一、立足农村市场 做好邮储文章（论文文献综述）
李景宁[1]（2020）在《J村镇银行发展困局及对策研究》文中研究表明近年来,村镇银行在促进农村地区金融服务发展和完善、调动农村金融资源、活跃农村金融市场等方面扮演着越来越重要的角色。毫无疑问,村镇银行作为农村金融市场中的新兴金融机构,它的出现和不断发展对于完善我国金融市场体系和推动农村经济发展具有十分重要的现实意义,同时也为加快社会主义新农村建设提供强有力的助推作用,因此具有良好的经济和社会效益。虽然村镇银行自成立以来发展迅猛,但村镇银行的发展在我国仍然处于初始发展阶段,在网点分布、吸收储蓄、风险管控等领域也存在一系列的问题。这些问题也制约着村镇银行的未来可持续发展,因此也日益成为理论界和实践界关注的焦点。本文以J村镇银行为例子,通过文献分析法,认真梳理国内外学者关于农村金融和村镇银行相关资料,分析归纳了相关的理论基础,通过实地调查对J村镇银行从发展历程、组织架构、业务构成、经营现状等多个维度进行总结归纳,结合前期对J村镇银行已发放的调查问卷,总结了J村镇银行发展瓶颈的诸多问题,包括:网点分布较少;吸储能力不高;不良贷款率较高;产品竞争力差;服务水平不高、人员流失严重;监管不科学等。对遇到的发展问题进行了成因分析,提出应对策略,包括:优化组织架构;提高服务水平、增强社会认可度;完善风险管理;加快科技基础建设;坚持三农导向;加快产品服务创新等。本文通过研究J村镇银行的发展困局及对策,立足当地,坚持三农导向,依据自身实际情况采取有效应对策略,克服制约发展因素,有利于J村镇银行在激烈的市场竞争中实现可持续发展。同时,也对其他村镇银行面临类似制约问题、实现可持续发展提供可行的路径及借鉴意义。
胡超鹏[2]（2020）在《HN省农村信用社自助服务发展问题及对策研究》文中研究指明互联网金融和金融科技在经历了快速发展后,逐渐进入了成熟期和退潮期,越来越多的金融机构意识到并不是简单融入互联网和金融科技就可以实现业务快速发展,更多的情况是投入了巨大的财力和人力,收益却并不如预期,有时候迎来的是亏损和没有客户使用。互联网金融和金融科技大多给客户提供的是一种自助服务,从服务的角度进行研究,有助于将看似高深的互联网金融和金融科技拉回到企业服务的本质即为客户提供有效服务以获取收益。HN省农村信用社为顺应互联网金融和金融科技发展趋势,在2018年建立了较为完善的自助服务体系,经过一段时间的运营但效果不佳。本文在深刻理解自助服务相关概念和特点的基础上,依据战略管理中内外部环境分析相关理论和分析方法,研究HN省最大的银行业金融机构——HN省农村信用社自助服务发展中存在问题和解决问题的具体措施。首先从政治、经济、社会、技术四个方面分析了HN省农村信用社自助服务发展的宏观外部环境,其次运用“波特五力模型”对微观外部环境中的行业环境进行了分析。再则,进一步分析了内部资源、核心竞争能力等内部环境,在此基础上发现了自助服务发展中存在的问题。针对这些问题运用了SPACE矩阵分析法、银行线下渠道管理和银行线上自助服务相关理论,得出了解决这些问题的具体措施。最终得出,HN省农村信用社自助服务面临着巨大外部发展机会和一定内部优势,应采取积极进取型发展方向;并积极与国家政策相结合,利用营业网点和员工数量众多的优势与人工服务互补,通过线上线下有机融合的方式弥补研发和创新能力不足问题;线下网点自助服务发展以提升智能化自助设备占比为重点,线上贷款产品发展采取促销措施提高客户初次使用体验,注重客户积累和后续差异化服务需求挖掘;线上商城采取配备或培养专业运营团队,借鉴唯品会特卖运营模式,加强产品质量和供应链管理等措施。论文在理论上尝试综合运用自助服务、战略管理、银行渠道管理相关理论对HN省农村信用社自助服务进行研究,提供了研究互联网金融和金融科技的不同角度。在现实意义上为类似省份的农村信用社如何统筹发展线上和线下两类自助服务提供了参考。
李佳奇[3]（2020）在《邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究》文中指出邮储银行H省分行是中国邮政储蓄银行的省级分支机构,作为中国最年轻的国有大型零售商业银行,邮储银行H省分行在H省普惠金融零售业务领域发挥着应有作用。自2008年成立以来,邮储银行H省分行坚守零售战略,服务“三农”、服务中小企业、服务社区的定位,长期深耕零售信贷市场,业务余额和市场占有率列农合机构和城商行合计数据之后,位居全省第三位,列全国性法人机构第一位,市场占有率增长列全省第一位。但随着零售信贷领域竞争的加剧,市场营销能力偏弱、人力资源仍不健全、存量贷款质量有较大压力、产品缺乏竞争力、业务效率仍有欠缺等劣势明显暴露,影响邮储银行H省分行零售信贷业务的可持续发展。基于上述背景,以邮储银行H省分行零售信贷竞争战略为研究对象,结合零售信贷业务发展面临的新形势、新状态,对银行内外部的环境、资源、能力和影响因素等重新进行分析研究,提出保障零售信贷业务竞争战略实施路径和保障措施,对促进邮储银行H省分行提升零售信贷业务发展能力,保障高质量、可持续发展具有重要意义。为解决邮储银行H省分行零售信贷业务发展中面临的问题,本文从3个方面进行探索,为其提供竞争战略建议:（1）利用文献分析方法,通过概念界定、理论阐述、分析工具介绍等为本文研究提供理论依据。（2）使用PEST模型、波特五力模型对邮储银行H省分行零售信贷业务竞争的内外部环境及条件进行剖析。（3）运用SWOT分析模型对邮储银行H省分行优劣势以及面临的机会和威胁进行细致分析,在此基础上提出竞争战略的意见和建议。结合本文研究目的和研究方法,针对研究对象得出如下结论。首先,从银行业发展周期上看,目前银行业已经进入成熟期,银行业随着国家宏观调控政策和转型发展,也进入转型升级阶段。其次,作为分支行组织架构下的省级机构,邮储银H省分行需践行总行普惠金融竞争战略。再次,作为金融机构中的后进者,邮储银行以零售信贷业务为切入点,需要不同的竞争策略以达到持续发展目标。基于以上情况,主要采取差异化的竞争战略。竞争战略事关企业发展方向、发展目标和竞争优势。本文以邮储银行H省分行零售信贷业务为研究对象,提出了回归零贷本源、完善组织架构、强化市场营销、加快转型发展、做好风险防控五大方面竞争实施战略,从绩效、人员、文化、制度和科技开发五个方面提出主要保障措施,进一步充实了零售信贷业务研究对象,丰富了发展方法,对邮储银行零售信贷业务的发展具有一定的指导作用,能够为国有大行乃至其他商业银行提供一定的参考价值。
