一、彩电行业首次亏损 海信逆势走强业绩大幅增长(论文文献综述)
王丽丽[1](2021)在《跨国并购的风险控制研究 ——以海信视像并购TVS为例》文中研究说明
王昊[2](2021)在《海信视像跨国并购东芝TVS动因及绩效研究》文中提出
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[3](2021)在《中国家电行业全年度报告(2020)》文中认为前言2020年爆发的新冠肺炎疫情对世界经济带来了重创,对中国经济的发展影响也十分巨大和深远。从产业结构的调整到消费者消费意识的变化,从国内消费到出口贸易,都不同程度的受到此次疫情的影响。我国采取行之有效的疫情防控措施,是全球少数几个快速从疫情中恢复过来的国家,最终我国成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体。中国家电行业作为我国经济产业中的重要组成部分,在疫情初期也是经历严重的打击,
肖雨婷[4](2020)在《资产剥离的动因与经济后果 ——基于TCL集团资产剥离案例研究》文中指出企业在经营过程中总是会面临着两种选择,即多元化经营还是专一化经营。不得不说,一直以来大多数企业选择了多元化经营。然而随着市场经济不断发展,资本市场日益完善,很多企业逐渐从多元化经营转向专一化经营,这也使得资产剥离的案例日益上升。据统计,从2013年到2019年间,我国上市公司资产剥离的案例高达7653起,交易金额累计为2576亿元。然而,我国对于资产剥离的研究尚无定论且研究大多集中于剥离动因和剥离绩效上,很少涉及资产剥离在实际操作中的问题。例如,何时需要进行资产剥离?选择何种方式进行剥离?剥离过程中有何种风险需要考虑及如何规避?因此,我们仍需对资产剥离进行更加深入的研究,希望可以给那些需要资产剥离的企业予以借鉴。本文采用案例研究法,以TCL集团2018年末实施的资产剥离为研究对象,分别探究集团为何要实施资产剥离?集团为何在此时要选择资产剥离?选择的时机是早是晚?集团为何会选择资产出售方式实施资产剥离?资产剥离给集团带来何种影响?集团在实施资产剥离中面临哪些风险?集团是如何应对资产剥离过程中的风险?通过分析上述问题,来进一步研究TCL集团此次的资产剥离行为并提出一些具有实践性意义的建议。通过研究得出:首先,企业应当认识到收缩战略的重要性,不要一味的坚持战略扩张,资产剥离也是企业发展壮大的手段之一。其次,企业可以根据外部环境的变化、自身资源能力及业务经营情况的变化,主动实施资产剥离;而不是等到某些业务全面亏损时才被迫实施资产剥离。再次,明确资产剥离的目标有利于剥离方案的决策,例如如何选择剥离时机、剥离方式、交易对手等。最后,完成剥离后企业仍需关注剩余资产的整合安排,确保企业不仅完成了剥离目标也能够更加稳健的运营。
林明灯[5](2020)在《母国制度对企业OFDI影响研究 ——来自中国上市公司的证据》文中认为对外直接投资(Outward Foreign Direct Investment,简称OFDI)曾经是发达经济体跨国企业特有的经济现象,传统的国际投资理论也以其为研究对象,成果丰富且已形成较为完善理论体系。然而近十年,中国OFDI呈几何式增长,即使受全球金融危机影响,全球资本流动规模持续下滑,中国对外直接投资额仍逆势上扬,并于2016年首次成为全球第二大对外投资国。中企“走出去”发展轨迹,无法用传统OFDI理论中利益最大化解释:在经济飞速增长的趋势下,中企留在国内深耕发展才是合理选择,加之中企整体呈现国际化经验匮乏,自主品牌与技术拥有度较低等特征。传统理论无法从微观视域对中企OFDI行为做出合理解释,究其原因,发达经济体国内制度质量较高,营商环境优越,企业开展跨境投资无“后顾之忧”,无需考虑制度成本与政府寻租,母国制度可视为基本“背景”,但以中国为代表的新兴经济体普遍制度建设滞后,政府干预较高,尤其是处于转轨时期的中企OFDI收益更多体现宏观经济利益,而企业微观利益是被兼顾的,其OFDI行为势必受区域制度政策、地方政府治理、国际双边关系等因素的影响。基于上述背景,本文试图探讨和回应下述核心问题:国际投资领域中,母国制度包含哪些维度?它们间关系是什么?是否都能显着影响企业OFDI?母国制度能否与经典OFDI理论中的资源观、区位观相结合?最后,基于中国幅员辽阔、地域广袤,区域间制度体系演化差异大,地方政府调控力度高、范围广,涉外(投资)协议种类多、缔约频繁的特点,区域制度质量和企业OFDI选择是否具有显着的空间相关性?据此,本文从以下四个方面展开研究:(1)在梳理现有国际投资理论与研究基础上,综合中国对外投资制度变迁的历史背景有效评估母国制度影响中企OFDI的有效性。(2)以新制度经济学等经典理论为基础,解析母国制度的理论内涵与框架结构,并在修订OLI范式基础上构建母国制度嵌入的OFDI-S模型。(3)以2003-2015年上市企业OFDI决策为样本,通过Logit模型实证检验母国制度对中企国际化选择的直接影响与调节效应。(4)为中国政府提升区域OFDI水平提供政策建议。基于上述研究思路线索,本文得出结论可归纳为下:(1)母国制度分为国内层面(制度环境、政府治理)与国际层面(涉外制度),共三个维度。