一、实行学院实体化运作管理模式的探讨（论文文献综述）
刘殿红,徐龙海,徐洪祥[1]（2021）在《院校主导型职教集团内涵、特质与实体化运作路径研究》文中指出院校主导型职教集团实体化运作目前还处于政策先导、路径探索和理论提升阶段。通过梳理并界定院校主导型职教集团内涵,从运行优势和发展短板两个维度剖析院校主导型职教集团内在特质,从内部治理机构建立、运行机制完善和项目化运作管理三个环节探究院校主导型职教集团实体化运作路径。
王长在[2]（2020）在《中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究》文中研究表明为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记作出的“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”重要指示,广东省以美丽乡村建设、旅游、体育、文化等资源融合开发的方式,开展了“南粤古驿道活化行动计划”。在“健康中国”与“乡村振兴”国家战略、体育产业高质量发展、地域古村落文化传承与文化强省建设以及定向运动赛事市场竞争力提升的时代背景下,开展南粤古驿道定向大赛品牌建设研究,具有强化体育赛事品牌建设理论、促进全民健身和服务健康中国、传承地域特色文化、建设文化强省、树立赛事品牌以及提升体育国际话语权的重要意义。本研究以南粤古驿道定向大赛品牌建设为研究对象,运用文献资料法、德尔菲专家调查法、专家会议法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以2016年至2019年南粤古驿道定向大赛所举办的36站赛事情况为事实依据,构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,旨为审视南粤古驿道定向大赛品牌建设现状、解析南粤古驿道定向大赛品牌建设问题、剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设原因,进而结合域外赛事品牌建设经验提出实现南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实路径。研究结果表明:（1）品牌构建理论（Aaker品牌资产五星概念模型）、利益相关者理论、战略理论是南粤古驿道定向大赛品牌建设的重要理论基础,是构建中国南粤古驿道定向大赛品牌的重要理论框架;Aaker品牌资产的“五星”概念模型用于建构南粤古驿道定向大赛品牌建设的指标体系;利益相关者理论协助剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设的利益相关主体;战略理论指导南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略实施。（2）梳理南粤古驿道发展历程和南粤古驿道定向大赛发展历程的脉络,明确中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位,即乡村振兴战略的“助推者”、定向运动赛事品牌的“领跑者”、南粤古驿道文化的“开掘者”、古驿道体旅资源融合的“推动者”;认为南粤古驿道品牌建设具有创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值、“体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值、民俗文化遗产活态传承的示范价值以及体育赛事品牌建设的模仿价值。（3）审视中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果,包括赛事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趋清晰、品牌建设定位准确、发展使命聚焦）、赛事品牌打造稳步推进（建设思路清晰、政府在赛事建设中的角色明确、重视赛事市场的培育与开发、非政府组织参与活跃）、赛事品牌认知度逐渐全面（基础设施日趋完善、赛事运营管理水平逐渐提升）、赛事品牌联想度逐渐深刻（大赛渐入人心、赛事组织获得认同）、赛事品牌忠诚度逐渐提高以及大赛美誉度逐渐改善（与赛人员对赛事具有较高满意度、赛事级别逐渐提升）。（4）解析中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题,即南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强,南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升,南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强,南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府,南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社会、市场、文化、个体五个方面的限制因素,即品牌建设专业化管理人员不足、赛事管理过于依赖政府、社会化运作模式没有形成、产业发展渠道过于单一、部门管理能力和服务能力有待提升、文化传播需要加强。（5）以Aaker品牌资产的“五星”概念模型为基础构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,包含品牌知名度（0.25）、品牌认知度（0.26）、品牌联想度（0.20）、品牌忠诚度（0.13）与品牌美誉度（0.15）5个一级指标,品牌定位、品牌打造、品牌推广、品牌传播、赛事基础设施建设、赛事运营管理、赛事文化价值挖掘、比赛过程、赛事组织、赛事标识、态度忠诚、行为忠诚、赛事质量评价、对项目发展的促进作为14个二级指标,明确定位赛事发展使命、准确定位赛事价值主张、对赛事发展环境的准确判断等84个三级指标;并且以2019年第五站为例对南粤古驿道定向大赛品牌建设进行综合评价研究,以期将理论层面的南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系付诸实践应用。由此,提出以下现实提升路径:（1）借鉴瑞典定向五日赛（O-Ringen）和芬兰尤科拉（JUKOLA）定向越野接力赛建设经验,分析瑞典定向赛事品牌建设的理念、营销、信息技术应用、赞助商的选择和芬兰尤科拉定向越野接力赛品牌建设的理念、赛道设计、急救体系、参赛模式等,得到南粤古驿道定向大赛品牌建设的启示。即:打造具有特色的品牌建设理念,注重挖掘定向运动对人心智发展的价值,高度统一的赛事组织管理,较为充分的赛事市场化开发以及注重对赛事文化的建设与传播。（2）从宏观层面构建南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略规划,从可用资源分析、战略规划环境分析、战略方向确定、具体战略规划四个方面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的顶层设计,确定南粤古驿道定向大赛品牌战略规划的具体内容与关键问题,并基于基本原则、具体步骤、主要方法三个维度确定南粤古驿道定向大赛品牌的战略定位和战略导向。（3）从中观层面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容,理解南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的深层内涵,明确提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的原则,建立提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的思路。（4）从微观层面确立南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策,即完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量;优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程;推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源;强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力;挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广。