邓福莉[4]（2020）在《邮储银行小额贷款业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理“三农”和小微企业是我国经济发展的基础,关系到党和国家事业发展的全局。党中央和国务院高度重视“三农”和小微企业发展,多次在党和政府文件中提出金融支持“三农”和小微企业发展的指导意见,引导金融机构增加小额贷款资金供给。中国邮政储蓄银行于2007年推出了面向农户和商户的小额贷款业务,为广大农户和小微企业提供了资金支持,但目前也遇到了资产质量差、成本高、增长放缓等问题。为了实现小额贷款可持续发展,邮储银行需要探索适合自身发展的路径。本文采用SWOT分析法和定性分析法研究了邮储银行小额贷款业务的发展问题。研究结果表明:第一,邮储银行开展小额贷款业务的优势在于网点数量多、布局广,品牌价值高,客户基础扎实以及与邮政的协同合作,因而邮储银行应充分发挥自身优势,抓住市场发展机会,大力发展小额贷款业务;第二,邮储银行小额贷款业务当前面临增长乏力、资产质量管控形势不容乐观以及经营管理成本较高的问题,而导致这些问题的原因在于市场开发和产品创新能力不足、风险防控不到位、业务流程繁琐、专业人才匮乏。基于该结论,本文提出积极开拓有效市场、加快产品创新、健全风控体系、优化业务流程和加强人才队伍建设的建议。本文关于邮储银行小额贷款业务发展策略的研究结论,对于邮储银行提升发展质量和效益,更好地为低收入人群和小微企业提供融资支持,促进新冠疫情后的经济复苏,具有重要的参考价值。
黄佼龙[5]（2020）在《中部地区村镇银行发展路径研究 ——以九江市11家村镇银行为例》文中认为社会的发展需要金融的支持,农村的发展更需要金融资源的扶持,当前金融资源多集中于大城市,导致农村地区出现了金融空白,为了填补这类金融空白就需要专门的农村金融机构。虽然农村也有农行、农商行这类涉农金融机构,但是对于偏远的县域乡镇,仍然存在金融服务不到位的情况,为了盘活农村金融资源,助力乡村振兴,就需要发展村镇银行。九江市是典型的中部地区城市,拥有良好的农业发展条件,但是农村金融市场发展并不充分。当前九江市共设立11家村镇银行,实现了“一县一村镇银行”的布局,但是这些村镇银行大多是近三年才设立,具有起步晚、基础弱、风控差、发展慢的特点,本文以九江市11家村镇银行为例,通过实地调研和影响因素分析挖掘村镇银行发展的问题,并在此基础上提出参考建议。首先,本文梳理前人对村镇银行的研究文献厘清写作思路,并为下文打下理论基础,通过对村镇银行、可持续发展、PEST方法的概念进行界定,明确文章写作对象,结合五大金融理论拓展写作思路;其次,从政策因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面对九江市村镇银行外部环境进行系统分析;然后,通过实地走访调研从九江市村镇银行基本情况、经营情况、风险情况和竞争情况四个方面对村镇银行主体进行深入分析,进而对村镇银行发展情况进行影响因素分析;再次,结合村镇银行外部环境和内部主体,从内外两部分分析当前村镇银行存在的问题;最后,得出以下几点有助于村镇银行发展的对策建议:拓展资金来源,强化机构交流;优化股权结构,鼓励引导农民入股;创新金融产品,发展新型服务模式;健全内控制度,强化风险管理控制;明确市场定位,打造农村市场品牌;加大政策扶持,营造良好市场环境;扩张营业网点,发展信息管理系统;加快征信建设,完善农村信用体系。
李进[6]（2020）在《河南省K县农信社集中差异化竞争战略研究》文中进行了进一步梳理K县金融市场的竞争愈演愈烈,尤其是随着城镇化的趋势不断发展和农村客户群体逐渐减少,更加剧了这一状况,该市场由原来农信社的一家独大逐渐演变成了邮储银行、村镇银行和农信社之间的竞争新格局,这无疑为河南省K县农信社的发展带来了前所未有的挑战。本文以河南省K县农信社为研究对象,首先分析了该企业当前面临的内外部环境状况,深入分析了K县农信社面临的宏观环境、行业与竞争环境、市场与客户情况、自身发展概况及主要资源和与同行业的竞争力比较等内容,宏观环境主要分析了当前的政治与法律因素、社会文化与经济因素、人口因素和信息技术因素等方面。对K县市场客户群体的分类为更好的实施客户服务的差异化打下了基础,内外部环境内容的分析也为后续章节集中差异化竞争战略的选择和实施提供了基础。其次,运用了SWOT方法重点分析了K县农信社自身的优势、劣势和面临的机遇、挑战,提出该企业应发挥自身优势,抓住面临的发展机遇迎接挑战,以发展补齐短板,又通过区域集中与客户集中和基于品牌与客户服务的差异化等方面,进一步论证实施集中差异化竞争战略的可行性和必要性。最后,实施集中差异化竞争战略主要通过网点布局优化与资源整合、风险防控、线上线下相结合的市场推广、差异化的品牌塑造和客户服务等途径实现,其主要抓手是线上综合金融服务平台的打造,这也是实施集中差异化竞争战略的核心所在,更是本篇文章的落脚点,只有通过打造以存贷款市场为核心、其他各类中间业务发展并存的线上综合金融服务平台才可以打破原有的地域限制、巩固存量市场、不断抢占新增市场、引活水于区域之外,在激烈的同业竞争中取得竞争优势,体现出客户服务的差异化,以此塑造差异化的品牌形象。