国内层面:税制结构优化、信贷制度改革、技术市场成熟、知识产权完善,政府干预降低,补助补贴增多、审批效能提升,腐败活动减少,都能激励中企境外投资,呈现对OFDI的“挤入”效应,另一方面,物权保护力度提升,契约机制有效实施,政府支出规模增加,公共品高质量供给,反而会抑制中企“走出去”,呈现对OFDI的“挤出”效应。国际层面:避免双重征税制度与双边投资协议多以资本流入国身份签订,中企在“走出去”进程中无法得到缔约国高标准待遇,因而两类协议无法促使中企OFDI,甚至避免双重征税制度更多呈现对OFDI的“挤出”效应,与之相反,自由贸易协定与境外经贸合作区对投资保护与投资激励态度更为积极、开放程度更高、范围更广、条款更具操作性,激励中企到缔约国投资作用效果更佳。(2)母国制度也能以企业所有权优势(或东道国区位优势)为媒介,间接影响企业OFDI选择。国内层面:物权制度、契约制度、信贷制度、技术交易市场与知识产权制度提升,以及政府干涉降低,补贴规模增大,寻租行为减少,都能赋予创新型中企更高水平的技术所有权优势,呈现母国制度“强化”技术所有权优势特征;而企业承担税率降低,公共品供给效率提升,研发投入较多企业倾向留在国内发展,呈现母国制度“弱化”创新型企业OFDI意愿特征。国际层面:涉外制度能优化东道国较低的法治质量与营商环境(如双边投资协议与自由贸易协定),降低东道国沉重的税收负担与不完善的基础设施对中资流入的抑制作用(如境外经贸合作区),鼓励中企到制度区位优势缺失的缔约国OFDI,呈现涉外制度“强化”东道国区位优势特征。(3)从“两个统筹”到“三个统筹”是中国加快对外开放水平战略思想的重大创新:国内层面,制度环境作为母国制度最为稳定的制度内核,其本身是静态框架,需要政府构建与之适应的执行机制,才能充分发挥其优越性,本文考察国内制度的十二个子制度对微观特征异质企业OFDI影响差异,可以帮助地方政府重新审视如何利用中企在OFDI决策上表现出对国内制度的“异质性偏好”,精准激励目标企业“走出去”;国际层面,既需要中国研究借鉴国际经济规则调整国内制度,为中企培育“走出去”能力提供良好的国内环境,也要求政府调整国内制度政策工具,配合涉外(投资)制度体系效率效能发挥,以争取国际投资领域更大的制度性权力。本文考察中企至签订不同涉外(投资)制度的缔约国OFDI呈现出对国内制度的“异质性偏好”,所得结论能帮助中国在参与国际经济活动进程中更好实现“统筹国际国内规则”。本文的主要贡献在于:第一,从母国制度视角对OFDI研究,建立对以中国为代表的新兴经济体OFDI具有更强解释力的理论框架。第二,本文将母国制度与国际生产折衷理论中的OL优势有机结合,丰富和发展了国际投资理论。第三,本文的研究对将从国际规则国内化以及国内规则国际化两条路径着手,推动现有治理机制和规则体系变革的中国具有较大的实践价值。
吴怡[6](2019)在《康佳集团财务风险评价研究》文中研究指明近几年,随着中国经济的转型升级、供给侧改革的实施以及原有的廉价劳动力优势的消失,国内制造业面临着新的挑战:落后的产业层次急需更新提升、环境保护和资源管理政策日趋严格、市场消费需求的结构化变革。其中,家电制造业面临着更加严峻的挑战。众多实力雄厚的家电企业进行多元化经营尝试或是进行战略变革的探索。康佳集团股份有限公司(以下简称康佳集团)所生产的康佳电视曾有“国民电视”的称号,一度占据了彩电生产制造业的龙头,但是在近几年的发展中受到内外部环境的影响,主营业务逐渐丧失优势,在激烈的竞争环境下公司的财务风险初露端倪。本文的主要目的是对康佳集团的财务风险进行识别和客观评价,致力于为康佳集团的可持续发展提供财务风险的防范措施。本文从筹资、投资、经营和成长四个层面对康佳集团存在的风险进行识别,同时结合外部的宏观环境、技术因素和行业发展以及内部的战略决策等因素分析识别康佳集团的财务风险的原因。公司存在的四个层面风险中比较明显的是主营业务盈利能力不足带来的成长性弱风险、大量存货积压带来的资金流动性风险、应收账款回收困难带来的坏账风险。依据财务风险的识别结果,运用应用统计学的方法筛选变量构建了财务风险评价指标体系。在此基础上,选用主成分分析法和Logistic判别法为康佳集团建立了财务风险评价模型。并应用上述模型对康佳集团的财务风险进行回溯测试和预测。最后,结合财务风险评价结果及公司的发展情况,为康佳集团提出了四个层面的财务风险应对措施。在制度和文化层面,提出了构建基于财务风险评价模型的财务风险评价体制机制、建立内部控制岗位责任制、梳理完善企业文化和治理结构的措施。在经营层面,提出升家电业务经营效益、开展多元化经营,提高存货管和应收账款管理。在筹资和投资层面,提出合理确定资金需求、融资渠道多元化、关注国家相关政策、加大科研投入等措施。通过识别和评价康佳集团的财务风险,可以为康佳集团财务风险的防范提供一定的建议。同时构建的基于家电上市公司的财务风险评价模型可以为其他家电制造公司的财务风险评价提供参考。
王航波[7](2019)在《H公司彩电营销策略优化研究》文中研究表明中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
