一、陕西大力拓展新业务空间（论文文献综述）
孟瑜[1]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中指出煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
王璐[2]（2020）在《CA银行营业部对公业务发展策略研究》文中研究说明自加入WTO以来,在全球化与国际先进经验推动下,我国商业银行发展规模不断蓬勃壮大,并且企业的战略管理水平更是取得了长足进步。然而,随着国际金融危机席卷全球,世界各国经济社会发展均受到了巨大冲击,这相应给各国商业银行的发展造成了较为严重的负面影响,由此导致各国宏观经济运行环境愈发的复杂多变,于是各国出于防风险需要而不断加码金融监管力度,加之2017年以来货币政策的日益收紧以及新兴互联网金融的强烈冲击,我国金融业特别是商业银行机构发展遭遇到前所未有的挑战。在此外忧内困背景下,制定科学有效的对公业务转型发展策略将成为城市商业银行当前最迫切需要面对与解决的问题。同时,作为西北地区最大的城商行,CA银行已跨入到“转型发展,追赶超越”的新阶段,面对当前复杂多变的经济金融形势,这需要CA银行以对公业务为基础全行上下调整策略、明确方向且步调一致地朝着实现转型跨越新目标而不懈努力。本文选择CA银行营业部对公业务的发展策略开展专题研究。首先,文章在对已有商业银行对公业务发展策略方面文献加以梳理论述的基础上,分别对企业发展战略管理理论、商业银行经营管理发展理论、商业银行对公业务发展战略理论、SWOT分析以及AHP-SWOT分析进行了理论层面阐释;然后,通过对CA银行营业部对公业务按照客户模式、客户属性、适用产品、客户行业等现状进行描述性统计分析,发现当前CA银行在对公业务方面面临着对公客户基础薄弱、中小企业支持过缓、电子银行和互联网金融不显着、新兴中间业务发展重视程度不够、潜在资产质量有待加强等五方面问题;接着,进一步分析发现,造成这五方面问题的主要成因在于,对公业务结构不合理、中小企业服务不到位、电子银行及互联网金融意识不敏感、新兴中间业务发展能力不足以及风控水平与业务发展需求不匹配;进而,从内外部环境两个方面入手,以CA银行营业部对公业务为案例对其进行了SWOT分析与AHP-SWOT分析,从而得出该行在对公业务方面应该采取积极开拓型战略的定位;最后,为确保积极开拓型战略定位得以落实,文章提出拓展优化公司业务、推动中小企业业务、加快电子银行和互联网金融、推进中间业务发展、提高风险管控能力等五大策略,同时要求从组织架构、企业文化、人力资源、风控保障等四方面予以保障。通过对以CA银行营业部对公业务发展策略的研究,实现其在陕西省金融业市场发展的合理规划,并达到加快发展转型、突破业务瓶颈、破解发展难题和构建公司金融可持续发展机制,进而提高对公业务盈利能力和市场竞争力,并实现持续平衡发展。
朱诗阳[3]（2020）在《陕西广电网络引入战略投资者的动机及其经济效果研究》文中认为战略投资者在我国资本市场上扮演着越来越重要的角色,2015年中央将引入战略投资者作为国企混改的重要途径;2020年证监会出台再融资新规,支持上市公司引入战略投资者。然而,既有事实和有关研究表明,战略投资者可能帮助企业提升竞争力,却也可能对企业造成不利影响。陕西广电网络作为大型国有文化传媒企业,市场竞争的日益激烈与外部环境的复杂性制约了其发展,试图通过引入战略投资者走出困境。基于此,本文对陕西广电网络引入战略投资者的动机及其经济效果展开研究,以期为其他企业提供借鉴。本文对企业引入战略投资者的有关文献进行梳理与归纳,在阐明相关概念及理论的基础上,采用案例分析法深入研究。首先,介绍陕西广电网络引入战略投资者的事件背景,以此剖析其引入的动机,包括推动战略转型、实现多元并举、缓解资金难题;其次,跟踪动机的实现过程,分析双方的合作路径;最后,运用事件研究法与比较分析法,评价战略投资者为陕西广电网络所产生的经济效果。研究发现,陕西广电网络引入战略投资者在二级市场上产生了积极影响,为公司缓解资金难题并有助于改善财务绩效,为公司优化业务结构,加速推进了公司的战略转型进程。通过本案例研究表明,上市公司引入战略投资者,需要明确引入战略投资者的必要性与可行性,结合企业实际情况选择适宜的引入方式,基于企业战略需求与协同效应原则寻求匹配的合作对象,推动资源有效整合,促使双方达成共同的合作目标是成功的关键。
陈志科[4]（2020）在《宝能集团多元化战略研究》文中研究指明受国家政策调控和房地产市场变化的影响,传统房地产企业面临战略转型的迫切需要。宝能集团全面打造“制造宝能、科技宝能、民生宝能”,业务横跨房地产开发、汽车制造、国际物流、金融保险和零售等多个领域。但是,其在多元化经营过程中面临主营业务不强、新业务推进缓慢、技术创新跟不上、核心竞争力不突出等问题,企业大而不强,整体实力提升有限。本文为解决上述问题,聚焦如何持续优化宝能集团多元化战略方案和实施路径、措施,运用战略管理相关理论和方法、工具,总结、分析宝能集团多元化运营存在的问题、原因,并使用PEST工具、IFE和EFE矩阵、波特五力模型、SWOT矩阵等分析方法对宝能的内外部环境、内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行分析。综合使用波士顿矩阵、大战略矩阵、GE矩阵等工具分别提出宝能多元化战略和战略实施路径的优化方案,以及战略实施措施和保障、战略风险管控、战略评价和控制方案。本文提出,在多元化布局和进入路径上,宝能集团应推进地产、保险主营业务“双轮驱动”,做强地产、做大保险,同时实施“房地产+”相关多元化战略,大力发展产业地产、物流地产、养老及旅游地产,战略推进新能源汽车等高端产业,通过并购和战略联盟快速进入新零售、共享汽车等新领域。提高项目管理水平,以快周转加速资金回流;推动保险与医养结合养老地产业务良性互动发展,满足老龄化社会养老需求;把握国家规划建设现代化物流设施网络新机遇,建设运营智慧物流园区。通过并购或战略联盟,快速布局新能源汽车等高端制造领域,整合资源,分散风险。本文研究思路和建议方案,对解决宝能集团多元化发展中遇到的问题有借鉴意义,有助于指导公司建立完善战略管理体系。同时,为其他房地产企业实施多元化战略提供参考。还可为学者研究房地产企业多元化战略提供真实案例。
刘奕[5]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中进行了进一步梳理随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
