一、炼化企业实施组织结构扁平化分析（论文文献综述）
张竞豪,关雪梅,杨洪源[1]（2021）在《创新炼化企业生产组织模式 助力企业高质量发展》文中指出针对市场竞争日益激烈,而企业又存在纵向管理层级多,横向集中度不高的问题。大连石化紧密结合企业实际,持续深化扁平化改革、实施区域化管理、推行系统化操作,强化信息化技术的应用,动态化优化调整生产组织模式,并配套相应的制度政策,形成生产组织模式优化升级闭环,推进机构、装置、岗位、业务由分散向集中、由集中向集成梯次跨越,实现了生产运营、质量效益和风险管控水平稳步提升,为推动企业转型升级和高质量发展创造了条件。
胡玉平[2]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中认为随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
颉琳涛[3]（2021）在《兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化研究》文中进行了进一步梳理随着近现代社会经济的飞速发展、现代企业各类制度的不断优化,人力资源对一个企业的生存发展也显现出了越来越重要的意义与影响。随着知识产权、社会经济的不断发展前进,合理地进行人力资源配置对企业发展的良好影响效果也越来越显着。企业科学合理地对人力资源进行配置,从而形成人力资源管理工作的良好机制,可以督促企业人力资源表现出更好的工作绩效,可以提高企业的组织效能和整体工作效能。因此,企业的管理者与人力资源工作者理应更加重视企业人力资源配置工作。随着市场环境对人力资源的抢夺、竞争越来越激烈,人力资源科学、有效、合理的配置能够使企业在面对市场激烈竞争的情况下,在短期效益和长期发展中都发挥出重要的作用。而如何建立符合企业自身实际情况的健全的人力资源配置工作制度机制,尽可能的使企业的人力资源达到人岗匹配、人尽其才,已经成为目前大多数企业所面临的亟待解决的挑战难题。本文以分析兰州石化公司维护保运部门为研究主体,分析其人力资源配置现状,提出其人力资源配置存在个人与岗位不匹配、人力资源短缺与人力资源浪费并存两大方面共计5个问题并进行原因分析,从组织机构优化、业务外包、测算岗位并优化岗位设置、技术及技能输出、转岗等方面提出兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化方案设计,解决维护保运部门整体人力资源配置过剩却局部短缺的问题,为公司打赢人力资源攻坚战、全要素降本增效提供思路与支持。
曲豫[4]（2021）在《关于国有炼化企业实施创新驱动推进高质量发展的战略研究》文中认为实施创新驱动、实现高质量发展已经成为中国经济社会发展的时代主题。作为国有经济重要主体与骨干的国有炼化企业,如何顺应时代发展要求、面对当前低油价挑战和日益激烈的行业竞争并从中占据主动、赢得先机?文章从四个方面,系统阐述了国有炼化企业面临的新形势新任务新要求,系统化提出了应对思路、策略、办法,对于国有炼化企业实现转型升级、加快高质量发展、发挥在国民经济建设中的示范带动作用,具有重要的现实意义和借鉴参考作用。
霍恩同[5]（2021）在《中石油财务共享案例研究》文中指出在经济蓬勃发展、大数据广泛运用的今天,以利用最先进的财务思想、降低企业管理费用为宗旨的财务共享服务应运而生。财务共享通过与如今的大数据、AI（人工智能）、物联网、云计算等伟大创造相结合,并采取对财务指标不断细化、不断量化、不断准确化的财务处理手段为企业财务提供了一种新型的思维模式。虽然财务共享这一概念已经很早就开始被探索和研究,但目前从我们在财务共享领域进行的研究中发现,其发展仍然不够充分。本文选取我国第一大石油公司——中石油公司的财务共享案例进行深入的剖析以及讨论,使用案例分析法阐述企业在建成财务共享模式前后的区别与效果。这对日后其他大型国有企业在降低企业管理费用,推进财务共享服务的发展方面具有一定的借鉴意义。本文从中石油集团公司的财务共享案例背景入手,首先,对中石油概况进行了详细的介绍并且指出了中石油实施财务共享之前原有财务模式的问题所在。其次,介绍了中石油财务共享的推行进程与其财务组织结构的设置,并且对其财务共享的服务流程进行说明。再次,从中石油实施财务共享后的成效分析入手对中石油财务共享现状进行系列分析,包括对其成本的控制、管理费用的降低以及建设财务共享系统的投资回报率的计算,并且对中石油财务共享中问题进行深入的分析与讨论。最后,为中石油在完善财务共享平台建设中所面临的各类问题提供切实可行的对策以及改进后期服务模式的建议。
牛童[6]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中研究说明石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
