一、增强有线电视资源利用意识（论文文献综述）
国闻[1]（2020）在《三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究》文中指出伴随着信息通信和互联网技术的快速发展,我国三网融合也进入了实质性推进阶段。国务院常务会议在2010年1月13日决定加快推进广播电视网、电信网和互联网三网融合,在网络上实现互联互通,业务上互相渗透和交叉,形成无缝覆盖。三网融合是促进构建以高速多媒体为基础的一个平台,具备网络资源共享、费用低、维护方便、适应性强等优点,同时可以有效的避免低水平的基础网络重复建设。在推进三网融合的过程中,新型媒体开始慢慢凸显,像互联网OTT、移动电视、IPTV等层出不穷,与传统的广播电视之间在竞争用户方面愈演愈烈,对传统广播电视地位、作用影响严重,给有线电视网络公司带来极大的冲击,原有用户流失严重。在三网融合下日益激烈的竞争环境中,SD广电网络公司作为有线电视网络运营商,探索和发挥自身优势,迎接三网融合趋势所带来的机遇和挑战,是公司急需解决的难题。SD广电网络公司是2010年底挂牌成立,整合了全省16个地市有线电视网,是我国沿海发达地区中最早实现有线电视网完全整合的省份。公司要发挥整合优势,加快数字电视产业结构升级和经营业务创新,让三网融合带来的福利走进寻常百姓家庭。由于整合前后都存在着很多的问题急需解决,所以SD广电网络公司必须建立现代化企业管理体制,制定三网融合背景下科学合理的竞争战略,大力推进公司制度的改革和创新,让用户享受更便捷服务和更实惠的产品,增强用户的粘连度,树立起公司的品牌文化,保证公司走在可持续发展的道路。本论文以现代化企业战略管理理论为指导,首先通过对国外三网融合发展历程对有线电视网络运营商的影响进行分析,探索我国三网融合背景下广电行业的发展前景之路;其次认真研究了SD广电网络公司现在面临的主要竞争对手、运用PEST模型和SWOT模型对内外部环境进行了分析,明确了将来的竞争趋势以及面临的机遇与威胁,找到自身真正拥有的优势和劣势;最后结合SD广电网络公司的可持续性发展目标,制定了实施差异化战略是最适合的竞争战略,并提出合理的实施策略以及科学的保障措施,以保障公司有效实施竞争战略。本文得出的结论可供其他省份的广电网络公司参考,并具有一定的借鉴意义。
张志强[2]（2020）在《HN有线电视公司发展战略优化研究》文中研究表明2010年以来,随着互联网技术的高速发展和“三网融合”政策的逐步推进,广电运营商的垄断地位被打破,广播电视行业格局彻底改变,从此进入诸侯争霸时代。移动、联通、电信“三大运营商”争相涌入,新媒体、自媒体及社交APP也蜂拥而至,不断蚕食广电市场,造成有线电视用户急剧下滑,广电运营商面临前所未有的压力和挑战。然而危机与机遇并存,中国广播电视公司的成立,“5G”牌照的颁发,以及国家密集出台的多项利好政策,为广电行业迎来新的曙光。广电运营商如何在危机四伏的环境压力下突破发展瓶颈,早日实现浴火重生,值得广电企业深思。HN有线电视公司是以传输有线电视信号为主业的企业,是河南全省有线电视网络整合、数字化整体转换的实施主体,有线电视网络覆盖省内18个省辖市和108个县（市）。近几年省内有线电视市场受冲击较大,公司营业收入和用户数持续下滑,经营业绩出现负增长,内控管理上诸多遗留问题也亟需解决。基于战略管理相关理论,通过对公司的外部环境和内部资源能力进行研究,发现公司存在诸多问题,如战略定位不清、业务方向杂乱、战略执行不到位等。其次,本文采用问卷调查的形式,结合若干行业专家的意见,重新定位公司战略。研究结果表明,SO战略更适宜HN有线电视公司未来的发展。围绕着SO战略,本文提出了相应的战略实施方案,如打造产品体系、聚焦智慧业务、发展多元业务、全面营销推广等。最后,为了保障战略方案的有效实施,文中也给出了具体的策略建议和若干保障措施。研究不仅有利于扩展国内战略优化的理论研究,对于HN有线电视公司的战略优化也有一定的指导作用。
夏墨[3]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中认为随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
胡少翔[4]（2020）在《水利水电工程移民档案管理研究 ——以ZHW抽水蓄能电站为例》文中研究表明水利水电工程移民档案是水利水电工程移民安置工作中形成的具有保存价值的历史记录,它反映了水利水电工程移民安置的全过程。水利水电工程移民档案管理是贯穿整个移民工作的重要内容,是保证移民档案完整、准确和有效利用的基石。做好移民档案管理工作,对推进移民安置工作,服务移民群众具有重要作用。为规范移民档案管理,国家颁布了《水利水电工程移民档案管理办法》,对移民档案的管理体制与职责、归档与移交、档案验收、归档范围与保管期限、奖励与处罚等作出了规定。但在移民档案管理实际工作中仍存在一些问题,导致移民档案的完整性、系统性和有效利用得不到有效保障。因此,如何完善移民档案管理工作,是档案界和移民界亟待重视与解决的一个现实问题。本文以ZHW抽水蓄能电站移民档案管理为例,通过实地参与归档工作,围绕实际归档情况,对照移民档案管理办法,识别其中需完善之处,并提出相应的对策。本文首先从移民档案管理研究的背景和意义展开,阐述了移民档案及管理的作用、意义,介绍了ZHW抽水蓄能电站工程、移民安置实施、移民档案管理的概况,梳理了水利水电工程移民档案管理政策规定以及国内外研究现状,为下文的研究做铺垫;其次,从前期工作、实施工作、管理监督、资金财务四个方面介绍ZHW抽水蓄能电站移民档案实际归档情况,并分别参照移民档案管理办法中对应的归档要求,指出档案中问题,分析成因,提出建议;最后,将问题进行归纳,结合J县移民档案管理实际情况,从三个方面展开研究。一是对移民档案归档范围中不完善之处的研究,提出了归档范围分类逻辑不清、指标设计深度不够、保管期限划分标准不清等问题,并提出对应的修订建议;二是针对移民档案管理办法中有关管理职责、人员、移交等方面的条款提出完善意见;三是根据J县移民档案管理工作实际情况,归纳出档案意识薄弱、档案工作人员专业素质不高、档案利用不善等问题,提出了增强档案意识、加强培训指导、完善档案利用制度等建议。
