一、解放思想 统一认识 进一步推动保安服务业深入发展（论文文献综述）
魏来[1]（2020）在《RW保安服务公司保安人员职业使命感的提升研究》文中指出提升职业使命感对人力资源的管理起着举足轻重的作用。加强和优化员工的职业使命感,能有效提高企业的人力资源管理水平,促进企业的全面整体发展。通过科学提升员工职业使命的工作能力,充分发挥员工的活动能力,提高雇佣人员的工作效率,为企业带来更多价值。此外,加强和优化员工的职业使命感,有助于企业内部建立公平、稳定、充满活力的管理环境。随着中国改革开放势头不断发展,保安行业逐步崛起,但其内部管理制度面临着许多考验和挑战。其职能地位也有所改变,原来的保安业务是重攻击与管理,现在逐渐发展成为重防御、重管理与服务的职能。新形势对保安职能的要求,也给保安公司带来了挑战。因此,许多保安服务企业当前面临的一个重要问题,就是迅速构建一套合理、有效和完善的员工职业使命感提升系统,以提高保安员工的工作积极度,解决保安服务企业激励机制欠缺、绩效低下的问题。本文利用RW保安服务公司作为研究对象,综合利用文献研究、访谈法、统计分析等研究方法对其提升员工职业使命感体系的质量进行评价,分析企业提升员工职业使命感体系存在的问题,并提出RW保安服务公司提升员工职业使命感体系的优化方案,完善保安服务公司提升员工职业使命感体系,为企业发展提供有益的理论参考。本文的主要研究内容主要包括:首先,本文界定了研究的目的、背景、意义和方法,并对提升员工职业使命感的相关理论文献进行了深入研究,为本文的研究奠定了一定的理论基础。其次,从公司的设定员工职业使命感目标、评价指标设计、提升员工职业使命感流程等方面,总结了当前提升员工职业使命感的现状和成效,并发现了存在的问题。第三,针对发现的问题,提出了相应的优化方案,重点是公司提升员工职业使命感体的具体措施,并对优化效果进行了分析。然后提出了相关保障措施,主要包括职业认同提升、管理制度完善和规章制度建立健全等。最后,根据研究结果,总结并得出主要结论,并对未来的进一步研究进行了展望。
林杰[2]（2020）在《社会治安治理创新视角下警保联动防控机制构建研究》文中认为以治理理论为基础,社会治安治理强调“主体创新”和“结构创新”,倡导政府、市场和社会的共建共治共享,依赖于多元主体协商、协同、互动和合作。保安员作为我国社会治安治理的重要主体力量,在社会治安治理创新中扮演着重要角色,警保联动即是近年来实务部门关注的课题。警保联动可归纳为公安机关与保安员之间的协同共治,目标是发挥保安员的治安防范、先期处置以及社会服务功能,基于对保安员的整合、指导和调度,引导保安员承担社会责任。构建警保联动防控机制具有现实必要性和实践可行性。警保联动具有以下治安价值:一是通过整合保安员提升整体防范效能,二是利用快速反应显化保安员的先期处置优势,三是保安员人多面广拓宽治安信息收集渠道,四是引导保安员承担部分非核心警务活动为警察减负,五是保安员勤务活动的全时空性增强社会公众安全感。同时,警保联动顺应治安治理宏观政策精神、保安服务业具备资源优势、保安员防控能力迈向专业化、治安防控信息化发展迅速等现有的有利条件均表明构建警保联动防控机制是可行的。但构建警保联动防控机制也面临着政府层面和行业层面诸多主客观阻却因素,需要在构建警保联动防控机制过程中寻求破解之道。构建警保联动防控机制是一个系统工程,应当从顶层设计上提供有力支撑,同时具体应从目标定位、明确职责、流程设计、组织管理、科技支撑、监督考核六个方面着手实现。此外,为了破解构建警保联动防控机制所面临的不利因素,促进警保联动防控机制长效运行和可持续发展,应着力实施以下五个方面的保障措施:一是提高保安企业经济效益,二是提升保安员获得感,三是健全保安员培训制度,四是塑造保安员良好公共关系,五是依托绩效评估持续改进。
史杨阳[3]（2019）在《ST保安公司组织文化建设研究》文中研究指明如今,随着我国各行各业的竞争不断加剧,给我国经济的发展带来了巨大的困难和挑战。研究表明,在公司竞争过程中,除传统的公司运营模式、人力资源管理模式、薪酬体系、资金实力等方面外,组织文化建设的重要性逐步凸显,甚至成为决定一个公司成败的关键因素。本文结合多家学者观点,通过问卷调查法、文献法、实地调查法等多种方法对ST保安公司在组织文化建设方面的现状及未来的发展方向进行研究发现,ST保安公司目前面临着企业宗旨意识不强、对组织文化建设资金投入少、奖惩制度不完善、起到示范引领作用的先进典型推出不充分等现实情况,使现有的组织文化建设不能为ST保安公司的发展发挥积极作用。因此本文首先着眼于全球和全国组织文化现状的大环境,对比全球领先企业美国黑水公司以及全国先进企业北京振远护卫中心进行分析,总结其在运营过程中在组织文化建设方面的先进经验。随后对ST保安公司组织文化建设现状进行详细解析并提出完善ST保安公司组织文化建设的对策建议、制定保障机制。同时分析本研究存在的不足,对未来的研究方向提出展望。
