一、信息技术与企业业务流程重组（论文文献综述）
农丰瑜[1]（2021）在《ERP实施背景下T公司业务流程重组研究》文中研究说明
贺德键[2]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中提出为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
纪伟健[3]（2020）在《U公司数据中心业务流程优化研究》文中提出2019年6月6日,工业和信息化部正式向三大运营商和中国广电发放5G商用牌照,标志着我国正式进入5G时代。随着增强/虚拟现实、自动驾驶、工业互联网、智慧城市等领域的快速发展,70%～80%的业务需求将发生在边缘场景,客户对大带宽、低时延的要求将越来越高。因此,数据中心的建设将成为5G时代网络基础设施建设的重点,在政策推动与应用场景快速发展的影响下,数据中心行业进入了新一轮的扩张期,预计到2022年,全球数据中心行业市场规模有望突破800亿美元。数据中心规模的不断扩张,以及“云边端”协同发展,使U公司数据中心的网络复杂度、运营成本大幅增加,网络服务供给效率到达瓶颈,面对这些挑战,U公司围绕客户感知和体验,为进一步提升企业的市场竞争力,势必要进行网络运营模式的变革。本文将从U公司数据中心业务流程入手,进行业务流程优化的尝试,为更好地提升数据中心运营效率、保障服务质量,提供一个合理的解决方案。业务流程重组（Business Process Reengineering,简称BPR）理论在1994年由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出,在管理学研究的推进和各大企业的有效实践中逐渐成熟,被公认为改善企业经营能力、提高企业竞争力的有效理论之一。纵观电信行业的发展,高效、可靠的网络运营和网络服务提供是核心竞争力的基础,本文将依托BPR理论对U公司数据中心业务运营模式进行深入研究,分析其数据中心业务流程优化的必要性,以强化网络运营能力、提升网络服务供给效率为目标,重新设计其数据中心业务运营体系,使其运营模式向创造价值、极速支撑的方向转变,并提高网络运行质量、降低网络运营成本、为客户提供更有力的支撑和更优质的服务,并构建具有优良作风和匹配流程优化后的组织架构。
Kuchaev Dmitrii[4]（2020）在《现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究》文中提出伴随着全球经济的高度互联以及传统产业与互联网的跨界融合,现代企业的生存环境愈发恶劣,从产品生产制造的同质化到终端顾客销售的高要求,进一步对企业现代化管理水平提出了更高的要求。目前,从企业全链条视角出发,采购活动成为当今企业竞争的新领域,采购环节的科学管理不仅能够优化流程、降低管理成本,同时也能够直接影响终端客户对于企业的认知水平,尤其是在数据高度透明的条件下坚守传统的采购模式无疑是走向无尽的管理深渊。因此,面临企业采购管理模式的新挑战,以信息技术为载体,推动物流的自动化与提升物流运作效率已经成为物流行业的共识,构建与自身相匹配的管理模式就显得尤为重要。本研究主要以现代物流理论为依据,基于采购环节优化的视角,聚焦流程优化与重组,重点解决采购活动中的供应商评价与选择问题,目的在于降低企业的采购成本,强化供应链管理,使采购活动成为供应链管理中的价值创造部分,实现新的利润增长点。本研究基于现代物流理论,通过对国内外现有研究进行文献梳理与评述,明确现代化物流理论对于本研究的指导意义;依托行业报告、公开数据以及调研数据获取当前我国制造业中小企业在采购活动中所出的基本环境以及采购管理的模式,识别出存在的主要问题,提出采购活动流程优化和现代化数据库综合管理,降低采购管理活动冗余,提高企业采购活动效率和管理效益;进一步聚焦采购环节中的供应商选择机制,构建供应商选择评价指标体系,选择信息墒-灰色关联相结合的方法构建基于现代化物流理论的中小制造企业供应商选择模型,并以M企业的物流采购活动进行实证研究,解决M企业存在的采购活动问题,为同行业的其他中小制造企业提供借鉴的意义。
王昕彤[5]（2020）在《基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究》文中研究指明预算管理是一个重要的组织规划工具,旨在实现公司利润最大化。预算管理,即财务管理或其职能之一,在整个企业的综合管理、具有约束力的全面控制和资源分配的有效整合方面发挥着重要作用。业务流程的重组,资源的整合和优化,通过供应链的管理和企业发展需求的方法,最大限度地满足成本、使质量等方面得到显着的改善,是企业最大限度以顾客、竞争、变化为特征的现代化经营环境。两者的侧重点不同,但都是为了实现最终利润最大化的目标而服务的。但是,如何将两者结合并发挥最大效果成为了紧急课题。因此本文以Y公司为例,试图将预算管理和业务流程重组相结合,在公司重组关键业务流程后,改善优化其预算管理,寻求有效的流程管理,优化资源,降低业务成本,保护业务风险,提高业务效率,并最终实现利润最大化的利润目标。本文总结了国内外对预算管理的研究成果,阐明了预算管理体系和业务流程重组的理论,分析了基于业务流程重组后的预算管理优势。本文以理论分析为基础,结合Y公司转型升级时期的实际情况,分析公司发展战略,结合重组后流程,减少了非增值业务环节和不可控制的成本影响。在此基础上,优化公司的预算管理体系,并提出相应的保障措施,帮助公司提高风险控制水平,降低成本。本文是根据Y公司业务流程重组后进行优化的预算管理体系,实践中还需要继续完善。
