一、聚焦电力企业信息化发展模式（论文文献综述）
刘涛[1]（2021）在《XX电力设计公司品牌策略研究》文中认为能源行业天然的具有自然垄断属性。目前,我国的绝大多数国有能源企业均已完成公司化经营,但是自然垄断的格局并没有被完全打破,随着我国能源体制改革的进一步深入,以能源互联网等为代表的能源新技术革命正悄然到来,伴随而来的还有配电市场的放开和市场竞争的加剧,XX电力设计公司作为地方电力企业下属的一家电力工程咨询设计公司不可避免地会受到影响。以往,公司的品牌只是被作为企业名称,未赋予其所应有的内涵和价值,公司的品牌营销工作流于形式。下一步,随着行业市场的逐步放开,XX公司将直面激烈的市场竞争,为此需要一整套完整的品牌策略以应对可能的外部环境变化。XX公司作为一家国有老字号的企业,拥有着很多其它行业内企业所不具备的优势,但这些也可能成为企业发展的阻力,使得企业内部安于现状、不思进取,进而被未来的行业发展所淘汰。本文通过内部调研和查阅资料等方法,对企业所处的内外部环境进行了分析,在此基础上提出了 XX公司品牌营销存在的问题,并指出实施品牌营销及新营销策略的必要性。随后,综合运用品牌定位、品牌形象、品牌推广传播等理论,为企业赢得未来行业市场制定出一整套品牌策略。最后,为保证所制定的品牌策略能够有效支撑未来企业发展,提出了相应的品牌维护策略和实施建议,为营销策略的顺利实施扫清障碍,避免品牌策略与企业实际相脱离。目前,能源工程咨询设计企业品牌营销的重要性在我国中西部欠发达地区也已经逐步被认识和接纳,同时该策略适用的能源互联网体制建设也已经处于摸索和实践阶段,本论文提出的品牌策略对企业开展相应品牌营销活动具有一定的参考价值。另外,本论文的部分研究成果对其它同类型的电力咨询设计企业实施其品牌营销活动也具有一定借鉴意义。
侯晓斐[2]（2021）在《会计信息化在电力企业财务风险防控中的应用研究 ——以G公司为例》文中提出当前,随着电力企业持续不断的深入开展市场化改革,电力企业之间的市场竞争逐渐加强,电力企业的垄断地位发生了实质性变化。但是,从当今电力企业的实际发展来看,由于长期缺少市场竞争,很多电力企业缺乏提质增效的意识,只注重企业效益的增加,很大一部分电力企业忽视财务管理,造成了现阶段电力企业财务管理中的一系列问题,电力企业迫切需要找到科学的方法建立有效的财务风险管理体系,提高财务风险管理水平。本文采用了文献研究法、比较分析法、案例分析法、问卷调查法等专业方法,阅读了大量数据资料,了解了公司财务风险及会计信息化方面的基本概念和基础理论后,结合G公司的真实案例进行研究。研究从G公司财务风险的防控入手,对会计信息化对于财务风险防控的作用进行阐述,希望找到电力行业利用会计信息化新技术降低财务风险的对策,研究信息化对于财务管理水平提升的重要作用,期望以此帮助电力企业将财务管理和信息技术密切结合,构建信息化与风险控制相融合的管理型会计体系。本文按照风险的识别—评价-控制的基本研究顺序。第一步是财务风险识别和评价阶段,本文基于G公司某两年的财务报表数据,利用德尔菲法对G公司进行风险识别,对G公司的财务风险进行估计和评价,得到G公司的财务风险主要集中于营运风险、盈利风险、现金风险三大类,并进一步研究财务风险的成因确定防控思路,为风险控制找到基本方向。第二步是风险控制阶段,本文主要从G公司会计信息化新体系的实施角度,分析G公司会计信息化技术在财务风险控制中的具体应用措施,论述信息化在企业财务风险控制中的具体应用。第三步是后评价阶段,为评价G公司会计信息化新体系在财务风险防控的应用效果,笔者采用了主观、客观评价相结合的评价方法,利用问卷调查的方法对于G公司会计信息化建设对企业的影响进行了主观评价;采用财务指标比较分析的方法从客观财务数据的角度评价会计信息化新体系对财务风险防控的积极作用,通过本次研究发现大数据、云计算、人工智能和移动互联等数字化新技术在财务风险防控工作中的优势。本文创新点主要是研究角度方面的创新,国内对会计信息化的研究集中在企业财务基础工作角度,大多主要阐述的是信息化对于提高工作效率、提高准确性、数据存储便捷性等的帮助,很少有专家将信息化建设与财务风险控制相结合。本文首先利用德尔菲法对G企业财务风险进行风险识别,并对G公司财务指标进行具体分析,找出财务风险的形成原因,在阐述会计信息化建设的基础上,提出了信息化建设对于降低企业财务风险的作用,并利用主客观相结合的评价方法,利用财务指标分析和问卷调查的方式对于会计信息化建设对于企业财务风险管理的影响进行评价,不仅对于企业信息化建设更对企业如何在新形势下进行财务风险控制找到启示。
张明恺[3]（2021）在《Z设计院发电业务营销策略研究》文中研究表明近年来,我国经济与能源建设取得了巨大成就,在持续深化电力体制改革的驱动下,电力基础设施建设得到了持续发展。以“碳达峰”“碳中和”为目标的能源建设逐步推进,我国电力勘察设计公司不仅经历着改革和转型的关键时期,而且还处于加速发展时期。同时,市场的开放和整合以及日益激烈的竞争给电力设计院带来了发展的良机和严峻的挑战。发电业作为人民生产生活的基础产业,一直都是能源领域研究的重点方向,由于技术专利更新不断增多,对电力设计行业的研究将逐步转化为生产力而影响人们的生活方式。电力设计单位作为电能生产过程中的智力服务性单位,其服务水平的高低直接影响着发电企业的经济效益。随着经济的增长,我国的电力设计单位服务水平正逐步迈向世界前列,由此伴随着市场总量的增大和市场竞争的加剧,落后产能将逐步被淘汰,在“十四五”开局之际,电力发展规划已逐步调整为提高电力保障能力,推进供电侧结构改革,提高电力系统整体效率,推动电力绿色转型升级等方面为主要发展方向。在电力行业供给侧结构性改革的背景下,电力设计企业只有不断丰富自身经营水平和管理经验,选择差异化的市场战略,才能找准定位,在多边的市场环境中生存下来。本文以山东省Z设计院为研究对象,深入研究了发电业务的理论基础,利用市场营销理论、管理学理论等方法,分析了Z设计院发电业务所面临的宏观环境和微观环境,并对Z设计院的经营现状作了详细的分析,通过SWOT分析方法,找出Z设计院发电业务的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,本文通过借鉴电力行业国内外优秀的工程和设计公司的营销发展模式,制定了Z设计院发电业务以技术支撑、人才先行、渠道保障为中心的营销发展思路,确定了属于Z设计院发电业务的目标市场和市场定位,选择差异化的市场战略,并从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示等方面对Z设计院的市场营销策略进行深入研究,优化了以丰富产品组合、注重产品研发、完善服务体系和加强品牌建设为主的产品策略,完善了以成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价为主的价格策略,强化了以管控分公司和分支机构、拓展供应商渠道、强化同行业设计院合作的渠道策略,采用了线上线下相结合的促销策略,制定了以提高员工服务意识和业务素质为主的人员策略,拓展了以加强过程互动和完善保运流程为主的过程策略,运用了以服务技术展示和服务场景展示为主的有形展示策略,从组织保障、人员保障、财务保障、技术保障四个方面制定保障措施,以保障策略的顺利实施。