董健霖[3]（2020）在《政府引导基金在文创产业中的模式研究 ——S文化产业投资母基金》文中研究表明政府引导基金,称作Government Venture Capital（Funds）,或称为Public Venture Capital Programs,是由政府主导出资,通过结合社会资本化运作,且不完全以营利为目的的政策扶持型基金。一般是对新兴产业或政府引导产业提供较早期的政策性支持。通过结合产业创新、金融服务以及政策引导,以实现产业创新的发展与结构优化。基于发达国家的经验与数据验证,政府引导基金具有促进产业结构升级、提高消费需求、扩大就业机会等作用,因此政府引导基金对于产业经济的发展推动,社会的进步具有着重要作用。由此,针对政府引导基金在文创产业中的有效运作模式作为研究对象,结合案例实践情况进行讨论与分析。从广义而言,政府设立的政策性基金,通常是以政府产业引导基金、创业投资引导基金及科技型中小企业创新基金等为主要形式,以财政资金作为该基金资本构成之一,包含但不限于财政预算支出、一般公共预算、国有资本经营预算等形式对于特定产业提供支持,都属于政府引导基金的范畴。狭义而言,引导基金主要是指政府主导投资的创业引导基金。政府引导基金通常以“母基金”（Fund of Funds,FOFs）形式进行基金运作,“母基金”的特点可以通过专业的管理与子基金的决策提高投资企业的评估能力。同时,借助“母基金”在各子基金层面放大社会资本引导作用,逐层提高产业投入杠杆比例,释放产业金融供给端的服务效果,以承担更多的创业投资政策引导与产业经济战略的目标职能。首先,文化创意领域是具有公益性与经济性双重特征的新兴支柱产业,对传统产业具有极强的带动作用,在国民经济生活与文化商品消费中具有着重要地位。而文创产业的早期创业投资领域中存在着诸如投入周期较长、市场性风险等情况造成的市场资源匹配失灵等问题,则需要通过政府政策资金的引导进行市场化干预。本文主要研究政府引导基金在文化创意产业中的运作模式,试通过对文创引导基金发展中诸如资金渠道狭窄,基金运作效率评价体系的缺失,社会产业资本与政策性资本的目标冲突等问题分析,借助国外对政府引导基金的理论研究与国内政府引导基金实际发展的现状分析,试结合国外发达地区的实践经验与国内S文化产业投资母基金作为案例进行研究分析,试图对引导基金存在的普遍性问题提供解决方案。其次,对S文化产业投资母基金的运作模式作描述分析,通过比对政府引导基金的现有模式,从补贴奖励、融资贷款、投资退出、信用担保等方面,以实现对于政府财政资金向文化创意产业的投入预期与市场化运作效率的优化。进而对引导基金的资本构成、组织形式、投资模式、退出方式等方面作出符合我国现有文化创意产业中实际运用的适应性概述,从而为我国现阶段各区域间文创引导基金的发起与运作等日常管理提供行之有效的具体措施。同时着重研究S文化产业投资母基金的运作模式,对政府投入文创产业过程中存在的问题,提供解决路径的启示。从基金设立基础、管理机制、运作模式等方面进行描述分析,总结出该类型引导基金所具有的现实意义:母基金借助子基金的产业资本放大与产业政策匹配作用、基金多层次资本构成与交易结构设计、防止政府过度干预“臂距原则”（孙黎,2010）而设立的市场化制衡机制、国有资本的混合管理范畴与高度市场化运作的矛盾统一等方面的实践成果分析。进而阐述该案例如何在解决扩大募资渠道、提高市场化效率、对文创产业成果有效评估等问题,提供切实可行的解决思路与操作路径。最后,分析提出政府引导基金在文创产业邻域中的积极作用,对文创产业中早期融资需求,所具有的现实意义;引导基金的机制运作对于规避政策干预文创市场金融服务,所具有的规范化作用;最后通过基金定位、治理结构、权责分化、绩效评估等专业化运作的提升,以提高文创引导基金的市场化运作效率。最终,对于文创引导基金发展的外在社会环境,专业化人才梯队的需求,多层次资本市场的完善等方面提出合理化建议,以坚持市场化的运作机制与建议并展望政府引导基金在文化创意产业的未来发展趋势。
尚佳冰[4]（2020）在《子公司制转型下A银行理财业务发展问题研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国资产管理行业的规模化和创新化发展,资产管理行业的市场主体呈现多样化增长趋势,金融创新业务和创新产品不断增多,已正式进入“大资管时代”。资管新规、理财新规和商业银行理财子公司监督管理办法等引导资产管理行业健康发展。资管行业重要参与主体商业银行要实现打破刚兑、净值化管理、结构转型和服务实体经济的业务转型困难重重,需要顺应监管政策,建立理财子公司,将理财业务独立化运作。在机构化、独立化、市场化的转型中,以崭新身份与各类资管主体同台竞技、平等竞争。A银行在资管行业所占份额大,并且发展历程长,一直处于资管行业的龙头地位,也是第一批通过银保监会理财子公司筹建批复的银行。本文通过文献研究、案例研究、对比分析和定性分析等方法,结合相关数据及资料,系统性的对于子公司制转型下A银行理财业务发展历程及现状进行分析后,发现作为刚从母行承接理财业务的子公司——A银理财,在成立初期面临着众多问题与挑战。从战略布局来看,理财子公司在母行资产管理布局中定位不明确,高度依赖母行资源的同时与A银行的其他资管类子公司存在竞争关系。从理财业务的产品、投资以及销售三方面进行分析:在理财产品方面,子公司处置母行存量理财资产转置困难的同时难以兼顾新产品的研发,理财产品种类较少;在投资能力方面,子公司目前投资能力不适应扩大的可投资领域,投资研究专业人才短缺;在理财销售方面,子公司目前客户资源集中来源于母行过于单一,并缺少对投资者的理财教育工作。从理财业务背后的支持保障来看,理财业务的科技助力发展能力弱,对新监管制度的适应性有待提升,风险管理体系不够全面。结合A银行及其子公司自身优势,并借鉴国外商业银行资管业务和国内同类资管公司发展经验,针对子公司制转型下理财业务的发展问题提出以下对策建议:一是A银行理财子公司可以通过强化与母公司的战略协同与业务联动,找准在未来大资管生态圈中的自身定位。二是优化理财产品体系,建立净值化管理为核心的理财产品体系并设计理财转让业务。三是建设专业投资研究体系,组建高水平投资研究团队的基础上打造内外合作的投资研究体系。四是重构销售链条,增扩营销渠道并加强投资者教育。五是增强理财业务发展的科技、合规及风险保障支持。
王晓利[5]（2020）在《远程医疗服务模式选择与决策优化研究》文中研究表明远程医疗作为信息时代的新型就医方式,促使优质的医疗资源向基层下沉,为解决我国医疗资源总量不足、分布不均衡问题提供了新的解决途径。随着信息技术的发展以及国家政策的引导,全国各地组建了远程医学中心和远程医疗服务网络,远程医疗服务需求迅速增加,远程医疗服务逐渐成为医疗服务领域研究的热点和难点。鉴于此,本文针对远程医疗服务的运作管理问题,综合运用排队博弈论、优化理论以及数值分析等一系列方法,聚焦于公立医院自建远程医疗服务模式（PTS）和第三方远程医疗服务模式（TTS）,研究了两种服务模式下公立医院和第三方远程医疗机构服务价格和服务能力决策优化问题,并进一步分析了政府财政补助、服务费用补偿和价格管制政策等干预措施的影响作用。首先,本文针对PTS服务模式,考虑患者线上线下等待时间成本、交通成本、远程医疗误诊率等对患者就医选择行为的影响,构建数学模型研究医疗服务供给过程中患者就医选择行为和公立医院服务能力决策之间的关系,系统地讨论了公立医院提供线上线下医疗服务时应采用守门人服务策略还是双渠道服务策略,以及不同服务策略的优劣和适用情形。研究表明,引入PTS服务模式可以降低医疗服务系统总成本,线上和线下服务渠道的患者都可以从中受益。对于偏远地区交通不便患者或线下等待敏感性高于线上的患者,引入远程医疗服务可以大大提高其就医效用。此外,PTS服务模式下双渠道服务策略比守门人服务策略更加灵活,且双渠道服务策略中存在线上线下最优市场份额。其次,本文针对TTS服务模式,利用排队博弈论构建公立医院与第三方远程医疗机构的服务价格和服务能力决策模型,探讨公立医院与第三方远程医疗机构管理决策的相互作用。在此基础上,进一步分析政府财政补助和价格管制政策对医疗机构决策的影响作用,比较了财政补助和价格管制这两种干预措施在提高社会福利和缩短患者线上线下等待时间的作用。研究表明,公立医院和第三方远程医疗机构之间的影响作用是单向的,第三方远程医疗机构的服务价格和服务能力决策不会影响公立医院的服务能力决策,而第三方远程医疗机构将会根据公立医院服务能力决策相应地调整其服务价格和服务能力决策。无论在政府财政补助或价格管制政策下,引入远程医疗服务都可以提高社会福利,缩短患者等待时间,尤其是在偏远、交通不便和缺乏医疗资源的地区。引入价格管制政策可以规范远程医疗服务价格,但同时也会降低第三方远程医疗机构的利润,增加线上线下患者等待时间。最后,本文研究了PTS服务模式和TTS服务模式下患者就医选择行为和医疗机构服务价格和服务能力决策优化问题,着重比较了PTS服务模式和TTS服务模式在提高社会福利和患者总效用、缩短患者线上线下等待时间的作用。研究表明,采用PTS服务模式或TTS服务模式都可以提高患者的总效用和社会福利,但采用PTS服务模式会增加了患者线上线下等待时间,而采用TTS服务模式对患者线下等待时间没有影响。当政府服务费用补偿较低时,引入TTS服务模式在减少线上等待时间、增加患者总效用和社会福利方面都优于PTS服务模式。当政府服务费用补偿较高、患者病情较简单或远程医疗技术较先进以及患者交通成本较低时,引入PTS服务模式也会更优。本文的研究成果丰富了患者就医选择行为、政府财政补偿和价格管制以及远程医疗服务运作管理等方面的理论研究,为我国政府制定远程医疗相关政策提供了重要的理论参考和借鉴,为医疗机构实施及运营远程医疗服务提供了决策建议,从而促进远程医疗服务的推广及应用。