何赐鑫[6]（2020）在《A公司管理信息系统规划研究》文中研究表明家具行业正在朝向个性化、定制化的方向发展,而家具制造业也在逐步的向智能化方向发展。信息技术正在悄然的改变着家具制造这一传统行业。A公司隶属于厦门某国有房地产集团,成立于2016年底,占地约200亩,累计投资4000万元,是主要从事板式家具、原木家具等家居用品的设计、生产及安装业务的家具制造企业。A公司的目标是成为具有市场竞争力的具备装配式装修配套、提供“环保,高品质,全生命周期”室内家具产品的企业。A公司所设部门有销售部、采购部、财务部、生管部、研发部、综合部、制造部、品管部等部门。A公司各部门是一个紧密协作的利益共同体,但是本位主义思想严重,部门之间缺乏沟通,导致各部门信息口径不一致、信息不顺畅,形成信息孤岛,导致公司运营的效率低下。本文从管理信息系统的角度来解决这类管理问题。本文结合战略信息管理理论及信息技术与企业业务调配模型对A公司的管理信息系统规划进行了研究,首先识别A公司的战略目标并对支撑A公司战略目标的信息需求进行识别;其次对A公司现有信息化水平进行总结并分析现有管理信息系统对于信息需求的支持情况,同时与同行业领先企业的信息化水平进行横向比较,找出其中差距;再次利用信息系统规划的常用方法对A公司管理信息系统的建设目标、子系统及其功能进行重新定义,从而设计出A公司管理信息系统的总体规划方案。最后根据对A公司管理信息系统总体规划方案,结合A公司的实际情况,对各子系统进行详细设计,并对规划方案实施路径进行规划,对实施风险进行识别并提出规划方案实施落地的保障措施。本文通过对A公司管理信息系统规划的研究,得出了符合A公司战略规划且与A公司业务相适应的管理信息系统规划方案,并为A公司能够成功实施该方案提供了相应实施路线及保障措施。这有利于A公司管理信息系统的成功建设,进而有利于提高部门之间的协同效率,提高企业的运营效率,提高顾客及员工的满意度,从而有利于提高公司价值。这同时也为其他企业进行管理信息系统规划提供了参考与借鉴。
李盈[7]（2020）在《业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例》文中研究表明未来五年,我国将继续投入资金全面升级基础设施建设,进一步加快“生态移民工程”大会战。作为总产值增长速度较快的行业,建筑行业的支柱地位不可动摇。然而,传统的建设模式在变革,建设模式逐渐趋向设计、采购、施工一体化的工程总承包模式。面对建筑行业的转型升级,建筑施工企业财务管理模式的变革已是迫在眉睫。经实地调研,广西建工集团EJ公司（以下简称“EJ公司”）存在管理层不重视业财联动工作、采购业务流程设置不合理、采购业务管理机制待完善以及业务财务信息系统缺乏互联互通的问题。为解决上述业财不融合问题,EJ公司应结合KOPT方法体系,从组织架构重组、流程再造、方法变革、技术升级四个层面探讨业财融合在采购环节的应用。通过业财融合及其相关理论联系企业实践,进一步设计业财融合在EJ公司采购环节的应用实施步骤,依次包括建立业财中心组织机构、重塑采购业务流程、优化采购业务管理机制以及搭建信息系统,以实现EJ公司成本降低、风险可控以及财务转型的战略目标。以业财融合在EJ公司采购环节的设计方案为案例,探究在现代建筑施工企业经营环境下,业财融合在组织架构重构、流程再造、预算管控、供应商管理数据库搭建、合同管理、制度完善、技术支持以及人才培养等方面的具体设置与安排,阐述业财融合的设计方案与操作思路的同时,也探讨了业财融合在降低企业经营成本、防范资金风险以及实现财务职能转型的可行性。通过探讨业财融合在EJ公司采购环节的设计方案,归纳总结出以下四点研究结论:一是将业财融合嵌入建筑施工企业应用实施是大势所趋;二是关于业财融合的设计方案为解决建筑施工企业在采购环节中面临的业财不相融问题提供了思路与途径,也证明了业财融合在建筑行业采购环节应用实施的可行性;三是业财融合在国企尤其是大型国企采购环节的应用改革或调整是具有可行性的;四是业财融合促使财务部门深度参与企业采购业务活动,指导、引领、服务业务工作有序高效开展,实现由价值守护转向价值创造。
尹伊[8]（2020）在《G公司ERP环境下内部控制优化研究》文中指出ERP系统经过供应链的协同作用,将销售、采购和生产等业务模块进行集成化管理,随着信息技术的飞速发展和企业管理理念的不断革新,ERP系统不断地进行完善和升级。内部控制活动始终贯穿于企业,加强企业的内部控制则显得至关重要,内部控制处于企业经营活动的核心地位,较好的内部控制体现了企业优良的资源配置和优秀的管理理念;较差的内部控制则会削弱企业的管理,引起企业经营效率低下,甚至退出竞争市场。面对国际化信息技术高歌猛进的时代,将信息技术的理念应用于企业管理活动已是大势所趋。传统的内部控制已经不能满足企业的经营活动,而ERP是内部控制发展过程中一种相对完美的手段,因此很多企业将ERP系统和内部控制进行结合。目前,虽然很多企业引进了 ERP技术,但是仍然存在着内部控制与信息技术不能吻合的问题,这迫使企业必须重构ERP相关功能来优化内部控制,以补充和完善企业的内部控制体系。本文以G公司为例,从ERP与内部控制中的关键控制点出发,首先以国内外内部控制和ERP相关理论为基础,对ERP环境下内部控制的理论进行了重点阐述,为后续分析提供了理论依据;其次基于该公司近年来ERP系统设置的成效,对公司的内部控制现状以及存在的问题和原因进行分析;然后从存在的具体问题出发,结合公司各业务流程环节中的设计缺陷,绘制优化后的整体业务流程图,并标记出值得关注的关键控制点和需改进的功能模块,有针对性的提出相应的优化对策和保障措施;最后对本文进行总结和展望。