陆璐[5]（2020）在《甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究》文中研究指明自广电网络行业视频业务垄断地位被打破以来,广电网络企业营业收入锐减、用户流失加剧。如何应对市场竞争、提高市场营销能力,成为广电网络企业不得不去思考和解决的一个问题。本文以甘肃省广播电视网络股份有限公司（即甘肃有线,以下简称甘肃广电网络）为研究对象,从企业现行营销基本情况出发,对甘肃省用户收视行为习惯及需求、用户满意度进行了问卷调查,对甘肃广电网络公司营销现状及当前存在的问题进行了研究分析。同时,系统分析了广电网络行业目前的宏观环境、微观环境,对甘肃广电网络公司进行了SWOT分析。本文重点在于通过调查和分析发现,广电网络行业的竞争对手不仅仅是三大运营商,还包括互联网视频企业;竞争的市场也不再是IPTV业务和广电视频业务之间的竞争,而在于优质网络和无线网络的提供之上。并根据分析得出甘肃广电网络产品模式不能满足用户需求,网络产品质量不高是企业在市场失利的主要原因。在分析的基础上对甘肃广电网络公司进行了重新定位,从视频传输通道商转变为平台运营商,从卖视频产品转变为卖APP业务产品。为保证顺利实现转变,本文在营销策略提出上,以4C、4P理论为指导,从市场角度出发,紧密围绕用户,对公司产品、价格、渠道、宣传进行了思考,提出了4C-4P组合营销策略,具体包括以产品转型和质量提升为重点的用户-产品策略、以竞争导向为方向的成本-定价策略、以统一管理为原则的便利-渠道策略、以整合企业宣传素材所开展的沟通-宣传促销策略。最后,为保障营销策略能够顺利实施制定了相应的保障措施。通过对甘肃广电网络进行营销策略的研究分析,可以帮助企业准确认识企业自身,重新审视企业定位,提高公司营销水平,更好的应对市场竞争,实现公司可持续健康发展。本文不仅对甘肃广电网络公司的发展具有指导意义,也为广电网络企业面对市场竞争提供了可借鉴的思路。
王凤姣[6]（2020）在《“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究》文中进行了进一步梳理科技飞速发展的今天,有线电视行业已经进入发展瓶颈期。面对“互联网+”背景下外部激烈的竞争和内部技术、产品落后的现状,本文对有线电视产品创新策略进行了研究。目的是对太原有线网络公司进行产品竞争创新研究,针对公司产品类型、技术方向、运营模式等进行探索,提出一些相对明确的、科学的、合理的改进措施,帮助企业冲出目前的竞争环境下的禁锢,找到适合自己企业发展方向。文章通过对行业、对公司发展历程及现状的整理,客观上分析了公司现阶段的优劣势,给出了相应的策略思路。此外,通过问卷调查的方式,从主观上明确了大众用户对有线电视的认知和需求,我们也发现了产品创新需要改进的方向。综合主、客观分析结果,文章提出了公司创新需要与新兴技术相结合,包括大数据、云计算、物联网技术等。在产品创新方面,重点是打造智能融合产品、开发移动APP产品、开发智慧生活产品;在运营模式创新方面,开展营维一体的模式,营销和工程维护统一管理;在业务创新方面,需要推进智慧广电的建设,对智慧城市、智慧社区等进行了设计。面对日益激烈的外部竞争,未来太原有线网络公司应当从这三方面不断改进和创新,优化产品结构、完善业务模式,探索适合自己发展的道路。
谢芸新[7]（2020）在《山东广电网络有限公司发展战略研究》文中认为有线电视是电视节目传输的重要渠道,承担着传播党和国家的政策和声音的重要角色,也是广大人民群众文化生活的重要组成部分。广电网络的基本服务是有线电视的信号传输服务,此外还提供视频点播、宽带接入、专业频道和视频电话等服务内容。山东广电网络有限公司（以下简称山东广电网络）是山东地区传输有线广播电视网络、收转和传送有线电视节目的服务商,用户规模和经营总量位居国内领先地位。长期以来山东广电网络独享山东地区广播电视的传播权,导致存在业务结构单一、收入结构不合理和市场化程度不高等问题。近年来,随着“三网融合”的市场环境和技术日益成熟,IPTV用户规模发展迅速,成为主要竞争对手。互联网技术迅速发展,手机、Pad等移动终端应用越来越广泛,互联网视频的内容越来越多样,使用手机、Pad等移动终端观看互联网视频的人们越来越多,电视端收视用户不断减少。另一方面,5G技术的发展、全国广电网络整合、有线电视高清化、双向化和智能化的发展,也为广电网络行业未来的发展带来新的机遇。山东广电网络与行业中其他广电网络公司一样,近年来面对激烈的市场竞争和外部挑战,积极寻求转型发展之路。本文通过研究广电网络行业的相关文献,并收集了山东广电网络和其他省广电网络公司的数据和资料,对公司的中层管理人员和高管进行访谈调查,借助战略管理论、发展战略理论和战略管理分析工具对山东广电网络研究分析。本文首先利用PEST模型对山东广电网络进行外部环境分析,并通过外部因素评价矩阵对公司的外部环境进行综合评价,得出对外部机遇和对外部挑战的处理相对较好。其次,利用价值链结合公司发展现状,对公司的内部环境进行分析,并通过内部因素评价矩阵对内部环境进行综合评价,得出公司的内部劣势大于优势,未来发展中应该结合自身优势大力提高竞争力,改善劣势因素。基于内外部环境分析,企业愿景与使命相结合,制定战略发展目标,通过SWOT矩阵分析,确定公司发展战略的选择,并将发展战略的实施分为战略调整和提升发展两个阶段,从产品多元化、市场多元化、战略联盟等角度提出战略发展的措施内容。最后,根据战略措施从人力资源开发与储备、技术与网络基础升级、市场营销水平提升和文化与制度保障等方面提出战略实施的保障措施。本文的创新点在于根据山东广电网络的发展目标,提出战略实施的两个阶段,即战略调整阶段和提升发展阶段,将公司发展方向定位为家庭智慧生活综合服务商和网络和信息专业服务商。通过一系列分析工具对山东广电网络的内外部经营环境进行分析,并通过EFE分析矩阵和IFE分析矩阵,进行定量分析,得出了公司对外部机遇的把握和对外部挑战的应对较好,内部劣势大于优势的结论。在发展战略措施中,提出战略联盟,将互联网和其他运营商由竞争对手,变为战略联盟的合作伙伴,充分运用各自优势,强强联合,实现共赢发展。