Z设计院作为体制外民营中型电力设计单位的典型代表,其发展符合电力体制改革背景下民营设计单位发展壮大的一般规律,通过以Z设计院发电业务的深入研究和分析,不仅为Z设计院发电业务理清了经营思路,同时也为体制外中小型民营电力设计公司营销工作提供了借鉴和参考。
郭延勇[4]（2021）在《LC电厂发展战略研究》文中提出如今,随着国家生态文明体制日趋完善,环保监督体系愈加严密。我国能源领域市场化深入推进,其发展态势向低碳化、智能化、多元化等方向转移。从煤炭供需来看,受交通运输、煤矿安全等多重因素影响,煤价下降空间有限。传统垄断的经营方式已不适于当下的发展需要,火电厂经营发展正面临激烈的电力市场竞争。因此,要想能够在火电行业竞争中避免被迫出局,火力发电企业就必须在预判市场行情及把握电厂本身特征的基础上,积极主动制定出适合企业的发展战略。本文凭借核心能力、资源基础观及价值链等理论,使用文献分析法、问卷调查法及访谈法,采用PEST分析、波特五力分析、SWOT以及QSPM矩阵等分析工具,详细解析了 LC电厂的发展战略,同时归纳出了发展战略的实施与保障措施。本文以LC电厂为研究对象,通过文献分析发现,电力企业发展战略研究大都侧重于理论层面,鲜有涉及当下电力体制改革背景下可实践的火电厂发展战略研究。通过外部环境分析发现,火电企业具有较大的发展空间和机遇,但也揭示了火电行业来自市场竞争、节能环保等方面带来的挑战。通过内部资源与能力分析得出,LC电厂具备的资源、能力能够使LC电厂深挖内部优势,弥补劣势短板。根据上述分析,本文提出LC电厂应该采用多元化的发展战略,实施措施围绕加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营以及提供多维度综合能源服务等诸多方面来进行,保障措施是从人力资源、财务资金、信息技术以及组织制度等方面来为LC电厂多元化发展战略的实施进行保驾护航。本文的创新点如下:1.提出了 LC电厂在电量、热能、供冷、工业蒸汽、氢能等方面多能供应的多元化发展战略。2.提出了 LC电厂多元化战略的实施与保障措施。通过加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营,提供多维度综合服务等具体举措来实施多元化战略,通过利用人力资源、信息资源、财务资源以及组织制度等具体措施来保障LC电厂多元化战略的实施有序进行。
张茜[5]（2020）在《A售电公司广东市场服务营销策略研究》文中研究指明我国经济已进入到新的发展阶段,供给侧结构性改革不断深化,传统产业面临转型升级和更新换代,新兴产业、新发展模式不断涌现,经济发展更加注重质量和效率,从而对电力服务行业也提出了更高的要求。售电公司是电力体制化改革优化发展下的新兴产物,为我国电力企业经济发展做出了新的规划,是电力行业领域新的发展动力。面对电力领域的垄断逐渐向市场化推进,市场环境逐渐优化规范,市场监管严格,市场主体竞争激烈等多重压力和挑战,持续完善售电公司服务营销策略并有效地开展营销活动是公司持续健康发展的必由之路。本论文以A售电公司为研究对象,在对相关文献充分查阅的基础上,以国际和国内售电市场现阶段的实际情况为切入点,立足于广东省售电市场发展现状。应用7Ps服务营销组合、PEST环境分析、SWOT分析等现代市场营销理论,通过对A售电公司营销环境进行分析,结合企业服务营销管理实际情况,明确公司营销发展现状,指出营销过程中存在的问题,在7Ps营销策略的基础上,提出A售电公司服务营销优化的策略。同时针对公司营销策略存在的问题提出优化建议和保障措施。A售电公司需从产品组合、价格、渠道、促销、人员、服务流程、有形展示七个方面制定、完善市场营销策略。其中,产品从产品的多样化和提供增值服务两个维度进行优化;价格策略应针对不同客户,分别采用保护定价、差别定价策略;从客户基础数据维护到建立“管家式”客户服务机制两个渠道提升渠道管理能力;从人员促销、企业形象促销以及互联网信息技术促销三个角度进行促销策略优化;人员优化策略包含建立复合型人才梯队,加强营销技能培训,提升营销队伍素质;完善考核激励,激发营销活力三个方面;有形展示从服务环境和服务内容展示优化两个方面展开;服务流程策略主要是从服务流程标准化、构建创新服务体系两个方面进行考虑。希望能够找到更加有利于公司可持续发展的营销策略和建议,为公司发展创造更大的价值。
杨振[6]（2020）在《国家电投山东公司风电发展战略研究》文中认为电力行业是我国国民经济发展的重要基础,对促进我国经济发展、社会稳定起着十分重要的作用。特别是以燃煤发电形式的传统火电,在之前很长一段时期占据不可替代的地位。但随着我国工业化进程加快,能源需求日益增长,由此带来的生态环境压力日益突出,能源绿色转型迫在眉睫。2015年12月12日,包括我国在内的众多国家在巴黎气候变化大会上通过、并正式签订了“气候变化协定”,后被称作《巴黎协定》。根据协定约定,2030年中国将达到碳排放峰值,并在2030年前将一次能耗中非化石能源占比提高20%,这也加速促进了我国能源绿色转型。国家电力投资集团有限公司山东公司（简称“国家电投山东公司”）便是在这个时期成立的,作为国家五大发电集团之一——国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投集团”）的省区域公司,受国家和行业能源政策以及山东省电力市场结构影响,公司在2016年成立之初,大力发展风电、太阳能发电等清洁能源。历经一个三年初创期,公司清洁能源资产逐步增多,利润不断增长,其中风电逐步发展成为公司重要业务和利润支撑。但随着新能源市场环境日趋复杂,竞争日益激烈,公司风电业务下一步将如何继续稳步持续发展,成为公司当前首要思考和急需解决的重要问题。本文以国家电投山东公司作为研究对象,在相关理论文献阐述后,结合公司风电发展基本情况和当前现状,通过PEST模型和波特五力模型对公司风电发展外部宏观环境、行业现状和趋势、山东省风电行业竞争结构进行分析,总结出机会和威胁,构建相应的外部因素评价矩阵;通过价值链分析法对公司风电拥有的能力和资源进行分析,总结出优势和劣势,同样构建相应的内部因素评价矩阵,然后利用SWOT分析矩阵对公司风电发展战略进行选择和确立,明确了未来几年公司风电发展战略为“增长型战略”（S-O战略）,即紧紧把握风电行业发展的有利条件,发挥自身优势,深耕市场,加快项目开发和建设,提升资产质量,扩大资产规模,促进公司长远发展。同时,为确保发展战略有效落地,制定有效的战略实施及保障措施。最后,提出结论及展望,以期本文对国家电投山东公司风电业务以后的快速持续发展提供一定的参考价值。
