一、用活“成本倒推法”(论文文献综述)
本刊记者[1](2010)在《勇立潮头争先锋——临汾市劳动模范、洪洞县国土资源局局长卫海平印象》文中研究说明壮美的时代,总有风起云涌,一首首大歌漫卷;缤纷的秋天,总有怦然心动,一片片生机盎然;智慧的人生,总有风雨相随,一步步昂首前行。在我省大力推进转型发展、跨越发展的新时期、新阶段,笔者见到了一位年轻有为、智勇双全并满怀激情和希望的人。他敬业执着的追求与奉献,不仅影响着局里每一位工作者,更为洪洞县国土资源建设发展付出了心血。他叫卫海平,是洪洞县国土资源局的局长。卫海平,1974年出生,中共党员、大专学历、土地管理专业,从事土地管理业务十八年以上,2008年7月,被任命为洪洞县国土资源局局长。上任两年多来,他充分发挥自己的所学所长,充分运用自己的专业特长,加之自己多年工作实践经验,
本刊记者[2](2010)在《勇立潮头争先锋——临汾市劳动模范、洪洞县国土资源局局长卫海平印象》文中进行了进一步梳理壮美的时代,总有风起云涌,一首首大歌漫卷;缤纷的秋天,总有怦然心动,一片片生机盎然;智慧的人生,总有风雨相随,一步步昂首前行。在我省大力推进转型发展、跨越发展的新时期、新阶段,笔者见到了一位年轻有为、智勇双全并满怀激情和希望的人。他敬业执着的追求与奉献,不仅影响着局里每一位工作者,更为洪洞县国土资源建设发展付出了心血。他叫卫海平,是洪洞
宋向阳[3](2009)在《杨尧灿:伤残之躯的不屈精神》文中提出初创受挫:挺直不服输的腰板2003年底,在部队已服役20余年的杨尧灿面临着进退走留的现实问题。因为是伤残军人,也是业务上的骨干,可以改任技术职务,留在部队。但杨尧灿感到,部队需要的是更多的年轻人,
闫东[4](2007)在《黑龙江斯达国际纸业集团信息化管理的分析研究》文中研究表明在信息时代,随着信息技术的集成化和网络化的不断发展,企业信息化管理逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势,成为不可阻挡的必然趋势。我国在“十五”计划中提出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的目标。虽然政府及企业都对企业信息化投入了很大的关注以及大量的人力、物力、财力,但是我国企业信息化管理实施全面取得成功的案例仍然相对较少,因此,对在企业信息化改革中的典型成功企业的成功要素进行细致而深入的分析并得出可供其他企业学习借鉴的经验与结论对我国企业信息化事业具有深刻的实践指导意义。本文围绕我国企业信息化建设的成功典范——斯达的信息化成功案例选取三个具有内在联系的角度展开研究。企业信息化要取得成功与企业其他活动成功的首要条件都是主体的内在动力因素发挥作用,因而,本文首先从组织动力学角度对斯达信息化改革中的主要组织动力因素及其对信息化成功所发挥的作用进行了分析与总结。具备了信息化建设的动力,信息化的成功从根本上讲还是要靠建立科学先进的信息化管理业务流程来实现,论文的第三章集中分析了信息化建设的核心内容——管理信息系统业务流程,并基于ARIS思想体系及建模工具建立了斯达信息化系统业务流程模型,目的在于为斯达信息化的进一步完善以及其他企业在借鉴斯达经验时作为参考、模拟、改进的基础,并对笔者发现的一些问题提出了具体的改进意见。在对斯达信息化管理业务流程详细分析的过程中笔者发现其取得成功的一个重要因素是它在客观上建立起了体现先进管理思想的组织循环系统,因此,论文第四章运用超循环理论基础上的组织循环模型从另一角度寻找斯达信息化成功的原因,并将理论与斯达实践经验结合提出其它企业实施信息化时可以借鉴的几点经验。本文研究角度有别于多数斯达信息化研究选取的国有企业改革、企业一把手在信息化中的关键作用等,而是运用组织动力模型、面向过程的ARIS建模思想体系与工具以及组织循环模型等理论工具,对斯达信息化改革成功案例的成功原因及其深层次的理论依据进行探索,力求为我国企业信息化提供一些具有实践指导意义的模型、结论和建议。
夏建庆[5](2002)在《新闻物业管理中的人本管理》文中研究表明改革开放使新闻事业迅速跻身于发展速度最快。实力最雄厚的行业之一。从九十年代起,一幢幢气势宏伟的新闻大楼陆续崛起于都市,为此,提出了一个新的课题,新闻单位的物业管理将如何动作? 新闻物业管理的突出特点是:办事效率要高(在最短的时间内解决或妥善处置所发生的问题);设备运行要可靠(绝对不允许有丝毫差错);服务要周到(一切围绕办报、办广播、办电视这个中心轴转)。要达到上述要求,则必须建立一支纪律严明、作风过硬、技
蔡明举[6](2001)在《发展邮政多种经营 增强企业综合实力》文中研究说明
平凡[7](2000)在《适应市场经济规律 推进印刷企业发展》文中研究表明 随着市场经济的深入发展,市场经济体制已逐步形成,所有生产经营性企业都无一例外地被推向市场。而作为特殊行业的印刷企业,只有抓住经济体制改革这条主线,研究适应市场经济的途径和思路,才能求得生存和持续发展。 一、以市场为导向,调整产品
赵修彬,贾海艳[8](2000)在《赵建军的大农垦经营韬略》文中研究指明
楚天[9](2000)在《用活“成本倒推法”》文中研究表明
姜玉芬[10](1999)在《当前国有农场加强财务管理应采取的切实措施》文中研究说明提高经济效益是企业生存、发展的根本问题,而加强财务管理是提高经济效益的核心。国有农场在对家庭农场实行“两自”即生产费自理、生活费自理及“四到户”即承包到户、核算到户、经营到户、农机到户的新形势下,财务管理工作有鲜明特点。但是从黑龙江垦区的一些农场的实...