本刊编辑部[8]（2020）在《智慧广电多措并举 坚实筑牢抗疫防线——全国广电系统疫情防控工作纪实》文中提出自新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来,习近平总书记高度重视,第一时间作出重要指示,并亲自指挥、亲自部署,多次召开会议、听取汇报。从强调"把人民群众生命安全和身体健康放在第一位",部署"全面落实联防联控措施,构筑群防群治的严密防线",到指出"要及时发布疫情信息,深化国际合作",一系列重要讲话、重要指示,为全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作指明了方向,提供了遵循。
邱玉婷[9]（2019）在《A有线电视公司人力资源成本控制体系的构建研究》文中指出信息经济的快速发展带来了市场竞争格局的快速演变,原来的物质资源竞争逐渐转变为科技与人才间的较量。企业作为市场中的重要主体元素,对人力资源的有效利用直接决定了其所得经济效益的高低。然而在我国企业管理工作中,人力资源成本数据不全面,控制方法单一,针对性不强,成本分配不均等问题依旧存在,严重制约到了企业的发展。日益激烈的市场竞争致使企业必须逐渐加大对人力资源的投入,同时加强对人力成本的控制,来确保产品服务的升值、员工工作积极性的提高、企业经营效率的提升,即在成本相对增加的必然趋势下要确保利润的提升,这无疑对人力资源成本控制提出了更高的要求。因此,本研究以A有线电视公司为例,力求构建出一套合理的成本控制体系以帮助A有线电视公司实现人力资源投入与产出间的平衡,促进产能间的良性互动。首先,通过国内外相关文献的梳理与概括,对人力资源成本计量和控制进行了相应的理论分析;其次,对A有线电视公司现行人力成本计量与分配情况进行了分析,并将其与企业经营业绩进行对比,找出目前公司在人力资源成本控制上存在的问题,主要体现在风险意识淡薄、成本项目结构不合理、核算方式不健全、控制制度不完善等;针对这些发现的问题,在掌握影响成本控制因素的基础上,依据人力资源成本计量与控制的相关理论,为A有线电视公司构建了一套定量控制与定性控制相结合的人力资源成本控制体系;在对相关成本项目进行重分类与计量后,利用弹性控制和比率控制模型对A有线电视公司的人力资源成本控制情况进行分析与评价,并给出切实可行的问题解决方案以及控制各人力资源成本项目的具体改进建议;最后,文中阐述了确保人力资源成本控制的顺利实施,公司应采取的各项针对性保障措施。希望此次研究构建的人力资源成本控制体系,不仅能帮助A有线电视公司完善对人力成本的控制,还能够为其他同行业公司在处理相似的问题上发挥作用提供参考,推动人力资源成本控制理论与实践的发展与进步。
周毓鸿[10]（2019）在《互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究》文中研究表明近年来,在三网融合的大背景下,有线电视行业的主营业务市场不断萎缩,用户流失现象日趋严重。而随着有线电视行业发展的不断成熟,存量用户的保有被提高到了比新用户拓展更高的高度。在这一背景下,本文首先从S公司存量用户的概况和营销现状入手,分析了 S公司当前存量用户概况、用户流失情况以及当前营销策略中的缺陷和不足。在此基础上,对S公司内外部营销环境进行了深入分析,从S公司所处的宏观环境入手,从政策、经济、社会、技术等多个方面分析了 S公司所处的行业环境态势。然后以互联网视频业务为重点,分析了 S公司在当前业务发展过程中面临的主要竞争对手的情况。最后用SWOT分析法对S公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行了分析。在上述分析的基础上,以S公司存量用户细分为基础,对S公司产品、价格及促销、渠道、服务等四个方面的营销策略进行了优化。同时还研究了优化后策略的实施过程中配套的企业内部体制建立的过程。希望本文的研究,能为以S公司存量用户营销策略的优化提供一些的参考,同时也为有线电视行业存量用户的营销提供一点思路。
二、增强有线电视资源利用意识（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、增强有线电视资源利用意识（论文提纲范文）
（1）三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 国内、外相关研究现状 |
| 1.2.1 有关三网融合的研究 |
| 1.2.2 企业竞争战略方面 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法工具 |
| 第2章 相关理论基础及概念 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 PEST分析模型 |
| 2.3 SWOT分析模型理论 |
| 2.4 三网融合的内涵与意义 |
| 第3章 SD广电网络公司发展现状分析 |
| 3.1 SD广电网络公司现有规模 |
| 3.2 三网融合对SD广电网络公司发展的影响 |
| 3.3 SD广电网络公司现有竞争战略 |
| 3.4 SD广电网络公司现阶段发展分析 |
| 第4章 SD广电网络公司的环境分析 |
| 4.1 国内外三网融合对有线电视发展的影响 |
| 4.2 SD广电网络公司主要竞争对手分析 |
| 4.2.1 电信运营商的分析 |
| 4.2.2 互联网电视的分析 |
| 4.2.3 跨界竞争者 |
| 4.3 SD广电网络公司行业宏观环境分析——PEST模型 |
| 4.3.1 政治环境 |
| 4.3.2 经济环境 |
| 4.3.3 社会环境 |
| 4.3.4 技术环境 |
| 4.4 SD广电网络公司发展的SWOT分析 |
| 第5章 SD广电网络公司竞争战略的制定与保障 |
| 5.1 SD广电网络公司的可持续发展及目标 |
| 5.2 适合于SD广电网络公司的竞争战略制定 |
| 5.3 公司竞争战略的实施策略 |
| 5.3.1 以内容为王,加强相关业务创新 |
| 5.3.2 结合技术创新,升级网络设施 |