谭玮[7]（2020）在《H公司竞争战略研究》文中研究指明随着经济的发展,城镇化进程加快,城市垃圾围城日益严重,给居民生活带来不便。为解决垃圾围城的问题,以生活垃圾处理业务为主的固废处理行业自上个世纪八十年代应运而生。H公司是行业形成之初由深圳能源集团设立的专门从事生活垃圾焚烧发电的全资子公司,经过20年的发展H公司在行业日益激烈的竞争中遇到了一些问题,竞争力下降。出现这些问题的主要原因是固废处理行业步入新的发展阶段,各细分领域百花齐放,传统的垃圾焚烧发电企业已不再独霸固废市场,H公司本身也由单纯的垃圾焚烧发电转为向各领域拓展的固废处理公司,但存在着具体战略定位,及路径不明确的管理困惑。为解答这个困惑,实现公司的战略愿景,必须有清晰的定位并选择正确的竞争战略以及制定有序的实施措施。本文首先对H公司的内部资源与能力进行分析,H公司拥有设计研发能力强、生产运营管理能力强、公司形象与行业内品牌影响力良好、与高校、行业协会密切合作密切、与当地政府公关良好、与供应商合作稳定的优势,同时存在市场占有率低、资金来源单一、组织架构滞后、激励机制缺乏、高科技人才配置不足、业务单一的劣势。之后在进行H公司外部环境分析时利用宏观环境PEST模型、行业环境波特五力模型以及分析行业关键成功要素阐明H公司面临着政策利好、行业前景好,技术升级、环保理念提升、商业模式多样、市场容量大的机会。进一步利用SWOT矩阵分析优劣势、机会与威胁,以及不同战略组合,分析母公司对固废行业业务的定位,确定了H公司的战略愿景以及目标市场。针对不同的市场定位,H公司需要采用差异化战略,在问题解决能力上超越竞争对手,之后进行公司的差异化价值链设计,分析具体的差异化活动,H公司需要在方案设计、产品营销、后续服务上重点实行差异化。在战略实施上,H公司将愿景拆分为短、中、长期目标,并制定相应的实施策略,实施的过程中增加人力及财力资源保障,及时调整组织架构并对激励机制进行改善。本文将理论结合实际,为H公司提升竞争力,最终实现成为城市固废处理行业一流的运营商、方案提供商、顾问的战略愿景提供借鉴。
张振邦[8]（2020）在《NN公司电力能源业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,中央对加强国企改革、降低用电成本提出明确要求,“过紧日子”将成为常态。广西大力实施强首府战略,提出“六强”重要部署,致力把南宁打造成为引领全区高质量发展的核心增长极。南宁市委市政府提出,要下大力气做好用电等要素保障,改善营商环境,共同推动强首府战略的实施,明确将南宁城市电网规划建设三年攻坚方案作为强首府的重大举措。推进战略落地,离不开可靠电力支撑。NN公司作为NW公司在广西唯一的特大型供电企业,尽管依然保持整体水平和整体竞争力持续提升的态势,但是支撑强首府战略落地的局部网架还不够坚强,对智能电网探索应用还不够深入,以信息化、数字化手段满足用户个性化用电服务能力有待提升,执行力建设上有待强化,党建示范作用还不够凸显。在此背景下,本文以NN公司电力能源业务为研究对象,主要采用文献研究法、经验分析法和案例研究法三种相结合的研究方法,在对国内和国外有关电力能源和企业发展战略的理论研究的梳理和学习的基础上,依据企业战略管理理论,深入运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等战略研究工具,将定性研究与定量研究相融合,全面系统地分析了NN公司电力能源业务发展的内外部环境,结合实际有针对性地提出了适用于本研究对象的发展战略。通过科学地分析,本文提出了NN公司电力能源业务的发展战略思路及目标,明确以业务发展和管理提升两条主线作为战略实施路径,有针对性地提出主要战略指标,梳理加强电网投资建设、提升电网运营管理、完善营销客户服务、强化相关竞争性业务发展四个战略实施重点,明确强化党建文化发展、推动精益管理实施、实施创新驱动、加快人才队伍建设、深化财务经营管理、提高信息支撑能力、优化物资系统管理七个方面的战略支持重点,制定全面推进依法治企、推动风险管理提升、加强政企关系与品牌建设、完善战略闭环管控四个方面的战略实施保障措施。
张廷璇[9]（2020）在《环保税改背景下火电企业绿色转型动因及效果研究 ——以上海电力为例》文中进行了进一步梳理面对复杂的国内外形势和更加多变的自然气候,如何应对环境保护问题以及助力可持续发展已然成为当前十分重要的一个课题。一直以来,火电作为我国重要的电力来源,关系到国家能源安全,但同时火力发电排放的有害污染物对于环境会造成严重的污染。此前征收的排污费虽从一定程度上起了作用,但是影响力度和执行力度远远不够,其弊端日益凸显。2018年1月1日环保税法正式实施,火电企业作为排污重点监控对象,环保税法的实施无疑对其发展产生重大影响,火电企业传统粗放型发展模式亟待向绿色发展模式转型。本文以上海电力股份有限公司作为案例分析对象,结合庇古理论、波特假说和可持续发展理论,运用案例分析和比较研究法,基于上海电力近五年的年度报告、可持续发展报告以及相关行业公开数据,对环保税改背景下绿色转型较为成功的上海电力进行案例研究。文章从战略体系、业务结构、经营绩效和环保绩效几个方面综合评价公司在环保税改后的绿色转型效果,同时得出几点结论:企业进行绿色转型是由内外部因素共同驱动;绿色发展战略是转型的基础,转型要重视电力生产全过程与产业链延伸和升级;在绿色转型能力建设有保障的情况下,协同企业的各个部门,实现绿色发展。通过对上海电力的研究,以期为其他火电企业绿色转型实践提供参考和借鉴,同时为我国能源产业转型提供理论和实践支撑。