武恒宇[7]（2020）在《彭城农村商业银行战略转型研究》文中研究表明随着我国社会经济的快速发展,金融行业正处在经济新常态、市场竞争异常激烈和严监管时代的环境之下,新一轮的转型升级和战略调整已在路上,这对商业银行的可持续发展之路提出了更高要求。农村商业银行是我国金融体系中重要的组成部分,作为农村金融机构的主力军,在落实国家支农支小发展政策上发挥着举足轻重的作用。彭城农村商业银行自成立以来实现了快速高效发展,并且取得了非常不错的业绩成果,成为当地存贷款市场份额占比最高的金融机构。但是,面临当下十分严峻的市场环境,“贷款投放难、存款增长慢、利差空间窄、风险防控弱、创新能力差”等问题日益突显,如何更好地把握新的机遇和应对新的挑战,彭城农村商业银行需要根据自身实际情况,找到新的发展思路、新的经营战略。如何制定发展转型战略、找准市场定位,充分利用差别化优势强化核心竞争力,是本文研究的重要课题。本文以战略转型发展为研究主题,针对彭城农村商业银行的发展现状,通过宏观环境分析（PEST分析）,研究彭城农村商业银行现阶段所处国内外政治、经济、社会文化、科学技术等宏观环境;运用行业环境分析,找到自身在行业竞争中的位置;通过内部环境分析,充分了解自己的不足和竞争优势;采用SWOT分析法,探讨彭城农村商业银行的外部机会、威胁和内部优势、劣势。从内部环境和外部环境两个方向着手分析问题产生的原因,继而提出彭城农村商业银行战略转型发展的思路:立足服务“三农”、服务中小微企业的地方性银行;以农村市场为基础的特色型银行;管理科学高效、制度流程完善的现代商业银行;最终成为地方具有竞争力的区域化、特色化、专业化的农村商业银行。基于转型构思,将战略管理相关理论与彭城农村商业银行实际相结合,为提升彭城农村商业银行的创新能力、资产质量、风险管理水平、组织结构和运营能力,提出了转型发展的战略调整建议和具体实施方案,也为其他农村商业银行在战略研究和管理效用等层面提供可借鉴的相关经验。该论文有图16幅,表9个,参考文献82篇。
瞿俊[8]（2019）在《徽商银行HF分行农村市场品牌推广策略研究》文中研究表明自改革开放以来,农村信用社整改、城市信用社合并、邮政储蓄分立、股份制银行改革等,我国的银行业蓬勃发展,竞争也日趋激烈。随着国家政策调整、农村金融体制改革的推进及农村经济建设的不断发展,吸引了越来越多的大型商业银行、股份制银行、城市商业银行、保险公司等金融机构进入农村市场。徽商银行作为全国首家由城市商业银行、城市信用社联合重组成立的地方性股份制商业银行,自成立以来经过十几年发展各类指标均在省内前列,HF分行更是其17家分行中的佼佼者并于2014年率先开展普惠金融战略,向农村市场铺设网点。基于上述背景,本论文在系统地阐述了品牌、商业银行品牌概念及品牌推广的定位理论、传播理论、形象理论的基础上,综合运用文献分析、问卷调查等方法,以徽商银行HF分行农村网点作为研究对象,对HF分行农村市场品牌推广环境、农村客户群体特征进行分析,通过调查问卷方式对其在农村地区品牌推广现状进行分析,进而找出徽商银行HF分行在农村地区品牌推广工作存在的问题:定位不准确、企业品牌形象建设不到位、品牌传播效率低等,在此基础上提出优化意见。本文研究结论对于徽商银行HF分行在当地农村市场的品牌推广工作进行改进、对提升竞争力具有十分重要的现实意义,并为同行在农村市场的品牌推广提供参考,具有一定的理论借鉴意义。
石坚[9]（2019）在《A银行横县支行竞争力提升策略研究》文中研究表明乡村振兴战略的深入实施,为商业银行县域业务发展带来前所未有的历史机遇。商业银行纷纷加快转型步伐,抢抓县域“蓝海”市场。A银行作为国有大型商业银行,其机构覆盖面广、业务种类齐全、品牌影响力强,如何有效提升县域市场竞争力,是A银行亟待思考和解决的问题。本文以广西经济“十强县”之一——横县为例,通过对标同业、对标历史、对标市场,研究A银行横县支行竞争力提升策略,以期对A银行提高县域市场整体竞争力提供有益参考。本文结合农村金融理论和市场竞争力理论,构建县域商业银行竞争力评价指标体系。运用构建的县域商业银行竞争力评价指标体系,从现行竞争力和潜在竞争力两个角度,通过将A行横县支行与其他7家商业银行的竞争力进行对比分析,得出A银行横县支行在市场竞争中处于中游水平,现行竞争力和潜在竞争力不足,进而分析制约竞争力提升的主要因素,最后提出A银行横县支行要提升市场竞争力,必须明确发展思路,找准经营定位。同时,要加大对横县地方经济社会发展的信贷支持力度,以贷款业务带动存款业务发展;强化线上线下渠道建设,提高获客活客粘客能力;加大对存款、贷款、中间业务以及“三农”产品的创新推广力度;从考核激励、资源配置、人才队伍以及风险管控等方面强化支持保障体系建设。
赵婷[10]（2019）在《YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究》文中提出金融IC卡作为现代信息技术与金融服务高度融合的重要金融产品,具有安全性、便利性、经济性、拓展性等特点,其中非接支付作为重要的技术创新领域,在人民群众生活的各个环节,日益发挥着愈加重要的作用,使得大力拓展金融IC卡成为银行卡发展的必然趋势。YC银行作为大型国有银行,目前在传统借记卡业务市场中处于主导地位。由于金融IC卡不断进行改革,银行卡的业务市场也出现了巨大的变化,所以,YC银行更加重视金融IC卡的业务拓展渠道,同时也更加迫切需要提升自身在市场竞争中的优势。本文以YC银行SX分行为研究对象,以磁条卡向IC卡迁移为研究背景,以互联网金融为切入,通过对历史数据的深入分析和研究,找到适合YC银行SX分行的营销突破点。论文首先对研究背景、研究意义、主要内容和技术路线进行整体概述,并对国内外现有研究成果进行了详细梳理;其次阐释了包括4Ps营销理论、STP理论、PEST分析法、以及SWOT分析法等营销策略相关理论;接着利用PEST分析法对银行政治、经济、社会文化和技术环境进行分析,并利用SWOT分析法对其营销的优势、劣势、机遇以及挑战进行分析,研究发现,现阶段SX分行存在无效个人客户占比较高、有效客户中VIP客户占比较低且整体客户贫富差距进一步拉大等问题,主要原因是营销力度不够、营销思路不明、营销模式单一;为此研究在明确市场细分的基础上,确定YC银行SX分行金融IC卡业务目标市场、目标客群、市场定位和竞争战略,并将4Ps营销理论和YC银行SX分行自身发展的特点相结合,制定了银行金融IC卡的具体营销策略。现阶段我国关于金融IC卡业务的营销策略并不丰富,更多研究是基于银行整体营销策略或不同业务类型展开的,为此本文基于金融IC卡视角进行探究,具有一定创新性,以期为YC银行SX分行金融IC借记卡业务营销工作提供指导,也为同行业务拓展提供借鉴。
二、立足农村市场 做好邮储文章（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、立足农村市场 做好邮储文章（论文提纲范文）