| 5.3.3 以用户为中心建立客服系统,创新市场营销模式 |
| 第6章 SD广电网络公司的竞争战略保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 技术支撑保障 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.4 市场运营保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（2）HN有线电视公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 战略管理国内外研究 |
| 1.3.2 有线电视发展战略相关研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理内涵 |
| 2.2 动态战略管理理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 战略管理分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 SWOT分析 |
| 2.4.3 层次分析方法 |
| 第3章 HN有线电视公司现有战略分析 |
| 3.1 公司状况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 公司经营现状分析 |
| 3.3 公司战略环境分析 |
| 3.3.1 外部环境分析 |
| 3.3.2 产业竞争环境分析 |
| 3.3.3 内部条件分析 |
| 3.4 公司现有战略及存在的问题分析 |
| 3.4.1 公司现有战略分析 |
| 3.4.2 现有战略存在的问题 |
| 第4章 HN有线电视公司战略优化 |
| 4.1 战略优化的目标 |
| 4.2 战略选择方法 |
| 4.2.1 SWOT分析方法 |
| 4.2.2 层次分析方法 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 战略优化实施方案 |
| 4.4.1 打造产品体系 |
| 4.4.2 聚焦智慧业务 |
| 4.4.3 发展多元业务 |
| 4.4.4 全面营销推广 |
| 第5章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织架构 |
| 5.2 提升运营能力 |
| 5.2.1 加强人才管理 |
| 5.2.2 落实绩效考核 |
| 5.2.3 建立企业文化 |
| 5.3 拓宽融资渠道 |
| 5.4 加强投资管理 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）水利水电工程移民档案管理研究 ——以ZHW抽水蓄能电站为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及成果 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究成果及创新点 |
| 2 移民档案管理制度建设及研究现状 |
| 2.1 上位法及规范 |
| 2.2 制度建设 |
| 2.2.1 移民档案的定义 |
| 2.2.2 移民档案管理体制及职责 |
| 2.2.3 移民档案归档范围 |
| 2.3 重点工程及省级移民档案管理 |
| 2.3.1 部分重点工程移民档案管理 |
| 2.3.2 部分省移民档案管理办法 |
| 2.4 国内研究现状 |
| 2.4.1 文献研究统计分析 |
| 2.4.2 文献研究内容分析 |
| 2.5 国外研究现状 |
| 2.6 小结 |
| 3 ZHW抽水蓄能电站工程及移民工作概况 |
| 3.1 工程及移民概况 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 电站规划情况 |
| 3.1.3 移民安置规划情况 |
| 3.2 ZHW抽水蓄能电站移民安置实施概况 |
| 3.2.1 农村移民安置 |
| 3.2.2 专业项目处理 |
| 3.2.3 库底清理 |
| 3.2.4 环境保护 |
| 3.2.5 投资完成情况 |
| 3.3 ZHW抽水蓄能电站移民档案管理概况 |
| 3.3.1 档案管理体制 |
| 3.3.2 移民安置前期工作档案成果 |
| 3.3.3 移民安置实施工作档案成果 |
| 3.3.4 移民工作管理监督档案成果 |
| 3.3.5 移民资金财务管理档案成果 |
| 3.3.6 档案分类整理立卷 |
| 3.3.7 评价和问题 |
| 4 移民安置前期工作档案管理研究 |
| 4.1 前期工作应归档要求 |
| 4.2 前期工作实际归档情况 |
| 4.3 实际归档符合性分析 |
| 4.4 对策建议 |
| 5 移民安置实施工作档案管理研究 |
| 5.1 综合文件档案管理 |
| 5.1.1 综合文件应归档要求 |
| 5.1.2 综合文件实际归档情况 |
| 5.1.3 实际归档符合性分析 |
| 5.1.4 对策建议 |
| 5.2 农村移民安置档案管理 |
| 5.2.1 农村移民安置应归档要求 |
| 5.2.2 农村移民安置实际归档情况 |
| 5.2.3 实际归档符合性分析 |
| 5.2.4 对策建议 |
| 5.3 专业项目档案管理 |
| 5.3.1 专业项目应归档要求 |
| 5.3.2 专业项目实际归档情况 |
| 5.3.3 实际归档符合性分析 |
| 5.3.4 对策建议 |
| 5.4 库底清理档案管理 |
| 5.4.1 库底清理应归档要求 |
| 5.4.2 库底清理实际归档情况 |
| 5.4.3 实际归档符合性分析 |
| 5.4.4 对策建议 |
| 6 移民工作管理监督档案管理研究 |
| 6.1 移民工作管理监督应归档要求 |
| 6.2 移民工作管理监督实际归档情况 |
| 6.3 实际归档符合性分析 |
| 6.4 对策建议 |
| 7 移民资金财务管理档案管理研究 |