褚钧[6]（2020）在《中国武术散打职业赛事运作机制评价指标体系构建研究》文中进行了进一步梳理现代体育赛事开始于西方工业革命时期,自此迅速发展。体育赛事与体育运动二者相互推动,共同成为人类社会活动的重要组成部分。武术作为中华文化的精髓,自1979年在浙江体委、武汉体育学院和北京体育大学开展“武术对抗项目”试点以来,武术散打运动已经走过40多年发展历程。虽然从属竞技体育运动的武术散打是在“举国体制”时代背景下起步的,但伴随着经济体制转型,武术散打在完善自身职业化、市场化基础上,不断吸收国外格斗对抗项目市场化经验,取得了一定的成就。但相比于UFC和拳击等职业化程度较高的搏击类赛事,武术散打还难以在市场中保持足够的竞争力,武术散打职业化进程和品牌赛事塑造过程步履维艰。因此如何运用科学的管理手段来提升武术散打职业赛事的市场竞争力,形成符合项目特点的职业赛事运作模式,成为本研究的出发点。鉴于此,本文以文献资料法、专家访谈法、德尔菲法、数理统计法和逻辑分析法为主要研究方法。首先梳理了散打职业赛事的发展现状,其次通过德尔菲法构建科学合理的武术散打职业赛事运作机制评价指标体系,而后基于专家主观赋值来确立评价指标权重值。在此基础上借鉴散打职业化、市场化探索的经验与教训,对评价指标体系中权重值较高的指标进行分析,并检验评价指标体系的合理性。从而据此指标体系为散打职业赛事运作机制作出准确评价提供参考,为优化和改善散打职业赛事运作管理手段提出可行性建议。通过研究得出以下结论:1)就目前来看,散打职业赛事呈现的是高开低走、赛事周期不稳定、背离市场逻辑、运作手段同质化的总体发展现状。2)构建的武术散打职业赛事运作机制评价指标体系包括7个一级指标、32项二级指标。3)一级指标中权重值依次排列为E市场营销机制（0.1491）、D散打竞赛赛制（0.1463）、B监督机制（0.1442）、A管理机制（0.1414）、C选择赛事举办地与F保障机制权重值相同（0.1399）、G赛事赞助机制（0.1392）。二级指标中,相对于同一维度指标权重值较高的分别为:A2武术相关政策法规实施与执行力度（0.2035）、B1监督法律法规完善程度（0.2554）、C2举办地经济水平（0.2057）、D2符合市场规律的竞赛规则（0.1710）、E1赛事包装与推广（0.2162）、F4赛事运动员竞技和健康状况的掌握（0.2536）、G2赞助方式（0.3407）。4)通过模糊综合评估法建立指标体系的综合得分公式,并运用专家主观评分与指标体系测试得分对比证明构建的指标体系是合理的。根据构建的评价指标体系对优化武术散打职业赛事运作管理手段提出建议:1)兼顾各方利益,政企合力办赛;2)完善散打监督体系,落实相关法制建设;3)结合经济人文环境,合理选择赛事举办地;4)顺应市场需求,建立起符合市场规则的散打竞赛赛制;5)打造赛事附属产业,构建完整的散打职业赛事产业链;6)完善赛事服务保障体系,营造良好职业赛事氛围;7)多元化吸引企业赞助,优化赞助合作机构。
张捷[7]（2020）在《S村集体经营性资产公司化运作研究》文中指出在中共十九大报告中,把乡村振兴战略列为了贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的六项重点工作之一,同时随着我国城市化进程速度加快,城市向外扩张,大量城中村、城郊村面临着拆迁改造,村集体资产也随着征地补偿和交通便利条件而迅速增值,但村集体经营性资产还面临着产权归属不清晰、权责不明确、保护不严格等问题。2010年,邢台市桥东区原S村通过“村改居”改造形成S社区,改造后,为了保住原村集体的经营性资产,率先利用原村集体建设用地和回迁安置资金,成立了新S市场服务有限责任公司,该公司的运作成效,既是衡量公司化改制的重要标准,也是关系农民切身利益的关键所在,更关系着乡村振兴战略在该村落实中的资金要素保障。本文以新S市场服务有限责任公司所面临的治理难题作为切入点,基于在S社区的实地调研,整理出与S社区“两委”干部、新S公司管理人员的访谈实录,以及村民股民对新S公司的调研问卷,详细介绍了对村集体经营性资产进行公司化运作的主要做法和阶段成效,分别从外部治理和内部治理角度,指出原S村集体经营性资产公司化运作中存在的不足之处。在阅读大量相关文献的基础上,利用博弈论的方法,全面分析了原S村集体经营性资产公司化过程中各主要利益主体相互间的博弈情况,厘清并发现出现利益冲突和不足之处的内在动因,指出原S村集体经营性资产公司化运作中还存在着外部治理行政化和内部治理虚弱化的问题,并依此为原S村集体经营性资产的公司化运作提出了两方面建议:一方面要完善外部治理,地方党委政府和S社区“两委”要厘清自身职责,将村集体经营性资产的运营权利放权给新S公司,聚集主责主业,实现职能转变;另一方面要完善内部治理,新S公司要不断优化股权结构、强化“三会”职能、完善激励机制、加强运营管理。
李美[8]（2020）在《基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究》文中研究说明海绵城市建设项目涉及广泛,项目体量大并且技术性强,是一项复杂的建设工程系统。项目的一次性合作和建造过程中参与主体与工程产品的时空分离导致的系统不稳定和无法实现参与主体协同演化是目前海绵城市建设过程中的瓶颈。在具体项目运作层面,传统模式下碎片化、阶段性的咨询服务缺少对建设项目的宏观把控,导致建设管理过程中出现投资难以控制,安全、质量责任不清晰等问题。鉴于此,通过生态网联盟组织的构建,将松散的、缺乏长期合作的企业按生态网联盟组织的形式进行整合,从而改变海绵城市建设生态系统中各主体之间的关系,形成长期稳定的网络组织。而在具体项目的实施层面上,基于生态网联盟的组织架构,全过程工程咨询团队的引入可以实现各个专业咨询信息的集成和资源整合,提高海绵城市项目的管理水平。借鉴生态学理念,本文首先对海绵城市项目生态网联盟的组织架构和运行平台进行构建,然后研究生态网联盟下具体海绵城市项目的运作,采用TOPSIS方法对项目合作伙伴进行选择,构建项目运作系统模型,最后分别从决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和运营阶段四个阶段的具体运作阐述在海绵城市项目组织生态系统内的一个具体项目运作管理流程,采用文献综述、文本分析、归纳总结等方法着重研究整个联盟内全过程工程咨询单位在每个阶段的咨询内容。研究成果可以为提高海绵城市项目的管理效益提供帮助,助力海绵城市项目全过程工程咨询服务的推广实施。
连衡[9]（2019）在《湖南省湘江新区产业发展母基金实践研究》文中进行了进一步梳理政府引导基金作为一个重要的金融工具,能够降低战略新兴产业融资成本,在推动产业转型升级,发展潜力的新兴产业和科技领域,作用更为明显高效。中国经济新常态的背景下,我国原本的过剩及落过产能需要进行优化升级,智能制造、新能源新材料、生物医药等新兴产业需要政府大力支持。然而,地方政府财政资金有限,难以满足新时代的经济发展需。在此背景下,各种形式的融资模式不断涌现,引起了地方债务的不断扩大。而通过政府引导基金,利用市场化运作模式,平衡社会效应与经济效应,提高资金利用效率,在一定程度上能有效控制政府债务增长速度,保证财政资金增值保值,实现其政策性目标,促进地方经济发展。同时,也能最大限度调动市场所有主体的参与热情,把资金配置到实体企业中,聚集引导社会资本投向产业结构重心和薄弱区域,实现区域内产业结构优化升级。但政府引导基金在实际运作过程中,仍然存在诸多问题,同时伴随着国家政策及市场的变化,在运作、管理、激励等方面需要不断完善。湘江新区自成立以来,为实现“中部崛起”“长江经济带”发展战略目标,提出围绕“三区一高地”的定位,推动产业引领和创新驱动,通过设立产业发展基金,针对湘江新区重点产业,引导资本助力产业转型升级,同时聚焦新兴战略产业,着手打造创新型区域建设。湘江新区产业发展母基金近年来取得了不错的成绩,多次上榜国内外投资机构榜单,营造了一个良好的示范形象,受到了广泛的关注。湘江新区的产业发展基金模式可能为解决政府引导基金现存的某些问题提供一个有效的范式。鉴于此,本文首先归纳了我国政府引导基金在运行和发展中普遍存在的问题,对政府引导基金发展状况进行了全面梳理,围绕其历史演变、政策发展,以及近年来政府引导基金的类型、目标规模、数量的变化,分析引导基金的运作模式、投资模式、管理模式、退出渠道的演变,挖掘出一直以来政府引导基金都存在问题。通过文献和案例研究分析,从湘江新区政府引导基金产业发展母基金现状的视角切入,结合湘江新区产业发展母基金相关状况和取得成就,对产业基金的组织构造、市场化运作、管理与激励制度等方面进行研究分析。总结出该引导基金的在管理制度、基金架构、运作模式等方面的显着特点,并提出可能存在的风险。本文最后提出几点建议,希望解决湘江新区产业发展母基金在实际运作中的潜在问题,并结合其特点,展望政府引导基金的未来发展趋势。