范蕾[4]（2019）在《J保安服务公司营销策略研究》文中提出当前,保安服务几乎覆盖了人们生产生活的各个领域,如,学校、医院、机关、银行、酒店、住宅小区等。与此同时,保安服务的经营范围也不断拓宽,不再局限于单一的人力保安,涉及到巡逻、技术防范、武装押运等多项内容。追溯我国的保安业发展之路,虽然已经历经了三十余载的发展,发展规模不断扩大,服务质量也迈上了新台阶,却仍存在着许多亟待解决的问题,如,行业发展不够规范、监管体制不够健全、服务水平有待于提高等,这些问题如果不能得到妥善解决,将会制约保安服务业的发展。鉴于此,笔者将研究的目光投向J保安服务公司,从营销管理角度出发进行深入探究,旨在挖掘出潜藏于该公司发展过程中的问题,找出问题的根源,有针对性地制定出整改方案,帮助公司扫清发展道路上的障碍,为该公司的稳健发展提供保障,也能对同类公司的发展起到参考作用。J保安服务公司目前存在的主要问题包括服务产品单一、营销渠道不畅、产品定价考虑因素不全面、促销方式简单、保安人员服务水平不高、考虑顾客需求不全面、品牌建设不足等。在本课题研究过程中,笔者采用PEST模型、五力分析模型、SWOT分析等方法,对安保行业的运行情况进行分析,在此基础上,剖析J保安服务有限公司所处宏观、微观环境,运用STP理论和7P营销理论制定了J保安服务有限公司发展营销策略。对J保安服务公司未来发展提出了相关建议,制定了企业品牌定位,提出了产品策略、渠道策略、定价策略、促销策略、人员策略、服务过程策略、有形展示策略,探寻了新形势下J保安服务公司的营销方向和策略。
赵扬[5]（2018）在《脱钩改制背景下成都CD保安公司战略研究》文中提出保安服务业是为人民群众提供有偿安全保卫服务的行业,是我国社会治安综合体系建设的重要组成部分。2010年国务院颁布了《保安服务管理条例》,国有保安企业开展脱钩改制工作,封闭的市场正式放开,行业发生着根本性、结构性的变化。在此背景下,企业面临着肩负社会公共职能、探索体制改革、适应市场化发展的三重任务,如何制定转型期的发展战略,将直接影响企业未来的生存与发展。本文对成都CD保安公司展开研究。首先,通过分析背景、意义、目的及理论综述等内容,形成论文的基础概要及理论支持;其次,回顾国内外保安服务业的历史沿革,对行业演进及形成特点进行了梳理,着重对国有保安企业脱钩改制的主客观需求及具体路径做出详细分析;再次,结合行业背景的变化,借助战略研究相关理论,分析成都CD保安公司脱钩改制方案。通过PEST分析法、波士顿矩阵分析法、SWOT分析法等分析工具的运用,对影响企业战略发展的相关因素进行了系统研究。结合研究结果及企业实际,提出泛安保差异化竞争战略、多元化发展战略、人才优先战略、品牌化战略及产融结合四项战略选择与实施路径,并设计了相关战略的保障措施。最后,提出国有保安企业脱钩改制是符合经济发展规律的必然产物,以及成都CD保安公司相关战略研究具有借鉴性与实用性的结论,并对保安企业未来研究提出了展望。
汤海龙[6]（2018）在《新时期武装押运行业面临的困境及对策研究 ——以新疆阿帕奇公司为例》文中研究说明当下中国的服务行业产值已经超过工业产值,服务业已经成长为国民经济生活中比重最大的部分。保安服务业在第三产业中的比重逐年增长,越来越多地深入我国人民生活的各个方面。武装押运行业是保安服务行业中的最重要的组成部分,是保障我国各地方金融押运安全的必备力量。2009年后,为促进保安行业的发展,国家颁布和实施了一系列关于保安服务业的政策法规,对保安服务行业的发展给予了政策上的支持。从这时候开始,武装押运企业的发展进入了快车道,发达地区的押运企业纷纷开始脱钩改制,企业的自主权逐渐增大。本文通过分析国内武装押运企业的现状和存在的问题,研究如何在改制过程中处理所面临的机遇和挑战;以及通过探寻适合企业的各种发展战略,对广大尚未开始改制和部分经营困难的押运企业有着重要的指导意义。文章采用了文献资料法、SWOT分析法、实证研究法,对我国的押运企业在体制、商业、管理、技术、人力等几个方面的内外部因素进行阐述,对东西部地区押运企业的差异性进行比对,着重就新疆押运企业——阿帕奇公司如何在改制过程中实现企业转型和产业升级从理论上进行了分析,并据此为押运企业的转型升级提出相应的实施办法和应对建议。首先,主要论述了押运企业产业转型升级战略的研究背景、意义、方法和理论内容,研究了国内武装押运行业发展历程,以此为依据分析该行业现实存在的各种问题与其自身行业特点之间的内在联系。本文为押运企业自身找出问题成因,更好地帮助其脱钩改制和产业转型升级提供参考,也可以为其他押运企业战略转型提供坚实的理论支持。其次,通过对押运行业在改制过程中在体制、商业、管理、技术、人力等几方面所面临的问题进行分析,研究各方面所面临的内外部影响,分析其中的利弊,就如何把握机遇,发挥优势,消除威胁,迎接挑战提出了可行性的办法及建议。近年来,纵观我国押运行业的整体形势,可以看出改制的前景光明,但现状不容乐观。再次,以新疆阿帕奇公司为研究对象,运用SWOT法重点分析了该公司的区域性优势（S）、劣势（W）、机遇（O）和威胁（T）。在此基础上,结合东部经济发达地区已经获得成效的押运公司为标杆,参照这些优秀公司的发展模式和商业行为,并立足新疆本地的现实情况,制定出适合新疆阿帕奇公司未来的总体战略及具体策略。该战略体系强调在发挥企业内在优势的同时,需要不断扩展外部商业事务,拓宽盈利渠道,避免服务单一化、简单化、易替代化,需要居安思危,对可预见的潜在问题、潜在行业竞争尽早作出应对,以便在市场化竞争中立于不败之地。最后,通过介绍新疆阿帕奇公司战略体系的构建过程,在提升该公司竞争力同时,也希望能为当地乃至其他省份的押运企业发展提供指导思想。