张质坚[6]（2019）在《中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究》文中提出受全球经济增速持续放缓、全球矿业复苏势头回落等因素的影响,全球勘查形势步入明显下行通道,我国经济进入“三期叠加”新常态,国有地勘单位正面临矿业经济持续低迷、世界经济下行和国家经济结构调整的多重影响。如何在上级战略管控和保增长压力的前提下,研究制定可持续的企业发展规划,对国有地勘企业发展具有重要意义。中煤地第一勘探局有限责任公司是由国有事业单位中国煤炭地质总局出资成立,实行企业化管理,并与中国煤炭地质总局第一勘探局实行“一套人马,两块牌子”事企分体运行的央企,具有较强的专业优势和品牌优势。本文结合国内外企业战略管理及发展规划方面的理论和研究成果,通过分析国有地勘单位内外部环境及一勘局公司的发展现状,主要按照PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,进一步明确公司的发展战略方向,制定公司2019-2023年发展规划,并提出保证规划顺利实施的若干保障措施,促进公司能够在当前复杂多变的经济环境下实现健康可持续发展。研究表明,一勘局公司所处的行业环境和产业存在较大的发展空间,市场拓展机会较多,战略选择以市场渗透战略和多元运作战略为方向。公司2019-2023年的规划目标是:聚焦“三商”定位,推动“两转三走”,实施“四地两运营”,形成特色鲜明、优势突出、集约高效的产业新格局;2019-2023年经营收入年均增长18%,利润总额年均增长20%,主要经济指标稳居中国煤炭地质总局系统中上水平,其中3-5项核心专业优势达到中国煤炭地质总局领先、行业先进水平。
邹春友[7]（2019）在《芯片授权代理分销商S公司后向一体化战略研究》文中认为芯片授权代理分销商处于芯片产业链的中间环节,是产业链上下游的联系纽带。中国本土的芯片授权代理分销商由于经营模式的限制,通常缺乏核心技术及价值链的掌控能力,存在诸多的不确定性和经营风险,企业缺乏核心竞争力,品牌价值低,在股票和资本市场不受青睐。中国的芯片授权代理分销商长远来看都必然会面临经营战略的调整和重新选择,战略选择和调整直接关乎企业未来的前途和命运,战略适合与否对于企业未来的生存和发展至关重要。本文主要以芯片授权代理分销商S公司为实例进行研究,通过文献梳理、理论概述分析以及采用PEST、SWOT和波特五力模型工具,分析得出S公司自身的优势和弱点、外部的机会和威胁因素。并分析S公司当前经营面临的发展机遇和挑战,提出S公司的后向一体化战略方案。通过SPSS工具实证分析来验证S公司后向一体化战略实施的可行性及成功的概率等,并进行战略设计和实施控制,提出配套的保障措施。当前国内外在半导体分销行业进行实施一体化战略的分析研究还很少,本文的研究具有较高的理论和现实意义。全文共分为七个部分,对相应内容进行分析,第一个部分为背景与意义、研究内容及方法等。第二部分的内容主要是介绍了后向一体化战略相关的理论基础,并进行文献综述,对一体化战略做梳理并分层次总结。主要对纵向一体化、后向一体化战略理论及价值链理论等进行梳理总结,介绍了波特五力模型、PEST、SWOT和SPSS分析工具。第三部分主要内容是介绍S公司的历史和发展现状,利用波特五力模型和PEST工具分析S公司面临的机遇和挑战,利用SWOT工具对S公司内部的优劣势和外部的机会与威胁做矩阵分析,总结出适合S公司的战略选项。第四部分内容是对战略的实证分析,通过问卷调查和访谈,利用SPSS工具对采集到的内容和有效问卷数据做聚类分析,验证后向一体化战略的实施可行性和对企业核心竞争力提升评估等。第五部分主要是进行后向一体化战略设计,制定实施方案和控制策略。对战略目标、战略路线图进行设计规划,制定产品品类定位策略等。第六部分是战略实施的配套保障措施,在企业文化、资本运营、管理创新和制度设计等上做调整和策略支持。第七部分作为结论部分,主要对本文中涉及的内容进行了统筹和概括,指出本文研究过程中的不足及后续的研究方向。
罗婷[8]（2019）在《大型能源企业战略转型中拓展能力的研究 ——基于A公司的案例研究》文中研究表明近年来国内能源行业根据小型、中型、大型产能项目分布,呈现不断淘汰、整合发展、落地的不同阶段发展态势。在严峻的市场环境下,在国家政策的引导下,能源企业简单粗犷的发展模式正在面临必要的战略转型之路。对于能源行业,国家及地方国资委正加快推进煤炭、化工等领域企业的战略重组,而战略转型需要提前数年做准备,转型期较长,其影响因素较多,企业战略转型过程中的需要具备各种能力和条件,例如动态能力、拓展能力、学习能力等。本文采用案例研究法对A公司战略转型过程中的拓展能力进行了研究,通过构念测量验证拓展能力子能力及组成元素,探索了 A公司战略转型过程中拓展能力的发展过程、演进路径,提出了战略转型能力体系中新的能力构成的概念,即拓展能力和其4个子能力（资源拓展能力、业务拓展能力、技术拓展能力、人员拓展能力）。从整体分析可看出,战略转型对拓展能力各子能力的需求面越来越广泛则拓展的难度也随之增大,相应的发展阶段中呈现逐步升级及丰富的趋势,由此建立了 A公司战略转型中拓展能力相应元素的形成过程模型。构建的新的拓展能力概念及元素有利于丰富战略转型中的能力理论体系,有助于大型能源企业战略转型多重能力构建。本文从案例分析中还发现了拓展能力在企业战略转型过程中的能量传递现象,四个子能力在战略转型的四个阶段中其能量既是轮番传递的过程又是不同程度呈现及提升的过程,且四个子能力在四个阶段中各自承担了自己的主要作用,其在转型过程中互为需求,相互促进及提升,通过上述现象梳理了A公司不同阶段的拓展能力能量模型,分析其影响及能量变化过程。同时,通过对案例的描述和讨论,建立了A公司战略转型过程中拓展能力能量传递机制、战略转型中拓展能力能量传递模型,并对模型解析。本文研究成果能够为大型能源企业战略转型中拓展能力的建立提供参考和借鉴作用,对能源企业战略转型过程中应用和提升拓展能力起到一定的借鉴意义,上述理论模型的建立和解析在一定程度上弥补了定量研究的空白。