鄢璐[10]（2019）在《国企背景下的XT产业投资基金运作管理分析》文中认为自2006年渤海产业投资基金成立以来,产业投资基金的发展越来越受到国家的支持和重视。产业投资基金在国家供给侧结构性改革过程中能起到优化产业结构调整、促进地方基础设施建设、推动创新创业发展等作用。产业投资基金一般都有政府不同程度的参与,政府参与产业投资基金有利于利用政府的信用吸引社会资本参与不同产业投资建设,在一定程度上能提高政府财政资金的使用效率。本文的创新之处在于选取的案例较为新颖。本文选取了有国企出资背景的XT产业投资基金为案例研究对象,主要区别完全社会资本出资的投资基金。XT产业投资基金是由国有企业（代财政出资）发起设立、部分省属国企出资引导的国内第一支完全市场化运作的铁路产业投资基金。基金70%的比例是用作铁路项目直接股权投资,不少于30%的比例可用于市场多元化项目投资。基金管理人是国有企业的子公司,在该背景下,基金管理公司属于国有投资机构。本人通过实地实习获得了案例的第一手资料,文章主要采用了文献研究和案例分析的方法进行论证分析,辅以少量的统计分析。重点分析在国企出资的背景下,基金在市场化运作特别是对多元化股权投资项目管理过程中存在的问题,并提出优化发展的对策建议,以更好地促进该类市场化运作的产业投资基金健康发展。首先介绍了研究背景和意义,并对产业投资基金各方面的研究文献进行了梳理,还对本文中涉及的产业投资基金相关概念进行了简介。然后,从募资、投资、管理、退出几个角度,论证了XT产业投资基金在运作管理主要是投资管理过程中存在的问题,包括:基金出资存在障碍,且投资效率不高;投资收益低于预期,盈利能力低于行业水平;公司的投资决策机制和激励机制复杂;业务团队人力资源不足。其次,对存在问题的原因进行了分析,主要有:国有投资机构有严厉的追责制度,管理团队不愿承担风险;产业投资基金的投资决策行政色彩浓厚,风险管理缺乏灵活性;管理团队的激励机制受国有企业约束较大,难以落实到位;基金管理公司实行严格的人力资源考核,管理团队人员变动较大。本文的研究结论,主要包括:（1）基金整体的投资效率不高,这与国有投资机构严厉的追责制度有关;（2）国企背景下的产业投资基金投资决策行政色彩浓厚,风险管理缺乏灵活性,导致基金的投资收益不高;（3）管理团队的激励机制有待完善,人才队伍有待加强。根据以上研究结论,本文提出的对策建议有:建立科学的追责机制,激发投资团队的投资意愿;减少对XT产业投资基金投资决策的行政干预,放宽风险,提高基金整体收益;建立以集团公司业绩为导向的激励机制,加强公司人才队伍建设。
二、实行学院实体化运作管理模式的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实行学院实体化运作管理模式的探讨（论文提纲范文）
（1）院校主导型职教集团内涵、特质与实体化运作路径研究（论文提纲范文）
| 一、院校主导型职教集团内涵 |
| 二、院校主导型职教集团特质 |
| （一）运行优势 |
| （二）发展短板 |
| 1. 合法性身份缺失 |
| 2. 内部治理机制不完善 |
| 3. 实体化运作缺乏高效能载体 |
| 三、院校主导型职教集团实体化运作路径 |
| （一）建立内部治理机构 |
| 1. 注册民非企业，获取合法身份 |
| 2. 搭建组织架构，建立良性治理机制 |
| （二）完善运行机制 |
| （三）实施实体化项目运作 |
| 1. 校际间“2+2+1”人才培养项目 |
| 2. 校企间“集约型”科研项目 |
| 3. 校地间“产教融合”平台项目 |
（2）中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中国”与“乡村振兴”国家战略的双轮驱动 |
| 1.1.2 体育产业高质量发展的强有力的政策全面推动 |
| 1.1.3 地域古村落文化传承与文化强省建设的双重需要 |
| 1.1.4 提升定向运动赛事市场竞争力需要赛事品牌建设 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究整体思路、主要内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究整体思路 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 国内外定向大赛建设研究述评 |
| 2.1 关于定向运动赛事的相关研究 |
| 2.2 关于赛事品牌理论的研究 |
| 2.2.1 关于品牌理论的研究 |
| 2.2.2 关于体育品牌的相关研究 |
| 2.3 关于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.1 国外对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.2 国内对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.3 关于南粤古驿道定向大赛品牌建设的研究 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 共识 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的理论基础 |
| 3.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的相关概念释义 |
| 3.1.1 定向运动 |
| 3.1.2 定向大赛 |
| 3.1.3 赛事品牌 |
| 3.1.4 品牌建设 |
| 3.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的基本理论 |
| 3.2.1 品牌构建理论 |
| 3.2.2 利益相关者理论 |
| 3.2.3 战略理论 |
| 第4章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值意蕴 |
| 4.1 中国南粤古驿道定向大赛发展历程 |
| 4.1.1 南粤古驿道历史溯源 |
| 4.1.2 南粤古驿道定向大赛的发展历程 |
| 4.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位 |
| 4.2.1 乡村振兴战略的“助推者” |
| 4.2.2 定向运动赛事品牌的“领跑者” |
| 4.2.3 南粤古驿道文化的“开拓者” |
| 4.2.4 驿道体-旅资源融合的“推动者” |
| 4.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值 |
| 4.3.1 创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值 |
| 4.3.2 “体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值 |
| 4.3.3 民俗文化遗产活态传承的示范价值 |
| 4.3.4 体育赛事品牌建设的模范价值 |
| 第5章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设现状概述 |
| 5.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果分析 |
| 5.1.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查问卷的发放 |
| 5.1.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查结果分析 |
| 5.1.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果 |
| 5.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强 |
| 5.2.2 南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升 |
| 5.2.3 南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强 |
