一、质量的竞争 实力的较量——第二届全国电动自行车里程赛（论文文献综述）
何事勇,周宗明[1]（2002）在《“卧龙”启示录》文中指出6月6日，“卧龙科技”在上交所正式挂牌交易。对于陈建成来说，这一天，将是一个永生难忘的日子。作为浙江卧龙集团公司总裁，陈建成实际持有“卧龙科技”21．51％的股份。但是，真正令陈建
宋艳[2]（2000）在《宏明电子实业总公司电位器厂产品战略转移的研究》文中研究说明本文是一篇针对一个具体工业企业实际问题的专题型论文。 国有企业特别是国有骨干企业在伴随改革开放的进程中，走过了风风雨雨的艰苦奋斗，改革更新的历程。伴随实事求是解放思想，国营宏明实业总公司经过一轮一轮体制改革，逐渐从完全计划经济体系中的生产供应单位转变成独立面对市场，成为市场经济体系中的独立经营者，内部机制逐渐向市场经济的规范靠近。作者所在的电位器厂是宏明电子实业总公司下属的一个分公司，从事电子元器件（特别是电位器）的专业生产经营。曾经创造过辉煌的业绩，但在激烈的市场竞争环境中，企业也走过了许多坎坷之路，特别是近五年来，由于诸多的内外在因素的影响，企业经营状况不佳，亏损极为严重。若不是总公司从另外的收益给予电位器厂支持，早以是破产企业之列。分析原因，找出问题症结，抓住瞬态万变的市场商机，实现企业的振兴与发展，是一名企业员工，特别是管理层员工必须作出的思考和探索。 市场经济中的企业，产品是根本，市场是战场，效益是目标。企业必须根据市场变化、企业自身条件变化，调整产品适应市场需要，以达到效益目标，这是市场经济条件下企业生存发展的根本灵魂。因此，产品战略确定及其决策对企业管理者而言，是第一需要思考和解决的问题。 作者伴随所在企业走过12年的历程，对企业的过去、现状有较深刻的了解，通过MBA学习，进一步丰富和拓展了对企业经营管理的认识，面对企业的现状，在回顾历史、剖析现状的基础上，结合应用现代企业产品策略的理论，对所在企业——宏明电子实业总公司电位器厂的产品战略转移进行了深入分析，应用波特五种力量模型对现有主导产品——电位器产品的市场竞争力进行了分析评价，其结论是前景暗淡。在对比研究了多元化产品发展战略与专业化产品发展战略对企业内外条件的要求基础上，明确提出了现实条件下宏明电子实业总公司电位器厂，应果断选择专业化产品发展战略，迅速退出日益衰退的电位器产品行业，尤其要避免多次投人、精力分散的局面，迅速进入电动自行车及配件行业，集中资源条件，从产品开发到市场开拓实施规模化投入，迅速占领足够份量的市场份额。这就是孙子兵法中的“杀敌千里，并敌一向”。 对于电动自行车及其配件行业，作者在广泛查阅资料和利用实际工作中己介入其行业的基础上，进行了深入分析研究，并对行业整体发展前景和市场求作出了预测，结合所在企业的原有基础条件，对市场开发、产品定位、成本分析、生产规模与投资总额、盈亏分析、销售渠道的建立、促销方式、公共关系及政府行为等一系列市场营销组合进行了设计，为宏明电于实业总公司电位器厂走出困境，成功地实、现产品战略转移初步提出了一套可行性方案，对工厂有看非常实际的参考价值。
谷德才[3]（2000）在《质量的竞争 实力的较量——第二届全国电动自行车里程赛》文中研究表明 去年11月27日下午,初冬的桂林朔风阵阵、寒意初袭,但在桂林南郊的桂林至阳朔公路上却是彩旗招展、人声沸腾,第二届全国电动自行车里程赛将在这里举行。 下午一点半,三十四名身穿竞赛服的赛车手随参赛车辆到达里程赛起点桂林第十一中学门口,按序号排列,一溜长队,煞为壮观。赛车手个个斗志昂扬、信心百倍,象临上战场的战士,在场的各单位领导和数百名围观群众一起,再三为赛车手们叮嘱加劲。随着中国自行车协会王凤和理事长一声令下,三十四辆电动自行车如脱缰战马,疾驰而去。
二、质量的竞争 实力的较量——第二届全国电动自行车里程赛（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、质量的竞争 实力的较量——第二届全国电动自行车里程赛（论文提纲范文）
（2）宏明电子实业总公司电位器厂产品战略转移的研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 现状及分析 |
| 一、 企业经营现状及产品的销售状况 |
| 二、 主导产品市场状况分析 |
| 三、 企业竞争状态分析 |
| 四、 现有产品评价 |
| 五、 新产品开发状况 |
| 第二章 产品战略转移研究 |
| 一、 多元化发展与专业化发展之比较 |
| 二、 工厂目前多元化发展的优劣势 |
| 三、 专业化发展的项目选择 |
| 第三章 专业发展电动自行车及配件产品的进一步分析 |
| 一、 国内外电动自行车开发现状 |
| 1. 国外 |
| 2. 国内 |
| 二、 重大技术进步 |
| 三、 国内的市场分析 |
| 四、 发展的有利因素 |
| 1. 我国的环保政策和治理大气污染的迫切性 |
| 2. 市政住房收入和城市交通现状 |
| 3. 得益于科技发展和电动汽车的研究 |
| 4. 工厂开发电动自行车的有利条件 |
| 第四章 产品定位及市场营销组合 |
| 一、 市场细分及目标市场选择 |
| 二、 产品定位 |
| 1. 设计定位 |
| 2. 成本分析及价格定位 |
| 3. 生产规模与投资总额 |
| 4. 盈亏分析 |
| 三、 销售渠道的建立 |
| 四、 促销方式 |
| 五、 公共关系与销售促进 |
| 六、 政府行为 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、质量的竞争 实力的较量——第二届全国电动自行车里程赛（论文参考文献）
- [1]“卧龙”启示录[N]. 何事勇,周宗明. 中国机电日报, 2002
- [2]宏明电子实业总公司电位器厂产品战略转移的研究[D]. 宋艳. 西南财经大学, 2000(01)
- [3]质量的竞争 实力的较量——第二届全国电动自行车里程赛[J]. 谷德才. 中国自行车, 2000(01)
标签：电位器论文;