| 7.1 移民资金财务管理应归档要求 |
| 7.2 移民资金财务管理实际归档情况 |
| 7.3 实际归档符合性分析 |
| 7.4 对策建议 |
| 8 移民档案管理问题研究 |
| 8.1 移民档案归档范围分类下的指标设计深度问题 |
| 8.2 移民档案归档范围分类逻辑不清问题 |
| 8.3 移民档案重要资料和一般资料的划分标准问题 |
| 8.4 个别归档文件分类不恰当问题 |
| 8.5 归档范围未包含部分重要档案问题 |
| 8.6 移民档案管理职责不够明确问题 |
| 8.7 人员制度不完善问题 |
| 8.8 缺少预立卷和检查制度的问题 |
| 8.9 移民工作单位档案管理问题 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究局限及展望 |
| 9.2.1 研究局限 |
| 9.2.2 研究展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表4-1 ZHW移民安置前期工作归档文件资料清单 |
| 附表5-1 ZHW移民安置实施工作综合文件归档资料清单 |
| 附表5-2-1 ZHW北蒿亭新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-2 ZHW南蒿亭新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-3 ZHW石门新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-4 ZHW南寺新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-5 ZHW张河湾村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-6 ZHW沿庄村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-7 ZHW南蒿亭村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-8 ZHW测鱼村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-9 ZHW西沟村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-1 ZHW移民安置交通专项招投标归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-2 ZHW移民安置交通专项朱王主线公路归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-3 ZHW移民安置交通专项西沟村对外交通归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-4 ZHW移民安置交通专项南寺村对外交通归档文件资料清单 |
| 附表5-3-2 ZHW移民安置电力专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-3 ZHW移民安置电信专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-4 ZHW移民安置广播电视专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-5 ZHW移民安置水利专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-6 ZHW移民安置文物保护归档文件资料清单 |
| 附表5-4 ZHW移民安置库底清理归档文件资料清单 |
| 附表6-1 ZHW移民工作管理监督文件归档资料清单 |
| 附表7-1 ZHW移民资金财务管理归档文件资料清单 |
（5）甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究内容、思路及框架 |
| 1.3 研究工具和方法 |
| 第二章 研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.3 国内研究综述 |
| 第三章 甘肃广电网络营销现状与营销环境分析 |
| 3.1 甘肃广电网络公司营销现状 |
| 3.2 广电网络公司营销环境 |
| 3.3 甘肃广电网络SWOT分析 |
| 第四章 甘肃广电网络STP分析 |
| 4.1 甘肃广电网络市场细分 |
| 4.2 甘肃广电网络目标市场 |
| 4.3 甘肃广电网络市场定位 |
| 第五章 甘肃广电网络营销策略制定 |
| 5.1 营销策略的组合构建 |
| 5.2 甘肃广电网络组合营销策略的优化 |
| 第六章 甘肃广电公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 激励措施 |
| 6.4 资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 市场调查访谈计划和提纲 |
| 附录 B 客户用网络和用电视消费需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家相关的政策 |
| 1.1.2 太原有线面临问题 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 SWOT分析方法 |
| 1.2.2 4P营销理论 |
| 1.3 本文工作 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究意义与创新点 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 太原有线发展现状 |
| 2.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.2 有线电视行业发展现状 |
