问：分析竞争对手需要分析哪些内容?
- 答：竞争者分析一般包括以下五项内容：
识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
识别竞争者对手的策略。
判断竞争者目标。
评估竞争者的优势和劣势。
判断竞争者的反应模式。
拓展阅读：
竞争对手分析：
在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应回答的问题是：每个竞争者在市场上寻求什么？什么是竞争者行动的动力？最初经营者推测，所有的竞争者都追求利润最大化，并以此为出发点采取各种行动。但是，这种假设过于简单。
不同的企业对长期利益与短期利益各有侧重。有些竞争者更趋向于获得“满意”的利润而不是“最大利润”。尽管有时通过一些其他的战略可能使他们取得更多利润，但它们有自己的利润目标，只要达到既定目标就满足了。
也就是说，竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。
所以，我们应该了解竞争者对目前盈利的可能性、的增长、、技术领先、服务领先和其纯慧他目标所给予的重要性权数。
了解了做芦答竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了哗简解竞争者对目前的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。
企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。
对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。 - 答：1、明确了竞争对手
2、竞争对手的市场
3、竞争对手的营销方案
4、竞争对手的推广
5、竞争对手的优势劣势
6、预测竞争对手的下一步计划
1.竞争对手具体分析内容：
1、首先明确自己的竞争对铅尺派手是谁 也就是性质相近的对手
2、了解将竞争对手的市场分布 市场细分
3、竞争对手与你们相同的营销手段和不同的手段
4、了解竞争对手的推广方式 和不当之处或是浪费之处
5、紧跟时代 看看竞争对手与时俱进的方向 推断他们接下去可能会采取的方案
2.分析槐贺定义：分析（Analyse），就是将研究对象的整体分为各个部分、方面、因素和层次，并分别地加以考察的认识活动。分析的意义在于细致的寻找能够解决问题的主线，并以此解决问题。思维的分析活动并不是指感觉的分析活动。
3.竞争对手的界定：理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是冤家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指：为了谋求竞争优势各方采取的困判竞争手段的激烈程度。
问：竞争对手调查报告应该怎么做？
- 答：调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的孙亏搜基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问空晌题，引发人们的进一步思考；或展望前景，则历发出鼓舞和号召。
问：竞争者分析怎么写啊？问学市场营销的朋友！
- 答：要从以下几个方面分析
一、宏观市场分析。
1、市场上大环境 市场容量多少，有何政策。
2、存在多少同类的企业竞争对手。
二、竞争对手分析
1、盈利模式分析。 线上市场、线下市场分析，对手怎样盈利，是会员服务费还是销售利润，投资分红等。
2、推广方式分析。 对手的主要宣传方式，广告投放，用什么手段宣传凯早和接触客户，是展会还是网站自媒体社区。
3、竞争对手的性质是什么，外企、国企、合资。规模大小，企业文化。
4、竞争对手的主打产品是什么，品牌、产品结构，分销渠道。
5、竞争对手细分市场分析历知。主要目标客户是什么，销售口号、服务理念是什么。
此外，对于主要的目标竞争对手，还要分析他们的团队结构，领导人风格，销售规模，企业文化，随时观察对手的动向和促销手段，同时常备两三个危机应盯烂雀对方案灵机应付。 - 答：楼上写的很详细，赞同！