朱邦瑞[7]（2014）在《市场竞争背景下保安企业改制研究 ——以云南省保安企业为例》文中提出我国保安服务业最早出现于明、清时代,那时是以“镖局”、“镖行”命名,随着历史的变迁和战乱的加剧,加之旧时期保安服务方式简单、低效,民国后就失去市场而消失。新中国成立以后,各个单位的内部都设立了保卫科等。十年文革期间,保安行业处于瘫痪无序状态。十一届三中全会后,党把工作重心转移到社会主义现代化建设上来,经济社会的发展对安全需求日益增长。1984年,深圳蛇口成立了我国第一家企业性质的保安公司,标志着我国的保安事业在重创和起落中获得新生。经过30多年的发展,保安服务已覆盖了全国政治、经济、文化以及国际国内等重大活动与事项之中,已开始展现出为振兴现代化建设和经济社会发展“保驾护航”的服务功能。现阶段,我国社会主义市场经济体制改革开放的不断深化,已进入了深水区的“攻坚难关”,社会各种矛盾日趋显现,社会治安与稳定的大局问题倍显复杂多变。但由于我国保安业起步晚,发展快,难免出现改革滞后和不适应新形势下出现新情况、新问题的对策及应急需要。突出表现为：一是“政企不分”行政干预严重；二是配套服务运作机制活力不足；三是队伍不稳定,社保福利待遇；四是内部管理不完善,制度建设不健全；五是经济效益低,初放式经营不规范等问题。严重制约着我国保安事业的发展。本文结合实际,以云南省保安业为例,采用调查法、SWOT分析等对保安企业体制改革进行深入研究,从行业发展历程、体制和运营模式等内容入手,重点阐述保安企业改制的必要性、改制内容、措施、未来发展方向,针对行业特点,分析目前现状及存在问题,提出如何在体制改革的实际运作中,正确有效地把握和处理好公安机关及其所属单位（包括院校、社团、基金会、掩护性企业、保障性企业等）与所开办的保安企业之间“实现政企分开、管办分离”原则下,达到彻底脱钩；如何促使并解决由原来的垄断经营,走向市场化自主经营,实现公共安全服务的有效供给和公共安全资源优质配置等问题；如何提升内部管理服务质量,实现由政企并存向现代企业制度的转变,增长方式由单一向多元化增长转变,由规模效益向质量效益转变,充分发挥“保驾护航”服务社会的功能；以行业发展历程、体制和运营模式等重大改革项目为突破口,重点阐述保安企业改制后未来的发展定位、规划与品牌创新以及前景展望等分解成可操作指标,为保安企业脱钩改制后,对行业发展具有一定的参考价值和借鉴意义。
刘黎波,华明生[8]（2008）在《改革:保安服务业发展的必由之路》文中研究表明 自2003年云南省首届保安工作会议召开以来,在省委、省政府、公安厅的关心、重视下,在有关部门的大力支持下,全省各级公安机关和保安从业工作者认真贯彻《云南省公安厅关于改革和加强保安工作的意见》,结合实际,积极探索,不断创新,全省保安服务业得到前所未有的发展。
王玺[9]（2007）在《齐聚蓉城，共商保安发展大计》文中进行了进一步梳理全国各地67名常务理事出席中国保安协会第三届理事会第三次常务理事会——冬季的川西平原,碧水盈盈,翠绿依旧。11月28日,中国保安协会第三届理事会第三次常务理事会在四川省成都市召开。中国保安协会会长罗锋,公安部治安管理局副局长、中国保安协会副会长马维亚,中国保安协会副会长戴思鸿、谢平,中国保安协会秘书长黄学锋等领导出席了会议,来自全国保安系统的67名常务理事参加了会议。
张旭[10]（2007）在《浙琼青新:保安服务业调查纪实》文中进行了进一步梳理东西南北中,保安服务业发展水平不同,发展模式也呈现出多样性。发展的衡量标准不仅是一个个量化的数字,还应包括发展水平与区域经济发展的适应度,对客户需求的满足度。当然,具有特色的发展模式是应该给予鼓励的。本次调查涉及的浙江、海南、青海、新疆的保安服务业发展概况,就会带给我们一些启示。
二、解放思想 统一认识 进一步推动保安服务业深入发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、解放思想 统一认识 进一步推动保安服务业深入发展（论文提纲范文）
（1）RW保安服务公司保安人员职业使命感的提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 概念界定与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 职业使命感的概念与维度 |
| 2.1.2 保安服务与保安人员的概念 |
| 2.1.3 保安人员职业使命感的概念与维度 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 职业使命感的影响因素 |
| 2.2.2 职业使命感与员工的积极工作产出 |
| 2.2.3 保安人员职业使命感研究综述 |
| 第3章 RW公司保安人员职业使命感现状调查 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 RW公司保安人员职业使命感的调查分析 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 调查问卷的发放与回收 |