| 5.2.4 南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府 |
| 5.2.5 南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成 |
| 5.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素 |
| 5.3.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素条目的选取 |
| 5.3.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的具体分析 |
| 第6章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的构建及其实证研究 |
| 6.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的初步拟定 |
| 6.1.1 构建指标体系遵循的原则 |
| 6.1.2 拟定南粤古驿道定向大赛品牌建设各层级指标条目 |
| 6.2 第一轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.2.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.4 依据第一轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.3 第二轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.3.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.4 依据第二轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.4 第三轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.4.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.4 根据第三轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.5 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的权重确定 |
| 6.5.1 指标权重的计算方法 |
| 6.5.2 指标体系的权重确定 |
| 6.5.3 各级指标的权重计算 |
| 6.6 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的验证 |
| 6.6.1 问卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 验证性因子分析 |
| 6.7 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设综合评价实证研究 |
| 6.7.1 2019年南粤古驿道定向大赛第五站情况介绍 |
| 6.7.2 2019年南粤古驿道定向大赛第五站品牌建设实证分析 |
| 第7章 定向运动赛事品牌建设的域外经验借鉴 |
| 7.1 域外定向运动赛事发展概况 |
| 7.1.1 域外定向运动项目的发展概况 |
| 7.1.2 芬兰、瑞典定向运动项目的发展 |
| 7.1.3 域外定向运动经典赛事概况 |
| 7.2 瑞典定向五日赛赛事品牌建设经验 |
| 7.2.1 瑞典定向五日赛赛事品牌建设的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日赛赛事品牌的营销 |
| 7.2.3 瑞典定向五日赛赛事信息技术应用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日赛赛事赞助商的选择 |
| 7.3 芬兰尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设的经验 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力赛赛事品牌建设理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设体系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设基础 |
| 7.4 域外定向运动赛事品牌建设的启示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向赛事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向运动发展的价值提高认知度 |
| 7.4.3 定向赛事品牌建设要有一定的联想度 |
| 7.4.4 注重赛事文化影响赛事品牌的忠诚度 |
| 7.4.5 充分的赛事品牌市场开发保障美誉度 |
| 第8章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实提升路径 |
| 8.1 中国南粤古驿道定向大赛赛事品牌建设的战略规划 |
| 8.1.1 赛事品牌战略规划的价值意蕴 |
| 8.1.2 赛事品牌战略规划的制定与实施 |
| 8.1.3 赛事品牌定位奠定战略规划导向 |
| 8.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容 |
| 8.2.1 赛事品牌知名度建设 |
| 8.2.2 赛事品牌认知度建设 |
| 8.2.3 赛事品牌联想度建设 |
| 8.2.4 赛事品牌忠诚度建设 |
| 8.2.5 赛事品牌美誉度建设 |
| 8.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策 |
| 8.3.1 完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量 |
| 8.3.2 优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程 |
| 8.3.3 推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源 |
| 8.3.4 强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力 |
| 8.3.5 挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广 |
| 第9章 结论与建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第一轮) |
| 附录二 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第二轮) |
| 附录三 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第三轮) |
| 附录四 南粤古驿道定向大赛品牌建设调查问卷 |
| 附录五 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（3）政府引导基金在文创产业中的模式研究 ——S文化产业投资母基金（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究结构、研究内容 |
| 一、研究结构 |
| 二、研究内容 |
| 三、创新与不足 |
| 第二章 国内外文创产业政府投资主要模式与发展现状 |
| 第一节 国外政府产业投资模式 |
| 一、美国信用模式:小企业投资公司计划 |
| 二、以色列母基金模式:启动计划 |
| 三、澳洲委托模式:创新投资基金 |
| 四、德国混合模式:中小型科技企业股权投资计划 |
| 五、国外引导基金的产业投入模式 |
| 第二节 我国政府对文创产业投资发展的推动 |
| 一、文创产业在国民经济生活中日趋重要 |
| 二、我国政府在文创产业中的主要投入模式 |
| 第三节 关于政府投入文创产业存在的几个问题 |
| 一、文创产业的融资困境 |
| 二、文创产业的政府投入干预界限 |
| 三、文创产业的政府投入效率评估 |
| 第四节 政府引导基金的实践现状 |
| 一、政府引导基金的定义与特征 |
| 二、政府引导基金的分布现状 |
| 三、文创引导基金的发展现状 |
| 第三章 政府文创引导基金的运作模式 |
| 第一节 文创引导基金的资本构成 |
| 一、政策资本 |
| 二、社会资本 |