徐文学,丁华[7]（2021）在《炼化企业人力资源管理模式的优化与实践》文中研究表明石油石化行业诸多企业深化人事劳动分配制度改革已经进入了攻坚啃硬的关键时期,其核心和基础是构建精干高效的人力资源管理模式。坚持"目标导向、问题导向、结果导向"管理理念,以"优化存量、挖掘增量、提升质量"为出发点,针对业务跨度大、专业涵盖全、覆盖区域广的大型综合性传统炼化企业,应用扁平化管理、专业化整合、压缩管理层级、优化倒班作业模式等方法,对人力资源管理模式进行系统性优化,有效减少管理层级、精简机构,盘活人力资源存量,提高组织运行效率,为其他传统炼化企业提供了一种可借鉴、可参照的工作思路,具有一定的实际应用及后期推广价值。
徐君琪,王锋[8]（2020）在《现代新型炼化企业绩效考核工作探讨》文中研究表明青岛炼化公司是中国石化批准建设的第一个单系列千万吨级炼化企业,采用先进的管理体制,用工定员少,依托先进的自动化和信息化技术,实现了组织机构扁平化、业务流程标准化、管理手段信息化、辅助服务社会化。在青岛炼化的建设、开工和发展进程中,创造了辉煌的生产经营业绩,塑造了具有现代新型炼化公司特色的绩效考核管理体系。文章结合青岛炼化绩效考核工作开展实际情况,对现代新型炼化公司绩效考核工作进行深入调研、思考和论证,提出了以绩效管理提升核心竞争力的思路。
康娜[9]（2020）在《企业物流管理案例研究 ——以L公司成品油铁路运输为例》文中进行了进一步梳理在我国成品油的运输系统中,铁路物流运输占有着相当重要的地位。L公司铁路运输处随着经济的发展,自身的管理水平和信息化应用水平也得到了提升,但是L公司现状影响到了成品油铁路运输成本的降低和铁路运能的增大。利用现有的铁路运输资源和以低成本的优化理念,L公司进行了优化方案设计,设计出的优化方案不仅能够实现铁路物流运输现代化,而且挖掘出的“第三利润源泉”可以成为新的经济增长点。本文首先阐述了L公司成品油铁路运输的研究背景、研究目的以及研究意义,总结了国内外在此领域的研究现状和成果,针对国内外学者对企业物流管理的研究情况从而确定了本文的研究方法和主要框架,归纳整理出的企业铁路运输相关理论为后面论文研究工作的展开做好准备。接着分析了L公司铁路物流运输从运输与装卸能力、管理组织模式、运输作业流程与信息化的结合、铁路物流运输总支出这四个方面入手深入研究L公司成品油铁路运输现状。利用DEMATEL模型在铁路行车组织理论、物流管理理论和目标管理理论的基础上筛选计算出L公司铁路运输的关键原因因素和结果因素,为后面的优化分析找到了具体方向。最后从作业流程一体化、物流运输信息化和企业内部组织模式这三个影响L公司铁路运输的关键原因因素出发,为实现减少物流成本、扩大铁路运能这两个关键结果要素为目标,建立了以作业流程一体化的铁路运输物流管理系统框架为主、精益化的管理组织模式为辅的计划方案,为有效提升L公司铁路物流运输整体效益提供理论依据和现实指导。
高俊[10]（2020）在《D石化公司科研管理问题研究》文中研究指明D石化公司是技术密集型企业,它的持续健康发展离不开企业技术的不断进步。本文通过对其科研管理问题的研究,力图寻找改进该企业科研管理的有效方法,从而改进其科研管理工作,保证其科研工作的有效开展,为它的技术进步增添力量。本课题围绕企业科研管理涉及的研发体系结构管理、科研部门组织结构管理、科研团队建设管理、科研成本管理、科研流程管理、科研知识管理、科研风险管理、科研项目管理、科研激励管理、科研基础设施管理等10方面主要内容,应用企业科研管理的基本定义及激励理论等相关概念和理论,对D石化公司的科研管理问题进行了研究。在对D石化公司的科研管理现状分析的基础上,以问卷调查的方法对D石化公司科研管理的主要工作进行了评价。通过对问卷调查结果的分析,找出了D石化公司科研管理中存在科研激励不足、科研工作重视程度低、科研团队建设缺失、科研管理者业务水平低、科研部门组织结构不合理、科研项目管理不深入等问题。在分析问题产生原因的基础上,从通过建立符合科研工作特点的科研激励体系和绩效考核体系、畅通科研人员事业发展通道等手段强化科研激励作用;通过制定科研发展战略规划、完善领导科研发展绩效考核制度、持续加大科研投入等措施推动科研业务优先发展;通过高度重视科研团队建设、开展重点科研团队建设、做好科研团队带头人培养工作等手段推进科研团队建设;通过改进主要科研管理者用人结构、加强科研管理业务培训等措施提高科研管理者业务水平;通过扁平化改革措施优化科研部门组织结构形式;通过做好科研立项顶层设计、建立科学的科研评价手段、加强科研项目动态管理等措施强化科研项目管理等6个方面提出了具体的改进对策。研究成果对D石化公司及同类企业改进科研管理工作具有一定的可借鉴性。
二、炼化企业实施组织结构扁平化分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、炼化企业实施组织结构扁平化分析（论文提纲范文）
（1）创新炼化企业生产组织模式 助力企业高质量发展（论文提纲范文）
| 一、生产组织模式创新目的及意义 |