| 3.2.3 调查问卷的信度与效度 |
| 3.2.4 数据分析结果 |
| 第4章 RW公司保安人员职业使命感的影响因素分析 |
| 4.1 影响保安人员职业使命感的个体层面因素 |
| 4.1.1 职业认同 |
| 4.1.2 人际关系 |
| 4.2 影响保安人员职业使命感的组织层面因素 |
| 4.2.1 绩效考核 |
| 4.2.2 培训体系 |
| 4.2.3 薪酬制度 |
| 4.2.4 领导模式 |
| 4.3 影响保安人员职业使命感的社会层面因素 |
| 4.3.1 市场监管 |
| 4.3.2 职业前景 |
| 第5章 提升RW公司保安人员职业使命感的对策 |
| 5.1 提升保安人员的职业认同 |
| 5.1.1 加强宣传强化员工情感认同 |
| 5.1.2 加强职业道德学习 |
| 5.1.3 发挥典型案例的示范效应 |
| 5.2 改善人群关系 |
| 5.2.1 优化客户沟通方式 |
| 5.2.2 重塑组织氛围 |
| 5.2.3 疏通组织内部沟通渠道 |
| 5.3 完善管理制度 |
| 5.3.1 建立合理绩效考核机制 |
| 5.3.2 全面健全培训体系 |
| 5.3.3 优化薪酬激励机制 |
| 5.3.4 调整公司领导模式 |
| 5.4 优化监管与服务机制 |
| 5.4.1 修订完善法律法规 |
| 5.4.2 推进企业信用监管 |
| 5.4.3 加强行业协会建设 |
| 5.4.4 健全行业行为规范 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）社会治安治理创新视角下警保联动防控机制构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 实地调查法 |
| 1.3.3 归纳总结法 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 国内相关研究述评 |
| 1.4.2 国外相关研究述评 |
| 2 警保联动:基本概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 保安与保安服务 |
| 2.1.2 警保联动 |
| 2.2 理论基础:治理理论 |
| 2.2.1 西方语境下的治理:来源与内涵 |
| 2.2.2 中国情境下的治理:“治理现代化” |
| 2.2.3 社会治安治理创新——基于“治理现代化”的分析 |
| 3 构建警保联动防控机制的应然逻辑 |
| 3.1 警保联动的现实必要性 |
| 3.1.1 资源整合提升整体防范效能 |
| 3.1.2 显化保安员先期处置优势 |
| 3.1.3 拓宽治安信息收集渠道 |
| 3.1.4 剥离非核心警务为警察减负 |
| 3.1.5 提升社会公众的安全感 |
| 3.2 警保联动的实践可行性 |
| 3.2.1 顺应治安治理宏观政策精神 |
| 3.2.2 保安服务业具备资源优势 |
| 3.2.3 保安员防控能力迈向专业化 |
| 3.2.4 治安防控信息化发展迅速 |
| 4 构建警保联动防控机制的阻却因素 |
| 4.1 政府层面 |
| 4.1.1 警保融合发展认识偏差 |
| 4.1.2 法制与政策保障薄弱 |
| 4.2 行业层面 |
| 4.2.1 经济效益与社会责任冲突 |
| 4.2.2 保安队伍整体素质偏低 |
| 4.2.3 公众对保安员信任感不足 |
| 4.2.4 保安员自身职业认同感缺失 |
| 5 构建警保联动防控机制的总体规划与实现路径 |
| 5.1 顶层设计 |
| 5.1.1 法制保障,政策支持 |
| 5.1.2 公安主导,协同共治 |
| 5.1.3 激励引导,互利共赢 |
| 5.2 具体路径 |
| 5.2.1 目标定位:打造警保联动四大职能 |
| 5.2.2 明确职责:延伸保安员多元角色 |
| 5.2.3 流程设计:设定三种运转模式 |
| 5.2.4 组织管理:建立“卅”形分级指挥体系 |
| 5.2.5 科技支撑:搭建双向信息化互动平台 |
| 5.2.6 监督考核:建立保安员勤务监督制度 |
| 5.3 实施保障 |
| 5.3.1 利益补偿:提高保安企业经济效益 |
| 5.3.2 增进认同:提升保安员获得感 |
| 5.3.3 素质提升:健全保安员培训制度 |
| 5.3.4 培育信任:塑造保安员良好公共关系 |
| 5.3.5 质量监控:依托绩效评估持续改进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（3）ST保安公司组织文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 关于组织文化研究 |
| 2.1.1 国内外学者对组织文化的定义 |
| 2.1.2 组织文化的作用 |
| 2.1.3 组织文化的结构 |
| 2.1.4 组织文化的主要相关理论 |
| 2.1.4.1 沙因的组织文化理论 |