单轸[9]（2020）在《基于新一代服务平台的高校智慧图书馆业务流程重组研究》文中研究指明大数据时代,云计算、物联网与人工智能技术带来了图书馆领域的深刻变革,智慧图书馆转型已成必然之势,在这样的背景下新一代图书馆服务平台（LSP）应运而生。新一代图书馆服务平台解决了困扰图书馆已久的许多问题,例如:纸质资源、电子资源、数字资源的一体化管理、读者服务的一体化管理、开放融合的服务等。但智慧的平台只是建设智慧图书馆的关键一步,新平台尚有力有不逮的地方,例如:对空间管理的功能薄弱、业务流程变革的问题没有解决等。文章采用文献分析法、比较分析法、统计分析法、访谈法和专家咨询法,针对新时期高校智慧图书馆的业务流程重组问题展开研究。先对国内外已有的关于图书馆重组的研究与实践做出总结与评述,引出话题。而后利用业务流程重组理论（BPR）理论来指导研究的进行,并阐述理论内涵以及选择BPR理论的原因,并指出,在大突变的背景下,BPR理论要比任何渐进式的理论更具备适应性。除此之外,文章还梳理了LSP的发展历程和功能,对智慧图书馆的理论和技术作简要归纳,以更好地展示智慧图书馆业务流程重组的支撑要素。为了对国内高校图书馆现有的业务机制有更好的了解,文章用网络调研法、文献分析法和访谈法对36所A类“双一流”高校图书馆的业务情况做了统计和调研,发现国内高校图书馆的资源建设向集成化、一体化、智能化发展,数据服务与学科服务逐渐占据主导,机器人、智慧推荐等多元化、智能化的服务形式兴起。国内高校图书馆业务管理也存在不少问题,包括以下五点:技术发展不成熟、机构之间沟通匮乏、馆员职业能力不足、智慧服务欠缺深度、缺乏统一业务标准。新时代的图书馆业务流程重组必然要针对这些弊病进行治疗。新时代的用户需要的不仅仅是知识单元,他们对知识资源的需求向纵深发展,对图书馆服务的效能、智能、赋能水平都有很高的要求,对数据服务的需求增强以及个性化需求凸显。在这样的情况下,高校图书馆的业务流程重组要遵循四个原则:用户中心原则、效益原则、简约原则和流程支配原则。文章在用户需求分析、业务现状分析和遵循原则的基础上,以LSP为依托重新设计了高校智慧图书馆的业务流程。在资源采访方面,实现了纸质资源、电子资源采购流程的一体化以及在线采访和智能采访;在数据管理方面,构架出数据流的良性循环框架;在服务方面,叙述了一种自创新的服务模式,能够在学术生态链的基础上获得无限扩展的服务;在人员再造方面,提出基于新平台、通过业务重心和业务能力的重塑来完成人员转型流程。并从联盟外部保障、机构改革持续深化、智慧空间再造、用户贡献度保障四个方面阐述流程改造过程中相应的配套措施,以确保流程的合理运转。文章对设计出的业务流程重组的模型展开实例研究,基于NLSP平台重组南京大学图书馆的采编、数据管理、服务以及馆员培训流程,并从时间、效率、成本三个角度对实施效果进行评估,阐述新流程下图书馆的价值增值机制。本研究尚有许多不足之处,例如:缺乏对馆际业务流程的研究、缺乏实地调查和第一手研究资料等。LSP的出炉使图书馆的业务流程重新设计迫在眉睫,本研究所构建的业务流程体系是否具有可持续发展能力,还有待进一步的实践检验。技术的持续开发、新流程的可用性评估以及流程重组后会出现的新问题将是未来研究的重点方向。
李玲[10]（2020）在《基于信息化的教育企业财务转型研究 ——以A教育企业集团为例》文中提出随着社会市场经济的快速发展,企业对财务管理模式也提出更高的要求,当下在线教育快速发展,教育服务网点的极速扩张,如何有效的应对财务在信息化背景下实现职能转型,成为企业进一步加强改革的深度、增强创新的力度、实现企业现代化财务管理的关键。随着财务共享中心的广泛应用,标准化、流程化的财务模式已经得到了企业的广泛认可,有效的改善了企业财务管理的工作效率和效能,解决了业务与财务不融合等的问题。随着财务信息化技术的增强,建立业财融合的财务共享中心已经成为了企业财务转型新的发展趋势。本文基于目前业财融合、组织变革、流程重组等基本理论,采用案例研究的方法,选择已建立财务共享中心的A教育企业的财务职能转型、信息化运用进行剖析。首先从A教育企业的目前共享中心程度出发,对信息系统的架构原则进行梳理,以业务为主线,融合财务功能,通过信息化系统搭建、共享平台建设、调整财务组织架构进行现状分析。总结A教育企业基于信息化建立共享中心的成效和现行存在的问题,主要围绕财务人员稳定性、业务流程情况、业财融合度等方面进行了研究分析,并提出稳定财务转型人员、制定业务流程化体系、强化业财融合深度、改进沟通机制等对策。本文的主要研究结论如下:一是财务转型需要强大的信息化技术支撑,借助信息化构建信息系统,搭建共享中心以实现最终财务的数字化、智能化模式,助力企业经营发展,发挥财务转型的价值。二是通过对财务组织架构的调整,对业务流程进行重组,建立完善的沟通机制从业务的角度出发,参与到业务的发展过程中,实现财务对业务的不断渗透,已实现真正的业财融合。本文的主要研究有助于教育企业基于信息化构建信息系统,搭建共享财务中心,推进业务财务融合,逐步构建“专业运作+高效支持”运营架构,逐步建立并日益完善的集约化运维体系,实现财务转型提供一定的参考。