| 2.2 “互联网+”时代相关行业竞争 |
| 2.2.1 IPTV发展模式 |
| 2.2.2 OTT发展模式 |
| 2.3 太原有线发展现状 |
| 2.3.1 企业技术发展 |
| 2.3.2 企业产品定位 |
| 2.3.3 企业运营模式 |
| 第三章 太原有线的SWOT分析 |
| 3.1 企业竞争优势 |
| 3.2 企业竞争劣势 |
| 3.3 企业外部机遇 |
| 3.4 企业外部劣势 |
| 3.5 企业SWOT策略分析 |
| 第四章 用户需求调研 |
| 4.1 用户需求调查问卷设计 |
| 4.1.1 问卷设计目的 |
| 4.1.2 问卷设计内容 |
| 4.2 调查问卷的发放与回收 |
| 4.3 问卷结果统计与分析 |
| 4.3.1 问卷结果统计 |
| 4.3.2 问卷结果分析 |
| 第五章 太原有线产品创新策略 |
| 5.1 有线电视与新兴科技 |
| 5.1.1 有线电视与大数据 |
| 5.1.2 有线电视与云计算 |
| 5.1.3 有线电视与物联网 |
| 5.2 “互联网+”时代有线电视新产品 |
| 5.3 “互联网+”时代有线电视运营新模式 |
| 5.3.1 营维一体 |
| 5.4 智慧广电的建设 |
| 5.4.1 智慧广电 |
| 5.4.2 智慧广电设计 |
| 5.4.3 智慧广电开发 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足及未来研究方向 |
| 6.2.1 论文的不足 |
| 6.2.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简况及联系方式 |
（7）山东广电网络有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及总体框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 总体框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 发展战略理论及分析工具 |
| 2.1.1 战略管理与相关理论 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 多元化战略 |
| 2.2 文献综述 |
| 第3章 山东广电网络外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展概况 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 外部因素综合评价 |
| 第4章 山东广电网络内部环境分析 |
| 4.1 山东广电网络发展现状 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基础性活动分析 |
| 4.2.2 支持性活动分析 |
| 4.3 内部条件综合评价 |
| 第5章 山东广电网络发展战略制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 企业的愿景、使命及目标 |
| 5.2.1 企业愿景 |
| 5.2.2 企业使命 |
| 5.2.3 企业战略目标 |
| 5.3 发展战略选择 |
| 5.4 战略实施阶段 |
| 5.4.1 战略调整阶段 |
| 5.4.2 提升发展阶段 |
| 5.5 山东广电网络发展战略措施 |
| 5.5.1 引进新技术和产品 |
| 5.5.2 优化产品质量,提升产品运营能力 |
| 5.5.3 与其他公司战略联盟,优势互补 |
| 5.5.4 开发企业用户和政府用户市场 |
| 第6章 山东广电网络战略实施保障 |
| 6.1 加强文化建设和制度保障 |
| 6.1.1 提高竞争意识和服务意识 |
| 6.1.2 树立员工竞争信心 |
| 6.1.3 完善管理制度保障 |
| 6.2 加强人力资源开发与储备 |
| 6.2.1 提高现有员工素质 |
| 6.2.2 引进专业技术人才 |
| 6.2.3 加强管理团队建设 |
| 6.3 完善技术和网络基础升级 |
| 6.3.1 完善大数据分析平台建设,保障市场精细化运作 |
| 6.3.2 升级传输网络及设备,打好网络基础 |
| 6.4 提升市场营销水平 |
| 6.4.1 精细化运营,提高市场渗透率 |
| 6.4.2 优化用户结构,提高ARPU值 |
| 6.4.3 完善营销网络体系,提升服务效率 |
| 6.4.4 加强产品品牌建设,拓展新产品市场 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 山东广电网络公司内外部关键因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）智慧广电多措并举 坚实筑牢抗疫防线——全国广电系统疫情防控工作纪实（论文提纲范文）
| 国家广播电视总局 |
| ■强化责任意识，做好疫情防控 |
| ■广电5G实现全球首次实战应用 |
| ■组织网络视听加强疫情防控报道 |
| ■赠播好剧，推出惠民举措 |
| ■应急广播持续发力，助力疫情防控 |
| ■加强管理，做好安全播出工作 |
| ■支持“停课不停学”，开展在线教育 |
| 中国广播电视网络有限公司 |
| 北京歌华有线电视网络股份有限公司 |
| ■多措并举，做好疫情防控宣传 |
| ■勇担责任，推出系列惠民举措 |
| ■空中课堂，提供优质教育资源 |
| ■迅速行动，做好政府应急工程 |
| 东方有线网络有限公司 |
| ■运维团队保障安播 |
| ■客服人员暖心服务 |
| ■营业厅里的“志愿者” |
| ■“战疫”一线的“逆行者” |
| ■紧急响应的“突击队” |
| 江苏省广电有线信息网络股份有限公司 |
| ■切实加强收视服务保障 |
| ■丰富免费内容供给 |
| ■发挥应急广播重要作用 |
| ■持续做好疫情防控宣传 |
| 陕西广播电视集团 |
