问：国企作为资本运营的主体存在哪些问题
- 答：由于国有企业资本运消察营发展的时间尚短,而且国有企业在所有制、经营体制等方罩桥行面存在一定的问题,所以国有企业的资本运营也不可避免地存在各种问题,如产权物哗不 明晰、资本市场发育不完善、社会保障制度不健全等.
问：国有企业如何搞好资本运营
- 答：作为国有资产运营体系的一个关键环节,,是落实十五大精神的一项重要内容。 一、建立科学的资本运营载体,形成确保资产保值增值的经济组织 资本运营的目的,是在利润羡好最大化原则下资本在再生产过程中实现保值和增值。只有把国有企业塑造成一个科学合理、高效运行的资本兄卜铅运营载体,一个能有效提高资本运营弊迅效率的经济组织,才能实现这一目标。首先,要培养一支合格的领导班子和经营管理队伍。这是实现资本运营的必要前提,管理归根结底是人的管理。国有企业资本运营能否搞好,关键在于要把计划经济体制下生产经营型的厂长经理变成善于经营资本的企业家,关键在于建设一支有战略眼光、有经营头脑、敢于开拓、勇于进取的领导班子和经营管理队伍。要通过建立激励约束机制,依据资本经营业绩决定能者上,使优秀的企业经营管理者脱颖而出,对资本不能保值增值的管理者就地免职;通过建立合理的分配机制,根据资产保值增值率确定资本经营者的报酬,增强经营者的危机感;通过一些经济、管......(本文共计2页) 如何获取本文>>
问：如何提升国有资本运营能力？
- 答：我在听中大咨询的专家讲过这个问题，在复杂多变的政治经济形势下，要提升国有资本运营能力，既要保持中国特色迅宴社会主义道路的政治优势，坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，又要切实按照市场经济规律办事，保证国家对国民经济颂昌发展的引领作用，保证国家对国有企业和国有资产的统领作用，将中国特色社会主义制度的优越性同现代市场经亩樱银济体制的效率性紧密结合起来，为实现国有资产的统一管理、高效管理继续探索创新道路和办法。
- 答：2018年出台的《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》也对国有资本投资和运营的定位做了明确的区分：国有资本投资公司要在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，以对战略性核心业务控股为主，开展投资融资、产业培育和资本运作等，意在提升产业竞争力；国有资本运营公司则以财务性持股为主，开展股权运作、基金投资、兄则芹培育孵化、价值管理、有序进退等，意在提升国有资本运营效率。
国泰君安证券判断，混合所有制改革深化，国有资本投资运营公司试点扩围，央企并购重组突破以及降杠杆减负债的不放松将是国羡毕企改革工作盯尺接下来主要的四个方向。