柯鑫[10]（2020）在《电力企业环境成本内部化及其动因研究》文中提出随着环境污染问题的日益增多和人们环保意识的不断增强,生态环境问题受到越来越多的关注,资源与环境问题已经成为影响经济可持续发展的关键问题,绿色环保可持续的企业发展模式,是实现国民经济绿色可持续发展的必然选择。作为国民经济的支柱行业,电力行业的绿色低碳发展,是实现我国经济社会可持续发展的内在要求。但是,电力企业在为经济发展提供能源供给的同时,也面临污染物排放量大的绿色发展难题。企业生产对环境造成影响,如果未将相应的环境成本纳入产品成本中,则容易产生环境外部不经济性,不利于经济社会的可持续发展。现有关于环境成本的研究,多关注环境成本的内涵、计量等方面,研究环境成本内部化动因的文献相对较少。而明确环境成本内部化动因是提高环境成本内部化水平的重要前提,因此本文对电力企业环境成本内部化及动因进行研究,选题具有一定的理论和现实意义。本文对电力企业环境成本内部化进行研究,以电力企业为研究对象,分析其环境成本内部化的现状及动因。在阅读和整理分析大量文献的基础上,本文首先对环境成本内部化相关概念进行界定,梳理了环境成本内部化的三个途径分别是:征收环境保护税或给予补贴、产权交易和环境标志制度。然后从环境成本内部化的三个途径分析了我国电力企业环境成本内部化的现状,并借鉴系统动力学思想,从系统、整体的角度,对环境成本内部化影响机制进行分析,初步分析电力企业环境成本内部化的动因。其次通过报表数据对电力企业内部化的环境成本进行识别,考虑影响电力企业环境成本内部化的内外部因素,并遵循“提出假设-实证检验-结论分析”的思路,构建了多元线性回归模型,开展实证研究。实证研究结果表明:外部监管层面上,政府补助、媒体关注度与电力企业环境成本内部化水平显着正相关。内部治理层面上,独董比例与电力企业环境成本内部化水平显着正相关。最后,本文结合电力企业环境成本内部化现状及实证研究结果,对提高电力企业环境成本内部化水平提出改进意见。
二、聚焦电力企业信息化发展模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、聚焦电力企业信息化发展模式（论文提纲范文）
（1）XX电力设计公司品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容及意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 2 品牌理论 |
| 2.1 品牌及品牌营销 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌营销 |
| 2.2 品牌定位 |
| 2.2.1 品牌定位的内涵 |
| 2.2.2 品牌定位流程 |
| 2.2.3 品牌定位策略 |
| 2.3 品牌文化 |
| 2.3.1 品牌文化的内涵及功能 |
| 2.3.2 品牌文化与企业文化 |
| 2.3.3 品牌文化的建设 |
| 2.4 品牌命名及品牌形象 |
| 2.4.1 品牌命名 |
| 2.4.2 品牌形象 |
| 3 XX电力设计公司简介 |
| 3.1 XX电力设计公司概况 |
| 3.2 XX电力设计公司组织架构 |
| 3.3 XX电力设计公司人员配置情况 |
| 3.4 XX电力设计公司发展情况 |
| 4 XX电力设计公司内外部环境分析 |
| 4.1 XX电力设计公司外部环境分析 |
| 4.1.1 社会环境分析 |
| 4.1.2 行业现状分析 |
| 4.1.3 行业竞争性分析 |
| 4.2 XX电力设计公司内部环境分析 |
| 4.2.1 XX电力设计公司经营现状和分析 |
| 4.2.2 XX电力设计公司品牌营销现状分析 |
| 4.2.3 XX电力设计公司品牌营销存在问题 |
| 4.3 XX电力设计公司竞争对手分析 |
| 4.4 市场需求分析 |
| 4.5 XX电力设计公司SWOT分析 |
| 4.6 XX电力设计公司实施品牌营销的必要性 |
| 5 XX电力设计公司品牌策略的制定 |
| 5.1 XX电力设计公司品牌策略目标及流程 |
| 5.2 市场细分与品牌定位 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 品牌定位及其核心价值观的确定 |
| 5.2.3 品牌形象设计 |
| 5.3 品牌文化建设 |
| 5.3.1 传承企业优秀文化基因 |
| 5.3.2 价值设计 |
| 5.3.3 价值服务 |
| 5.4 品牌4P营销策略 |
| 5.5 品牌推广及传播 |
| 5.5.1 目标受众群体 |
| 5.5.2 明确传播内容 |
| 5.5.3 传播模式选择 |
| 5.5.4 整合媒介传播 |
| 5.6 品牌维护策略 |
| 6 XX电力设计公司品牌策略的实施建议 |
| 6.1 真正实现“四个转变” |
| 6.2 建立全方位的激励机制 |
| 6.3 重新树立咨询设计的核心引领地位 |
| 6.4 构建高效的服务体系 |
| 6.5 建立企业品牌经理人制度 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究的主要工作 |
| 7.2 研究的主要结论 |
| 7.3 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）会计信息化在电力企业财务风险防控中的应用研究 ——以G公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务风险相关文献综述 |
| 1.2.2 会计信息化相关文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法及创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 概念界定与相关基础理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务风险的概念 |
| 2.1.2 电力企业财务风险的概念 |
| 2.1.3 会计信息化的概念 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 财务治理理论 |
| 2.2.4 网络会计理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 G公司财务风险现状 |
| 3.1 G公司简介 |
| 3.2 G公司财务风险识别 |
| 3.2.1 财务风险识别方法 |
| 3.2.2 G公司财务风险识别过程 |
| 3.2.3 G公司财务风险分析 |