（1）J村镇银行发展困局及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究 |
| 1.2.2 国外研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 村镇银行的相关概念及特征 |
| 2.1.1 村镇银行的定义 |
| 2.1.2 村镇银行的特征 |
| 2.1.3 村镇银行与农村信用社 |
| 2.1.4 村镇银行与社区银行 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 产业结构竞争理论 |
| 2.2.2 企业核心能力理论 |
| 2.2.3 企业资源基础理论 |
| 第3章 J村镇银行的发展现状 |
| 3.1 J村镇银行发展历程 |
| 3.1.1 起步阶段 |
| 3.1.2 快速发展阶段 |
| 3.1.3 稳定发展阶段 |
| 3.2 J村镇银行的组织结构 |
| 3.2.1 股权结构及治理机构 |
| 3.2.2 人力资本结构 |
| 3.3 J村镇银行的业务构成 |
| 3.3.1 个人存贷款业务 |
| 3.3.2 公司存贷款业务 |
| 3.3.3 结算业务 |
| 3.3.4 中间业务 |
| 3.3.5 同业拆借业务 |
| 3.4 J村镇银行的经营现状 |
| 3.4.1 财务经营指标情况 |
| 3.4.2 主营业务情况 |
| 3.4.3 金融机构往来收支情况 |
| 3.4.4 中间业务收支情况 |
| 3.4.5 不良贷款情况 |
| 3.5 J村镇银行发展现状的调查问卷 |
| 3.5.1 调查问卷的设计 |
| 3.5.2 问卷对象的基本资料汇总 |
| 3.5.3 问卷1 调查结论与分析 |
| 3.5.4 问卷2 调查结论与分析 |
| 第4章 J村镇银行发展中的问题及成因分析 |
| 4.1 J村镇银行发展中的问题 |
| 4.1.1 网点分布较少,且不合理 |
| 4.1.2 人员流失严重,业务差错率较高 |
| 4.1.3 不良贷款占比偏高 |
| 4.1.4 吸收储蓄能力严重不足 |
| 4.1.5 产品缺乏竞争力,科技支撑不给力 |
| 4.1.6 金融监管不科学,政策扶持不到位 |
| 4.2 J村镇银行发展中问题的成因 |
| 4.2.1 市场定位偏离三农导向 |
| 4.2.2 人力资源管理缺乏系统规划 |
| 4.2.3 风控制度落后,风险控制意识淡薄 |
| 4.2.4 社会认可度不高 |
| 4.2.5 产品创新投入太少,科技设施建设工作不重视 |
| 4.2.6 法人治理结构不完善,管理缺乏自主性 |
| 4.2.7 监管法规需要修改,政府扶持政策滞后 |
| 第5章 J村镇银行发展问题之对策建议 |
| 5.1 建立正确的市场定位 |
| 5.1.1 立于当地市场,拓宽营业服务范围 |
| 5.1.2 以小微为导向,创新金融产品 |
| 5.1.3 以贫困乡镇为导向,加强金融服务 |
| 5.2 加强人力资源管理,挖掘人力资源潜力 |
| 5.2.1 加强人员内部交流与培训 |
| 5.2.2 畅通人才竞争和奖惩机制 |
| 5.2.3 建立科学有效的绩效考核机制 |
| 5.2.4 构建企业文化认同 |
| 5.3 完善风控制度,防范经营风险 |
| 5.3.1 完善内控制度,发挥内控约束力 |
| 5.3.2 完善信贷风控体系,提升信贷风险防范能力 |
| 5.4 扩大资金来源,提升社会认可度 |
| 5.4.1 扩大资金来源,提高业务扩张能力 |
| 5.4.2 加大宣传力度,提高社会认可度 |
| 5.5 加大科技基础设施建设,弥补科技短板 |
| 5.5.1 深化金融创新,丰富金融产品 |
| 5.5.2 加强业务系统建设,夯实业务保障基础 |
| 5.5.3 加快新科技应用,提升运营效率 |
| 5.6 完善法人治理结构,实现自主经营 |
| 5.6.1 完善法人治理结构,发挥机制作用 |
| 5.6.2 实现自主管理,调动发展积极性 |
| 5.7 积极争取政策扶持 |
| 5.7.1 加强政府和监管扶持力度 |
| 5.7.2 加强银行政府联动机制 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 J村镇银行发展现状的调查问卷1 |
| 附录二 J村镇银行发展现状的调查问卷2 |
| 致谢 |
（2）HN省农村信用社自助服务发展问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 研究评述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关理论基础及分析方法 |
| 2.1 自助服务相关内涵及理论基础 |
| 2.1.1 自助服务概念及特征 |
| 2.1.2 自助服务与人工服务的关系 |
| 2.2 内外部环境分析相关理论基础及分析方法 |
| 2.2.1 内外部环境分析相关理论基础 |
| 2.2.2 PEST分析方法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 3 HN省农村信用社自助服务发展内外部环境分析 |
| 3.1 HN省农村信用社自助服务发展概况 |
| 3.2 HN省农村信用社自助服务发展外部环境分析 |
| 3.2.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2.2 外部微观环境分析 |
| 3.3 HN省农村信用社自助服务发展内部环境分析 |
| 3.3.1 企业内部资源分析 |
| 3.3.2 企业核心竞争能力分析 |
| 4 HN省农村信用社自助服务发展存在问题及原因分析 |
| 4.1 战略方向不明确导致发展方向不统一 |
| 4.1.1 战略目标偏离支农支小市场定位 |
| 4.1.2 组织内部战略方向选择不统一 |
| 4.2 科技研发和创新能力不足 |
| 4.2.1 科技研发能力处于行业弱势地位 |
| 4.2.2 有效创新能力落后于同业 |
| 4.3 线下网点自助服务智能化水平低 |
| 4.3.1 自助设备类型结构不合理 |