| 第二节 文创引导基金的组织形式 |
| 一、公司制 |
| 二、信托制 |
| 三、合伙制 |
| 第三节 文创引导基金的投资模式 |
| 一、融资担保模式 |
| 二、权益投资模式 |
| 三、联合投资模式 |
| 四、综合补助模式 |
| 第四节 文创引导基金的退出模式 |
| 一、上市退出 |
| 二、兼并收购 |
| 三、股权转让 |
| 四、清算退出 |
| 第四章 S文化产业投资母基金案例 |
| 第一节 S母基金的相关简述 |
| 一、资金结构 |
| 二、运作模式 |
| 第二节 S母基金主要的管理机制 |
| 一、内部管理机制 |
| 二、外部管理机制 |
| 第三节 S母基金的运作机制 |
| 一、子基金合作甄选 |
| 二、投资决策管理 |
| 三、投后管理 |
| 四、风险管理 |
| 第五章 案例分析与启示 |
| 第一节 投资成果 |
| 一、子基金合作甄选 |
| 二、股权投资成果 |
| 三、S母基金对于文创产业融资困境的帮助 |
| 第二节 与台湾文创产业投资管理模式比较 |
| 一、台湾文创产业投资管理模式 |
| 二、S母基金投资管理模式 |
| 三、S母基金对于政府干预界限的启示 |
| 第三节 S母基金对于政府产业投入效率评估的启示 |
| 一、绩效评估管理 |
| 二、核心管理机制的设立 |
| 三、S母基金实践过程中的启示 |
| 第四节 S母基金管理方面的不足之处 |
| 一、S母基金的保守倾向 |
| 二、S母基金退出渠道有限 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 一、加强对文创产业早期融资的积极作用 |
| 二、政策干预新兴文创市场的规范机制作用 |
| 三、绩效评估在政府文创投入中的专业化作用 |
| 第二节 未来展望 |
| 一、全面强化专业人才梯队建设 |
| 二、深化文化引导基金专业化管理能力 |
| 三、构建多层次的资本市场体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）子公司制转型下A银行理财业务发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一 选题背景 |
| 二 选题意义 |
| 第二节 研究思路及方法 |
| 一 研究思路 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一 国外研究现状 |
| 二 国内研究现状 |
| 第四节 内容创新与不足 |
| 一 创新之处 |
| 二 不足之处 |
| 第二章 A银行理财业务发展现状 |
| 第一节 A银行及其理财业务发展现状 |
| 一 A银行简介 |
| 二 A银行理财业务发展现状 |
| 三 A银行理财业务的运作变化 |
| 第二节 A银行理财子公司发展现状 |
| 一 A银行理财子公司设立历程 |
| 二 A银行理财子公司组织架构 |
| 三 A银行理财子公司产品分析 |
| 四 A银行理财子公司经营现状 |
| 第三章 子公司制转型下A银行理财业务现存问题 |
| 第一节 理财子公司在A银行资产管理布局中定位不明确 |
| 一 理财子公司与A银行关系转变困难 |
| 二 理财子公司与A银行其他子公司形成利益冲突 |
| 第二节 理财业务产品现存问题 |
| 一 存量理财资产转置难 |
| 二 新产品开发困难且品类较少 |
| 第三节 理财业务投资现存问题 |
| 一 不适应新投资领域 |
| 二 投资研究人才不足 |
| 第四节 理财业务销售现存问题 |
| 一 客户资源过度依赖母行 |
| 二 投资者教育工作不到位 |
| 第五节 理财业务发展保障现存问题 |
| 一 科技助力理财子公司发展能力弱 |
| 二 对新监管制度的适应性有待提升 |
| 三 理财子公司风险管理体系不全面 |
| 第四章 子公司制转型下A银行理财业务发展对策 |
| 第一节 强化理财子公司与母公司的战略协同与业务联动 |
| 第二节 优化理财产品体系 |
| 一 建立符合客户需求的理财产品体系 |
| 二 设计理财转让业务 |
| 第三节 建设投资研究体系 |
| 一 重视投资团队的建设 |
| 二 加强投资研究体系建设 |
| 第四节 重构理财销售链条 |
| 一 营销渠道多元化 |
| 二 加强投资者教育 |
| 第五节 增强理财业务发展保障 |
| 一 科技保障 |
| 二 合规保障 |
| 三 风险保障 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（5）远程医疗服务模式选择与决策优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 远程医疗的必要性 |
| 1.1.2 远程医疗的发展及应用 |
| 1.1.3 面向远程医疗的决策优化问题 |
| 1.1.4 本文研究的理论与实践意义 |
| 1.2 核心概念界定 |
| 1.2.1 远程医疗概念界定 |
| 1.2.2 远程医疗服务分类 |
| 1.2.3 远程医疗服务特征 |
| 1.2.4 远程医疗服务模式 |
| 1.3 研究内容、方案及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方案及方法 |
| 1.4 论文研究特色和创新之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 远程医疗服务研究现状 |
| 2.1.1 远程医疗服务效益 |
| 2.1.2 远程医疗服务模式 |
| 2.1.3 远程医疗服务决策优化 |
| 2.2 多渠道服务研究现状 |
| 2.3 医疗机构运作管理决策研究现状 |
| 2.3.1 医疗机构服务价格决策 |
| 2.3.2 医疗机构服务能力决策 |
| 2.3.3 医疗机构的竞争与合作 |
| 2.4 患者就医选择行为研究现状 |
| 2.5 政府医疗管制研究现状 |
| 2.5.1 政府财政补偿机制 |
| 2.5.2 政府价格管制政策 |
| 2.6 排队博弈的在相关领域的运用研究现状 |
| 2.7 研究现状述评 |
| 第三章 公立医院自建远程医疗机构服务策略研究和服务能力决策优化 |
| 3.1 问题描述与模型构建 |
| 3.1.1 问题描述 |
| 3.1.2 模型与假设 |
| 3.2 线下服务策略 |
| 3.3 守门人服务策略 |
| 3.4 双渠道服务策略 |
| 3.4.1 解析分析 |
| 3.4.2 数值分析 |
| 3.5 守门人与双渠道服务策略比较 |
| 3.5.1 医疗服务系统总成本比较 |
| 3.5.2 其他参数对系统总成本的影响 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 政府干预下的第三方远程医疗机构服务价格和服务能力决策 |
| 4.1 问题描述与模型构建 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 模型与假设 |
| 4.2 财政补助下的第三方远程医疗机构决策 |
| 4.2.1 模型构建 |
| 4.2.2 博弈均衡结果 |
| 4.2.3 分析与讨论 |
| 4.3 价格管制下的第三方远程医疗机构决策 |
| 4.3.1 远程医疗机构的服务能力决策 |
| 4.3.2 管制价格决策分析 |
| 4.4 政府财政补助和价格管制政策比较分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 公立医院自建远程医疗服务模式与第三方远程医疗服务模式比较 |
| 5.1 问题描述与模型构建 |
| 5.1.1 问题描述 |
| 5.1.2 模型与假设 |
| 5.2 线下医疗服务模式 |
| 5.2.1 患者就医选择行为分析 |
| 5.2.2 最优决策分析 |
| 5.3 公立医院自建远程医疗服务模式 |
| 5.3.1 患者选择模型 |
| 5.3.2 双渠道服务策略 |
| 5.3.3 守门人服务策略 |
| 5.4 第三方远程医疗服务模式 |
| 5.4.1 患者选择模型 |
| 5.4.2 双渠道服务策略 |
| 5.4.3 守门人服务策略 |
| 5.5 不同远程医疗服务模式比较 |
| 5.5.1 解析分析 |
| 5.5.2 数值分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 全文总结 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 第三章附录 |
| 1.1 命题3.2.1证明 |
| 1.2 命题3.2.3证明 |
| 1.3 命题3.3.1证明 |
| 1.4 命题3.4.1证明 |
| 1.5 命题3.4.2证明 |
| 1.6 命题3.5.1证明 |