| 3.3 G公司财务风险成因及防控思路 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 G公司基于财务风险防控的会计信息化新体系建设 |
| 4.1 G公司会计信息化发展状况分析 |
| 4.2 会计信息化技术基本分析 |
| 4.2.1 “云计算”技术分析 |
| 4.2.2 “人工智能”技术分析 |
| 4.2.3 “移动互联”技术分析 |
| 4.3 G 公司会计信息化技术在财务风险防控中的应用 |
| 4.3.1 “云计算”应用建设—一体化财务数智平台 |
| 4.3.2 “人工智能”应用建设—凭据电子化系统、RPA流程机器人 |
| 4.3.3 “移动互联”应用建设—G商旅APP |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 G公司会计信息化在财务风险防控中应用效果评价 |
| 5.1 财务风险指标变化分析 |
| 5.1.1 财务风险指标统计 |
| 5.1.2 财务风险指标分析 |
| 5.2 会计信息化新体系员工体验评价 |
| 5.2.1 调查问卷实施过程 |
| 5.2.2 问卷结果统计分析 |
| 5.3 会计信息化在财务风险防控中的优势 |
| 5.3.1 财务数据智能分析方面 |
| 5.3.2 财务管理流程优化方面 |
| 5.3.3 推动业财融合方面 |
| 5.3.4 企业成本节约方面 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）Z设计院发电业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的主要内容和创新点 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 电力市场结构研究 |
| 2.1.2 电力设计企业竞争力研究 |
| 2.1.3 电力设计企业发电业务营销模式和手段研究 |
| 2.1.4 述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 发电业务概述 |
| 2.2.2 市场营销理论概述 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 Z设计院发电业务现状分析 |
| 3.1 Z设计院概况 |
| 3.2 设计院发电业务经营现状分析 |
| 3.2.1 Z设计院组织架构与人员配置 |
| 3.2.2 Z设计院发电业务业绩与特色 |
| 3.3 Z设计院发电业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位模糊 |
| 3.3.2 产品认可度低 |
| 3.3.3 定价模式单一 |
| 3.3.4 渠道管控混乱 |
| 3.3.5 促销手段匮乏 |
| 3.3.6 客户服务主动性差 |
| 3.3.7 过程互动流于形式 |
| 3.3.8 有形展示单调乏味 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 Z设计院发电业务市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业情况分析 |
| 4.2.2 竞争对手分析 |
| 4.2.3 客户分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 国内外案例分析与经验借鉴 |
| 5.1 丹麦COWI咨询公司经验借鉴 |
| 5.2 福建永X电力设计股份有限公司经验借鉴 |
| 5.3 借鉴与启示 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 Z设计院发电业务营销策略制定 |
| 6.1 营销发展思路与目标 |
| 6.1.1 营销发展思路 |
| 6.1.2 营销发展目标 |
| 6.2 营销战略选择 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择和市场定位 |
| 6.3 产品策略 |
| 6.3.1 丰富产品组合 |
| 6.3.2 注重产品研发 |
| 6.3.3 完善服务体系 |
| 6.3.4 加强品牌建设 |
| 6.4 价格策略 |
| 6.4.1 成本导向定价 |
| 6.4.2 竞争导向定价 |
| 6.4.3 需求导向定价 |
| 6.5 渠道策略 |
| 6.5.1 管控分公司及分支机构 |
| 6.5.2 拓展供应商渠道 |
| 6.5.3 强化同行业设计院合作 |
| 6.6 促销策略 |
| 6.6.1 公关促销 |
| 6.6.2 人员促销 |
| 6.6.3 营运推广 |
| 6.7 人员策略 |
| 6.7.1 提高员工服务意识 |
| 6.7.2 提升员工业务素质 |
| 6.8 过程策略 |
| 6.8.1 加强过程互动 |
| 6.8.2 完善保运流程 |
| 6.9 有形展示策略 |
| 6.9.1 服务技术展示 |
| 6.9.2 服务场景展示 |
| 6.10 小结 |
| 第7章 保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.3 财务保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）LC电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 QSPM矩阵 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 2.3.1 企业发展战略研究 |
| 2.3.2 发电企业发展战略研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 本章小结 |
| 第3章 LC电厂外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 客户讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 LC电厂内部环境分析 |
| 4.1 LC电厂发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 LC电厂发展历程 |
| 4.1.2 LC电厂经营现状 |
| 4.2 LC电厂资源分析 |