| 4.3.2 村级代理服务点资源利用不充分 |
| 4.4 线上贷款产品运营方式保守 |
| 4.4.1 促销宣传和差异化需求挖掘不足 |
| 4.4.2 与客户经理线下营销未有效结合 |
| 4.5 线上商城运营未体现差异化 |
| 4.5.1 运营模式未体现农村金融机构特色 |
| 4.5.2 商城产品的客户信任问题未解决 |
| 5 HN省农村信用社自助服务发展优化措施 |
| 5.1 进一步明确战略方向选择 |
| 5.1.1 以市场定位确定战略目标 |
| 5.1.2 统一组织内部战略方向选择 |
| 5.2 弥补科技研发和创新能力短板 |
| 5.2.1 科技研发采取市场跟随策略 |
| 5.2.2 提升有效创新能力 |
| 5.3 提升线下网点自助服务智能化水平 |
| 5.3.1 丰富自助设备类型并优化网点业务流程 |
| 5.3.2 加强村级代理服务点管理和资源开发力度 |
| 5.4 拓宽线上贷款产品运营方式 |
| 5.4.1 采取促销措施提升客户初次使用体验 |
| 5.4.2 注重客户积累和后续差异化服务需求挖掘 |
| 5.4.3 与线下客户经理营销有机融合 |
| 5.5 实现线上商城运营差异化 |
| 5.5.1 配备或培养专业运营团队 |
| 5.5.2 采取唯品会特卖运营模式 |
| 5.5.3 加强产品质量和供应链管理 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理简要回顾 |
| 2.1.2 竞争战略理论进展 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 商业银行零售信贷业务竞争战略研究综述 |
| 2.2.1 国外商业银行零售信贷业务相关研究综述 |
| 2.2.2 国内商业银行零售信贷业务竞争战略研究综述 |
| 第3章 邮储银行H省分行零售信贷业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业竞争环境分析(五力模型) |
| 3.2.1 行业内现有企业间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品提供者的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.2.6 波特五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 邮储银行H省分行零售信贷业务内部环境分析 |
| 4.1 邮储银行H省分行概况及零售信贷业务经营情况 |
| 4.1.1 邮储银行H省分行概况 |
| 4.1.2 邮储银行H省分行零售信贷业务经营情况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 产品资源分析 |
| 4.2.3 品牌资源分析 |
| 4.2.4 客户资源分析 |
| 4.2.5 渠道资源分析 |
| 4.2.6 科技资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营销能力分析 |
| 4.3.2 组织能力分析 |
| 4.3.3 财务能力分析 |
| 4.4 内部因素评价分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略的制定 |
| 5.1 邮储银行H省分行零售信贷业务SWOT分析 |
| 5.2 邮储银行H省分行零售信贷业务目标及备选竞争战略 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 备选战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵分析的竞争战略选择 |
| 第6章 邮储银行H省分行零售信贷竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 邮储银行H省分行零售信贷差异化竞争战略的具体实施 |
| 6.1.1 回归零贷本源,零贷业务做小做优 |
| 6.1.2 完善组织架构,相关职责清晰明确 |
| 6.1.3 强化市场营销,多措并举拓展客户 |
| 6.1.4 加快转型发展,打造综合金融服务 |
| 6.1.5 做好风险防控,确保资产质量稳定 |
| 6.2 邮储银行H省分行零售信贷竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 绩效保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 文化保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.2.5 科技保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）邮储银行小额贷款业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本文可能的创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 SWOT分析理论 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 2.3 金融创新理论 |
| 2.4 普惠金融理论 |
| 2.5 本文的分析框架 |
| 第三章 邮储银行小额贷款业务策略分析 |
| 3.1 邮储银行小额贷款业务发展情况 |
| 3.1.1 邮储银行小额贷款业务背景 |
| 3.1.2 邮储银行主要小额贷款产品介绍 |
| 3.1.3 邮储银行小额贷款业务发展业绩 |
| 3.2 邮储银行小额贷款业务SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机会分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.2.5 SWOT分析小结 |