王甜[8](2019)在《海信电器股权激励实施效果分析》文中研究说明随着现代企业产权分离问题的日益僵化,股权激励制度逐渐歩入人们的视野,越来越多的企业开始注意到股权激励制度在管理者与所有者两者利益之间发挥的纽带作用。股权激励制度将二者的利益绑定在一起,使得管理者短视行为的机会成本上升,能够充分激发企业员工的积极性,是促进企业健康成长的有效手段。在西方发达国家股权激励制度已然大行其道,我国关于股权激励方面的研究虽晚于西方国家,但近几年股权激励在国内的发展也呈迅猛之势。然而不容忽视的是股权激励制度在国内飞速发展的同时,股权激励措施实施过程中的问题也是层出不穷,不少上市公司对股权激励倾注了大量的人力物力,取得的激励效果却并不理想。因此,有关股权激励实施效果的研究需要继续完善,它将对企业未来的发展和壮大产生深远影响。本文基于案例研究法,以代表性企业海信电器的股权激励案例为例,对海信电器激励计划的实施效果进行了详细而系统的分析。文章从海信电器实施股权激励计划的背景出发,概括了海信电器股份有限公司的基本信息和激励动机,梳理了激励计划的主要内容并简要介绍了三次行权的实施情况。随后利用横向分析和纵向分析的方法,对海信电器股权激励计划实施前后的财务业绩进行了深入探讨,发现海信电器股份有限公司的盈利能力、成长能力等多项财务指标在激励计划考核期内均有明显改善但在激励计划结束后却增长乏力。与此同时,文章也采用了事件研究法来判断海信电器股权激励的市场表现,得出了市场正向反馈的结果。在进一步分析激励成本对公司经营成果产生的影响后,本文对海信电器激励事件的成功之处和不足之处做出了相应的评价,并针对该股权激励计划实施过程中存在的问题提出了建设性建议,也总结了有关提升股权激励实施效果的普适性经验。通过对该案例的分析和研究,本文认为总体而言海信电器股权激励对于公司业绩的提升具有积极作用,但由于海信电器整个激励过程中存在漏洞,导致海信电器激励计划后劲略显不足。基于上述研究结论,文章从科学制定股权激励计划以及强化企业股权激励内外部环境建设等角度提出了解决办法。
张婧[9](2019)在《海信并购东芝财务风险识别与防范研究》文中认为企业并购在我国已经具有三十多年的发展历程,在近几年来发展速度更是不断加快,具体体现在交易数量逐渐的增多,而在交易金额方面也在不断增大,并且并购双方企业的规模也越来越大。随着全球化的发展,跨国并购案也越来越多,不过并非所有的并购案均能获得成功。企业基于实现全球化的目标而实施并购战略这本身就具有一定的风险。由于涉及到两个企业的合并,所以并购本身是比较复杂的,并且交易也需要有大额资金作为支撑。从企业自身这个视角上来说,实施并购有助于提升其盈利空间,但同时也意味着存在诸多风险。若企业没有注重落实风险防范措施,就容易引发并购失败问题。因此需要并购双方在并购过程中识别各种风险并加以防范,争取最大程度降低风险,从而提高并购的成功率。企业实施并购措施面临诸多风险,其中涉及巨额资金的财务风险在诸多风险中最为重要,更是需要引发企业关注。本文首先介绍了海外并购的背景,之后就本文研究目的与研究意义进行阐述,通过对当前国内外状况、研究的内容与所运用的方法进行述评,为下文分析研究海信电器并购东芝映像引出企业背景,明确此文的研究目的和意义,提供方法依据,构架研究结构;其次,介绍企业并购的种类,梳理企业跨国并购财务风险和防范的相关概念,为下文的案例研究奠定理论基础。阐述了海信电器并购东芝映像的背景及实施情况,包括并购双方的简介、发展历程、现状、并购原因等方面;再次采用多种研究方法相结合的方式,基于财务风险理论,结合国内外研究现状、海信电器并购东芝映像的背景及实施情况,从定价风险、支付风险和整合风险三方面进行综合识别分析,力求更全面的反映此次并购给企业所带来的风险,从而得出相对更全面的结论。最后,在总结海信电器并购东芝映像进行的风险防范经验的基础之上,结合并购风险防范的相关理论,积极提出对今后企业并购中所存在财务风险的防范对策和建议。最后一章对全文进行总结和展望。通过对海信电器并购东芝映像过程中所面临财务风险的识别可知企业并购中主要存在三类风险:目标企业定价风险、并购方的支付方式风险以及并购后期财务整合风险。通过对东芝映像的并购过程分析得出,海信电器对目标企业东芝映像进行了详细的深入调查、选择了对东芝映像更为合理的评估方法、灵活使用了支付方式并且科学的进行财务整合措施。可以说,海信电器并购东芝映像整体上的风险防范是有借鉴意义的。
邓梦雅[10](2018)在《多元化经营背景下的乐视网财务危机研究》文中提出在经济全球化浪潮下,企业发展模式日新月异,单一业务模式开始让许多企业的转型升级受到不同程度的限制。为了寻求企业多元化、多维度的发展,达到分散风险、实现协同、充分利用资源的目的,企业往往通过新设、并购等手段,实施多元化发展战略。近年来互联网企业纷纷加快了多元化扩张的步伐,都致力于打造符合自身长远发展的生态圈,充分满足消费者需求。但多元化战略需要足够的内外源融资支撑,一旦扩张速度过快而缺乏稳定的资金链作为基础,企业将面临极大的财务风险,最终会陷入财务危机。乐视网作为国内首家IPO上市的互联网视频公司受到了资本市场的肯定,却从2016年开始在多元化经营中陷入财务危机,备受瞩目。本文运用案例分析法和文献研究法,基于企业生存因素理论、企业边界理论及委托代理理论,从资产规模与结构、盈利现状、负债规模及偿债能力、现金流量四个方面分析了乐视网的财务现状,并运用Z-Score模型对其财务状况进行了整体评价。基于以上分析,本文认为乐视网财务危机的成因主要是由于乐视近年来多元化扩张节奏过快,打造的多元化生态模式中生态入口很难实现,并且在非理性商业模式下主业缺乏核心竞争力,无法为版块扩张提供足够内源融资的同时外源融资风险又太大,“一股独大”治理结构也给企业带来了许多代理问题。在梳理乐视网财务危机的基础上,本文提出了明确企业边界、深化核心竞争力、加强资金管理、建立有效财务预警机制以及完善公司治理结构的危机化解对策,最后对案例分析进行了总结,希望能为行业内的其他企业的多元化经营提供参考。