| 2.1.4.2 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的组织文化理论 |
| 2.1.5 国内外学者对组织文化的研究动态 |
| 2.2 关于保安服务业组织文化研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 保安服务业整体及部分典型领先企业发展概况 |
| 3.1 全球保安服务业现状 |
| 3.1.1 保安行业的细分市场 |
| 3.1.2 全球保安业发展现状 |
| 3.2 我国保安服务业现状 |
| 3.3 典型领先企业发展概况 |
| 3.3.1 美国黑水公司 |
| 3.3.1.1 基础设施健全 |
| 3.3.1.2 极具激励性的奖惩制度 |
| 3.3.2 北京振远护卫中心 |
| 3.3.2.1 企业宗旨明确突出 |
| 3.3.2.2 制度建设完善具体 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 ST保安公司的组织文化建设现状分析 |
| 4.1 ST保安公司发展现状 |
| 4.1.1 ST保安公司简介 |
| 4.1.2 ST保安公司组织文化建设现状概述 |
| 4.2 ST保安公司组织文化建设问卷调查设计 |
| 4.3 ST保安公司问卷调查结果统计 |
| 4.4 ST保安公司组织文化建设存在的问题 |
| 4.4.1 在精神层面,企业宗旨强调不深 |
| 4.4.2 在行为层面,企业文化气氛不浓 |
| 4.4.3 在制度层面,奖惩机制不完善 |
| 4.4.4 在物质层面,基础设施不健全 |
| 4.5 ST保安公司组织文化建设出现问题的原因 |
| 4.5.1 思想认识不到位 |
| 4.5.2 对组织文化建设经费支持不足 |
| 4.5.3 缺乏对组织文化的系统建设 |
| 4.5.4 员工流失严重使企业文化难传承 |
| 4.5.5 企业发展故步自封 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 完善ST保安公司组织文化建设的对策建议 |
| 5.1 精神层面——不断加强思想认识 |
| 5.1.1 确立文化模式,强化宗旨意识 |
| 5.1.2 树立保安人员的主体责任意识和服务奉献意识 |
| 5.1.3 确立关爱员工的企业文化 |
| 5.1.4 创建学习型保安组织打破企业发展故步自封的僵局 |
| 5.2 行为层面——营造浓厚企业文化氛围 |
| 5.2.1 开展丰富多彩的业余文体活动 |
| 5.2.2 营造浓厚的保安公司组织文化氛围 |
| 5.2.3 从提高员工素质入手构建新型雇佣关系 |
| 5.2.4 优化保安公司公共关系 |
| 5.2.5 提升保安公司公信力 |
| 5.3 制度层面——完善各项制度建设 |
| 5.3.1 建立以党建为抓手的企业管理制度 |
| 5.3.2 以员工为本营造拴心留人的管理制度 |
| 5.3.3 确立区域联动安保机制 |
| 5.3.4 完善奖惩激励制度 |
| 5.4 物质层面——全力做好经费保障 |
| 5.4.1 设立文化建设专项资金 |
| 5.4.2 加强基础设施建设 |
| 5.4.3 健全宣传渠道 |
| 5.4.4 建立独有的视觉识别系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 ST保安公司组织文化建设实施的保障措施 |
| 6.1 政策上找准方向 |
| 6.2 机制上完善标准 |
| 6.3 组织上分工有序 |
| 6.4 资金上全力支持 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文的结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 7.2.1 论文的不足 |
| 7.2.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）J保安服务公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 服务营销7P理论 |
| 2.3 PEST模型 |
| 2.4 五力模型 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 第3章 J保安服务公司营销现状及存在问题 |
| 3.1 J保安服务公司简介 |
| 3.2 J保安服务公司营销现状 |
| 3.3 J保安服务公司营销策略中存在的问题 |
| 第4章 J保安服务公司营销环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境的PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境的五力模型分析 |
| 4.2.1 同行业竞争对手 |
| 4.2.2 潜在的竞争者 |