| 二、生产组织模式创新的主要做法 |
| 三、生产组织模式创新的认识和体会 |
（2）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 资料分析和文献研究 |
| 1.3.2 调查问卷法 |
| 1.3.3 经验总结法 |
| 1.3.4 定量分析法和定性分析法 |
| 第二章 人力资源配置相关理论基础 |
| 2.1 人力资源配置的概念、原则与内容 |
| 2.1.1 人力资源配置的概念 |
| 2.1.2 人力资源配置的原则 |
| 2.1.3 人力资源配置的内容 |
| 2.2 人力资源配置的相关理论 |
| 2.2.1 劳动力供求理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 帕累托最优理论 |
| 2.2.4 适配理论 |
| 第三章 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置现状分析 |
| 3.1 兰州石化公司维护保运部门概况 |
| 3.2 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置现状 |
| 3.2.1 兰州石化公司组织机构图 |
| 3.2.2 兰州石化公司维护保运部门组织机构图 |
| 3.2.3 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置情况 |
| 3.3 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置问卷调查设计与实施 |
| 3.3.1 问卷调查设计与实施 |
| 3.3.2 问卷调查数据分析 |
| 3.4 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置问题及原因分析 |
| 3.4.1 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置存在的问题 |
| 3.4.2 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置问题的原因分析 |
| 第四章 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化方案设计 |
| 4.1 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化的目标和原则 |
| 4.1.1 优化的目标 |
| 4.1.2 优化的原则 |
| 4.2 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化方案设计 |
| 4.2.1 组织机构扁平化优化方案 |
| 4.2.2 业务外包方案 |
| 4.2.3 兰州石化公司维护保运部门岗位测算与设置 |
| 4.2.4 技术、技能输出方案 |
| 4.2.5 基于人力资源优化的维护保运部门转岗程序设计 |
| 4.2.6 未来人力资源配置工作 |
| 第五章 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化方案保障措施 |
| 5.1 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化方案实施注意事项 |
| 5.2 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化流程的制度保障 |
| 5.2.1 维护保运部门人力资源配置制度修订 |
| 5.2.2 维护保运部门人力资源管理制度修订 |
| 5.2.3 技术及技能输出制度修订 |
| 5.2.4 转岗制度修订 |
| 5.3 兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化方案业务外包流程法务保障 |
| 5.3.1 完善业务外包流程中的法务管理 |
| 5.3.2 签订业务外包合同环节的法务管控措施 |
| 5.3.3 组织实施业务外包环节的法务管控措施 |
| 5.3.4 验收环节的法务管控措施 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 人力资源配置情况调查问卷 |
| 致谢 |
（4）关于国有炼化企业实施创新驱动推进高质量发展的战略研究（论文提纲范文）
| 一、关于炼化企业高质量发展的背景分析 |
| （一）能源行业结构性变革，油气能源资源配置减弱 |
| （二）炼油产业产能相对过剩，供需结构性矛盾突出 |
| （三）炼化升级转型受制约，经济技术水平发展不平衡 |
| （四）市场多元化竞争加剧，国有炼厂运作压力巨大 |
