问：吉利公司的经营模式是怎样的？？？他的企业战略分析？？？
- 答：吉列公司的现代历史，是一部多角经营的历史。1958年，公司现任董事长靳克勒出任总经理。他在第一次重要职员与董事联席会议上提出：“以剃刀为中心的经营时代已走到终点，本公司的业务不应再以刀片为唯一事业。”
其实，对公司利益的98％都来自刀片这一点，靳克勒早有疑问和不安，因此，他一上任就大胆改革，想以实行多角经营来维持生存，求得发展和力保王座。而他选中的目标，就是兼营“化妆品”事业，以构成企业的经营多角化，然后推出喷射式罐装的剃须用面霜，扩大宣传和推销。
世界资源的配置和使用中，吉列公司在市场经营运作中充分显示出活力与竞争优势，集中构想新产品和服务，积极创造需求，努力发展生产制造与经销新模式。可得如下几点启迪：
一、市场目标差异化
吉利领导世界安全剃刀和刀片的生产制旁绝让造，其产品在世界运局200多个国家和地区销售，而公司在每个国家市场目标定位是不同的，在大多数剃刀和刀片市场中公司产品的世界市场份额占据绝对优势，甚至有些国家将公司作为剃刀刀片的象征，目前，公司产品在欧洲市场占据70％份额，在拉丁美洲市场则占据80％。
二：市场目标的差异化要求公司在不同市场销宏核售不同产品，并采取共同合资经营方式进入国际市场，使其销售额得到大幅度增长。加之公司精于管理，如产品的不断创新和改进、严格的质量控制、积极的营销推广等，综合全方位的不断努力，使公司获得世界范围内市场经营的成功。为适应市场目标差异化经营管理，吉利公司除在本国和加拿大建厂外，还在海外许多国家建立生产制造厂，并积极为东道国服务。
三：吉利国外分支机构固定成员基本由本地城镇居民和第三国籍人员组成，公司在跨国经营中所获取成功的经验表明：加强海外各企业及各管理组织机构管理，企业必须使国外市场本地化，而不不仅仅作为设置在国外的跨国经营企业。
问：吉利汽车企业战略转型影响因素
- 答：吉利汽车企业战略转型影响因素如下：
1、市场环境因素：新能源汽车市场的快速发展和***对新能源汽车的支持，是睁唤拆吉利汽车企业战略转型的重要背景。
2、技术创新因素：吉利汽车企业在新能源汽车技术方面的研发投入和技术突破，是其成功转型的重要因素。
3、资源配置因素：吉利汽车企业的资源悉枣配置能力，包括资金、人才、供应链等链扰方面的优劣，对其战略转型的成功与否有重要影响。
4、国际化因素：吉利汽车企业的国际化战略，包括海外市场开拓、合作伙伴选择、品牌建设等方面的决策，对其战略转型的成功与否有重要影响。
问：新闻调查吉利（悬赏30分）
- 答：吉利的官方网站上有，
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