二、彩电行业首次亏损 海信逆势走强业绩大幅增长(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、彩电行业首次亏损 海信逆势走强业绩大幅增长(论文提纲范文)
(3)中国家电行业全年度报告(2020)(论文提纲范文)
前言 |
1. 宏观环境 |
1.1 宏观经济走出“V型”曲线 |
1.2 双循环政策为家电行业创造有利环境 |
1.3 原材料涨价带来运营成本压力 |
2. 产业解读 |
2.1 彩电:内销乏力&外销助力 |
2.2 白电:重组&变革 |
2.3 厨电:渠道变革&新兴品类 |
2.4 小家电:业绩高增&出口加速 |
3. 产品分析 |
3.1 彩电:线上超六成,均价普涨高端降价 |
3.2 白电产品:空调骤降,冰洗持平,产品升级持续 |
3.2.1 空调:原材料和新能效标准实施驱动产品结构升级 |
3.2.2 冰箱:门体结构份额高度集中,市场均价提升 |
3.2.3 洗衣机:市场持续升级,空气洗蒸烫洗丰富产品功能 |
3.3 厨卫电器:推高卖贵成为主旋律,新兴品类增速领先 |
3.3.1 洗碗机:品牌竞争激烈,健康功能持续升级 |
3.3.2 集成灶:营销模式变革,产品升级快马加鞭 |
3.4 生活小家电:线上市场爆发,多样化需求开辟细分赛道 |
3.4.1 破壁料理机:以价换量,功能趋向健康化、人性化 |
3.4.2 吸尘器:逆势增长需求刺激功能升级 |
4. 渠道分析 |
4.2 线下市场缓慢回复,多数品类仍处在负增长区 |
4.3 线上线下加速融合,新模式新业态助力消费升级 |
5. 未来展望 |
5.1 抓住“大”的主要发展趋势 |
5.2“小”的细分市场不能丢掉 |
5.3 做好新的营销方式 |
5.3.1 用好直播带货这个工具 |
5.3.2 低价促销如饮鸩止渴 |
5.4 走过寒冬,春天不远 |
附:2020年四季度大事件 |
事件1双11成交额创新纪录 |
事件2苏宁易购云网万店融资60亿元,整合平台业务 |
事件3华为发布全屋智能解决方案 |
事件4京东零售调整组织架构,平台业务为整合重点 |
事件5集成灶企业集中上市 |
(4)资产剥离的动因与经济后果 ——基于TCL集团资产剥离案例研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 理论意义 |
1.2.2 现实意义 |
1.3 研究方法和研究内容 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 研究内容与研究框架 |
1.4 研究创新点 |
第二章 理论基础与文献回顾 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 资产剥离的定义 |
2.1.2 资产剥离的类型 |
2.1.3 资产剥离与资产重组的关系 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 归核化理论 |
2.2.2 委托代理理论 |
2.2.3 资源优化配置理论 |
2.2.4 融资理论 |
2.2.5 效率理论 |
2.3 国内外文献回顾及评述 |
2.3.1 资产剥离定义国内外文献综述 |
2.3.2 资产剥离动因国内外文献综述 |
2.3.3 资产剥离与关联交易国内外文献综述 |
2.3.4 资产剥离的市场绩效国内外文献综述 |
2.3.5 资产剥离的财务绩效国内外文献综述 |
2.3.6 文献述评 |
第三章 资产剥离动因及经济后果的理论分析 |
3.1 资产剥离的动因 |
3.1.1 企业边界有限,优化资源配置 |
3.1.2 外部环境变化,调整战略方向 |
3.1.3 选择收缩业务,缓解融资需求 |
3.1.4 强化核心业务,促进产业结构升级 |
3.1.5 利用盈余管理,粉饰财务状况 |
3.1.6 注入优质资产,保持企业活力 |
3.2 资产剥离的时机选择 |
3.3 资产剥离的实施方式 |
3.4 资产剥离的绩效 |
3.4.1 资产剥离绩效评价方法 |
3.4.2 资产剥离对市场绩效的影响 |
3.4.3 资产剥离对财务绩效的影响 |
3.5 资产剥离的风险及应对 |
第四章 家电及通讯终端行业分析 |
4.1 行业概况 |
4.1.1 家电行业概况 |
4.1.2 智能手机行业概况 |
4.2 行业竞争情况 |
4.2.1 家电行业竞争情况分析 |
4.2.2 智能手机行业竞争情况分析 |
第五章 TCL集团股份有限公司介绍与资产剥离概况 |
5.1 TCL集团股份有限公司简介 |
5.1.1 TCL集团股权结构 |
5.1.2 TCL集团主营业务构成 |