王莹[9]（2019）在《QD银行互联网金融战略研究》文中研究指明随着信息技术的快速发展,传统金融业的格局正悄然发生着改变。互联网金融这一新兴领域异军突起,极大地推动了金融行业的发展,也为金融行业带来了新的发展机遇。互联网金融属于一个新的发展领域,整合了传统金融与互联网的各种优势,使得传统金融呈现出平等和开放趋势,也很大程度上影响了人们的金融思维以及经营方式。近几年,互联网金融产品层出不穷,互联网金融开始逐步打破传统商业银行在金融业务方面的垄断。银行一直以来都是金融业的核心组成成员,但是面对互联网的冲击,其自身的发展也面临了严重的问题。例如我国之前的商业银行,其获得利润的主要方式是通过调整利差来实现自身收入最大化。而互联网金融,凭借其灵活快捷便利等特点正在不断争夺商业银行的客户资源,使得商业银行很多中小型客户资源大量流失,银行利差收入大幅度减少,这也使得商业银行更加注重自身业务的创新,不断适应互联网金融的发展需求。本文以QD银行互联网金融业务为例,首先对目前国内外学者关于互联网金融发展的研究结论进行了归纳总结,并对银行互联网金融的第三方支付、P2P网贷、众筹融资以及互联网信用小额贷款等模式进行了阐述。其次,对企业战略理论、差异化战略、成本领先战略、战略管理分析方法SWOT分析与PEST分析进行了总结。再次,结合QD银行发展定位,从网上银行、手机银行、直销银行、微信银行以及其他传统银行业务开展情况进行了分析,归纳出目前QD银行互联网金融发展中主要存在信息技术整合能力薄弱、互联网金融产品及服务相对单一以及急需提高互联网金融科技水平等问题。同时,结合战略选择和战略实施相关理论,以PEST分析和SWOT分析工具为支撑,对QD银行互联网金融业务开展过程中面临的政治、经济、社会和技术环境进行了阐述,并结合QD银行面临的内外部环境,从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行了 SWOT分析,总结出目前QD银行互联网金融业务开展的战略选择,应以差异化和成本领先为方向的增长型战略为主。最后,结合SWOT分析结果,通过明确QD银行互联网金融业务的战略目标和市场定位,提出QD银行互联网金融发展的差异化战略和成本领先战略方向规划,并从产品多样化、重塑互联网金融业务、拓展业务合作模式、数据信息化以及强化风险管理控制等方面提出了 QD银行互联网金融战略实施策略,并从组织制度、激励机制、信息技术以及人才等四个方面提出了战略实施的保障措施。本文通过探讨QD银行互联网金融战略选择问题,希望能够为QD银行互联网金融业务的发展提供参考依据,同时也为我国其他商业银行互联网金融的发展提供参考和借鉴。
张静[10]（2019）在《产业融合和社会资本视角的科特派企业减贫研究 ——以秦巴山区为例》文中进行了进一步梳理改革开放40年,我国在消除贫困方面做了积极的努力和探索,取得了举世瞩目的成就,赢得了世界各国政府以及社会各界的美誉。习总书记在2013年提出的“精准扶贫”的思想作为我国脱贫攻坚的重要指导思想,实现了扶贫单元从面向区域到瞄准农户的转变,扶贫工作也由“大水漫灌”变为“精准滴灌”,取得了阶段性的突破。党的十九大肯定了我国扶贫工作取得的成就,并做出了实施乡村振兴战略的重要部署,因此要将实施乡村振兴战略与推动脱贫攻坚有机衔接,互促共进、长效发展。科技特派员农村科技创业企业（以下简称科特派企业）能够将政府、企业、高校、科技和农户等多种资源有效集聚,是有效衔接产业减贫、创业减贫和智力减贫的重要抓手,是切实推进乡村振兴战略和提升精准扶贫质量的重要途径。当前我国的贫困地区,尤其是集中连片特困区交通和信息较为闭塞,在农业生产价值链中还处于低端,农产品附加值较低,供求普遍存在信息不对称问题,贫困户脱贫严重受限。科特派企业通过实施农业产业融合提升特色农产品附加值,嵌入企业的社会资本能够获取更多的外部资源,提供更多就业岗位,提升人力资本素质,提高资源开发水平和劳动生产率,促进当地经济发展,实现贫困地区精准脱贫。由此可见,基于社会资本和产业融合的视角对科特派企业减贫进行机理分析,并以秦巴山区科特派企业为例进行实证验证,在我国当前精准脱贫攻坚和乡村振兴战略交汇实施的关键时期,具有重要的理论意义和实践价值。本文基于产业融合和社会资本双重视角,依据产业融合理论、六次产业理论、农业多功能性理论、社会资本理论以及企业减贫理论等多维理论体系的指导,在系统评析国内外相关文献的基础上,构建产业融合和社会资本视角下科特派企业减贫的理论框架并对其影响机理进行剖析,利用秦巴山区陇南片区科特派企业的案例访谈,以及秦巴山区五省一市的208家科特派企业的数据调研,详细剖析了秦巴山区科特派企业减贫的现状及问题,构建了产业融合和社会资本及其细分维度的表征指标体系,采用熵值法和因子分析法,测度并解析了产业融合和社会资本及其细分维度的各项指数,进而运用数理模型及方法深入探究科特派企业减贫的内在影响机理,对现有的科特派企业减贫机制进行优化,以期为我国科特派企业减贫机制创新和制度完善,提供理论支撑和实践依据。本文的主要研究结论如下:（1）科特派企业减贫主要从帮扶带动减贫、产业增收减贫和投资收益减贫三个维度分析,帮扶带动减贫中,样本企业帮扶带动减贫的建档立卡贫困户均值为27.71户,从区域平均值比较来看,重庆>河南>四川>甘肃>陕西>湖北;产业增收减贫中,样本企业带动建档立卡贫困户的年收入增加额均值16237.98元,从区域中位数比较来看,河南>四川>重庆>陕西>湖北>甘肃;投资收益减贫中,样本企业吸纳建档立卡贫困户扶贫贷款的数量平均值为9.05户,从区域平均值比较来看,河南>四川>重庆>陕西>湖北>甘肃。（2）本文所设计的表征产业融合和社会资本的指标体系较为科学、实用、得当。整体来看,产业融合指数高低的区域排序为,河南>四川>重庆>甘肃>陕西>湖北,其中,河南、四川和重庆高于整体样本的平均值,甘肃、陕西和湖北低于整体样本的平均值;社会资本指数高低的区域排序为,四川>河南>重庆>陕西>湖北>甘肃,其中,四川、河南和重庆高于整体样本的平均值,陕西、湖北和甘肃低于整体样本的平均值。（3）基于产业融合视角,采用似不相关模型研究产业融合对科特派企业减贫的影响机制,研究发现:产业融合对科特派企业减贫的三个维度均有显着正向影响,企业的创业年限、注册资金和员工数量对科特派企业减贫也有着一定的影响。具体而言,产业融合指数对科特派企业减贫各维度的影响程度依次为:帮扶带动减贫>产业增收减贫>投资收益减贫。（4）基于社会资本视角,采用似不相关模型研究社会资本对科特派企业减贫的影响机制,研究发现:社会资本各维度对科特派企业减贫有显着正向影响,企业的创业年限、注册资金和员工数量对科特派企业减贫也有着一定的影响。具体而言:社会资本各维度对帮扶带动减贫的影响程度依次为,认知型>关系型>结构型;社会资本各维度对产业增收减贫的影响程度依次为,认知型>结构型>关系型;社会资本各维度对投资收益减贫的影响程度依次为,认知型>关系型>结构型。（5）基于产业融合和社会资本的双重视角,采用结构方程模型研究社会资本在产业融合对科特派企业减贫影响中起到的不完全中介效应,研究发现:在产业融合对科特派企业减贫的总效应传导中,社会资本起到约22.34%的中介效应。科特派企业减贫主要通过两条路径来实现:一是产业融合促进科特派企业减贫的直接路径,二是科特派企业在产业融合实施过程中通过社会资本促进科特派企业减贫的间接路径。（6）本文从通道优化、服务支撑和保障机制三方面提出了科特派企业减贫机制优化的总体思路,并基于产业融合和社会资本视角分别从运行机制、合作机制、利益分配机制、融资机制和参与机制五个方面对科特派企业减贫机制进行了优化,同时本文还分别从创新科特派企业联盟、构建科特派企业利益共同体、整合科特派企业科技智库以及建立科特派企业农业标准和追溯体系等方面提出了相应的政策建议,以期为我国科技减贫制度的创新和农业科技推广服务体系的完善提供理论支撑和实践依据。