二、信息技术与企业业务流程重组（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息技术与企业业务流程重组（论文提纲范文）
（2）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）U公司数据中心业务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 |
| 1.3 理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 BPR基本概念 |
| 1.3.2 BPR关键成功因素 |
| 1.3.3 BPR评价体系 |
| 1.3.4 ESIA |
| 1.3.5 PDCA |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4.3 本文研究方法及技术路线 |
| 第二章 U公司简介及行业变化 |
| 2.1 U公司生产经营情况 |
| 2.1.1 网络规模概述 |
| 2.1.2 组织架构及人力资源分析 |
| 2.1.3 运营成本分析 |
| 2.2 市场及客户需求变化情况 |
| 2.2.1 宏观市场变化 |
| 2.2.2 客户需求变化 |
| 2.2.3 政策变化 |
| 2.3 国内外同行业者流程优化情况 |
| 2.3.1 英国电信 |
| 2.3.2 中国电信 |
| 2.4 数据中心发展趋势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 U公司数据中心业务流程分析 |
| 3.1 现阶段业务流程特点分析 |
| 3.2 现阶段业务流程存在问题 |
| 3.3 业务流程优化分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 U公司数据中心业务流程优化方案 |
| 4.1 U公司可实施业务流程优化的基础 |
| 4.2 四大业务流程优化 |
| 4.2.1 机柜租赁业务开通流程 |
| 4.2.2 外拉线路开通流程 |
| 4.2.3 IDC带宽(静态IP)业务开通流程 |
| 4.2.4 BGP/静态代播业务开通流程 |
| 4.3 合理的业绩衡量尺度提升目标 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 U公司数据中心业务流程优化的保证与持续提升策略 |
| 5.1 适应新流程的组织架构调整 |
| 5.2 流程优化后的新信息系统构建 |
| 5.3 新流程实施效果评估 |
| 5.4 新流程持续优化策略制定 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线图 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究评述 |
| 2.1.1 现代物流管理国内外研究 |
| 2.1.2 采购管理国内外研究 |
| 2.2 现代物流理论 |
| 2.2.1 现代物流的基本内涵 |
| 2.2.2 现代物流的特点 |
| 2.2.3 现代物流的方向 |
| 2.3 采购管理相关理论 |
| 2.3.1 采购相关研究 |
| 2.3.2 采购管理研究 |
| 2.4 业务流程重组理论 |
| 2.5 中小制造业企业相关理论 |
| 2.5.1 中小制造业企业 |
| 2.5.2 中小制造业企业的特点 |
| 3 中国中小制造业企业采购活动现状 |
| 3.1 中小制造业企业采购环节现状及问题 |
| 3.1.1 采购规模 |
| 3.1.2 采购渠道 |
| 3.1.3 采购流程 |
| 3.2 中小制造业企业供应商管理现状及分析 |
| 3.2.1 供应商数量分布 |
| 3.2.2 供应商评估 |
| 3.3 中小制造业企业采购及采购管理活动中存在的主要问题 |
| 3.3.1 组织建设不科学 |
| 3.3.2 采购流程传统落后 |
| 3.3.3 采购信息化水平低下 |
| 3.3.4 供应商管理缺乏科学性 |
| 4 中国中小制造业企业采购活动优化 |
| 4.1 中小制造业企业采购组织结构重组优化 |
| 4.1.1 重塑采购组织架构 |
| 4.1.2 完善供应商选择与评价组织建设 |
| 4.1.3 设置生产辅料采购组织 |
| 4.1.4 重新调整采购员工的职责 |
| 4.2 中国中小制造业企业采购流程重组 |
| 4.2.1 企业采购物料的ABC分类 |
| 4.2.2 基于ESIA框架的采购流程ASME优化 |
| 4.3 中小制造业企业采购信息化建设 |
| 4.3.1 搭建采购集成数据库 |
| 4.3.2 拓展第三方采购管理渠道 |
| 4.4 中小制造业企业供应商管理选择与评价 |
| 4.4.1 指标筛选与体系建立 |
| 4.4.2 评价方法选择 |
| 4.4.3 评标模型建立 |
| 5 基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究 |
| 5.1 M公司基本情况 |
| 5.2 M公司采购活动现状分析 |
| 5.2.1 M公司采购组织架构和采购流程现状 |