| 3.3 邮储银行小额贷款业务存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 邮储银行小额贷款业务存在的问题 |
| 3.3.2 邮储银行小额贷款业务存在问题的原因分析 |
| 第四章 推动邮储银行小额贷款业务发展的建议 |
| 4.1 积极开拓有效市场,加强营销推广 |
| 4.1.1 通过产业集群,实现客户批量开发 |
| 4.1.2 深化与政府平台的合作,提升客户挖掘能力 |
| 4.1.3 重视客户维护,加强营销推广 |
| 4.2 加快产品创新,提高市场竞争力 |
| 4.2.1 适当下放审批权限,提升产品创新效率 |
| 4.2.2 因地制宜,推进小额贷款产品创新 |
| 4.2.3 打造互联网平台小额贷款合作模式 |
| 4.3 健全小额贷款风控体系,提高资产质量 |
| 4.3.1 坚持实地走访,严格贷前检查 |
| 4.3.2 加强银政、银企合作,有效化解风险 |
| 4.3.3 建立专业贷后管理团队,严格贷后管理 |
| 4.3.4 建设合规文化体系,防范操作风险 |
| 4.4 优化业务流程,提升运营效率 |
| 4.4.1 推进无纸化作业模式 |
| 4.4.2 加快建设信贷工厂,简化审批手续 |
| 4.4.3 依托金融科技实现精准获客及精准风险管控 |
| 4.5 加强专业人才队伍建设 |
| 4.5.1 优化用人制度,提高小额贷款队伍专注度 |
| 4.5.2 完善培训体系,重视内部交流 |
| 4.5.3 建立科学的激励和约束机制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（5）中部地区村镇银行发展路径研究 ——以九江市11家村镇银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献评述 |
| 1.2.1 国外文献评述 |
| 1.2.2 国内文献评述 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 基本思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的技术路线图 |
| 1.5 论文的主要工作 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方式 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 村镇银行的概念 |
| 2.1.2 可持续发展的概念 |
| 2.1.3 PEST的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融抑制理论 |
| 2.2.2 金融约束理论 |
| 2.2.3 金融深化理论 |
| 2.2.4 金融共生理论 |
| 2.2.5 金融创新理论 |
| 第3章 九江市村镇银行外部环境分析 |
| 3.1 政策因素分析 |
| 3.1.1 财政补贴 |
| 3.1.2 金融扶持政策 |
| 3.1.3 监管扶持政策 |
| 3.2 经济因素分析 |
| 3.2.1 地区生产总值情况 |
| 3.2.2 社会消费品零售情况 |
| 3.2.3 金融业发展情况 |
| 3.2.4 保险业发展情况 |
| 3.3 社会因素分析 |
| 3.3.1 人口统计情况 |
| 3.3.2 财政收支情况 |
| 3.3.3 农业发展情况 |
| 3.4 技术因素分析 |
| 3.4.1 江西省小微客户融资平台 |
| 3.4.2 农村信用体系建设 |
| 第4章 九江市村镇银行主体分析 |
| 4.1 基本情况 |
| 4.1.1 九江市村镇银行基础情况 |
| 4.1.2 九江市村镇银行主发起行情况 |
| 4.1.3 九江市村镇银行人员机构情况 |
| 4.2 运营情况 |
| 4.2.1 九江市村镇银行基本经营情况 |
| 4.2.2 九江市村镇银行支农情况 |
| 4.2.3 九江市村镇银行市场利率情况 |
| 4.3 风险情况 |
| 4.3.1 风险水平情况 |
| 4.3.2 风险迁徙情况 |
| 4.3.3 风险抵补情况 |
| 4.4 市场竞争情况 |
| 4.4.1 村镇银行市场份额 |
| 4.4.2 村镇银行个人消费贷款情况 |
| 第5章 九江市村镇银行发展影响因素实证分析 |
| 5.1 九江市村镇银行发展影响因素定性分析 |
| 5.1.1 从业人员数量 |
| 5.1.2 存贷比 |
| 5.1.3 流动性比例 |
| 5.1.4 不良资产率 |
| 5.1.5 涉农贷款余额 |
| 5.1.6 个人消费贷款余额 |
| 5.2 九江市村镇银行发展影响因素定量分析 |
| 5.2.1 样本及变量选择 |
| 5.2.2 回归结果分析解读 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 九江市村镇银行发展存在的问题 |
| 6.1 村镇银行存在的内部问题 |
| 6.1.1 资金供给不足,规模发展受限 |
| 6.1.2 股权结构失衡,独立发展受阻 |
| 6.1.3 产品服务单一,品牌发展受困 |
| 6.1.4 风控管理薄弱,持续发展受制 |
| 6.2 村镇银行存在的外部问题 |
| 6.2.1 经济形势复杂,市场竞争压力大 |
| 6.2.2 政府扶持不足,配套政策落地难 |
| 6.2.3 基础设施欠佳,技术支持效果差 |
| 6.2.4 信用环境较差,业务发展进程慢 |
| 第7章 促进九江市村镇银行发展的对策建议 |
| 7.1 内部措施 |
| 7.1.1 拓展资金来源,强化机构交流合作 |
| 7.1.2 优化股权结构,鼓励引导农民入股 |
| 7.1.3 创新金融产品,发展新型服务模式 |
| 7.1.4 健全内控制度,强化风险管理控制 |
| 7.2 外部措施 |
| 7.2.1 明确市场定位,打造农村市场品牌 |
| 7.2.2 加大政策扶持,营造良好市场环境 |
| 7.2.3 扩张营业网点,发展信息管理系统 |
