问：雷军说什么叫新零售，小米新零售八大战略
- 答：你好，
1，“新零售，就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但滑伏不裂让并是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现肆迹融合。
2，8大战略，网上都有相关报道，有兴趣的话，你关注一下。
问：怎么看待小米手机的销售方式？
- 答： 传统的商业模式是渠道***、厂家直销、网络分销，有共同特征是金字塔式的销售模式缺绝，层层加价最后推高产品成本；然后层层返利的模式，无论哪一种模式消费者都是最终的接盘侠，都是宰割对象。很明显，我国国内大部分甚至可以说几乎所有的品牌手机都是采用了传统的商业模式对手机进行销售
而作为国产品牌手机的小米就推出了一种全新的销售方式：小米直供。没有中间商赚差价，每个人经过小米社区学习后，都可以推广、销售小米手机。官网报价，官网发货，卖家赚钱，无需压货，零成本投入无风险，小米官方通过顺丰发货，售后服务也是由官方来负责，让米粉销售无后顾之忧。
正如小米总裁雷军所言，新零售就是用互联网方式做线下零售，改善用户体验，提升流通效率！小米之家，能在线下能够以电商价零售，就是新零售的力量 。可以说是对传统手机营销的一大创新与变革，因此小米的成功也能延续到今天，品牌的力量也在不断的被打响。
新零售模式的成功，可以以互联早并网的陆扮迹价格在线下卖产品，给消费者提供更优质的产品、更好的服务、更便捷的渠道。是我们大家都乐于见到的。让每个人都享受科技的乐趣，相信小米的新零售模式越来越好！
这种模式是小米线下销售的一种新思维，任何新鲜事物出生的时候都会遇到这样那样的困难，比如目前很多人反应的物流比较慢，会遇到一些暴力快递包裹，以及利润偏低等等，但是敢于尝试就是一种勇气的表现，期待它能够不断壮大，为更多的人民带去既便宜又好用的小米产品。
作为生活在21世纪移动互联网时代的企业们，只有零成本的B2C网状信息、产品直供才是完美分配解决方案，让消费者创业、让消费者赚钱，企业都应该向小米学习做创新型、有良心的企业。
问：小米的核心竞争力分析
- 答：核心竞争力：
(i)高性价比的智能硬件
小米致力将产品定位在广大用户可接受的价位，以确保广泛的接受程度及高留存水平。这句话简单来说就是高性价比, 目前小米的收入大部分仍来自智能手机(约占68%)。
但小米通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的小米生态链，小米已连接了超过1亿台设备（不包括智能手机及）。小米主要投资对象为, 智能手环, ...等效率不高, 触达用户能力不强的这类企业或是市场, 进行收编跟整合推出更多高性价比的产品
(ii)高效新零售
小米一直专注于产品的在线直销，以达到最大效率，并与用户建立直接的数字化互动关系。2016年，小米的智能手机销量下滑，电商直营模式不再吃香燃中, 小米迅速转型在全国各地的大型商场设立直营店, 2017年销量再次上升，小米在实行线上下同品同价的同时，保持了与线上渠道相似的运营效率。并且透过小米生态链的产品, 将产品种类增多, 增加用户购买频率(低频变高频)
(iii)丰富的互联网服务
小米通过提供互睁盯联网服务让小米的用户拥有完整的体验。互联网服务营收占比虽不到10%, 但高达60~65%, 是小米主要的利润来源。于2018年3月，小米自有操作系统MIUI拥有大约190百万月活跃用户。小米开发了38个月活跃用皮早山户超过10百万的和18个月活跃用户超过50百万的应用程序，例如: 、小米浏览器、小米音乐和小米视频...等。用户通过小米的互联网服务，从而增加用户黏性，带来新的变现机会。