| 5.2.2 M公司供应商的选择与评价问题 |
| 5.3 M公司采购管理模式的调整 |
| 5.3.1 M公司采购组织架构建设 |
| 5.3.2 M公司采购流程优化措施 |
| 5.4 M公司供应商选择与评价 |
| 5.4.1 评价指标体系 |
| 5.4.2 基于AHP-熵权法的指标权重确定 |
| 5.4.3 基于灰色关联度筛选供应商 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（5）基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 基本思路与技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 业务流程重组介绍 |
| 2.1.1 业务流程重组的概念及方法 |
| 2.1.2 业务流程重组的步骤 |
| 2.2 预算管理相关理论 |
| 2.2.1 相关理论 |
| 2.2.2 预算管理体系的概念 |
| 2.2.3 预算管理体系的特征 |
| 2.2.4 预算管理体系的内容 |
| 2.3 业务流程重组和预算管理的关系 |
| 2.4 基于业务流程重组后的预算管理的优势 |
| 2.4.1 业务流程重组为预算管理提供支持 |
| 2.4.2 业务流程重组有利于提高预算管理的效率 |
| 2.4.3 业务流程重组有利于减少预算管理不可控制的因素 |
| 第三章 Y公司预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 Y公司基本情况简介 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司组织构架 |
| 3.1.3 Y公司生产经营情况 |
| 3.2 Y公司业务流程的重组方案以及重组后现有业务流程介绍 |
| 3.2.1 业务流程重组方案设计 |
| 3.2.2 Y公司重组后现有业务流程介绍 |
| 3.3 Y公司预算管理现状及问题分析 |
| 3.3.1 Y公司的预算控制和执行技术过于单一 |
| 3.3.2 Y公司预算存在预算制度松弛的现象 |
| 3.3.3 Y公司预算考核奖惩机制不健全 |
| 3.4 基于业务流程的重组之后的Y公司预算管理优化必要性分析 |
| 第四章 Y公司预算管理方案分析和设计 |
| 4.1 基于业务流程重组后的预算内容及预算管理方案设计 |
| 4.1.1 Y公司预算管理组织体系的建设 |
| 4.1.2 Y公司基于业务流程重组后的预算方案设计原则 |
| 4.1.3 Y公司基于业务流程重组后的预算内容 |
| 4.1.4 Y公司基于业务流程重组后的预算编制 |
| 4.1.5 Y公司预算管理方案预计效果的评价 |
| 4.1.6 Y公司基于业务流程重组后的预算执行与监控 |
| 4.1.7 Y公司的基于业务流程重组以后的预算考评体系 |
| 4.2 Y公司预算管理评价 |
| 4.2.1 研究方法 |
| 4.2.2 评价指标的选取 |
| 4.2.3 Y公司运用模糊层次综合评价分析法进行预算管理的综合评价 |
| 4.2.4 考评的结果分析 |
| 第五章 Y公司基于业务流程重组的预算管理的保障措施 |
| 5.1 技术层面保障 |
| 5.2 制度层面保障 |
| 5.2.1 完善预算管理组织体系制度 |
| 5.2.2 强化全面的财会基本工作 |
| 5.3 人员层面保障 |
| 5.3.1 领导层的推动和全体员工的参与 |
| 5.3.2 培养高素质的财务队伍 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录1 预算管理评价指标权重调查表 |
| 附录2 Y公司预算管理优化调查问卷 |
| 附录3 预算编制调查问卷 |
| 致谢 |
（6）A公司管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 管理信息系统规划相关理论基础 |
| 2.1.1 管理信息系统及其规划的基本概念 |
| 2.1.2 基于信息战略的战略信息管理理论 |
| 2.1.3 信息技术与企业业务的调配模型 |
| 2.1.4 诺兰模型 |
| 2.2 管理信息系统规划的方法 |
| 2.2.1 基于价值链分析的管理信息系统规划 |
| 2.2.2 关键成功要素法（CSF） |
| 2.2.3 企业系统规划法（BSP） |
| 2.2.4 业务流程重组（BPR） |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司管理信息系统现状及问题 |
| 3.1 A公司基本情况概述 |
| 3.1.1 组织架构与基本流程 |
| 3.1.2 A公司职员情况 |
| 3.1.3 A公司经营生产情况 |
| 3.1.4 A公司战略识别 |
| 3.2 A公司管理信息系统建设外部环境 |
| 3.3 A公司信息化现状 |
| 3.3.1 A公司信息技术人才现状 |
| 3.3.2 A公司IT基础设施现状 |
| 3.3.3 A公司管理信息系统现状 |
| 3.3.4 信息系统横向对比 |
| 3.4 A公司管理信息系统现状的问题分析 |
| 3.4.1 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求支持情况分析 |
