问：组织的氛围
- 答：组织的氛围与组织的价值观和经营理念有直接的关系，同时也与组织的领导者的个性有直接的关系。一个组织的领导者队组织的氛围有直接的影响甚至是决轿宴定作用。
组织气氛的重要性往往被领导者遗忘或者淡化。忽视组织气氛的领导，将薪酬激励的功能看得很重，还态闭相信“重赏之下必有勇夫“。薪酬是非常重要的吸引力，却不是唯一的吸引力。人才的流失，并非全部都是对薪酬不满，部分人是因为对组织气氛不适应或者不喜欢。
一个性帆帆裂格外向、开朗的领导，会善于调节组织的气氛，比较愿意花时间去与下属沟通，比较善于组织一些集体活动，这样的组织会充满轻松愉快的工作气氛。一个性格内向的领导往往会习惯用自己的想法强加于员工身上。这样可能会让下属，对领导产生畏惧，会产生一些沉闷的气象。
一个好的领导者不仅让员工清晰的明白企业的战略方针及企业的未来还要营造一个尊重、理解、信任的工作氛围。同时还要给予员工更多的培训机会如专业知识、管理知识、沟通表达等，给优秀员工更多的业务责任和施展才华的机会企业，营造尊重人才的组织氛围，为员工提供学习成长的平台。不仅能留住人才，更能增强员工的归属感和忠诚度。
问：什么是组织气氛？构成并影响组织气氛的因素有哪些
- 答：组织氛围可以分成员工的内在认知和组织气候对员工一些事件、活动和程序以及那些可能会受到奖励、支持和期望的行为影响。组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，并且对员工的各方面都形成一定的影响。由于对企业的日常事务、作业规程乎团和奖励制度等的感受，员工在各方面的选择和工作都受到影响。同时，管理者应该知道，组织氛围的不同维度与隐性知识的不同因判岩子的共享存在相关，组织氛围的不同维度能够在一定水平上预测隐性知识不同因子上的共享程度，但也显示隐性知识的不同因子共享机制并不掘顷御一致。
问：组织氛围的组织氛围的建设
- 答：首先，要从制度层面确定各个部门、工作岗位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是组织氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合清铅作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事。职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行而已，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响组织氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设着手，提高员工的工作激情，营造一个相互信任、相互理解、相互激励、相互关心的组织氛围，从而稳定工作情绪、激发工作销正早热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
再次，建立畅通的沟通渠道，企业组织内的信息沟通存在两种形式：正式沟通和非正式沟通。非正式沟通是企业员工在彼此交往中自发形成的，存在以传闻为特征的信息沟通 。非正式沟通过于盛行，将会产生影响组织氛围的不良因素，严重的甚至影响员工的正常工作秩序亏雀。正式沟通是组织通过建立有效的沟通制度和信息载体平台，并使之得到执行和保障畅通，从而成为部门之间、员工之间实现协调统一、相互了解和理解的工具。
最后，是卓越领导者及其领导艺术的超常发挥。