二、陕西大力拓展新业务空间（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、陕西大力拓展新业务空间（论文提纲范文）
（1）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）CA银行营业部对公业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 可能的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 对公业务 |
| 2.1.2 利率市场化 |
| 2.1.3 互联网金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业发展战略管理理论 |
| 2.2.2 商业银行经营管理发展理论 |
| 2.2.3 商业银行对公业务发展战略理论 |
| 2.2.4 SWOT 分析和AHP-SWOT 分析 |
| 第三章 CA银行营业部对公业务现状及问题分析 |
| 3.1 CA银行简介 |
| 3.1.1 银行概况 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.1.3 对公业务情况 |
| 3.2 CA银行营业部对公业务现状分析 |
| 3.2.1 营业部现状 |
| 3.2.2 营业部对公业务现状 |
| 3.3 CA银行营业部对公业务存在的问题 |
| 3.3.1 对公客户基础较薄弱 |
| 3.3.2 中小企业支持过缓 |
| 3.3.3 电子银行和互联网金融不显着 |
| 3.3.4 新兴中间业务发展重视程度不够 |
| 3.3.5 潜在资产质量有待加强 |
| 3.4 CA银行营业部对公业务问题成因分析 |
| 3.4.1 对公业务结构不合理 |
| 3.4.2 中小企业服务不到位 |
| 3.4.3 电子银行及互联网金融意识不敏感 |
| 3.4.4 新兴中间业务发展能力不足 |
| 3.4.5 风控水平与业务发展需求不匹配 |
| 第四章 CA银行营业部对公业务AHP-SWOT分析 |
| 4.1 CA银行营业部对公业务SWOT分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 CA银行营业部对公业务AHP-SWOT分析 |
| 4.2.1 AHP-SWOT模型构建 |
| 4.2.2 AHP-SWOT分析 |
| 4.2.3 策略类型定位 |
| 第五章 CA银行营业部对公业务发展策略 |
| 5.1 指导思想 |
| 5.2 发展思路与发展目标 |
| 5.2.1 发展思路 |
| 5.2.2 发展目标 |
| 5.2.3 主要业务发展指标 |
| 5.3 发展策略 |
| 5.3.1 拓展优化公司业务 |
| 5.3.2 推动中小企业业务 |
| 5.3.3 加快电子银行和互联网金融 |
| 5.3.4 推进中间业务发展 |
| 5.3.5 提高风险管控能力 |
| 第六章 CA银行营业部对公业务发展策略的保障措施 |
| 6.1 组织架构保障 |
| 6.1.1 加强组织领导 |
| 6.1.2 完善营销体系架构 |
| 6.2 文化保障 |
| 6.2.1 明确价值导向 |
| 6.2.2 提升价值塑造 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 加强对公人员队伍建设 |
| 6.3.2 充善对公人员绩效考核机制 |
| 6.4 风控保障 |
| 6.4.1 建立内部支撑保障体系 |
| 6.4.2 夯实多样化的风控保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）陕西广电网络引入战略投资者的动机及其经济效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 企业引入战略投资者的动机研究 |
| 2.1.2 企业引入战略投资者的经济效果研究 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信号传递理论 |
| 2.2.2 有效市场假说 |
| 2.2.3 战略联盟理论 |
| 2.2.4 协同效应理论 |
| 第3章 陕西广电网络引入战略投资者的背景及动机 |
| 3.1 陕西广电网络引入战略投资者的背景 |
| 3.1.1 我国广电行业发展概况 |
| 3.1.2 陕西广电网络公司现状 |
| 3.1.3 战略投资者概况 |
| 3.2 陕西广电网络引入战略投资者的过程 |
| 3.2.1 引入方式 |
| 3.2.2 甄选战略投资者 |
| 3.2.3 签署战略合作协议 |
| 3.3 陕西广电网络引入战略投资者的动机 |
| 3.3.1 缓解资金难题 |
| 3.3.2 做强视频主业 |
| 3.3.3 培育智慧业务 |
| 3.3.4 寻求基于利益捆绑的深度合作 |
| 第4章 陕西广电网络与战略投资者的合作路径 |
| 4.1 投建下一代广播电视网项目 |
| 4.2 战略投资者助力多业务发展 |
| 4.2.1 发展高清互动业务 |
| 4.2.2 发展智慧城市业务 |
| 4.2.3 发展智慧教育业务 |
| 4.2.4 发展融合媒体平台 |
| 第5章 陕西广电网络引入战略投资者的经济效果 |
| 5.1 市场反应 |
| 5.1.1 股价波动情况 |
| 5.1.2 短期超额收益率变动情况 |
| 5.2 对公司业务结构的影响 |
| 5.2.1 实现主业升级拓展 |
| 5.2.2 全面布局智慧业务 |
| 5.3 对公司财务状况的影响 |
| 5.3.1 盈利能力有所改善 |
| 5.3.2 成长能力明显加强但后劲不足 |
| 5.3.3 偿债能力显着提升 |
| 5.3.4 营运能力维持稳定 |
| 5.4 加速推进战略转型升级进程 |
| 5.4.1 产业发展与资本运作双轮驱动 |
| 5.4.2 传统广电运营商向融媒体网络运营商转型 |
| 5.4.3 实现四大模式的转变 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 明确引入的必要性与可行性 |
| 6.2.2 选择适宜的引入方式 |
| 6.2.3 谨慎选择战略投资者 |
