问：谷仓效应
- 答：谷仓效应，亦称筒仓效应，指企业内部因缺少沟数则码通，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个的谷仓，各自拥有独立的进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。
为何在企业内部会形成谷仓效应？
1、个人（部门）本位主义
本位主义虽说是一个带有贬义的说法，但不可否认，大部分人都有“先己后人”的本能意识，定性来讲无可厚非，在实际的工作中，首先要自己可以更好的活下去，才有可能可以帮助/协助他人更好的活下去，在这点上问题的核心是本位程度的大小。
2、缺乏合理的目标管理系统
对许多公司来说，目标的设定起初初衷是好的，但很快就把这个过程变成了一盯缓种自上而下的运动，高层发布一系列关键目标，并开始推行，而不考虑如何将它们转化成更低纬度的目标，正是因为如此，每个业务单元及其下层部门在创建目标时，只同其上层组织进行目标对齐，却没有同公司内其他团队进行横向对齐。
当制度本身并不能很好的约束个体的本位主义时，组织内部形成各自为政的现象也就不奇怪了。
如何打破谷仓效应？
1、目标管理
企业关键目标的合理拆分，既要纵向对齐（自上而下的目标分解），更要横向对齐（组织内部各部门之间的目标匹配）；
2、考核薯哪机制的设计
破除唯绩效论，同时在部门指标的设计过程中充分考虑跨部门合作指标的实用性，由于跨部门合作合作从考核纬度来讲很难定量、客观评价，所以在设计过程中更应该从指标内容的设计纬度去解决，这就需要结合第一点提到的内容；
3、文化影响
这里的文化不仅仅指企业文化，更合适的说法应该是一种“风向标”。
鼓励该鼓励的，批评该批评的，且当所有的评判原则可以保持不变，“风向标”就自然形成。
跳出本位思考，避免自己的思想局限在“筒仓”里！
问：管理定律丨谷仓效应
- 答：谷仓效应（Silo Effect）又称为筒仓效应，是英国金融时报的专栏作家吉高宴莲•邰蒂（Gillian Tett）2015年提出的。
谷仓效应是指企业内戚消银部因缺少沟通，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个的谷仓，各自拥有独立的进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。这种情况下各部门之间未能建立共识而无法和谐运作。
如何打破谷仓效应
1、目标管理
企业关键目标的合理拆分，既要纵向对齐(自上而下的目标分解)，更要横向对齐(组织内部各部门之间的目标匹配)。
2、考核机制的设计
破除唯绩效论，同时在部门指标的设计过程中充分考虑跨部门合作指标的实用性，由于跨部门合作合作从考核纬度来讲很难定量、客观评价，所以在设计过程中更应该从指标内容的设计纬度去解决，这就需要结合第一点提到的内容；
3、文化影响
这里的文化不仅仅指企业文化，更合桥笑适的说法应该是一种“风向标”。鼓励该鼓励的，批评该批评的，且当所有的评判原则可以保持不变，“风向标”就自然形成。
组织文化和正式制度必须做出切实的改变，以保障部门间协作和沟通。
问：粮仓效应是什么
- 答：粮仓底部的压力在粮仓高度大于底部直径的2 倍后不再增加了，就是说当容器内颗粒的高度超过-定值后，底部压力基本保持常数，不再随高度增高而增加。
在出土的中除橘带了平房仓还有楼房仓、圆仓等，这些冥器中的粮仓，多为陶制，也有木制的。陶制粮仓，绝大多数系汉代文物，出土局伍旁地多在北方各地。木制的冥器粮仓较少。
多年来出土的冥器粮仓除制作材料及形状不同外，绝大多数均有完整的门窗、通气孔、出粮口、防鼠结构、防潮结构等。另外，在一些出土的石刻或砖刻上也发现过一些粮仓造型。
扩展资料：
地下粮仓是从地下窑发展起来的。从汉代在开始采用，到有了很大发展，地下仓的形状主要有方仓和圆仓两种。
河南洛阳曾发掘过汉代及隋唐时期的地下方仓及地下圆仓，其中规模最大的是隋唐时期的含嘉仓，仓区东西长612米，南北宽750米，占桐橡地面积45万平方米，共有地下圆仓259个，仓型是口大底小，大的口径达18米，小者口径为8米，仓深最大为10米，最浅为6米。
仓身的结构非常讲究，土坑挖好后，先用柴火将四壁烧烤，以干燥土壁，然后再铺上草束、木板、苇席、谷糠等多种隔热防潮材料，以确保储粮安全；仓群规模宏大，仓体结构完善，说明当时的建仓技术已相当高。
参考资料来源： - 答：粮仓底春野部的压力在粮仓高度大于底部直径的2 倍后不再增渗森陆加了，就是说丛顷当容器内颗粒的高度超过-定值后，底部压力基本保持常数，不再随高度增高而增加。
- 答：是指：中间高，四周低的特点。而且中间越高，四周也跟随着被坡度上滚下来的粮食抬高。
比如城市房价，如果很多人想进入中心城区（因为工作方便等原因），就自然姿闭搜地推迹历动了中心区的房价，这样就会带动周边郊区甚至周边城市态升的房价也会被抬高。这是房价的“粮仓效应”。