| 4.2.1 品牌资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 信息资源 |
| 4.3 LC电厂能力分析 |
| 4.3.1 改革创新能力 |
| 4.3.2 成本控制能力 |
| 4.3.3 全员营销能力 |
| 4.3.4 技术改造能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 IFE分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 LC电厂发展战略的选择 |
| 5.1 LC电厂的愿景、使命与目标 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 LC电厂的优势 |
| 5.2.2 LC电厂的劣势 |
| 5.2.3 LC电厂面临的机会 |
| 5.2.4 LC电厂面临的威胁 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 LC电厂发展战略的确定 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 LC电厂发展战略的确定 |
| 本章小结 |
| 第6章 LC电厂发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 LC电厂发展战略的实施 |
| 6.1.1 加强仓储管理,布局多能供应 |
| 6.1.2 积极开拓电、热等多元化市场营销 |
| 6.1.3 做强、做大电、热等多元生产经营 |
| 6.1.4 提供多维度综合服务 |
| 6.2 LC电厂战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财务资金保障 |
| 6.2.3 信息技术保障 |
| 6.2.4 组织制度保障 |
| 本章小结 |
| 第7章 研究结论、研究展望与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）A售电公司广东市场服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外关于电力市场服务营销研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.4.3 归纳演绎法 |
| 1.5 研究创新之处 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 电力服务营销概念及特征 |
| 2.2 服务营销组合策略 |
| 2.3 PEST分析理论 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 第三章 A售电公司广东市场营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 A售电公司概况 |
| 3.1.1 A售电公司的组织结构 |
| 3.1.2 A售电公司的主营业务现状 |
| 3.2 A售电公司广东市场服务营销策略现状 |
| 3.2.1 A售电公司产品现状 |
| 3.2.2 A售电公司价格现状 |
| 3.2.3 A售电公司渠道现状 |
| 3.2.4 A售电公司促销现状 |
| 3.2.5 A售电公司人员现状 |
| 3.2.6 A售电公司流程现状 |
| 3.2.7 A售电公司有形展示现状 |
| 3.3 A售电公司广东市场服务营销战略现状 |
| 3.4 A售电公司广东市场服务营销存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 产品存在的问题及其原因分析 |
| 3.4.2 价格存在的问题及原因分析 |
| 3.4.3 渠道存在的问题及其原因分析 |
| 3.4.4 促销存在的问题及其原因分析 |
| 3.4.5 人员存在的问题及其原因分析 |
| 3.4.6 流程的问题及其原因分析 |
| 3.4.7 有形展示的问题及其原因分析 |
| 第四章 A售电公司广东市场服务营销环境分析 |
| 4.1 A售电公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会环境分析 |
| 4.2 广东售电市场状况与竞争行业分析 |
| 4.2.1 广东售电市场状况分析 |
| 4.2.2 竞争行业分析 |
| 4.3 A售电公司的微观环境分析 |
| 4.3.1 企业资源分析 |
| 4.3.2 企业能力分析 |
| 4.3.3 主要竞争对手分析 |
| 4.3.4 用户需求分析 |
| 4.4 SWOT矩阵战略选择分析 |
| 第五章 A售电公司广东市场服务营销策略的优化 |
| 5.1 提供多元化的电力产品及增值服务 |
| 5.2 制定灵活完善的价格策略体系 |
| 5.3 提升渠道管理能力 |
| 5.4 健全多元化的促销手段 |
| 5.5 打造复合型服务人才梯队 |
| 5.6 建立完善的服务流程体系 |
| 5.7 优化有形展示服务方式 |
| 第六章 A售电公司广东市场服务营销策略的保障措施 |
| 6.1 树立全新营销理念 |
| 6.2 建立专业营销团队 |
| 6.3 加强售电公司信息化管理 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（6）国家电投山东公司风电发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与分析工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 分析工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论概述与最新进展 |
| 2.2 风电发展战略相关研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治及法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业发展现状及趋势分析 |
| 3.2.1 国际风电市场 |
| 3.2.2 国内风电市场 |
| 3.2.3 山东省风电市场 |