| 4.2.3 客户的议价能力 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 替代者的威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 J保安服务公司营销战略及策略 |
| 5.1 STP营销战略制定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 服务有形展示策略 |
| 5.2.7 服务过程策略 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（5）脱钩改制背景下成都CD保安公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 保安服务业环境发生重大变化,业内企业权属与公安机关脱钩 |
| 1.1.2 脱钩改制面临的问题 |
| 1.1.3 脱钩改制后企业战略需要随之发生变化 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 企业战略研究理论基础 |
| 1.4.2 保安服务业及业内企业发展综述 |
| 1.4.3 对国有保安企业脱钩改制研究 |
| 第2章 保安服务业发展概况及脱钩改制分析 |
| 2.1 国外保安服务业发展概况 |
| 2.2 国内保安服务业发展历史 |
| 2.2.1 1984年至2010年,从开创历史到蓬勃发展到问题显现 |
| 2.2.2 2010年市场全面开放,行业发展新的起点 |
| 2.2.3 2010年至2016年,企业逐渐适应市场竞争环境 |
| 2.3 推动脱钩改制的主客观需求 |
| 2.3.1 主观需求分析 |
| 2.3.2 客观需求分析 |
| 2.4 脱钩概况分析 |
| 2.4.1 产权脱钩 |
| 2.4.2 人事脱钩 |
| 2.4.3 意识脱钩 |
| 2.5 改制类别分析 |
| 2.5.1 改制为国有独资 |
| 2.5.2 进行混合所有制改造 |
| 2.5.3 其他改制形式 |
| 第3章 成都CD保安公司改制方案 |
| 3.1 改制前公司基本情况 |
| 3.2 改制可行性分析 |
| 3.2.1 各方全力支持,改制获得较大空间。 |
| 3.2.2 良好的财务基础,为改制打好基础 |
| 3.2.3 较为完善的组织体系,为改制提供组织保障 |
| 3.2.4 多元化的业务架构,为改制提供了资源支持 |
| 3.3 改制方案实施 |
| 3.3.1 以有限责任制为企业性质,实施集团化、集约化、整合化发展战略 |
| 3.3.2 健全法人治理结构,职能部门再优化 |
| 3.3.3 构建和完善现代企业人事制度 |
| 第4章 成都CD保安公司脱钩改制后企业战略分析 |
| 4.1 基于PEST模型的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 社会经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 基于波士顿矩阵分析理论的业务现状研究 |
| 4.2.1 成都CD保安公司业务分析 |
| 4.2.2 以波士顿矩阵为基础进行业务分析 |
| 4.3 成都CD保安公司SWOT分析 |
| 4.3.1 成都CD保安公司外部机会 |
| 4.3.2 成都CD保安公司外部威胁 |
| 4.3.3 成都CD保安公司内部优势 |
| 4.3.4 成都CD保安公司内部劣势 |
| 4.3.5 基本结论 |
| 第5章 成都CD保安公司企业战略选择与实施 |
| 5.1 成都CD保安公司战略框架 |
| 5.2 成都CD保安公司战略选择 |
| 5.2.1 以“泛安保”业务发展为基础的差异化、多元化战略 |
| 5.2.2 以市场化选人用人为核心的人才战略 |
| 5.2.3 以品牌建设为基础的品牌化战略 |
| 5.2.4 以资本市场为载体的产融结合战略 |
| 5.3 成都CD保安公司战略实施 |
| 5.3.1 “泛安保”多元化、差异化战略的实施 |
| 5.3.2 人才战略的实施 |
| 5.3.3 品牌战略的实施 |
| 5.3.4 产融结合战略的实施 |
| 5.4 战略保障措施 |
| 5.4.1 “泛安保”多元化、差异化战略保障措施 |
| 5.4.2 人才战略实施保障措施 |
| 5.4.3 品牌战略实施保障措施 |
| 5.4.4 产融结合战略保障措施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）新时期武装押运行业面临的困境及对策研究 ——以新疆阿帕奇公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文的研究方法与主要理论 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 主要理论 |
| 2 保安服务业现状及押运行业发展历程 |
| 2.1 保安服务业的现状 |
| 2.1.1 国外保安服务业的现状 |
| 2.1.2 国内保安服务业的现状 |
| 2.2 押运行业的发展历程 |
| 2.2.1 押运行业的发展 |
| 2.2.2 押运行业的现状 |