| 6.2.4 充分利用战略投资者的资源优势 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）宝能集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究工具 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 多元化战略理论综述 |
| 2.1 多元化概念和类型 |
| 2.1.1 多元化战略相关概念 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.2 多元化相关理论 |
| 2.2.1 多元化动因 |
| 2.2.2 多元化风险 |
| 2.2.3 多元化实施路径 |
| 2.2.4 多元化影响因素 |
| 2.2.5 国内房企多元化理论研究 |
| 第三章 宝能概况及内部环境分析 |
| 3.1 宝能集团概况和发展历程 |
| 3.1.1 宝能集团概况 |
| 3.1.2 宝能集团发展历程 |
| 3.2 宝能多元化战略现状 |
| 3.2.1 房地产开发业务 |
| 3.2.2 高端制造业务 |
| 3.2.3 国际物流业务 |
| 3.2.4 民生服务业务 |
| 3.3 多元化战略问题及原因分析 |
| 3.3.1 主营业务不强,新业务面临激烈竞争 |
| 3.3.2 投资规模大,融资渠道单一,资金链安全压力大 |
| 3.3.3 新业务发展慢,战略路径待优化 |
| 3.3.4 专业人才不足,技术创新和管理跟不上 |
| 3.4 内部资源和能力分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 宝能内部环境总结与评价 |
| 3.5.1 识别内部优势和劣势 |
| 3.5.2 内部因素评价(IFE) |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 宝能集团外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 P政治环境分析 |
| 4.1.2 E经济环境分析 |
| 4.1.3 S社会环境分析 |
| 4.1.4 T技术要素分析 |
| 4.2 行业和市场环境分析 |
| 4.2.1 房地产行业 |
| 4.2.2 保险行业 |
| 4.2.3 汽车行业 |
| 4.2.4 零售行业 |
| 4.2.5 物流行业 |
| 4.2.6 医养行业 |
| 4.3 外部环境总结与评价 |
| 4.3.1 识别外部机会和威胁 |
| 4.3.2 外部因素评价(EFE) |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 宝能集团多元化战略调整优化 |
| 5.1 宝能集团SWOT分析 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 SWOT战略选择 |
| 5.2 多元化战略优化设计总体思路 |
| 5.2.1 践行企业使命 |
| 5.2.2 聚焦当前兼顾长远 |
| 5.2.3 规避多元化风险 |
| 5.3 宝能多元化战略优化方案 |
| 5.3.1 波士顿矩阵/大战略矩阵分析/GE矩阵 |
| 5.3.2 多元化业务战略选择 |
| 5.4 多元化实施路径优化方案 |
| 5.4.1 内部发展 |
| 5.4.2 并购 |
| 5.4.3 战略联盟 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 宝能多元化战略实施与控制 |
| 6.1 多元化战略实施措施 |
| 6.1.1 制定战略目标和实施计划 |
| 6.1.2 主要措施/行动 |
| 6.1.3 战略实施的重点和难点 |
| 6.2 多元化战略实施保障 |
| 6.2.1 持续组织变革激发企业活力 |
| 6.2.2 实施人才战略驱动技术创新 |
| 6.2.3 以技术创新构建核心竞争力 |
| 6.2.4 提供财务资源保障 |
| 6.2.5 实施文化兴企品牌强企 |
| 6.3 多元化战略实施评价与控制 |
| 6.3.1 实施战略评价与改进的措施 |
| 6.3.2 战略实施风险识别与管控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要内容与结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（6）中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究目标和内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 企业发展规划相关理论综述 |
| 2.1 战略管理及其流程 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理流程 |
| 2.2 战略规划相关分析方案 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 五力模型分析 |
| 2.3 企业发展战略与规划 |
| 2.3.1 企业发展战略形态 |
| 2.3.2 企业战略实施过程中存在的问题 |
| 2.3.3 企业发展规划制定原则 |
| 3 一勘局公司发展规划现状分析 |
| 3.1 一勘局公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 资源状况 |
| 3.1.3 人员结构情况 |
| 3.2 公司发展战略规划现状 |
| 3.2.1 公司总体发展战略 |
| 3.2.2 公司“十三五”规划简况 |
| 3.2.3 公司“十三五”规划执行情况 |
| 3.2.4 公司原有发展规划存在的问题 |
| 3.3 公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 公司行业环境分析 |
| 3.4.1 国内地质勘查队伍发展现状 |
| 3.4.2 地质勘查业投入现状 |
| 3.4.3 地质勘查业发展前景 |
| 3.4.4 波特五力模型分析 |
| 3.5 公司发展规划SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合战略规划 |
| 3.5.6 SWOT战略规划方向建议 |
| 4 一勘局公司发展规划制定 |
| 4.1 发展规划定位 |
| 4.2 发展规划指导思想 |
| 4.3 规划总体目标 |