| 3.4.1.1 A公司关键成功因素识别 |
| 3.4.1.2 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求的支持情况 |
| 3.4.2 A公司管理信息系统所存在的问题 |
| 3.4.2.1 现有信息系统不能支撑经营决策及各业务对于信息的需求 |
| 3.4.2.2 现有管理体系不能满足信息化工作需要 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A公司管理信息系统规划设计 |
| 4.1 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.1.1 A公司战略对于管理信息系统规划的要求 |
| 4.1.2 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.2 A公司管理信息系统设计准则 |
| 4.3 A公司管理信息系统应用框架分析 |
| 4.3.1 定义企业过程 |
| 4.3.2 企业过程分组 |
| 4.3.3 企业数据类识别 |
| 4.3.4 管理信息系统的子系统识别 |
| 4.4 A公司管理信息系统总体规划方案 |
| 4.4.1 A公司管理信息系统总体规划框架 |
| 4.4.2 业务运营层重点子系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.1 设计管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.2 计划管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.3 供应商管理及采购管理业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.4 生产管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.5 客户关系管理相关业务流程及功能设计 |
| 4.5 A公司管理信息系统总体规划方案对于信息需求的支持 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A公司管理信息系统规划实施路线及其保障措施 |
| 5.1 A公司管理信息系统规划方案实施 |
| 5.1.1 A公司管理信息系统规划方案实施原则 |
| 5.1.2 A公司管理信息系统规划方案实施路径 |
| 5.2 A公司管理信息系统实施风险分析及防范措施 |
| 5.3 A公司管理信息系统实施保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人才保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 企业文化保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 公司管理信息系统子系统识别 |
| 个人简历 |
（7）业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 业财融合及其相关理论概述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的基本内容 |
| 2.1.3 业财融合的必要性 |
| 2.1.4 业财融合应用框架 |
| 2.2 业务流程重组理论 |
| 2.2.1 业务流程重组的定义和特点 |
| 2.2.2 业务流程重组的类型 |
| 2.2.3 业财融合角度的业务流程重组逻辑 |
| 2.3 全面预算管理理论 |
| 2.3.1 全面预算管理的定义 |
| 2.3.2 全面预算管理的特征与功能 |
| 2.3.3 全面预算编制的基本方法 |
| 2.3.4 基于业务流程的全面预算管理 |
| 第三章 EJ公司业务财务在采购环节的现状及问题分析 |
| 3.1 EJ公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 项目管理流程 |
| 3.1.4 采购成本结构 |
| 3.1.5 材料费结构 |
| 3.1.6 外部市场环境 |
| 3.2 EJ公司业务财务在采购环节的现状 |
| 3.2.1 采购业务流程现状 |
| 3.2.2 业财信息系统现状 |
| 3.2.3 财务人员队伍现状 |
| 3.3 EJ公司业务财务在采购环节的问题分析 |
| 3.3.1 管理层未重视业财联动工作 |
| 3.3.2 采购业务流程设置不合理 |
| 3.3.3 采购业务管理机制待完善 |
| 3.3.4 业务财务系统缺乏互联互通 |
| 3.4 业财融合嵌入EJ公司采购环节的必要性分析 |
| 3.4.1 降低采购成本 |
| 3.4.2 提供采购业务支持 |
| 3.4.3 提供采购决策支持 |
| 3.5 业财融合嵌入EJ公司采购环节的可行性分析 |
| 3.5.1 企业内部条件可行性分析 |
| 3.5.2 企业外部条件可行性分析 |
| 第四章 业财融合在EJ公司采购环节的设计方案 |
| 4.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标及方法应用 |