| 7.2.4 加快征信建设,完善农村信用体系 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）河南省K县农信社集中差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容和研究思路 |
| 第二章 内外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一 政治和法律因素 |
| 二 社会文化和经济因素 |
| 三 人口因素 |
| 四 信息技术因素 |
| 第二节 行业和竞争环境 |
| 一 部分地方银行的发展概况 |
| 二 竞争对手分析 |
| 三 竞争状况分析 |
| 第三节 市场和客户分析 |
| 一 金融市场的定义和分类 |
| 二 农村金融市场的形成和特征 |
| 三 存贷款供需矛盾的 K 县金融市场 |
| 四 K县金融市场客户群体分析 |
| 第四节 K县农信社发展概况及主要资源分析 |
| 一 发展历程 |
| 二 组织架构 |
| 三 主要资源分析 |
| 第五节 K 县农信社与其他竞争对手的竞争力分析 |
| 一 品牌影响力和客户满意度调查分析 |
| 二 存款市场占领率分析 |
| 第三章 集中差异化竞争战略选择 |
| 第一节 SWOT分析与竞争战略选择 |
| 一 优势和劣势 |
| 二 机遇与挑战 |
| 三 市场定位 |
| 四 SWOT矩阵和竞争战略选择 |
| 第二节 区域集中和客户集中 |
| 一 区域集中 |
| 二 客户集中 |
| 第三节 基于品牌和客户服务的差异化 |
| 一 品牌差异化 |
| 二 客户服务差异化 |
| 第四章 集中差异化竞争战略实施 |
| 第一节 网点布局优化和资源整合 |
| 一 网点布局优化 |
| 二 人力资源整合 |
| 三 物力资源整合 |
| 四 财力资源整合 |
| 第二节 风险防控 |
| 一 风险来源 |
| 二 风险防控 |
| 第三节 线上线下相结合的市场推广 |
| 一 线上综合金融服务平台的建设 |
| 二 线下推广 |
| 第四节 差异化的品牌塑造和客户服务 |
| 一 差异化的品牌塑造 |
| 二 差异化的客户服务 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）彭城农村商业银行战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 国内外相关研究及理论综述 |
| 2.1 国内外相关研究 |
| 2.2 战略管理相关理论综述 |
| 2.3 农村金融理论 |
| 3 彭城农村商业银行现状分析 |
| 3.1 彭城农村商业银行简介 |
| 3.2 彭城农村商业银行经营现状 |
| 4 彭城农村商业银行环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 金融风险动态分析 |
| 4.3 银行金融机构经营情况分析 |
| 4.4 我国农村商业银行经营情况分析 |
| 5 彭城农村商业银行SWOT分析 |
| 5.1 彭城农村商业银行内部环境分析 |
| 5.2 彭城农村商业银行外部环境分析 |
| 5.3 彭城农村商业银行SWOT分析结论 |
| 6 彭城农村商业银行战略转型框架设计 |
| 6.1 彭城农村商业银行发展愿景、经营目标和核心竞争力 |
| 6.2 彭城农村商业银行战略转型思路 |
| 7 彭城农村商业银行战略转型实施路径 |
| 7.1 建立高效的公司治理架构 |
| 7.2 完善全面风险防控体系 |
| 7.3 创新业务和服务类型,满足多样化需求 |
| 7.4 加强人力资源管理 |
| 7.5 增强创新能力和科技投入水平 |
| 8 总结及未来展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）徽商银行HF分行农村市场品牌推广策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、品牌的相关涵义 |
| 二、品牌推广的涵义 |
| 三、徽商银行品牌概述 |
| 第二节 品牌推广的相关理论 |
| 一、品牌定位理论 |
| 二、品牌传播理论 |
| 三、品牌形象理论 |
| 第三章 徽商银行HF分行农村市场品牌推广的环境分析 |
| 第一节 徽商银行HF分行简介 |
| 一、HF分行简介 |
| 二、HF分行关于农村市场情况概述 |
| 第二节 HF分行农村市场品牌推广的环境分析 |
| 一、农村市场行业环境分析 |
| 二、农村市场金融环境分析 |
| 三、农村市场客户群体特征分析 |
| 第四章 徽商HF分行农村市场品牌推广现状与问题分析 |
| 第一节 徽商银行HF分行农村市场品牌推广问卷调查 |
| 一、本调查问卷的设计原则 |
| 二、调查问卷的构成、发放和收回 |
| 三、调查问卷结果描述性统计 |
| 第二节 徽商银行HF分行在农村市场的企业品牌推广存在的问题 |
| 一、徽商银行HF分行在农村地区品牌知名度不高 |
| 二、徽商银行HF分行农村网点的品牌定位不准确 |
| 三、徽商银行HF分行农村网点的企业品牌形象建设不到位 |
| 四、徽商银行HF分行在农村地区品牌传播效率低 |
| 第五章 徽商银行HF分行在农村地区的品牌推广策略优化 |
| 第一节 徽商银行在农村地区品牌推广思路 |
| 第二节 徽商银行HF分行在农村地区品牌推广优化策略 |
| 一、品牌定位方面的策略优化建议 |
| 二、品牌传播方面的策略优化建议 |
| 三、品牌形象塑造方面的策略优化建议 |
| 第三节 徽商银行在农村地区品牌推广优化策略实施的保障措施 |
| 一、组织上给予支持 |
| 二、构建品牌信息交流渠道 |
| 三、建立快速的品牌危机公关保障 |
| 四、持续做好服务 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 论文的不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）A银行横县支行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 有关农村金融的研究现状 |
