查旨在评估企业在采购过程中对环境和社会的影响，并确保采购的产品和服务符合环保、社会责任和可持续性的标准。2030可持续采购调查可以帮助企业识别和管理风险，降低成本，提高供应链透明度，增强品牌价值，并促进可持续发展。调查还可以帮助企业实现联合国可持续发展目标，如减少对于环境的负面哪唤孙影响、促进能源和资源的有效利用、保护生物多样性等。此外，2030可持续采购调查还可以推动企业间的合作，促进供应链的可持续性发展，并鼓励供应商采取更可持续的行动。随着可持续采购的普及，越来越多的企业和消费者将会更加关注和支持环境和社会责任，推动全球可持续发展。
- 答：可持续采购是将社会、经济和环境因素培告以及典型的价格和质量考虑因素纳入组织处理采购流程和程序的行为。
典型的可持续采购实践包括遵守环则巧境法律和目标、清除供应链中的有害材料和废物配盯明以及彻底审查供应商的公平劳动实践。
可持续采购和采购应该真正改善组织的业务并使其成为未来的长期目标。 - 答：2030可持续采购调查是一项为推动全球可持续采购行动而开展的调查，目的是评估企业的采购管理体系、采购实践和采购关键业务领域的可持续性表现和成效。该调查由可持续采购领导联盟（Sustainable Purchasing Leadership Council，简称SPLC）发起，旨在帮助企业找到可持续采圆链购领咐腔码域的改进机会，并为实现可持续发展目标作出贡献。
该调查包含多个维度，如采购策略、合规性、环境影响、社会责任等，涵盖了整个采购周期，从需求管理、供应商选择、合同管理到业务运营和采购成果评估等。调查采用问卷形式，由参与者填写提交后，经由专家团队评估，并生成报告，报告中包含关键采购指标和成熟度评估，以及改进建议和成功案例等，在企业的可持续采购计划和实践中具有很高的参考和指导价值。
需要注意的是，2030可持续采购调查是一项相对专业的调查，需要有一定的采购管理知识和经验的人员填写，同时对企业采购管理体系、生产经营模式等方面有一定的理解和把握衡哪。如果您的企业要参加该调查，建议事先做好充分的准备，并认真填写每个问题，以便获得更准确的评估和改进指南。