| 2.2.3 押运行业的特点 |
| 3 押运行业面临的困境 |
| 3.1 困境产生的背景 |
| 3.2 在宏观方面的困境 |
| 3.2.1 政治经济方面 |
| 3.2.2 社会方面 |
| 3.2.3 技术方面 |
| 3.3 在微观方面的困境 |
| 3.3.1 国内武装押运企业的研究 |
| 3.3.2 面临的困境 |
| 3.4 同行押运企业分析 |
| 3.4.1 深圳市威豹金融押运股份有限公司 |
| 3.4.2 重庆保安集团有限责任公司 |
| 4 新疆阿帕奇武装押运公司分析 |
| 4.1 公司历史沿革 |
| 4.2 公司的研究(SWOT分析法) |
| 4.2.1 优势Strengths |
| 4.2.2 劣势Weaknesses |
| 4.2.3 机会Opportunities |
| 4.2.4 威胁Threats |
| 4.2.5 研究结论 |
| 5 新疆阿帕奇的发展战略 |
| 5.1 新疆阿帕奇的候选发展战略 |
| 5.2 新疆阿帕奇的战略定位 |
| 5.3 新疆阿帕奇的发展战略路径 |
| 5.3.1 可选的应对策略 |
| 5.3.2 新疆阿帕奇所选定的发展战略路径 |
| 6 新疆阿帕奇发展战略实施成果 |
| 6.1 企业经营情况 |
| 6.1.1 公司主业稳步发展 |
| 6.1.2 公司主营收入及利润增加 |
| 6.1.3 安全生产管理水平显着提高 |
| 6.2 员工情况 |
| 6.2.1 调整员工结构,岗位动态管理 |
| 6.2.2 员工流失率降低 |
| 6.2.3 完善员工培训计划 |
| 6.3 客户情况 |
| 6.3.1 客户满意度提升 |
| 6.3.2 客户粘性增强 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
（7）市场竞争背景下保安企业改制研究 ——以云南省保安企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 “依法治保”客观需要 |
| 1.1.2 保安企业自身发展需要 |
| 1.1.3 管办分离的形势要求 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 探索企业改制实践发展 |
| 1.2.2 研究云南保安企业发展思路 |
| 1.2.3 总结自身企业的管理经营 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 调查法 |
| 1.3.2 文献研究法 |
| 1.3.3 个案研究法 |
| 1.3.4 经验总结法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 保安企业发展概述 |
| 2.1.1 我国已初步建立了保安服务体系 |
| 2.1.2 新时期群防群治的重要形式 |
| 2.1.3 保安企业改制势在必行 |
| 2.2 保安企业改制探索 |
| 2.2.1 建立现代公司治理结构 |
| 2.2.2 构建企业自我发展机制 |
| 2.2.3 建设以社会责任为先保安企业体系 |
| 2.3 保安企业基本特征 |
| 2.3.1 政企不分,政事不分,政府干预 |
| 2.3.2 社会对保安行业、职业和岗位认知度低 |
| 2.3.3 保安企业文化建设不完善,正面宣传力度不够 |
| 2.3.4 保安企业经济效益整体偏低 |
| 2.3.5 从业人员素质普遍偏低 |
| 2.3.6 保安从业人员的合法权益体系不完善 |
| 2.3.7 保安服务业社会保障现状 |
| 2.3.8 保安服务业社会福利现状 |
| 2.3.9 保安住房补贴现状 |
| 3 云南保安企业发展环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 云南保安企业状况概述 |
| 3.1.2 现有保安公司体制的局限性 |
| 3.1.3 云南保安企业面临的难题 |
| 3.1.4 保安企业面临的市场前景 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 云南省警协保安服务有限公司简介 |
| 3.2.2 公司的组织结构及其管理流程 |
| 3.2.3 公司经营理念 |
| 3.2.4 公司人员培训 |
| 3.2.5 企业未来发展战略规划 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 保安企业发展的优势 |
| 3.3.2 保安企业发展的劣势 |
| 3.3.3 保安企业发展面临的机遇 |
| 3.3.4 保安企业发展面临的挑战 |
| 4 保安企业改制战略 |
| 4.1 改制目标 |
| 4.1.1 建立现代企业管理制度 |
| 4.1.2 建立公司化治理模式 |
| 4.2 改制原则 |
| 4.2.1 坚持公安监管不能动摇原则 |
| 4.2.2 坚持法人治理趋于完善原则 |
| 4.2.3 坚持市场运作深入推进原则 |
| 4.2.4 坚持政府统一领导原则 |