| 3.3 行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 3.3.1 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.3.2 供货商的议价能力 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争关系 |
| 3.4 外部环境综合评价 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源方面 |
| 4.2.2 无形资源方面 |
| 4.3 内部价值链分析 |
| 4.3.1 风电项目市场开发 |
| 4.3.2 项目工程建设 |
| 4.3.3 场站生产运营管理 |
| 4.3.4 发电量消纳 |
| 4.3.5 采购管理 |
| 4.3.6 技术保障 |
| 4.3.7 人力资源管理 |
| 4.3.8 企业基础设施 |
| 4.4 内部环境综合评价 |
| 第5章 发展战略的选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 公司使命、愿景与发展目标 |
| 5.2.1 使命与愿景 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 发展战略的选择 |
| 5.4 战略实施主要举措 |
| 5.4.1 集中战略 |
| 5.4.2 横向一体化战略 |
| 第6章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 优化组织机构设置 |
| 6.3 增强财务保障 |
| 6.4 增强人力资源保障 |
| 6.5 加强技术创新和信息化建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）H公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRAC T |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 战略管理理论综述 |
| 1.2.2 战略制定的理论基础 |
| 1.2.3 固废行业文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法及论文结构 |
| 第二章 H公司资源能力分析 |
| 2.1 H公司简介 |
| 2.2 H公司内部资源分析 |
| 2.2.1 有形资源 |
| 2.2.2 无形资源 |
| 2.3 H公司能力分析 |
| 2.3.1 经营能力 |
| 2.3.2 管理能力 |
| 2.3.3 综合能力 |
| 2.4 核心专长 |
| 2.5 优势与劣势 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 H公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 H公司产业竞争环境分析 |
| 3.2.1 固废行业可拓展的细分领域 |
| 3.2.2 生活垃圾焚烧发电行业竞争环境分析 |
| 3.3 战略群及竞争对手 |
| 3.4 行业关键成功要素 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略选择 |
| 4.1 H公司战略环境SWOT矩阵分析评估 |
| 4.1.1 SO进攻战略 |
| 4.1.2 ST聚焦战略 |
| 4.1.3 WO调整战略 |
| 4.1.4 WT防御战略 |
| 4.2 母公司对固废处理业务发展的定位 |
| 4.3 战略愿景 |
| 4.4 目标市场定位 |
| 4.4.1 一、二线城市市场 |
| 4.4.2 三、四线城市 |
| 4.5 战略选择 |
| 4.5.1 低成本定位战略可行性分析 |
| 4.5.2 高差异定位战略可行性分析 |
| 4.5.3 集中化战略可行性分析 |
| 4.5.4 战略选择 |
| 4.6 差异化价值链设计 |
| 4.6.1 H公司价值链活动 |
| 4.6.2 价值链战略环节分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 战略实施策略与保障 |
| 5.1 战略目标分解及实施步骤 |
| 5.1.1 短期目标 |
| 5.1.2 中期目标 |
| 5.1.3 长期目标 |
| 5.2 实施策略 |
| 5.3 战略保障措施 |
| 5.3.1 资源配置 |
| 5.3.2 组织架构 |
| 5.3.3 激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）NN公司电力能源业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外战略管理研究概述 |
| 2.1.2 国外电力企业发展战略研究概述 |
| 2.1.3 国内战略管理研究概述 |
| 2.1.4 国内电力企业发展战略研究概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业战略的概念 |
| 2.2.2 企业战略的特征 |
| 2.2.3 战略管理的框架 |
| 2.2.4 战略研究的工具 |
| 第三章 NN公司电力能源业务的发展环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 NN公司电力能源业务发展的PEST分析 |
| 3.1.2 NN公司电力能源业务发展的五力模型分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 NN公司基本情况 |
| 3.2.2 总公司价值观管理要求 |
| 3.2.3 省公司发展规划要求 |
| 第四章 NN公司电力能源业务发展战略选择与制定 |
| 4.1 NN公司电力能源业务发展战略选择 |
| 4.1.1 发展机遇概述 |
| 4.1.2 发展挑战概述 |
| 4.1.3 发展优势概述 |
| 4.1.4 发展劣势概述 |
| 4.1.5 基于NN公司电力能源业务的SWOT分析 |
| 4.2 NN公司电力能源业务发展战略确定 |
| 4.2.1 战略思路 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.2.3 战略实施路径 |
| 4.2.4 主要战略指标 |
| 第五章 NN公司电力能源业务发展战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施重点 |