5.1.3 TCL集团经营业绩概况 |
5.2 TCL集团资产剥离方案及实施过程 |
5.2.1 TCL集团资产剥离方案 |
5.2.2 TCL集团资产剥离实施过程 |
第六章 TCL集团资产剥离案例分析 |
6.1 TCL集团资产剥离的动因 |
6.1.1 企业资源有限,多元难以兼顾 |
6.1.2 融资需求迫切,分拆上市失败 |
6.1.3 主业竞争力减弱,调整战略方向 |
6.1.4 改变“家电”定位,提升估值水平 |
6.2 TCL集团资产剥离的时机选择 |
6.2.1 行业生命周期分析 |
6.2.2 竞争对手行为分析 |
6.2.3 标的资产发展状况分析 |
6.3 TCL集团资产剥离的交易对手选择 |
6.4 TCL集团资产剥离的实施方式 |
6.5 TCL集团资产剥离的绩效 |
6.5.1 TCL集团资产剥离市场绩效分析 |
6.5.2 TCL集团资产剥离财务绩效分析 |
6.6 TCL集团资产剥离的风险及应对 |
第七章 启示与建议 |
7.1 启示与建议 |
7.2 展望与局限性 |
参考文献 |
致谢 |
(5)母国制度对企业OFDI影响研究 ——来自中国上市公司的证据(论文提纲范文)
中文摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 选题意义 |
1.2 研究内容与研究框架 |
1.3 研究方法 |
1.4 可能创新点与难点 |
第二章 理论述评与文献综述 |
2.1 传统OFDI理论 |
2.1.1 垄断优势理论 |
2.1.2 内部化理论 |
2.1.3 产品生命周期理论 |
2.1.4 比较优势投资论 |
2.1.5 国际生产折衷理论 |
2.2 发展中国家OFDI理论 |
2.2.1 小规模技术理论 |
2.2.2 技术地方理论 |
2.2.3 技术创新产业升级理论 |
2.2.4 投资发展周期理论 |
2.3 OFDI理论的新发展 |
2.3.1 战略管理理论—产业观、资源观、制度观 |
2.3.2 投资诱发要素组合理论 |
2.3.3 新新贸易理论 |
2.4 关于中国OFDI的研究 |
2.5 中国OFDI的竞争优势与来源——制度视角提出 |
2.5.1 传统理论对中国OFDI行为的适用性分析 |
2.5.2 制度因素的提出 |
2.6 制度视角下的OFDI研究 |
2.6.1 东道国视角 |
2.6.2 制度距离视角 |
2.6.3 母国制度视角 |
2.7 理论述评 |
第三章 中国OFDI制度变迁与发展现状 |
3.1 制度视角下中国OFDI发展历程 |
3.2 当前中国OFDI突出问题 |
3.2.1 境内主体结构失衡 |
3.2.2 投资产业结构失衡 |
3.2.3 投资区域结构失衡 |
3.3 制度视角下原因分析 |
3.3.1 非国有资本在境外投资重点领域的“母国制度优势”有待提升 |
3.3.2 金融税收制度改革滞后与外企超国民待遇造成大量的返程投资 |
3.3.3 区域市场化改革进程差异造成各地投资主体结构分布差异显着 |
第四章 母国制度影响企业OFDI理论模型构建 |
4.1 理论基础 |
4.1.1 母国制度的定义与构成 |
4.1.2 母国制度三个维度的框架构建 |
4.1.3 新兴经济体跨国企业竞争优势来源:母国制度安排 |
4.2 母国制度嵌入的OFDI-S理论模型构建 |
4.2.1 前提假设 |
4.2.2 函数设定 |
4.2.3 母国制度嵌入的OFDI-S模型的经济学分析 |
4.3 本章小节 |
第五章 制度环境与企业OFDI关系研究 |
5.1 研究假设 |
5.1.1 产权制度 |
5.1.2 经济制度 |
5.1.3 创新制度 |
5.2 研究设计 |
5.2.1 样本与数据来源 |
5.2.2 计量模型构建 |
5.2.3 变量说明 |
5.3 实证检验结果与分析 |
5.3.1 制度环境对中企OFDI行为的直接影响 |
5.3.2 制度环境对东部企业OFDI行为的调节效应 |
5.4 异质性检验 |
5.4.1 所有制差异 |
5.4.2 要素密集度差异 |
5.4.3 产业差异 |
5.4.4 行业集中度 |
5.5 稳健性与内生性 |
5.6 本章小节 |
第六章 政府治理与企业OFDI关系研究 |
6.1 研究假设 |
6.1.1 财政资源配置效率 |
6.1.2 市场主体激活效率 |
6.1.3 行政权利运行效率 |
6.2 研究设计 |
6.3 实证检验结果与分析 |
6.3.1 政府治理对中企OFDI决策的直接影响 |
6.3.2 政府治理对东部企业OFDI决策的调节效应 |
6.4 异质性检验 |
6.4.1 所有制异质性 |
6.4.2 要素密集异质性 |
6.4.3 产业异质性 |
6.4.4 行业集中度异质性 |
6.5 稳健性与内生性 |
6.6 母国制度环境、政府治理与异质性企业OFDI关系综合研究 |
6.7 本章小节 |
第七章 涉外(投资)制度与企业OFDI关系研究 |
7.1 研究背景与理论假设 |
7.1.1 避免双重征税制度 |
7.1.2 国际投资协定——双边投资协定(BIT)与自由贸易协定(FTA) |
7.1.3 境外经贸合作区 |
7.2 研究设计 |
7.2.1 样本选择与数据来源 |