| 4.2.5 坚持职业道德建设原则 |
| 4.3 改制内容 |
| 4.3.1 政企分开管办分离 |
| 4.3.2 资产剥离 |
| 4.3.3 人员安置 |
| 4.3.4 保持国有资本控制地位 |
| 4.3.5 清理整顿,规范行业发展 |
| 4.4 改制体系 |
| 4.4.1 建立监督机制 |
| 4.4.2 建立市场拓展机制 |
| 4.4.3 转变运营模式 |
| 4.4.4 构建人力资源和人才储备 |
| 4.4.5 着力解决人力资源供给 |
| 4.4.6 加强保安专业团队建设 |
| 4.4.7 打造优秀管理团队 |
| 4.4.8 提高人员素质 |
| 5 保安企业改制方式及途径 |
| 5.1 改制方式 |
| 5.1.1 改制办法 |
| 5.1.2 改制途径 |
| 5.2 规范管理体制 |
| 5.2.1 产权清晰 |
| 5.2.2 权责明确 |
| 5.2.3 政企分开 |
| 5.2.4 建立科学管理的管理体系 |
| 5.2.5 建立完善的考核机制 |
| 5.3 拓展业务范围 |
| 5.3.1 保安公司经营范围 |
| 5.3.2 保安服务项目 |
| 5.3.3 保安服务对像 |
| 5.3.4 积极承担社会化服务,加强保安专业辅警队伍建设 |
| 5.3.5 积极营造新型保安企业良好的发展环境 |
| 5.3.6 精心抓好保安人力情报信息工作 |
| 5.3.7 积极参与辖区社会治安防控工作 |
| 5.3.8 积极承担大型活动安保服务 |
| 5.3.9 认真做好公共图像系统建设及视频监控服务工作 |
| 5.3.10 积极调整保安企业经营发展方向 |
| 5.4 企业发展资金 |
| 5.4.1 保安企业资本金要求 |
| 5.4.2 募集资金目的 |
| 5.4.3 募集资金方式 |
| 5.4.4 融资渠道 |
| 5.5 明确发展方向 |
| 5.5.1 法制观念的转变 |
| 5.5.2 道德观念的转变 |
| 5.5.3 强化职业团队建设理念的转变 |
| 5.5.4 服务社会理念的转变 |
| 5.5.5 信誉理念的转变 |
| 5.5.6 市场拓展理念的转变 |
| 5.5.7 人才理念的转变 |
| 5.5.8 依靠科技,强化服务功能共享的转变 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与不足 |
| 6.1.1 保安企业脱钩改制推进保安企业全面发展 |
| 6.1.2 投资主体多元化规范经营面对挑战 |
| 6.1.3 全面推动保安服务业市场化进程 |
| 6.1.4 加快保安教育培训的步伐,强化保安服务监管 |
| 6.1.5 完善行业协会职能,充分发挥对市场的自律自治作用 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）齐聚蓉城，共商保安发展大计（论文提纲范文）
| 以十七大精神为统领,改革创新,继往开来 |
| 献计献策共谋发展 |
（10）浙琼青新:保安服务业调查纪实（论文提纲范文）
| 浙江省 |
| 监管:为全省保安服务业“修渠” |
| 行业经营:小企业做出大特色 |
| 队伍管理:有“机”可查, 人性为本 |
| 优化硬软件配置, 强化全员参训 |
| 突破, 为了全省保安业的有声有色 |
| 海南省 |
| 监管:明确发展方向, 建立行业协会 |
| 行业经营:拓展业务领域, 实现跨区域合作 |
| 队伍管理和培训:琢玉成器 |
| 风物长宜放眼量 |
| 青海省 |
| 强化监管职能 |
| 努力拓展保安业务 |
| 严格保安队伍管理和培训 |
| 新疆维吾尔自治区 |
| 监管:主管推进, 协会积极作为 |
| 企业经营:多点拓展业务领域 |
| 队伍管理:制度先行, 福利跟进 |
| 培训:寓训于岗, 搭建多层次体系 |
| 深刻认识, 全力跨越 |
| 编后: |
四、解放思想 统一认识 进一步推动保安服务业深入发展（论文参考文献）
- [1]RW保安服务公司保安人员职业使命感的提升研究[D]. 魏来. 山东大学, 2020(05)
- [2]社会治安治理创新视角下警保联动防控机制构建研究[D]. 林杰. 中国人民公安大学, 2020(12)
- [3]ST保安公司组织文化建设研究[D]. 史杨阳. 河北地质大学, 2019(09)
- [4]J保安服务公司营销策略研究[D]. 范蕾. 吉林财经大学, 2019(03)
- [5]脱钩改制背景下成都CD保安公司战略研究[D]. 赵扬. 西南交通大学, 2018(10)
- [6]新时期武装押运行业面临的困境及对策研究 ——以新疆阿帕奇公司为例[D]. 汤海龙. 西南财经大学, 2018(01)
- [7]市场竞争背景下保安企业改制研究 ——以云南省保安企业为例[D]. 朱邦瑞. 云南大学, 2014(01)
- [8]改革:保安服务业发展的必由之路[J]. 刘黎波,华明生. 中国保安, 2008(05)
- [9]齐聚蓉城，共商保安发展大计[J]. 王玺. 中国保安, 2007(12)
- [10]浙琼青新:保安服务业调查纪实[J]. 张旭. 中国保安, 2007(11)