| 5.1.1 加强电网投资建设 |
| 5.1.2 提升电网运营管理 |
| 5.1.3 完善营销客户服务 |
| 5.1.4 强化相关竞争性业务发展 |
| 5.2 战略支持重点 |
| 5.2.1 强化党建文化发展 |
| 5.2.2 推动精益管理实施 |
| 5.2.3 实施创新驱动 |
| 5.2.4 加快人才队伍建设 |
| 5.2.5 深化财务经营管理 |
| 5.2.6 提高信息支撑能力 |
| 5.2.7 优化物资系统管理 |
| 5.3 战略实施保障 |
| 5.3.1 全面推进依法治企 |
| 5.3.2 推动风险管理提升 |
| 5.3.3 加强政企关系与品牌建设 |
| 5.3.4 完善战略闭环管控 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（9）环保税改背景下火电企业绿色转型动因及效果研究 ——以上海电力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文架构与创新 |
| 1.3.1 论文架构 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 庇古税理论 |
| 2.1.2 波特假说 |
| 2.1.3 可持续发展理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 电力行业发展状况 |
| 3.2 上海电力情况介绍 |
| 3.3 环保税政策介绍 |
| 4 上海电力绿色转型动因分析 |
| 4.1 顺应外部政策趋势 |
| 4.2 降低企业税负成本 |
| 4.3 实现企业可持续发展 |
| 5 上海电力绿色转型效果分析 |
| 5.1 战略体系分析 |
| 5.1.1 打造“三商”战略定位 |
| 5.1.2 建立ESG推进模型 |
| 5.2 业务结构分析 |
| 5.2.1 相关能源服务占比缩小 |
| 5.2.2 新能源板块业务明显增加 |
| 5.3 经营绩效分析 |
| 5.3.1 发电供热稳增促进盈利回升 |
| 5.3.2 加大工程投资推动绿色转型 |
| 5.3.3 顺应低碳经济提升技术创新 |
| 5.3.4 仍需提升短期偿债能力 |
| 5.4 环保绩效分析 |
| 5.4.1 支持并探索清洁能源和其他新能源 |
| 5.4.2 践行节能减排及低碳运营 |
| 5.4.3 优化环保管理体制和管理水平 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）电力企业环境成本内部化及其动因研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 总体评述与发展动态分析 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 环境成本内部化的相关理论分析 |
| 2.1 环境成本内部化的相关定义 |
| 2.1.1 环境成本内部化及其途径 |
| 2.1.2 环境管制 |
| 2.1.3 政府补助 |
| 2.2 理论基础与依据 |
| 2.2.1 外部性理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 社会责任理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 电力企业环境成本内部化的现状 |
| 3.1 电力企业环境污染治理现状 |
| 3.2 电力企业环境成本内部化现状 |
| 3.2.1 征收环境税或补贴 |
| 3.2.2 产权交易 |
| 3.2.3 电力企业环境管理系列标准 |
| 3.3 环境成本内部化影响机制分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 外部监管与环境成本内部化 |
| 4.1.2 内部治理与环境成本内部化 |
| 4.2 数据来源与样本选取 |
| 4.3 变量定义与模型构建 |
| 4.3.1 变量定义 |
| 4.3.2 模型构建 |
| 4.4 描述性统计与相关性分析 |
| 4.4.1 描述性统计 |
| 4.4.2 相关性分析 |
| 4.5 多元回归分析 |
| 4.5.1 多元回归结果分析 |
| 4.5.2 稳健性检验 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 完善企业环境成本内部化的建议 |
| 5.1 外部监管层面 |
| 5.1.1 完善环境会计体系 |
| 5.1.2 发挥政府补助作用 |
| 5.1.3 提高环境管制力度 |
| 5.1.4 发挥媒体的监督作用 |
| 5.2 内部治理层面 |
| 5.2.1 完善独立董事制度 |
| 5.2.2 建立大股东监督机制 |
| 5.2.3 发挥监事会职能 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、聚焦电力企业信息化发展模式（论文参考文献）
- [1]XX电力设计公司品牌策略研究[D]. 刘涛. 西安理工大学, 2021
- [2]会计信息化在电力企业财务风险防控中的应用研究 ——以G公司为例[D]. 侯晓斐. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]Z设计院发电业务营销策略研究[D]. 张明恺. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]LC电厂发展战略研究[D]. 郭延勇. 山东大学, 2021(09)
- [5]A售电公司广东市场服务营销策略研究[D]. 张茜. 广西大学, 2020(07)
- [6]国家电投山东公司风电发展战略研究[D]. 杨振. 山东大学, 2020(05)
- [7]H公司竞争战略研究[D]. 谭玮. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]NN公司电力能源业务发展战略研究[D]. 张振邦. 广西大学, 2020(07)
- [9]环保税改背景下火电企业绿色转型动因及效果研究 ——以上海电力为例[D]. 张廷璇. 暨南大学, 2020(04)
- [10]电力企业环境成本内部化及其动因研究[D]. 柯鑫. 华北电力大学(北京), 2020(06)