| （五）创新体制机制有待完善，企业创新发展动力不足 |
| 二、关于炼化企业创新驱动的新业态发展趋势 |
| （一）产业市场初步形成了多种所有制公平竞争的格局 |
| （二）炼厂建设趋向位置优化的大型炼化一体产业集群 |
| （三）国家能源管控和碳排放要求倒逼炼化企业新调整 |
| （四）数字化智能化技术驱动炼化企业创新发展新局面 |
| 三、推进国有炼化企业高质量发展的重要意义及时代内涵 |
| （一）推进国有炼化企业高质量发展，是响应国家发展战略的重要举措 |
| （二）推进国有炼化企业高质量发展，是适应市场环境变化的内在需求 |
| （三）推进国有炼化企业高质量发展，是应对能源格局变化的必经之路 |
| （四）推进炼化企业高质量发展，是传承石油精神的生动实践 |
| 四、实施国有炼化企业创新驱动和高质量发展的实践路径 |
| （一）创新推动国有炼化行业的战略优化调整 |
| 1. 坚持产能总量控制。 |
| 2. 坚持炼化一体发展。 |
| 3. 坚持优化产业布局。 |
| 4. 坚持较低生产成本。 |
| 5. 坚持产品差异特色。 |
| 6. 坚持结构转型升级。 |
| 7. 坚持融入新能源。 |
| 8. 坚持碳中和布局。 |
| （二）创新构建具有中国特色的现代炼化企业制度 |
| 1. 坚持党的领导，推进国企治理体系和治理能力现代化 |
| 2. 推进混合所有制改革，增强国企活力和竞争力 |
| （三）创新构建炼化企业市场化高效经营运作机制 |
| 1. 强化企业市场主体地位。 |
| 2. 强化市场化组织构架建立。 |
| 3. 强化市场化用工薪酬机制。 |
| 4. 强化精细化管理要求。 |
| 5. 强化企业外部环境塑造。 |
| （四）创新炼化企业科技引领和发展动能转换 |
| 1. 突出加强科技引领。 |
| 2. 突出推动管理创新。 |
| 3. 突出安全绿色低碳。 |
| 4. 突出新兴产业发展。 |
| 5. 突出企业文化引领。 |
| （五）创新走出数字化智能化智慧化转型升级之路 |
| 1. 变革发展模式。 |
| 2. 变革工作方式。 |
| 3. 变革生产管理。 |
| 4. 变革体制机制。 |
| 5. 变革科研模式。 |
（5）中石油财务共享案例研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务共享 |
| 二、财务分散 |
| 三、财务集中 |
| 四、财务分散、财务集中与财务共享的差异 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务共享模式理论 |
| 二、效率理论 |
| 三、扁平化管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 中石油财务共享案例背景 |
| 第一节 中石油概况 |
| 一、中石油经营情况 |
| 二、中石油的企业组织结构 |
| 第二节 中石油原有财务模式下存在的问题 |
| 一、业务环节数据分散导致缺乏数据共享 |
| 二、财务管理费用居高不下 |
| 本章小结 |
| 第三章 中石油财务共享案例介绍 |
| 第一节 中石油财务共享推行进程 |
| 一、中石油财务共享的预期目标 |
| 二、中石油财务共享推进流程 |
| 第二节 中石油财务共享财务组织结构设置 |
| 一、“1+3+n”的总体财务组织结构 |
| 二、“两级三层”的共享区域管理模式 |
| 第三节 中石油财务共享服务流程 |
| 一、基本业务流程 |
| 二、管控业务流程 |
| 三、增值服务 |
| 本章小结 |
| 第四章 中石油财务共享案例分析 |
| 第一节 中石油财务共享实施后的成效分析 |
| 一、增强公司资金管控能力 |
| 二、有效节约公司成本 |
| 三、提高公司经济和社会效益 |
| 第二节 中石油财务共享中问题分析 |
| 一、仍需建立长效的业财沟通机制 |
| 二、财务共享战略结构有待优化 |
| 三、财务流程再造问题 |
| 四、中石油财务共享员工问题分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 中石油完善财务共享的对策建议 |
| 第一节 对策分析 |
| 一、财务共享优化方案 |
| 二、从实际经营情况出发,提高服务效率 |
| 三、提高审批效率,降低维护费用 |
| 四、合理培养财务人员,降低人员培训费用 |
| 第二节 财务共享后期服务模式建议 |
| 一、严格执行使用者管控标准 |
| 二、建立客服热线沟通机制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表学术论文及成果 |
（6）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）炼化企业人力资源管理模式的优化与实践（论文提纲范文）
| 一、人力资源管理模式优化背景 |