| 4.4 产业发展规划 |
| 4.4.1 产业布局方向 |
| 4.4.2 重点产业发展方向 |
| 4.5 科技发展规划 |
| 4.5.1 规划目标 |
| 4.5.2 重点工作 |
| 4.6 安全生产规划 |
| 4.6.1 规划目标 |
| 4.6.2 重点工作 |
| 4.7 市场开拓规划 |
| 4.7.1 市场区域布局 |
| 4.7.2 市场营销体系建设 |
| 4.7.3 市场产业定位 |
| 4.8 人力资源规划 |
| 4.8.1 规划目标 |
| 4.8.2 重点工作 |
| 4.8.3 建设高素质干部队伍 |
| 5 一勘局公司发展规划实施保障措施 |
| 5.1 加快产业转型升级 |
| 5.2 提升科技创新水平 |
| 5.3 探索投融资平台建设 |
| 5.4 全面深化改革改制 |
| 5.5 加大市场开拓力度 |
| 5.6 加强人才队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）芯片授权代理分销商S公司后向一体化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究目标及拟解决的关键问题 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 拟解决的关键问题 |
| 第二章 文献综述及相关理论与方法 |
| 2.1 一体化战略相关文献评述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 国内外研究评述 |
| 2.2 战略理论概述 |
| 2.2.1 后向一体化战略特点 |
| 2.2.2 后向一体化战略的驱动因素 |
| 2.2.3 产业组织理论框架下的后向一体化 |
| 2.2.4 交易费用理论框架下的后向一体化 |
| 2.2.5 供应链关系与企业经营风险的后向一体化 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 波特五力分析模型 |
| 2.3.2 PEST分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 2.3.4 SPSS分析方法 |
| 第三章 S公司内外部环境分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 S公司发展历程介绍 |
| 3.1.2 S公司经营现状介绍 |
| 3.2 S公司所处的芯片授权代理分销行业分析 |
| 3.2.1 S公司的供应商分析 |
| 3.2.2 S公司的客户分析 |
| 3.2.3 替代渠道分析 |
| 3.2.4 竞争对手分析 |
| 3.3 半导体及芯片行业PEST分析 |
| 3.3.1 全球半导体及芯片产业转移情况 |
| 3.3.2 我国半导体及芯片行业的推动因素 |
| 3.4 S公司内外部因素评价分析 |
| 3.4.1 S公司的内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 3.4.2 S公司的外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 3.5 S公司SWOT矩阵分析 |
| 第四章 S公司后向一体化战略的实证分析 |
| 4.1 SPSS实证分析理论 |
| 4.1.1 聚类分析法 |
| 4.2 S公司后向一体化战略实证分析 |
| 4.2.1 分析对象 |
| 4.2.2 数据来源 |
| 4.2.3 调查结果SPSS分析 |
| 第五章 后向一体化战略设计及实施 |
| 5.1 后向一体化战略设计 |
| 5.1.1 战略定位 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.1.3 战略实施路径的行动要点 |
| 5.1.4 战略实施路径 |
| 5.1.5 芯片产品定位策略 |
| 5.2 后向一体化战略实施 |
| 5.2.1 战略实施概述 |
| 5.2.2 战略实施规划 |
| 5.3 企业组织管理优化 |
| 5.3.1 变革公司组织结构 |
| 5.3.2 合理分配资源 |
| 5.3.3 完善人力资源管理和激励设计 |
| 5.3.4 加强S集团各业务单元有效管理,实现协同效应 |
| 第六章 后向一体化战略保障措施 |
| 6.1 实现企业文化的整合 |
| 6.2 加强企业资本运营力度 |
| 6.3 加强企业供应链管理水平 |
| 6.4 加强企业信息化建设 |
| 6.5 企业观念保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文的主要结论 |
| 7.2 论文研究不足及未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）大型能源企业战略转型中拓展能力的研究 ——基于A公司的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 结构与思路 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献 |
| 2.1 关于战略转型的研究 |
| 2.1.1 战略转型的内涵及不同研究方向 |
| 2.1.2 能力体系的研究 |
| 2.2 企业战略转型过程中不同要素的影响 |
| 2.2.1 资源配置的影响 |
| 2.2.2 外部环境的影响 |
| 2.2.3 管理者特征和动机的影响 |
| 2.2.4 拓展能力的影响 |
| 2.3 拓展能力的研究 |
| 2.3.1 资源环境拓展 |
| 2.3.2 主营业务拓展 |
| 2.3.3 核心竞争力拓展 |
| 2.3.4 人员拓展 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 案例研究方法 |
| 3.2 研究对象选择 |
| 3.3 数据收集与整理 |
| 3.3.1 数据收集来源 |
| 3.3.2 数据收集阶段 |
| 3.4 构念测量 |
| 3.5 数据分析与编码 |
| 3.6 信度与效度 |
| 3.6.1 信度 |
| 3.6.2 效度 |
| 3.7 理论饱和度检验 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.1.1 A公司简介 |
| 4.1.2 A公司业务组成 |
| 4.2 A公司战略转型过程中拓展能力的发展 |
| 4.2.1 第一阶段企业原始积累 |