| 4.1.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标 |
| 4.1.2 业财融合在EJ公司采购环节的方法应用 |
| 4.2 组织架构重构:建立业财中心及人员配置 |
| 4.2.1 业财中心组织架构及职能 |
| 4.2.2 业财中心人员规模测算 |
| 4.2.3 业财中心人员管理 |
| 4.3 流程再造:依托业财融合下的采购业务流程再造 |
| 4.3.1 流程再造解析思路 |
| 4.3.2 流程再造具体方案 |
| 4.4 方法变革:依托业财融合下的采购业务管理机制 |
| 4.4.1 项目施工图预算管理 |
| 4.4.2 供应商管理数据库 |
| 4.4.3 采购合同管理 |
| 4.4.4 分账管理制度 |
| 4.4.5 财务人员职能转型 |
| 4.5 技术升级:依托业财融合下的信息系统建设 |
| 4.5.1 调研准备 |
| 4.5.2 信息系统搭建 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（8）G公司ERP环境下内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献研究现状 |
| 1.3.1 国外文献研究现状 |
| 1.3.2 国内文献研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 1.6 创新点与不足之处 |
| 1.6.1 创新点 |
| 1.6.2 不足之处 |
| 2 ERP及内部控制理论 |
| 2.1 ERP系统理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP系统特征 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念 |
| 2.2.2 内部控制的发展历程 |
| 2.3 ERP环境下内部控制理论 |
| 2.3.1 ERP环境下内部控制的特点 |
| 2.3.2 ERP环境下内部控制的运行机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 G公司ERP环境下内部控制现状和问题分析 |
| 3.1 G公司的概况 |
| 3.1.1 G公司的简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 G公司ERP环境下内部控制现状 |
| 3.2.1 G公司ERP环境下内部控制的契合现状 |
| 3.2.2 G公司ERP环境下内部控制主要业务流程现状 |
| 3.3 G公司ERP环境下内部控制问题及原因分析 |
| 3.3.1 业务流程重组缺乏成效 |
| 3.3.2 操作流程设置不规范 |
| 3.3.3 风险评估管理不充分 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 G公司ERP环境下内部控制的优化对策 |
| 4.1 增加业务流程重组成效 |
| 4.1.1 完善主数据设置 |
| 4.1.2 明确增设相关权限 |
| 4.1.3 改进业务流程重组 |
| 4.2 规范相关操作流程 |
| 4.2.1 改进价格管理和预算管理 |
| 4.2.2 规范库存审计操作 |
| 4.2.3 及时记录仓储往来 |
| 4.3 加强风险评估管理 |
| 4.3.1 加强非标准产品生产的监控 |
| 4.3.2 制定风险评估机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 G公司ERP环境下内部控制的保障措施 |
| 5.1 树立员工加强内部控制的意识 |
| 5.2 制定符合公司特色的管理制度 |
| 5.3 加大信息技术开发的资金投入 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（9）基于新一代服务平台的高校智慧图书馆业务流程重组研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外业务流程重组研究现状分析 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 BPR理论 |
| 2.1.1 业务流程概念 |
| 2.1.2 BPR理论的发展历程与内涵阐释 |
| 2.1.3 BPR理论指导图书馆业务重组的科学性分析 |
| 2.2 新一代图书馆服务平台 |
| 2.2.1 从ILS、ERMS到LSP |
| 2.2.2 新一代平台是图书馆业务流程重组的直接动因 |
| 2.3 智慧图书馆理论与技术 |
| 2.3.1 智慧图书馆概念 |
| 2.3.2 智慧图书馆理论体系 |
| 2.3.3 智慧图书馆技术体系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国高校图书馆业务流程现状分析 |
| 3.1 研究样本 |
| 3.2 我国高校图书馆业务现状 |
| 3.2.1 资源采编与管理业务 |
| 3.2.2 知识服务业务 |
| 3.3 我国高校图书馆业务流程管理中的困境分析 |
| 3.3.1 技术风险 |