| 1. 企业自身发展的需要 |
| 2. 加快推进三项制度改革的要求 |
| 3. 专业化管理上相同专业没有实现优势互补 |
| 二、人力资源管理模式优化途径 |
| 三、人力资源管理模式优化实践 |
| 1. 按照扁平化的思路设置新建项目的机构 |
| 2. 按照专业化的思路整合企业检维修业务 |
| 3. 压缩管理层级推进矿区服务事业部机构改革 |
| 4. 推进轮班作业方式调整，实行“四班两运转” |
| 四、取得的成效 |
| 1. 实现了提高管理效能的目标 |
| 2. 发挥了人力资源集中管理的优势 |
| 3. 有效缓解了岗位缺员压力 |
| 4. 工作效率得到全面提高 |
（8）现代新型炼化企业绩效考核工作探讨（论文提纲范文）
| 1 新型炼化企业绩效考核工作的实施背景 |
| 1.1 青岛炼化公司概况 |
| 1.2 新型炼化企业的基本特征 |
| 1.3 新型炼化企业开展绩效考核工作原则 |
| 2 高效能绩效考核系统初步探索 |
| 3 青岛炼化绩效考核工作的主要做法和效果 |
| 3.1 经营管理层积极推动，为考核工作提供决策支持 |
| 3.2 与生产经营有效融合，为准确考核提供保证 |
| 3.3 职能管理部门抽丝剥茧，为考核工作抓住生产经营管理重点 |
| 3.4 结合绩效考核，为专业管理提质增效提供依据 |
| 4 新型炼化企业开展绩效考核工作的体会 |
| 5 持续优化新型炼化企业绩效考核工作的建议 |
（9）企业物流管理案例研究 ——以L公司成品油铁路运输为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 课题结构与研究方法 |
| 1.4.1 课题结构 |
| 1.4.2 课题研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 企业铁路运输的理论基础 |
| 2.1 铁路运输与铁路物流 |
| 2.1.1 铁路运输 |
| 2.1.2 铁路物流 |
| 2.1.3 铁路运输与铁路物流的关系 |
| 2.2 成品油铁路物流运输 |
| 2.2.1 成品油物流 |
| 2.2.2 成品油铁路运输 |
| 2.3 炼化企业内部成品油铁路物流运输 |
| 2.3.1 装卸设备专业化 |
| 2.3.2 运输工具特殊化 |
| 2.3.3 运输生产时间不确定 |
| 2.3.4 运输环节一体化 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章L公司成品油铁路运输现状分析 |
| 3.1 运输与装卸能力现状分析 |
| 3.1.1 运输与装卸能力现状 |
| 3.1.2 运输与装卸能力分析 |
| 3.2 管理组织模式现状分析 |
| 3.2.1 管理组织模式现状 |
| 3.2.2 管理组织模式分析 |
| 3.3 铁路物流运输总支出现状分析 |
| 3.3.1 铁路物流运输总支出现状 |
| 3.3.2 铁路物流运输总支出分析 |
| 3.4 物流运输作业流程与信息化的结合现状分析 |
| 3.4.1 物流运输作业流程与信息化的结合现状 |
| 3.4.2 物流运输作业流程与信息化的结合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 影响L公司成品油铁路运输的因素分析 |
| 4.1 DEMATEL模型构建前提 |
| 4.1.1 DEMATEL模型构建目的 |
| 4.1.2 研究因素确定的原则 |
| 4.1.3 研究因素的确定筛选 |
| 4.1.4 制作发放调查问卷 |
| 4.2 DEMATEL模型 |
| 4.2.1 DEMATEL模型分析 |
| 4.2.2 结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 L公司成品油铁路运输的优化设计 |
| 5.1 建立基于作业流程一体化的铁路运输物流信息管理系统框架 |
| 5.1.1 铁路运输物流信息管理系统框架建立的理论指导 |
| 5.1.2 铁路运输物流信息管理系统框架建立的前期工作 |
| 5.1.3 铁路运输物流信息管理系统框架的建立 |
| 5.2 建立精益化的管理组织模式 |
| 5.2.1 建立模拟分权经营模式 |
| 5.2.2 建立劳动定额工作目标管理机制 |
| 5.2.3 建立扁平化的组织结构 |
| 5.2.4 精益化管理组织模式的可行性分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）D石化公司科研管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评价 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 第2章 相关概念及基本理论 |