| 1.7 命题3.5.2证明 |
| 附录2 第四章附录 |
| 2.1 命题4.2.1证明 |
| 2.2 命题4.2.2证明 |
| 2.3 排队优化模型中非联合凹函数求解 |
| 2.4 命题4.2.3证明 |
| 2.5 命题4.2.4证明 |
| 2.6 命题4.2.5证明 |
| 2.7 命题4.3.1证明 |
| 2.8 命题4.3.2证明 |
| 2.9 命题4.3.3证明 |
| 2.10 命题4.3.4证明 |
| 附录3 第五章附录 |
| 3.1 假设5.2.1证明 |
| 3.2 命题5.3.1证明 |
| 3.3 假设5.3.1证明 |
| 3.4 命题5.3.3证明 |
| 3.5 假设5.3.2证明 |
| 3.6 命题5.3.5证明 |
| 3.7 假设5.4.1证明 |
| 3.8 命题5.4.1证明 |
| 3.9 命题5.4.2证明 |
| 3.10 命题5.4.3证明 |
| 3.11 命题5.4.4证明 |
| 3.12 命题5.4.6证明 |
| 3.13 命题5.4.7证明 |
| 3.14 命题5.5.1证明 |
| 3.15 命题5.5.2证明 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）中国武术散打职业赛事运作机制评价指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 2 研究综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 关于体育赛事运作的研究 |
| 2.2.1 关于体育赛事运作概念的研究 |
| 2.2.2 关于体育赛事运作模式的研究 |
| 2.2.3 关于体育赛事运作问题的研究 |
| 2.2.4 关于体育赛事运作发展策略的研究 |
| 2.3 关于职业赛事运作的研究 |
| 2.3.1 关于职业赛事经营模式的研究 |
| 2.3.2 关于职业体育赛事运作问题及发展策略的研究 |
| 2.4 关于武术散打赛事运作的研究 |
| 2.4.1 武术散打市场化运作概念的研究 |
| 2.4.2 关于武术散打市场化运作现状及问题的研究 |
| 2.4.3 关于武术格斗赛事运营管理的研究 |
| 2.5 关于体育赛事评价指标体系构建的研究 |
| 2.6 小结 |
| 3 研究对象与研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 德尔菲法 |
| 3.2.3.1 专家积极程度 |
| 3.2.3.2 专家权威系数 |
| 3.2.4 数理统计法 |
| 3.2.5 逻辑分析法 |
| 4 研究结果 |
| 4.1 散打职业赛事发展现状 |
| 4.1.1 昙花一现,高开低走成为最终归宿 |
| 4.1.2 此起披伏,难以形成稳定赛事 |
| 4.1.3 背离市场,专业赛事简单嫁接 |
| 4.1.4 千篇一律,运作手段同质化严重 |
| 4.2 武术散打职业赛事运作机制评价指标的建立与筛选过程 |
| 4.2.1 评价指标的建立过程 |
| 4.2.2 评价指标的筛选过程 |
| 4.3 武术散打职业赛事运作机制评价指标体系初步建立 |
| 4.3.1 第一轮专家问卷统计结果 |
| 4.3.1.1 一级指标统计结果与分析 |
| 4.3.1.2 二级指标统计结果与分析 |
| 4.3.2 补测轮专家问卷统计结果 |
| 4.3.3 第二轮专家问卷统计结果 |
| 4.3.3.1 一级指标统计结果 |
| 4.3.3.2 二级指标统计结果 |
| 4.3.3.3 指标体系一致性检验结果与分析 |
| 4.4 武术散打职业赛事运作机制评价指标体系的确定 |
| 4.4.1 一级指标内涵阐述 |
| 4.4.2 武术散打职业赛事运作机制评价指标体系的权重与释义 |
| 4.4.2.1 评价指标体系一级指标权重结果 |
| 4.4.2.2 评价指标体系二级指标权重结果 |
| 5 讨论与分析 |
| 6 武术散打职业赛事运作机制评价指标体系的检验 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件一 |
| 附件二 |
| 附件三 |
| 附件四 |
| 附件五 |
| 附件六 |
（7）S村集体经营性资产公司化运作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 村集体经营性资产 |
| 2.1.2 公司化运作 |
| 2.1.3 城中村 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 公司治理理论 |
| 2.2.2 博弈论原理 |
| 2.2.3 信息披露理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 原S村集体经营性资产公司化运作概况 |
| 3.1 原S村集体经营性资产公司化运作基本情况 |
| 3.1.1 邢台市桥东区及原S村基本情况 |
| 3.1.2 公司化运作的背景 |
| 3.1.3 公司化运作的基本做法 |
| 3.1.4 公司化运作的初步成效 |
| 3.2 原S村集体经营性资产公司化运作的不足之处 |
| 3.2.1 外部治理不足之处 |
| 3.2.2 内部治理不足之处 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于博弈论的S村集体经营性资产公司化运作分析 |
| 4.1 各主要利益主体综合分析 |
| 4.1.1 地方党委政府综合分析 |
| 4.1.2 新S公司管理层综合分析 |
| 4.1.3 原S村参股村民群体综合分析 |
| 4.2 各主要利益主体相互间的博弈情况 |
| 4.2.1 地方党委政府与新S公司管理层之间的博弈情况 |
| 4.2.2 新S公司管理层与原S村民股民之间的博弈情况 |
| 4.3 各主要利益主体相互间博弈结果的分析 |
| 4.3.1 外部治理行政化的成因 |
| 4.3.2 内部治理虚弱化的成因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 对策及建议 |
| 5.1 完善外部治理的建议 |
| 5.1.1 地方党委政府职能的转变 |
| 5.1.2 S社区“两委”职能的转变 |
| 5.2 完善内部治理的建议 |
| 5.2.1 优化股权结构 |
| 5.2.2 强化“三会”职能 |
| 5.2.3 完善管理激励机制 |
| 5.2.4 加强运营管理 |
| 5.3 各项对策建议与公司化运作不足的对应关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（8）基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 海绵城市理念是有效解决城市水环境问题的可靠托底方式 |
| 1.1.2 传统项目管理很难满足海绵城市项目的复杂组织系统研究 |
| 1.1.3 全过程工程咨询釆用一支团队管到底有利于激发共享活力 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 海绵城市文献研究 |
| 2.1.1 低影响开发理念的提出与发展 |
| 2.1.2 低影响开发在我国的应用——海绵城市 |
| 2.1.3 海绵城市建设技术手段研究 |
| 2.1.4 海绵城市建设管理手段研究 |
| 2.2 生态网联盟文献研究 |
| 2.2.1 组织生态研究 |
| 2.2.2 生态学视角下建设项目生态系统的结构 |
| 2.2.3 基于生态网联盟的建设项目生态系统改进 |
| 2.3 全过程工程咨询文献研究 |
| 2.3.1 全过程工程咨询的概念研究 |
| 2.3.2 全过程工程咨询的服务模式 |
| 2.3.3 全过程工程咨询的服务范围 |
| 2.3.4 实行全过程工程咨询的必要性 |
| 2.4 研究评述及启示 |
| 2.4.1 海绵城市建设应更加注重软实力的提升 |
| 2.4.2 生态网联盟是对工程组织进行的集成管理 |
| 2.4.3 全过程工程咨询有利于海绵城市建设的高度整合 |
| 第三章 海绵城市项目生态网联盟的构建 |
| 3.1 海绵城市项目生态网联盟的构建思想与原则 |
| 3.1.1 生态网联盟的目标集成原则 |
| 3.1.2 资源和风险共担原则 |
| 3.1.3 平等和互信原则 |
| 3.1.4 组织系统开放性原则 |
| 3.2 海绵城市项目生态网联盟的组织架构 |
| 3.2.1 管理层的组成 |
| 3.2.2 参与组织层的组成 |
| 3.2.3 项目层的组成 |
| 3.3 海绵城市项目生态网联盟的运行平台 |
| 3.3.1 协同工作平台 |
| 3.3.2 实时监控平台 |
| 3.3.3 知识共享平台 |