| 1.2.2 商业银行竞争力研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究主要方法 |
| 1.4 研究框架及创新点 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第二章 县域商业银行竞争力评价体系的构建 |
| 2.1 县域商业银行竞争力的主要影响因素 |
| 2.1.1 县域商业银行竞争力相关理论研究 |
| 2.1.2 影响县域商业银行竞争力的主要因素分析 |
| 2.2 县域商业银行竞争力评价指标体系构建原则及内容 |
| 2.2.1 县域商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 2.2.2 县域商业银行竞争力评价指标体系内容 |
| 第三章 A银行横县支行竞争力现状研究 |
| 3.1 A银行横县支行概况 |
| 3.1.1 横县经济社会发展概况 |
| 3.1.2 A银行横县支行经营概况 |
| 3.1.3 同业竞争环境 |
| 3.2 A银行横县支行与同业现行竞争力对比分析 |
| 3.2.1 A银行横县支行与同业重要经营指标对比分析 |
| 3.2.2 A银行横县支行与同业业务指标竞争力对比分析 |
| 3.3 A银行横县支行潜在竞争力分析 |
| 3.3.1 客户结构分析 |
| 3.3.2 员工年龄学历结构分析 |
| 3.3.3 风险管理能力 |
| 3.3.4 产品创新能力 |
| 3.4 A银行横县支行竞争力总体评价 |
| 第四章 A银行横县支行竞争力提升策略 |
| 4.1 制约A银行横县支行竞争力提升的主要因素 |
| 4.1.1 外部环境因素 |
| 4.1.2 内部制约因素 |
| 4.2 提升A银行横县支行竞争力的策略 |
| 4.2.1 明确总体思路和经营定位 |
| 4.2.2 加大信贷投放力度 |
| 4.2.3 加快渠道建设 |
| 4.2.4 强化产品创新推广 |
| 4.2.5 加强支持保障体系建设 |
| 第五章 结论及展望 |
| 5.1 全文结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 银行金融IC卡国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外IC卡发展与研究现状 |
| 1.3.2 国内IC卡发展与研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 银行营销策略相关理论 |
| 2.1 4 PS营销策略 |
| 2.1.1 4 Ps营销理论的产生和发展 |
| 2.1.2 4 Ps营销理论的主要内容 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 STP理论的产生和发展 |
| 2.2.2 STP理论的内容要义 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会文化环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.4.1 SWOT分析法的产生 |
| 2.4.2 SWOT分析法的主要内容 |
| 2.5 金融IC卡行业标准 |
| 2.5.1 EMV迁移理论 |
| 2.5.2 PBOC行业规范 |
| 第三章 YC银行SX分行金融IC卡业务发展研究 |
| 3.1 YC银行SX分行简介 |
| 3.2 YC银行SX分行金融IC卡业务发展情况 |
| 3.2.1 YC银行SX分行金融IC卡业务发展基本原则 |
| 3.2.2 YC银行SX分行金融IC卡业务发展基本思路 |
| 3.2.3 产品开发情况 |
| 3.3 YC银行SX分行金融IC卡营销情况 |
| 3.3.1 营销人员配置情况 |
| 3.3.2 金融IC卡营销现状及特点 |
| 3.4 YC银行SX分行金融IC卡营销中存在的问题及原因分析 |
| 第四章 YC银行SX分行金融IC卡营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第五章 YC银行SX分行金融IC卡营销策略研究 |
| 5.1 目标市场与产品定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 4PS营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、立足农村市场 做好邮储文章（论文参考文献）
- [1]J村镇银行发展困局及对策研究[D]. 李景宁. 扬州大学, 2020(05)
- [2]HN省农村信用社自助服务发展问题及对策研究[D]. 胡超鹏. 河南大学, 2020(02)
- [3]邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究[D]. 李佳奇. 山东大学, 2020(05)
- [4]邮储银行小额贷款业务发展策略研究[D]. 邓福莉. 北京化工大学, 2020(02)
- [5]中部地区村镇银行发展路径研究 ——以九江市11家村镇银行为例[D]. 黄佼龙. 南昌大学, 2020(01)
- [6]河南省K县农信社集中差异化竞争战略研究[D]. 李进. 郑州大学, 2020(02)
- [7]彭城农村商业银行战略转型研究[D]. 武恒宇. 中国矿业大学, 2020(01)
- [8]徽商银行HF分行农村市场品牌推广策略研究[D]. 瞿俊. 安徽财经大学, 2019(03)
- [9]A银行横县支行竞争力提升策略研究[D]. 石坚. 广西大学, 2019(06)
- [10]YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究[D]. 赵婷. 西安电子科技大学, 2019(02)
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