| 2.1 企业科研管理的基本定义及内容 |
| 2.1.1 企业科研管理的概念 |
| 2.1.2 企业科研管理的特点 |
| 2.1.3 企业科研管理的内容 |
| 2.2 组织结构的基本定义 |
| 2.2.1 组织结构的概念 |
| 2.2.2 不同类型组织结构的特点 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 团队建设理论 |
| 2.3.2 激励理论 |
| 2.3.3 项目管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 D石化公司科研管理现状概述 |
| 3.1 D石化公司相关情况简介 |
| 3.1.1 D石化公司发展概况 |
| 3.1.2 D石化公司科研业务发展概况 |
| 3.2 D石化公司科研管理概况 |
| 3.2.1 研发体系结构管理概况 |
| 3.2.2 科研部门组织结构管理概况 |
| 3.2.3 科研团队建设管理概况 |
| 3.2.4 科研成本管理概况 |
| 3.2.5 科研流程管理概况 |
| 3.2.6 科研知识管理概况 |
| 3.2.7 科研风险管理概况 |
| 3.2.8 科研项目管理概况 |
| 3.2.9 科研激励管理概况 |
| 3.2.10 科研基础设施管理概况 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 D石化公司科研管理现状问卷调查及问题分析 |
| 4.1 D石化公司科研管理问卷调查 |
| 4.1.1 D石化公司科研管理调查问卷设计 |
| 4.1.2 D石化公司科研管理问卷调查结果 |
| 4.2 D石化公司科研管理存在的问题及成因 |
| 4.2.1 科研激励不足 |
| 4.2.2 科研工作重视程度低 |
| 4.2.3 科研团队建设工作缺失 |
| 4.2.4 科研管理者业务水平低 |
| 4.2.5 科研部门组织结构不合理 |
| 4.2.6 科研项目管理不深入 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 D石化公司科研管理改进的对策建议 |
| 5.1 强化科研激励作用 |
| 5.1.1 建立符合科研工作特点的科研激励体系 |
| 5.1.2 建立以科研成果考核为中心的科研绩效考核体系 |
| 5.1.3 畅通科研人员事业发展通道 |
| 5.2 优先发展科研业务 |
| 5.2.1 制定科研发展战略规划 |
| 5.2.2 增加领导科研发展绩效考核 |
| 5.2.3 持续加大科研投入 |
| 5.3 推进科研团队建设 |
| 5.3.1 高度重视科研团队建设工作 |
| 5.3.2 开展重点科研团队建设工作 |
| 5.3.3 做好科研团队带头人的培养工作 |
| 5.4 提高科研管理者业务水平 |
| 5.4.1 改善主要科研管理者的用人结构 |
| 5.4.2 加强科研管理业务培训工作 |
| 5.5 优化科研部门组织结构形式 |
| 5.6 深化科研项目管理工作 |
| 5.6.1 做好研究项目的顶层设计工作 |
| 5.6.2 增强科研项目评价手段的科学性 |
| 5.6.3 做好科研项目的动态管理工作 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:D石化公司科研管理调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
四、炼化企业实施组织结构扁平化分析（论文参考文献）
- [1]创新炼化企业生产组织模式 助力企业高质量发展[J]. 张竞豪,关雪梅,杨洪源. 石油组织人事, 2021(09)
- [2]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]兰州石化公司维护保运部门人力资源配置优化研究[D]. 颉琳涛. 兰州大学, 2021
- [4]关于国有炼化企业实施创新驱动推进高质量发展的战略研究[J]. 曲豫. 北京石油管理干部学院学报, 2021(02)
- [5]中石油财务共享案例研究[D]. 霍恩同. 黑龙江大学, 2021(10)
- [6]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [7]炼化企业人力资源管理模式的优化与实践[J]. 徐文学,丁华. 石油组织人事, 2021(01)
- [8]现代新型炼化企业绩效考核工作探讨[J]. 徐君琪,王锋. 中国市场, 2020(19)
- [9]企业物流管理案例研究 ——以L公司成品油铁路运输为例[D]. 康娜. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [10]D石化公司科研管理问题研究[D]. 高俊. 东北石油大学, 2020(04)