二、用活“成本倒推法”(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用活“成本倒推法”(论文提纲范文)
(3)杨尧灿:伤残之躯的不屈精神(论文提纲范文)
初创受挫:挺直不服输的腰板 |
二次创业:展现军人多姿风采 |
应对危机:视为谋求更大发展 |
社会责任:做成功的企业家 |
人物简介 |
(4)黑龙江斯达国际纸业集团信息化管理的分析研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 国内外研究现状综述 |
1.3 研究的目的与意义 |
1.4 研究内容与论文结构 |
第2章 斯达信息化成果及信息化建设动力因素分析 |
2.1 斯达信息化管理建设成果综述 |
2.1.1 斯达信息化的背景 |
2.1.2 斯达改革与流程重组概述 |
2.1.3 斯达改革取得的效益 |
2.2 斯达信息化管理成功的动力因素分析及启示 |
2.2.1 组织动力模型概述 |
2.2.2 斯达信息化改革中的主要组织动力因素分析 |
2.2.3 基于斯达经验的企业信息化的核心动力因素总结 |
2.3 本章小结 |
第3章 基于ARIS的斯达信息化管理业务流程建模及分析与改进 |
3.1 ARIS思想体系 |
3.1.1 ARIS建模体系概述 |
3.1.2 基于ARIS建立斯达信息化管理业务流程模型的意义 |
3.2 斯达成本管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进 |
3.2.1 斯达成本管理系统业务流程思路分析 |
3.2.2 成本管理系统业务流程ARIS模型建立及优化意见 |
3.3 斯达生产管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进 |
3.3.1 生产管理系统业务流程分析 |
3.3.2 生产管理系统业务流程ARIS模型建立及优化建议 |
3.4 斯达采购与仓储管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进 |
3.4.1 采购与仓储管理系统业务流程分析 |
3.4.2 采购与仓储信息系统业务流程ARIS模型建立及优化建议 |
3.5 斯达销售管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进 |
3.5.1 销售管理系统业务流程分析 |
3.5.2 销售管理系统业务流程ARIS模型建立及优化建议 |
3.6 斯达以信息化管理业务流程为基础的科学化决策流程 |
3.6.1 斯达科学决策总体流程 |
3.6.2 斯达科学化决策的分析与经验总结 |
3.7 本章小结 |
第4章 组织循环系统在斯达信息化中的作用及启示 |
4.1 超循环理论概述 |
4.2 组织循环系统模型 |
4.2.1 基本单元的自复制模型 |
4.2.2 两个单元间的二元催化 |
4.2.3 同层次系统的交叉超循环 |
4.2.4 异层次系统的交叉超循环 |
4.2.5 组织循环系统的创建条件 |
4.3 斯达公司的组织循环分析 |
4.3.1 斯达公司的结构循环 |
4.3.2 斯达公司的制衡循环 |
4.3.3 斯达公司的管理与控制循环 |
4.3.4 斯达公司的成本控制循环 |
4.3.5 斯达公司的资金管理循环 |
4.4 从斯达经验看企业建立组织循环系统的关键问题 |
4.5 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
攻读学位期间发表的学术论文 |
致谢 |
(6)发展邮政多种经营 增强企业综合实力(论文提纲范文)
一、超前性思维,深化对多种经营的认识 |
二、开放式经营,拓宽多种经营的领域 |
三、市场化运作,增大多种经营的市场份额 |
四、机制上创新,增强多种经营的活力 |
五、集约式管理,提高多种经营的效益 |
四、用活“成本倒推法”(论文参考文献)
- [1]勇立潮头争先锋——临汾市劳动模范、洪洞县国土资源局局长卫海平印象[J]. 本刊记者. 山西政报, 2010(23)
- [2]勇立潮头争先锋——临汾市劳动模范、洪洞县国土资源局局长卫海平印象[J]. 本刊记者. 山西政报, 2010(S2)
- [3]杨尧灿:伤残之躯的不屈精神[J]. 宋向阳. 中国人才, 2009(18)
- [4]黑龙江斯达国际纸业集团信息化管理的分析研究[D]. 闫东. 哈尔滨工业大学, 2007(02)
- [5]新闻物业管理中的人本管理[J]. 夏建庆. 新闻前哨, 2002(06)
- [6]发展邮政多种经营 增强企业综合实力[J]. 蔡明举. 中国邮政, 2001(06)
- [7]适应市场经济规律 推进印刷企业发展[J]. 平凡. 冶金财会, 2000(07)
- [8]赵建军的大农垦经营韬略[J]. 赵修彬,贾海艳. 企业研究, 2000(04)
- [9]用活“成本倒推法”[J]. 楚天. 广西会计, 2000(01)
- [10]当前国有农场加强财务管理应采取的切实措施[J]. 姜玉芬. 中国农业会计, 1999(04)