7.2.2 回归模型设定与变量说明 |
7.2.3 描述性统计 |
7.3 实证检验及结果分析 |
7.3.1 涉外(投资)制度对中企OFDI的直接影响 |
7.3.2 涉外(投资)制度对中企OFDI的调节效应 |
7.4 异质性检验 |
7.4.1 以自然资源寻求为动机 |
7.4.2 以战略资源寻求为动机 |
7.4.3 以廉价劳动力寻求为动机 |
7.4.4 以规避贸易壁垒为动机 |
7.5 稳健性与内生性 |
7.6 制度环境、政府治理、涉外(投资)制度与企业OFDI关系综合研究 |
7.7 本章小节 |
第八章 研究结论与政策建议 |
8.1 完善母国制度环境 |
8.1.1 契约制度 |
8.1.2 物权制度 |
8.1.3 税收制度 |
8.1.4 信贷制度 |
8.1.5 知识产权制度 |
8.1.6 技术交易市场 |
8.2 提升政府治理水平 |
8.2.1 政府支出 |
8.2.2 供给效率 |
8.2.3 政府干预 |
8.2.4 政府补贴 |
8.2.5 行政审批 |
8.2.6 政府腐败 |
8.3 构建涉外(投资)制度体系 |
8.3.1 避免双重征税制度 |
8.3.2 国际投资协定 |
8.3.3 境外经贸合作区 |
8.4 管理启示 |
8.4.1 对政府的启示 |
8.4.2 对企业的启示 |
参考文献 |
攻读博士学位期间科研成果 |
一、公开发表学术论文 |
二、主持及参与项目 |
致谢 |
(6)康佳集团财务风险评价研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究的目的和意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 国内外研究现状及评述 |
1.3.1 国外研究现状 |
1.3.2 国内研究现状 |
1.3.3 国内外研究现状评述 |
1.4 研究内容及方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
第2章 康佳集团财务风险的识别及成因分析 |
2.1 企业概况 |
2.1.1 企业简介 |
2.1.2 企业财务概况 |
2.2 康佳集团财务风险的识别 |
2.2.1 筹资风险的识别 |
2.2.2 投资风险的识别 |
2.2.3 营运风险的识别 |
2.2.4 成长风险的识别 |
2.3 康佳集团财务风险成因分析 |
2.3.1 外部因素分析 |
2.3.2 内部因素分析 |
2.4 本章小结 |
第3章 康佳集团财务风险评价模型的构建与应用 |
3.1 财务风险评价模型设计 |
3.1.1 财务风险评价方法选择 |
3.1.2 样本选取与数据来源 |
3.1.3 技术路径 |
3.2 康佳集团财务风险评价指标体系构建 |
3.2.1 财务风险评价指标选取 |
3.2.2 财务风险评价指标体系 |
3.3 康佳集团财务风险评价模型的构建 |
3.3.1 可行性检验 |
3.3.2 主成分提取 |
3.3.3 基于行业数据的Logistic回归模型构建 |
3.4 康佳集团财务风险评价模型的应用 |
3.4.1 公司财务风险评价模型回溯测试 |
3.4.2 公司未来财务风险情况预测 |
3.4.3 公司财务风险评价的行业对比 |
3.5 本章小结 |
第4章 康佳集团财务风险的应对措施 |
4.1 制度和文化层面措施 |
4.1.1 建立财务风险评价机制 |
4.1.2 健全内部控制岗位责任制 |
4.1.3 完善企业文化与治理结构 |
4.2 经营层面措施 |
4.2.1 提升主营业务经营效益 |
4.2.2 寻求多元化经营 |
4.2.3 加强存货和应收账款管理 |
4.3 筹资层面措施 |
4.3.1 合理确定资金需求 |
4.3.2 拓宽融资渠道 |
4.4 投资层面措施 |
4.4.1 积极关注政策动向 |
4.4.2 加大科研投入力度 |
4.5 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(7)H公司彩电营销策略优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
1.1.3 彩电产品迭代加快 |
1.1.4 全渠道零售崛起 |
1.2 研究意义 |
1.3 国内外研究与实践综述 |
1.3.1 国外研究与实践综述 |
1.3.2 国内研究与实践综述 |
1.4 研究框架 |
1.4.1 技术路线 |
1.4.2 研究方法 |
1.4.3 研究内容 |
1.5 创新与特色 |
第二章 相关理论综述 |
2.1 营销策略相关理论 |
2.1.1 消费者行为分析 |
2.1.2 STP战略 |
2.1.3 4P营销组合 |
2.1.4 整合营销传播 |
2.2 相关研究工具 |
2.2.1 PEST分析法 |
2.2.2 SWOT分析法 |
2.2.3 波特五力模型 |
第三章 H电器营销环境分析 |
3.1 H公司中国市场概况 |
3.1.1 H公司简介 |
3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
3.2 行业宏观环境分析 |
3.2.1 政治法律环境 |