| 4.2.2 第二阶段转型准备 |
| 4.2.3 第三阶段战略转型 |
| 4.2.4 第四阶段巩固转型成果 |
| 4.3 A公司战略转型中拓展能力的影响及能量变化 |
| 4.3.1 第一阶段的原始积累阶段拓展能力的影响及能量模型 |
| 4.3.2 第二阶段转型准备阶段拓展能力影响及能量模型 |
| 4.3.3 第三阶段战略转型阶段拓展能力影响及能量模型 |
| 4.3.4 第四阶段转型成果巩固阶段拓展能力影响及能量模型 |
| 第5章 案例讨论 |
| 5.1 A公司战略转型及拓展能力演进路径 |
| 5.2 A公司战略转型中拓展能力传递机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文研究的启示 |
| 6.2.1 理论贡献 |
| 6.2.2 实践启示 |
| 6.3 不足与展望 |
| 6.3.1 不足之处 |
| 6.3.2 对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录(案例资料库清单) |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）QD银行互联网金融战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 企业战略理论 |
| 2.2.3 成本领先战略 |
| 2.2.4 差异化战略 |
| 2.2.5 核心竞争力理论 |
| 2.2.6 合作竞争理论 |
| 2.3 互联网金融的商业模式 |
| 2.3.1 互联网金融 |
| 2.3.2 第三方支付 |
| 2.3.3 P2P网络借贷 |
| 2.3.4 众筹融资 |
| 2.3.5 互联网信用小额贷款 |
| 2.4 企业战略管理分析方法 |
| 2.4.1 SWOT分析 |
| 2.4.2 PEST分析 |
| 第三章 QD银行互联网金融发展现状及存在的问题分析 |
| 3.1 QD银行简介 |
| 3.1.1 QD银行企业概况 |
| 3.1.2 QD银行互联网金融业务模式 |
| 3.2 QD银行互联网金融发展现状 |
| 3.2.1 QD银行互联网金融产品现状 |
| 3.2.2 QD银行互联网金融服务现状 |
| 3.2.3 QD银行互联网金融营销现状 |
| 3.3 QD银行互联网金融发展中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 信息技术整合能力薄弱 |
| 3.3.2 互联网金融产品及服务相对单一 |
| 3.3.3 急需提高互联网金融科技水平 |
| 第四章 QD银行互联网金融战略分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 QD银行互联网金融SWOT分析 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 4.2.3 外部机会 |
| 4.2.4 外部威胁 |
| 4.3 分析结论 |
| 第五章 QD银行互联网金融战略选择及实施保障 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.1.1 愿景和使命 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 QD银行互联网金融差异化战略选择 |
| 5.2.1 产品差异化 |
| 5.2.2 服务差异化 |
| 5.3 QD银行互联网金融成本领先战略选择 |
| 5.3.1 深入推进互联网营销,降低市场推广成本 |
| 5.3.2 打造以银行为核心的生态场景,降低管理成本 |
| 5.3.3 推进网络金融宣传工作,降低媒体营销成本 |
| 5.4 QD银行互联网金融战略实施 |
| 5.4.1 产品多样化 |
| 5.4.2 重塑互联网金融业务 |
| 5.4.3 拓展业务合作模式 |
| 5.4.4 数据信息化 |
| 5.4.5 强化风险管理控制 |
| 5.5 QD银行互联网金融战略实施保障 |
| 5.5.1 组织制度保障 |
| 5.5.2 完善激励考核机制 |
| 5.5.3 强化信息技术保障机制 |
| 5.5.4 加强人力资源保障 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）产业融合和社会资本视角的科特派企业减贫研究 ——以秦巴山区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 科特派企业减贫是推进国家科技扶贫战略的重要路径 |
| 1.1.2 产业融合是以科特派企业减贫推进乡村振兴的重要保障 |
| 1.1.3 社会资本是科特派企业减贫的实践基础和重要推动力 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与述评 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 国内外研究述评 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 第二章 概念界定与理论分析 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 科特派企业 |
| 2.1.2 科特派企业减贫 |
| 2.1.3 产业融合 |
| 2.1.4 社会资本 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业融合理论 |
| 2.2.2 六次产业理论 |
| 2.2.3 农业多功能性理论 |
| 2.2.4 社会资本理论 |
| 2.2.5 企业减贫理论 |
| 2.3 分析框架 |
| 2.3.1 科特派企业减贫的作用机理 |
| 2.3.2 产业融合与社会资本影响科特派企业减贫的理论分析框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 秦巴山区科特派企业减贫的现状剖析 |
| 3.1 科特派企业发展的历史沿革 |
| 3.1.1 科技特派员的起源——南平经验 |
| 3.1.2 科特派企业的探索实践——宁夏模式 |
| 3.1.3 科特派企业的全国推广 |
| 3.2 秦巴山区科特派企业减贫的多案例剖析 |
| 3.2.1 案例研究方法与设计 |
| 3.2.2 案例企业简介 |
| 3.2.3 案例内分析 |
| 3.2.4 案例间分析 |
| 3.2.5 结论与讨论 |
| 3.3 数据来源与样本描述 |