| 3.3.2 业务部门间缺乏沟通 |
| 3.3.3 工作人员职业能力不匹配图书馆需求 |
| 3.3.4 智慧服务浮于表面 |
| 3.3.5 缺乏统一的业务规范标准 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 高校图书馆业务流程重组设计 |
| 4.1 用户需求分析 |
| 4.2 业务流程重构原则分析 |
| 4.3 业务流程重组架构 |
| 4.3.1 资源采编流程重组 |
| 4.3.2 数据管理流程重组 |
| 4.3.3 服务流程重组 |
| 4.3.4 高校图书馆人员重组 |
| 4.3.5 配套措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 面向新一代服务平台的图书馆业务重组实例研究 |
| 5.1 南京大学图书馆原有的业务模式 |
| 5.2 基于NLSP的新型业务流程 |
| 5.2.1 采访流程 |
| 5.2.2 数据管理 |
| 5.2.3 服务流程 |
| 5.2.4 馆员 |
| 5.3 新流程视域下图书馆价值增值机制 |
| 5.4 实践效果评估 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要贡献 |
| 6.2 研究的不足之处 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 基于NLSP的智慧化业务流程评估 专家咨询问卷 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（10）基于信息化的教育企业财务转型研究 ——以A教育企业集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路与方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 基于信息化的财务转型理论与实践 |
| 第一节 财务转型理论 |
| 一、业务财务融合理论 |
| 二、组织变革理论 |
| 三、流程重组理论 |
| 第二节 财务信息化与财务转型 |
| 一、财务信息化 |
| 二、财务信息化与财务转型关系 |
| 第三节 基于信息化的财务转型实践 |
| 一、财务组织结构转型 |
| 二、财务转型实践经验 |
| 第三章 A教育企业基于信息化的财务转型现状 |
| 第一节 A教育企业概况 |
| 一、A教育企业基本信息 |
| 二、A教育企业业务发展现状 |
| 第二节 A教育企业财务转型现状 |
| 一、A教育企业财务共享系统架构 |
| 二、A教育企业财务共享系统原则 |
| 三、A教育企业财务共享情况 |
| 第四章 A教育企业财务共享转型成效和问题 |
| 第一节 财务共享转型成效分析 |
| 一、财务人员工作效率提高 |
| 二、财务管理成本费用降低 |
| 三、实现数据及时整合提取 |
| 四、收支安全快捷 |
| 第二节 现行中存在的问题 |
| 一、财务人员稳定性较差 |
| 二、业务审批流程梳理不全面,重复性高 |
| 三、业财融合度不足 |
| 四、对分公司信息传递不及时 |
| 第五章 信息系统与财务转型优化对策 |
| 第一节 稳定财务转型人员 |
| 一、增强财务转型人员储备 |
| 二、提升转型人员业务能力 |
| 第二节 制定业务流程优化体系 |
| 一、制定业务流程优化制度 |
| 二、制定标准的业务流程优化步骤 |
| 第三节 强化业财融合深度 |
| 一、加强财务对于业务的渗透 |
| 二、运营数字化替身管理决策 |
| 第四节 改进沟通机制 |
| 一、完善内部沟通机制 |
| 二、完善外部沟通机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、信息技术与企业业务流程重组（论文参考文献）
- [1]ERP实施背景下T公司业务流程重组研究[D]. 农丰瑜. 广西大学, 2021
- [2]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]U公司数据中心业务流程优化研究[D]. 纪伟健. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究[D]. Kuchaev Dmitrii. 大连理工大学, 2020(06)
- [5]基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究[D]. 王昕彤. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]A公司管理信息系统规划研究[D]. 何赐鑫. 华侨大学, 2020(01)
- [7]业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例[D]. 李盈. 广西大学, 2020(07)
- [8]G公司ERP环境下内部控制优化研究[D]. 尹伊. 天津科技大学, 2020(08)
- [9]基于新一代服务平台的高校智慧图书馆业务流程重组研究[D]. 单轸. 南京大学, 2020(02)
- [10]基于信息化的教育企业财务转型研究 ——以A教育企业集团为例[D]. 李玲. 云南财经大学, 2020(07)