3.2.2 经济环境 |
3.2.3 社会文化环境 |
3.2.4 科学技术环境 |
3.3 行业竞争环境分析 |
3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
3.3.2 潜在进入者的威胁 |
3.3.3 替代品的威胁 |
3.3.4 供应商的议价能力 |
3.3.5 购买者的议价能力 |
3.4 H公司内部环境分析 |
3.4.1 优势 |
3.4.2 劣势 |
3.5 营销存在问题 |
3.5.1 STP策略存在问题 |
3.5.2 4P营销组合存在问题 |
3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
4.1 营销策略优化目标 |
4.2 基于消费者调查数据的分析 |
4.2.1 调查简介 |
4.2.2 消费者构成分析 |
4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
4.3 STP战略优化 |
4.3.1 消费市场细分(S) |
4.3.2 目标市场选择(T) |
4.3.3 目标市场定位(P) |
4.3.4 STP优化总结 |
4.4 4P营销组合策略优化 |
4.4.1 产品策略优化 |
4.4.2 价格策略优化 |
4.4.3 渠道策略优化 |
4.4.4 促销策略优化 |
4.5 售后服务优化 |
4.6 其他营销策略运用 |
4.6.1 口碑营销 |
4.6.2 体验营销 |
4.6.3 事件营销 |
4.6.4 社群营销 |
4.7 营销策略体系优化总结 |
第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
5.1 完善营销组织架构 |
5.2 完善人力资源管理 |
5.3 优化供应链物流体系 |
5.4 构建品牌数据中心 |
5.5 优化社会公共关系 |
第六章 结论与展望 |
6.1 主要结论 |
6.2 未来展望 |
参考文献 |
附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
致谢 |
作者简介 |
作者简历 |
学位论文数据集 |
(8)海信电器股权激励实施效果分析(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 相关理论与文献综述 |
1.2.1 相关理论 |
1.2.2 国外文献综述 |
1.2.3 国内文献综述 |
1.2.4 文献评述 |
1.3 研究方法和内容 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 研究内容 |
1.4 本文研究的局限性 |
第2章 海信电器股权激励案例介绍 |
2.1 案例背景 |
2.1.1 案例来源 |
2.1.2 海信电器概况 |
2.1.3 海信电器股权激励的动机 |
2.2 海信电器股权激励计划介绍 |
2.3 海信电器股权激励实施情况 |
2.3.1 第一次行权 |
2.3.2 第二次行权 |
2.3.3 第三次行权 |
第3章 海信电器股权激励的案例分析 |
3.1 海信电器股权激励前后的业绩分析 |
3.1.1 盈利能力 |
3.1.2 偿债能力 |
3.1.3 成长能力 |
3.1.4 营运能力 |
3.2 海信电器股权激励的市场表现分析 |
3.3 激励成本对公司经营成果的影响分析 |
3.4 海信电器股权激励计划的评价 |
3.4.1 海信电器激励计划的可取之处 |
3.4.2 海信电器激励计划的不足之处 |
第4章 建议与案例启示 |
4.1 海信电器股权激励方案的改进建议 |
4.1.1 丰富业绩考核指标 |
4.1.2 注重激励比例的分配 |
4.1.3 选择渐进式考核方式 |
4.1.4 延长激励计划有效期 |
4.2 案例启示 |
4.2.1 科学制定股权激励计划 |
4.2.2 加强内外环境建设 |
第5章 研究结论 |
参考文献 |
致谢 |
(9)海信并购东芝财务风险识别与防范研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 引言 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和意义 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 并购财务风险的产生 |
1.3.2 财务风险识别 |
1.3.3 财务风险防范 |
1.3.4 研究述评 |
1.4 研究方法 |
1.4.1 文献研究法 |
1.4.2 案例分析法 |
1.4.3 定性和定量相结合法 |
1.5 研究内容 |
1.6 本章小结 |
第2章 并购风险识别和防范的相关理论 |
2.1 企业并购理论基础 |
2.1.1 经营协同效应理论 |
2.1.2 财务协同效应理论 |
2.2 企业并购的分类 |
2.2.1 按并购对象所在行业分类 |
2.2.2 按支付方式分类 |
2.3 企业并购财务风险的分类及成因 |
2.3.1 定价风险 |
2.3.2 支付风险 |
2.3.3 财务整合风险 |
2.4 企业并购财务风险的识别 |