| ■担当作为，集团牵头部署疫情防控 |
| ■多措并举，各公司疫情防控、经营生产两手抓 |
| ■加强宣传，广电平台、网络、资源联动抗击疫情 |
| ■履职尽责，提供多项惠民、便民服务 |
| 华数数字电视传媒集团有限公司 |
| ■强化组织领导，确保播出安全 |
| ■落实主体责任，加强防疫宣传 |
| ■丰富视听内容，满足群众需求 |
| 吉视传媒股份有限公司 |
| ■提高政治站位，扎实做好疫情内部防控工作 |
| ■坚守工作底线，保障安全播出、安全传输和安全防范工作 |
| ■强化正面宣传，发挥意识形态主阵地作用 |
| ■强化技术支撑，全力保障全省疫情防疫工作调度平台安全稳定 |
| ■坚持社会效益，推出多重惠民便民举措 |
| ■发挥党员作用，让党旗在防控一线高高飘扬 |
| 贵州省广播电视信息网络股份有限公司 |
| ■确保广播电视畅通，凝聚共克时艰正能量 |
| ■有线电视免费惠民，吸引民众“宅”家防病毒 |
| ■开设疫情防控专区，疫情信息更加贴近群众 |
| ■心系肺炎疑似病人，隔离点安装高清机顶盒 |
| ■全力支撑“空中课堂”，确保学生停课不停学 |
| ■智慧广电平台发力，疫情防控部署快稳准 |
| ■按下防控“快捷键”，突击检疫点监控联网 |
| 内蒙古广播电视网络集团有限公司 |
| ■紧急响应，确保广播电视安全传输 |
| ■坚守阵地，加强疫情防控知识宣传 |
| ■丰富内容，居家隔离不隔情 |
| ■教育直播，初高中课程“上电视” |
| ■服务不停，广电网络一直在身边 |
| 湖北省广播电视信息网络股份有限公司 |
| ■第一时间谋划部署 |
| ■24小时在线指挥 |
| ■全方位担当作为 |
| ■始终心系干部职工 |
| 河北省广播电视局 |
| ■提高政治站位，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署上来 |
| ■加强舆论宣传引导，彰显主流媒体担当 |
| ■增加优质节目供给，为人民群众提供更多更好的精神文化食粮 |
| ■加大防疫公益广告制播力度，确保入耳入脑入心 |
| ■发挥农村大喇叭作用，打通防疫宣传“最后一公里” |
| 广东广播电视台 |
| ■启动应急机制，践行党媒责任担当 |
| ■广播、电视、新媒体一体化作战，全面战“疫” |
| ■丰富视听精品供给，助力疫情防控 |
| 广州珠江数码集团股份有限公司 |
| ■以最快速度，支援定点医院 |
| ■以平台优势，培训医务人员 |
| ■以技术支撑，做好坚强后盾 |
| 徐州广电传媒集团 |
| ■闻令而动，以超前行动凝心聚力 |
| ■逆行而上，以新闻的热度和温度回应民众关切 |
| ■融媒矩阵，构建多元主流宣传阵地 |
| ■加强评论，扩大提升宣传引导效果 |
| 湖南浏阳市融媒体中心 |
| ■迅速集结，尽锐出战 |
| ■全媒调度，移动优先 |
| ■引导群众，效果明显 |
| ■线上发力，服务群众 |
| 山西省平顺县融媒体中心 |
| 北京中科大洋科技发展股份有限公司 |
| 烽火通信科技股份有限公司 |
| 中国卫通集团股份有限公司 |
| 成都索贝数码科技股份有限公司 |
（9）A有线电视公司人力资源成本控制体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 述评 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 内容框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 人力资本理论 |
| 2.1.1 从人力资源到人力资本 |
| 2.1.2 人力资本对成本结构和销售收入的影响 |
| 2.1.3 人力资本与人力资源成本的关系 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制的种类 |
| 2.2.2 成本控制的目标 |
| 2.2.3 成本控制的基本原则 |
| 2.3 人力资源成本控制理论 |
| 2.3.1 人力资源成本的概念 |
| 2.3.2 人力资源成本与企业成本费用总额的关系 |
| 2.3.3 人力资源成本项目的确认 |
| 2.3.4 人力资源成本项目的计量方式 |
| 2.3.5 人力资源成本控制的原因与原则 |
| 2.3.6 人力资源成本控制的发展趋势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A有线电视公司人力资源成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 A有线电视公司概况 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 人力资源结构分析 |
| 3.2 A有线电视公司人力资源成本控制现状 |
| 3.2.1 现行人力资源成本的计量与分配情况 |
| 3.2.2 人力资源成本与运营状况的对比分析 |
| 3.3 A有线电视公司人力资源成本控制的问题分析 |
| 3.3.1 人力资源成本控制的风险意识不足 |
| 3.3.2 人力资源成本项目结构不合理,薪酬涨幅不均 |
| 3.3.3 人力资源成本核算方式不健全 |
| 3.3.4 人力资源成本控制制度不完善 |
| 3.4 A有线电视公司构建人力资源成本控制体系的必要性分析 |
| 3.5 影响A有线电视公司人力资源成本控制的因素 |
| 3.5.1 外部影响因素分析 |
| 3.5.2 内部影响因素分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 A有线电视公司人力资源成本控制体系的构建与运用 |
| 4.1 人力资源成本控制体系的假设前提 |
| 4.2 人力资源成本控制体系的目标 |
| 4.3 人力资源成本控制体系的内容 |
| 4.4 A有线电视公司人力资源成本的重新计量与结构分析 |
| 4.4.1 人力资源成本的重新计量 |
| 4.4.2 人力资源成本的结构性分析 |
