问：访问一位企业管理者的调查报告怎么写
- 答：给你一个提纲吧：
1、谈谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
2、企业用人的主要程序、举荐方式、任用周期
3、人力资源测评如何开展的
4、企业的整体绩效指标如何落实到各岗位
5、岗位的绩效指标如何制定和考核的
6、员工离职的基本程序
7、人力资源规划的制定程序
8、员工的自我培训如何开展的
问：访问一个工商企业或者一位管理者要求每位学生写出访问报告要求大约1000字填写？
- 答：可以从这个公司的企业文化，企业发展的源头，以及现在的规模，还有将来发展的方向就有方便去访问
- 答：访问一个工商企业或者一位管理者要求每位学生写出访问报告要求大约1000字填写？
填写实训笔记，内容包括实训项目实训要求本人
问：访问一个企业或一位管理者
- 答：一个企业或一个管理者的经验。去写上一篇论文。还是非常好的想法。因为是你在生产实际过程中遇到的问题。你血型应该得心应手的。
- 答：1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力
做到这些 就是一个好的管理！！ - 答：这是典型的：生涯人物访谈的作业。
一般这样的过程：
一、调查前准备：
1、设计需要访谈的提纲和内容；
2、访谈行业及人物的联系计划（包括补充人物）；
3、访谈方式、时间、地点的思考；
4、整体调查时间和结果。
二、调查中：
1、及时调整访谈的方式、内容、地点等；
2、始终关注自己所需核心点；
3、及时做分析和总结。
三、调查后：
1、及时汇总和分析、总结；
2、找出其中规律和轨迹；
3、和自己的期望结合起来做分析决策。 - 答：一、调查前准备：
1、设计需要访谈的提纲和内容；
2、访谈行业及人物的联系计划（包括补充人物）；
3、访谈方式、时间、地点的思考；
4、整体调查时间和结果。
二、调查中：
1、及时调整访谈的方式、内容、地点等；
2、始终关注自己所需核心点；
3、及时做分析和总结。
三、调查后：
1、及时汇总和分析、总结；
2、找出其中规律和轨迹；
3、和自己的期望结合起来做分析决策。
问：工商企业管理实践报告怎么写
- 答：你可以根据你的所学加上一些资料整理就可以了
问：访问一位管理者
- 答：1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力
做到这些 就是一个好的管理！！