2.4.1 定价风险的识别 |
2.4.2 支付风险的识别 |
2.4.3 财务整合风险的识别 |
2.5 本章小结 |
第3章 海信并购东芝案例介绍 |
3.1 并购双方公司简介 |
3.1.1 海信电器简介 |
3.1.2 东芝映像简介 |
3.1.3 并购背景 |
3.2 海信并购东芝的案例过程 |
3.2.1 并购前 |
3.2.2 并购中 |
3.2.3 并购后 |
3.3 本章小结 |
第4章 海信并购东芝财务风险识别 |
4.1 海信并购东芝定价风险识别 |
4.1.1 财务报表风险 |
4.1.2 评估方法风险 |
4.1.3 利润预测风险 |
4.2 海信并购东芝的支付方式风险识别 |
4.2.1 现金及现金等价物风险识别 |
4.2.2 现金流风险识别 |
4.3 海信电器的财务整合风险识别 |
4.3.1 财务管理目标整合风险识别 |
4.3.2 财务组织机构和人员整合风险识别 |
4.3.3 财务管理制度整合风险识别 |
4.3.4 财务协同风险识别 |
4.4 本章小结 |
第5章 海信并购东芝财务风险防范借鉴及改进措施 |
5.1 海信并购东芝财务风险防范措施借鉴 |
5.1.1 科学选择目标企业 |
5.1.2 加强尽职调查,降低信息不对称风险 |
5.1.3 结合企业实际状况,灵活使用支付方式 |
5.1.4 重视财务整合,实现财务协同效应 |
5.2 海信并购东芝财务风险防范改善措施 |
5.2.1 借助专业机构,防范并购风险 |
5.2.2 选择合适的企业价值评估方法 |
5.2.3 选择多元化支付方式 |
5.2.4 选择合适的文化整合模式 |
5.2.5 进行国际化人才储备 |
5.3 本章小结 |
第6章 结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究展望 |
参考文献 |
作者简历 |
后记 |
(10)多元化经营背景下的乐视网财务危机研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 关于财务危机概念方面的研究 |
1.2.2 关于财务危机成因方面的研究 |
1.2.3 关于财务危机对策方面的研究 |
1.2.4 关于财务危机预警模型方面的研究 |
1.2.5 文献评述 |
1.3 研究内容 |
1.4 研究方法 |
第二章 财务危机定义及相关理论 |
2.1 财务危机的定义 |
2.2 基础理论 |
2.2.1 企业生存因素理论 |
2.2.2 企业边界理论 |
2.2.3 委托代理理论 |
第三章 乐视网多元化经营下的财务现状 |
3.1 乐视网简介 |
3.2 乐视网财务现状分析 |
3.2.1 资产规模与结构分析 |
3.2.2 盈利现状分析 |
3.2.3 负债规模及偿债能力分析 |
3.2.4 现金流分析 |
3.3 基于Z-Score模型的财务整体评价 |
第四章 乐视网财务危机的表现及成因分析 |
4.1 乐视网财务危机的表现 |
4.1.1 盈利能力低 |
4.1.2 偿债压力大 |
4.1.3 资金缺口大 |
4.2 乐视网财务危机成因分析 |
4.2.1 多元化战略扩张节奏过快 |
4.2.2 多元化生态模式下生态入口难实现 |
4.2.3 非理性商业模式下核心竞争力缺乏 |
4.2.4 内源融资不足且外源融资方式风险大 |
4.2.5 “一股独大”治理结构下代理问题突出 |
第五章 乐视网财务危机化解对策 |
5.1 多元化战略扩张明确企业边界 |
5.2 深化自身的核心竞争力 |
5.3 加强资金管理恢复现金流 |
5.4 建立有效财务风险预警机制 |
5.5 完善公司治理结构 |
结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
四、彩电行业首次亏损 海信逆势走强业绩大幅增长(论文参考文献)
- [1]跨国并购的风险控制研究 ——以海信视像并购TVS为例[D]. 王丽丽. 东华理工大学, 2021
- [2]海信视像跨国并购东芝TVS动因及绩效研究[D]. 王昊. 广东工业大学, 2021
- [3]中国家电行业全年度报告(2020)[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(03)
- [4]资产剥离的动因与经济后果 ——基于TCL集团资产剥离案例研究[D]. 肖雨婷. 苏州大学, 2020(03)
- [5]母国制度对企业OFDI影响研究 ——来自中国上市公司的证据[D]. 林明灯. 苏州大学, 2020(06)
- [6]康佳集团财务风险评价研究[D]. 吴怡. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [7]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [8]海信电器股权激励实施效果分析[D]. 王甜. 江西财经大学, 2019(01)
- [9]海信并购东芝财务风险识别与防范研究[D]. 张婧. 吉林财经大学, 2019(03)
- [10]多元化经营背景下的乐视网财务危机研究[D]. 邓梦雅. 长沙理工大学, 2018(07)