| 4.5 A有线电视公司人力资源成本整体控制分析 |
| 4.5.1 明确人力成本控制的财务分析指标 |
| 4.5.2 A有线电视公司人力资源成本弹性控制分析 |
| 4.5.3 A有线电视公司人力资源成本比率控制分析 |
| 4.5.4 对A有线电视公司人力资源成本控制的综合评价 |
| 4.6 A有线电视公司人力资源成本控制的改进方法 |
| 4.6.1 针对弹性控制的改进方法 |
| 4.6.2 针对比率控制的改进方法 |
| 4.6.3 取得成本的控制方法 |
| 4.6.4 开发成本的控制方法 |
| 4.6.5 使用成本的控制方法 |
| 4.6.6 离职成本的控制方法 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 A有线电视公司人力资源成本控制的保障措施 |
| 5.1 建立健全人力资源成本预算管理制度 |
| 5.2 完善人力资源成本监控机制 |
| 5.3 利用成本规划合理控制人员招聘质量 |
| 5.4 优化公司员工培训制度 |
| 5.5 加强对员工的薪酬管理和绩效考核 |
| 5.6 构建和谐的劳动关系 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景和意义 |
| (一) 研究的背景 |
| (二) 研究的意义 |
| 二、研究的方法、思路与框架 |
| (一) 研究的方法 |
| (二) 研究思路 |
| (三) 文章框架 |
| 三、研究的创新点 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 一、相关理论概述 |
| (一) 关系营销理论 |
| (二) 消费者行为理论 |
| (三) 4P客户营销理论 |
| 二、文献综述及简要评析 |
| (一) 互联网视频业务发展现状研究 |
| (二) 有线电视存量用户现状研究 |
| (三) 有线电视用户维系策略研究现状 |
| (四) 有线电视营销策略研究现状 |
| (五) 相关文献评述 |
| 第三章 S公司存量用户营销现状分析 |
| 一、S公司存量用户概况 |
| (一) S公司概况 |
| (二) S公司存量用户总体情况 |
| (三) S公司存量用户特点分析 |
| 二、S公司存量用户流失情况 |
| (一) S公司存量用户流失情况 |
| (二) S公司流失用户特点分析 |
| 三、S公司现有存量用户营销策略 |
| (一) S公司现有存量用户营销策略分析 |
| (二) S公司现有营销策略存在的不足 |
| 第四章 S公司内外部营销环境分析 |
| 一、宏观行业环境分析 |
| (一) 政策环境分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会环境分析 |
| (四) 技术环境分析 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| (一) 互联网视频业务的概念 |
| (二) 互联网视频业务特点 |
| (三) 互联网视频业务对有线电视行业产业链的影响 |
| (四) 互联网视频业务对广电行业生态的冲击 |
| 三、S公司内部营销环境分析 |
| (一) 优势 |
| (二) 劣势 |
| (三) 机会 |
| (四) 威胁 |
| (五) S公司SWOT分析小结 |
| 第五章 S公司存量用户营销策略的优化及实施 |
| 一、S公司存量用户的细分 |
| (一) 存量用户细分的重要性 |
| (二) 存量用户细分的方法 |
| (三) S公司存量用户细分方法的优化 |
| 二、S公司存量用户营销策略的优化 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 价格及促销策略 |
| (三) 渠道策略 |
| (四) 服务策略 |
| 三、S公司存量用户营销策略实施 |
| (一) 做好策略实施前的宣贯 |
| (二) 建立策略实施的管理架构 |
| (三) 加强营维人员培训考核 |
| (四) 定期评估实施效果 |
| 第六章 结论 |
| 一、研究的结论 |
| 二、研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附表 调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
四、增强有线电视资源利用意识（论文参考文献）
- [1]三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究[D]. 国闻. 湖北工业大学, 2020(04)
- [2]HN有线电视公司发展战略优化研究[D]. 张志强. 湘潭大学, 2020(02)
- [3]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [4]水利水电工程移民档案管理研究 ——以ZHW抽水蓄能电站为例[D]. 胡少翔. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [5]甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究[D]. 陆璐. 兰州大学, 2020(01)
- [6]“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究[D]. 王凤姣. 山西大学, 2020(01)
- [7]山东广电网络有限公司发展战略研究[D]. 谢芸新. 山东大学, 2020(05)
- [8]智慧广电多措并举 坚实筑牢抗疫防线——全国广电系统疫情防控工作纪实[J]. 本刊编辑部. 广播电视网络, 2020(02)
- [9]A有线电视公司人力资源成本控制体系的构建研究[D]. 邱玉婷. 南京邮电大学, 2019(03)
- [10]互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究[D]. 周毓鸿. 苏州大学, 2019(03)