| 3.3.1 数据来源 |
| 3.3.2 样本描述 |
| 3.4 秦巴山区科特派企业减贫的现状剖析 |
| 3.4.1 全国科特派企业减贫的现状 |
| 3.4.2 样本企业帮扶带动减贫现状 |
| 3.4.3 样本企业产业增收减贫现状 |
| 3.4.4 样本企业投资收益减贫现状 |
| 3.5 秦巴山区科特派企业减贫存在的现实问题 |
| 3.5.1 科特派企业同质化严重且发展受限 |
| 3.5.2 科特派企业减贫模式需要突破创新 |
| 3.5.3 科特派企业社会资本挖掘不够 |
| 3.5.4 科特派企业产业融合程度有待提升 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 产业融合和社会资本的测度及解析 |
| 4.1 产业融合和社会资本的指标体系 |
| 4.1.1 数据说明 |
| 4.1.2 指标构建原则 |
| 4.1.3 指标体系的构建 |
| 4.2 产业融合和社会资本的测度及结果 |
| 4.2.1 基于熵值法的科特派企业产业融合测度 |
| 4.2.2 基于因子分析法的科特派企业社会资本测度 |
| 4.3 产业融合和社会资本的特征分析 |
| 4.3.1 产业融合的特征分析 |
| 4.3.2 社会资本的特征分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 产业融合对秦巴山区科特派企业减贫的影响分析 |
| 5.1 理论分析框架 |
| 5.2 模型构建与变量含义 |
| 5.2.1 产业融合对科特派企业减贫影响的模型构建 |
| 5.2.2 产业融合对科特派企业减贫影响的变量含义 |
| 5.3 实证结果分析与讨论 |
| 5.3.1 描述性统计结果分析 |
| 5.3.2 产业融合对科特派企业减贫影响的实证分析 |
| 5.3.3 产业融合对科特派企业减贫影响的实证结果 |
| 5.3.4 秦巴山区的区域差异分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 社会资本对秦巴山区科特派企业减贫的影响分析 |
| 6.1 理论分析与研究假说 |
| 6.1.1 科特派企业社会资本对帮扶带动减贫的影响 |
| 6.1.2 科特派企业社会资本对产业增收减贫的影响 |
| 6.1.3 科特派企业社会资本对投资收益减贫的影响 |
| 6.2 模型构建与变量含义 |
| 6.2.1 社会资本对科特派企业减贫影响的模型构建 |
| 6.2.2 社会资本对科特派企业减贫影响的变量含义 |
| 6.3 实证结果分析与讨论 |
| 6.3.1 科特派企业社会资本变量的信度和效度检验 |
| 6.3.2 研究变量的相关性分析 |
| 6.3.3 社会资本对科特派企业减贫影响的实证分析 |
| 6.3.4 社会资本对科特派企业减贫影响的实证结果 |
| 6.3.5 秦巴山区的区域差异分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 社会资本在产业融合影响科特派企业减贫中的中介效应分析 |
| 7.1 理论分析与研究假说 |
| 7.1.1 产业融合与科特派企业减贫 |
| 7.1.2 社会资本的中介效应 |
| 7.2 模型构建与变量含义 |
| 7.2.1 产业融合、社会资本与科特派企业减贫的模型构建 |
| 7.2.2 产业融合、社会资本与科特派企业减贫的变量含义 |
| 7.3 实证结果分析与讨论 |
| 7.3.1 测量模型信度、效度检验 |
| 7.3.2 Bollen-Stine联合正态检验 |
| 7.3.3 结构模型拟合优度评价 |
| 7.3.4 假设检验与路径分析 |
| 7.3.5 中介效应检验 |
| 7.3.6 实证结果分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 基于产业融合和社会资本视角的科特派企业减贫机制优化 |
| 8.1 总体思路 |
| 8.1.1 通道优化 |
| 8.1.2 服务支撑 |
| 8.1.3 保障机制 |
| 8.2 科特派企业减贫机制的优化 |
| 8.2.1 运行机制优化 |
| 8.2.2 合作机制优化 |
| 8.2.3 利益分配机制优化 |
| 8.2.4 融资机制优化 |
| 8.2.5 参与机制优化 |
| 8.3 本章小结 |
| 第九章 研究结论、政策建议与未来展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 政策建议 |
| 9.2.1 创新科特派企业联盟,集聚社会资本减贫 |
| 9.2.2 构建科特派企业利益共同体,引入考核机制减贫 |
| 9.2.3 整合科特派企业科技智库,引领成果转化减贫 |
| 9.2.4 建立科特派企业农业标准和追溯体系,运用第六产业减贫 |
| 9.3 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 秦巴山区陇南片区科特派企业减贫多案例访谈提纲 |
| 附录2 秦巴山区科特派企业减贫调研问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、陕西大力拓展新业务空间（论文参考文献）
- [1]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]CA银行营业部对公业务发展策略研究[D]. 王璐. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [3]陕西广电网络引入战略投资者的动机及其经济效果研究[D]. 朱诗阳. 华侨大学, 2020(01)
- [4]宝能集团多元化战略研究[D]. 陈志科. 兰州大学, 2020(01)
- [5]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [6]中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究[D]. 张质坚. 西安科技大学, 2019(01)
- [7]芯片授权代理分销商S公司后向一体化战略研究[D]. 邹春友. 陕西师范大学, 2019(02)
- [8]大型能源企业战略转型中拓展能力的研究 ——基于A公司的案例研究[D]. 罗婷. 山东大学, 2019(03)
- [9]QD银行互联网金融战略研究[D]. 王莹. 陕西师范大学, 2019(02)
- [10]产业融合和社会资本视角的科特派企业减贫研究 ——以秦巴山区为例[D]. 张静. 西北农林科技大学, 2019(03)