| 3.3.4 联盟信息发布平台 |
| 第四章 生态网联盟下海绵城市项目运作研究 |
| 4.1 生态网联盟下海绵城市的运作理念 |
| 4.1.1 Partnering模式的基本概念 |
| 4.1.2 项目集成化管理思想 |
| 4.2 海绵城市项目团队组织群落的构建 |
| 4.2.1 项目盟主组建 |
| 4.2.2 全过程工程咨询单位组建 |
| 4.2.3 团队成员选择 |
| 4.2.4 管理团队组建 |
| 4.2.5 Partnering联合组成立 |
| 4.3 海绵城市项目团队群落合作伙伴的选择 |
| 4.3.1 项目团队群落合作伙伴的选择过程 |
| 4.3.2 项目团队群落合作伙伴选择的评价指标体系 |
| 4.3.3 团队群落合作伙伴选择的方法 |
| 4.4 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建 |
| 4.4.1 海绵城市项目生态网联盟运作系统构建思想 |
| 4.4.2 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建与分析 |
| 第五章 基于联盟的海绵城市项目全过程工程咨询内容研究 |
| 5.1 海绵城市项目决策阶段咨询内容研究 |
| 5.1.1 海绵城市项目决策阶段运作管理 |
| 5.1.2 海绵城市项目专项规划方案审查 |
| 5.1.3 海绵城市项目可行性研究报告评审 |
| 5.2 海绵城市项目设计阶段咨询内容研究 |
| 5.2.1 海绵城市项目设计阶段的运作管理 |
| 5.2.2 海绵城市项目方案设计审查 |
| 5.2.3 海绵城市项目施工图设计审查 |
| 5.3 海绵城市项目施工阶段咨询内容研究 |
| 5.3.1 海绵城市项目施工阶段的运作管理 |
| 5.3.2 海绵城市项目施工方案审查 |
| 5.3.3 海绵城市项目竣工验收标准制定 |
| 5.4 海绵城市项目运营阶段咨询内容研究 |
| 5.4.1 海绵城市项目运营阶段的运作管理 |
| 5.4.2 海绵城市项目运行标准评审 |
| 5.4.3 海绵城市项目维护管理方案评审 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）湖南省湘江新区产业发展母基金实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 政府引导基金可行性研究 |
| 1.2.2 政府引导基金运作模式研究 |
| 1.2.3 政府引导基金管理制度研究 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容和结构安排 |
| 1.3.2 框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处及不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 第2章 理论基础与相关概述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 公共财政理论 |
| 2.1.2 委托-代理理论 |
| 2.2 政府引导基金的定义 |
| 2.3 政府引导基金的作用 |
| 第3章 我国政府引导基金发展概况 |
| 3.1 我国政府引导基金发展历史 |
| 3.2 我国政府引导基金设立及分布概况 |
| 3.3 我国政府引导基金运行管理模式 |
| 3.3.1 基本构架 |
| 3.3.2 出资主体 |
| 3.3.3 政府引导基金管理模式选择 |
| 3.3.4 我国政府引导基金投资模式 |
| 3.3.5 我国政府引导基金退出模式 |
| 3.4 我国政府引导基金运作中普遍存在的问题 |
| 3.4.1 引导基金存在行政干预,市场化水平不足 |
| 3.4.2 引导基金投资限制条件多 |
| 3.4.3 委托代理关系中的利益冲突 |
| 第4章 湖南湘江新区产业发展母基金案例分析 |
| 4.1 产业发展母基金设立及结构分析 |
| 4.1.1 设立背景 |
| 4.1.2 法律结构分析 |
| 4.1.3 基金要素分析 |
| 4.1.4 基金设立原则 |
| 4.1.5 投资方向与限制设计 |
| 4.1.6 运作流程设计 |
| 4.2 产业发展母基金管理模式分析与评述 |
| 4.2.1 引导基金管理公司的筛选 |
| 4.2.2 投资决策流程设计 |
| 4.2.3 基金合作机制 |
| 4.3 产业发展母基金取得的成就 |
| 4.3.1 基金发展现状 |
| 4.3.2 基金取得成果 |
| 4.4 产业母基金优势分析 |
| 4.4.1 高度市场化运作 |
| 4.4.2 返投认定灵活,减少投资限制 |
| 4.4.3 激励机制完善,协调利益冲突 |
| 4.5 产业发展母基金潜在问题 |
| 第5章 发展建议与未来展望 |
| 5.1 发展建议 |
| 5.1.1 提高市场化运作程度 |
| 5.1.2 实质大于形式,放宽投资限制 |
| 5.1.3 健全完善激励机制 |
| 5.1.4 构建市场化的绩效考核机制 |
| 5.2 趋势展望 |
| 5.2.1 资金运作效率不断提高 |
| 5.2.2 退出机制不断完善 |
| 5.2.3 法律法规不断健全 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 |
（10）国企背景下的XT产业投资基金运作管理分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于产业投资基金作用功能的研究 |
| 1.2.2 关于产业投资基金发展模式的研究 |
| 1.2.3 关于产业投资基金投资方向的研究 |
| 1.2.4 关于产业投资基金退出方式的研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 第2章 产业投资基金及运作管理模式相关概述 |
| 2.1 产业投资基金概念 |
| 2.2 国企出资的产业投资基金运作管理模式概述 |
| 第3章 XT产业投资基金运作管理案例介绍 |
| 3.1 XT产业投资基金基本情况介绍 |
| 3.2 XT产业投资基金管理公司基本情况介绍 |
| 3.3 XT产业投资基金运作管理现状介绍 |
| 3.4 数据来源与分析范围 |
| 第4章 XT产业投资基金运作管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 XT产业投资基金运作管理存在的问题 |
| 4.1.1 基金出资存在障碍，资金使用率不高 |
| 4.1.2 投资收益低于预期，盈利能力低于行业水平 |
| 4.1.3 公司的投资决策机制和激励机制复杂 |
| 4.1.4 业务团队人力资源不足 |
| 4.2 XT产业投资基金运作管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 严厉的追责制度下，管理团队投资意愿不强 |
| 4.2.2 投资决策行政色彩浓厚，风险管理缺乏灵活性 |
| 4.2.3 员工激励受国有企业约束较大，难以落实到位 |
| 4.2.4 人力资源考核严格，公司人员变动较大 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、实行学院实体化运作管理模式的探讨（论文参考文献）
- [1]院校主导型职教集团内涵、特质与实体化运作路径研究[J]. 刘殿红,徐龙海,徐洪祥. 中国职业技术教育, 2021(04)
- [2]中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究[D]. 王长在. 东北师范大学, 2020(06)
- [3]政府引导基金在文创产业中的模式研究 ——S文化产业投资母基金[D]. 董健霖. 上海财经大学, 2020(07)
- [4]子公司制转型下A银行理财业务发展问题研究[D]. 尚佳冰. 郑州大学, 2020(02)
- [5]远程医疗服务模式选择与决策优化研究[D]. 王晓利. 华南理工大学, 2020
- [6]中国武术散打职业赛事运作机制评价指标体系构建研究[D]. 褚钧. 上海体育学院, 2020(01)
- [7]S村集体经营性资产公司化运作研究[D]. 张捷. 河北工程大学, 2020(08)
- [8]基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究[D]. 李美. 天津理工大学, 2020(05)
- [9]湖南省湘江新区产业发展母基金实践研究[D]. 连衡. 湘潭大学, 2019(02)
- [10]国企背景下的XT产业投资基金运作管理分析[D]. 鄢璐. 江西财经大学, 2019(01)