问：对于现在的无人超市，你是怎样看待的？
- 答：可以试点，但个人不看好，国家应该加征重税！多少普通袜卜颂家庭靠开小超市赖以为生，大家去自己小区周边转告郑转弊历就知道了！淘宝的崛起是因为给广大民众带来了实惠和便利，但无人超市只会给整个社会带来大量失业！这个问题解决不好，会带来严重的社会问题！
- 答：不够人性化，没有灵魂的便利店
- 答：就是觉得挺新奇的，而且不知道它是一个怎么样的发展道路，不知道会给大众的生活带来多大的影响，毕竟这些都芦滚是不可想象和不可预测的，就困型如同支付宝，当年谁能想到占据汪哗猜了现在的生活。
- 答：无人零售市场正处于不断演进和迭备仔册代中仿宏的曙光和爆炸。可惜技术终究还是不怎么成熟，我们这的无人超市已经关门了。戚橘
- 答：不太喜欢。缓册辩买东西，如果不是很着急，我姿型还是喜欢有人对我服务，因为无论是服务员的语言，扰缺表情，还是对客户积极的情绪，都能丰富我的购物体验。
- 答：无人超市的兴起，背后蕴含着新消费时代的神滑州商业判断：又一次零售革命可能正加速到来。
从百货商店到连锁商店再到大型超市，尽管零售的本质始终是围绕效率、成本与体验的“买买买”，但基于消费变革与让嫌技术变革，“零售基础设施”一直在变。随着电子商务的到来，信息、商品与资金的流动效率一直在升级，消费者的习惯和品位也在不断变化。
就国内而言，从“嘿客”到和京东合作，打通线上与线下的努力一直在进行。而日本大型超市衰落，便利店挺进乡村，中国一些精品超市遇冷等现象，也未尝不是零售业变革的脚注。
无人超市技术发展：
技术对商业的推动作用可能是决定性的。无人超市之所以可能，主要是摸到了技术监管的“钥匙”，这离不开人脸识别、手脉识别、、移动支付等技术的发展。高科技在场，让购物者如入无人之境，却又处处走不出“”。
比如在无人超市，当你拿起架上的货品，APP上购物车里就会相应增加此物，一旦放回，购物车立马自动减去。
这种科技感，既能让交易“不闻不问”，又构成了商品价值以外的体验价值。应该说，“无人”并非新概念，街头自动贩卖机即是，但无人超市的最大卖点是全新的购物场景，而购物场景的多元游蔽化，恰恰被行业人士预言为新消费时代的趋势。
以上内容参考： - 答：无人超市代表着我们和机器人的关系越来越近了，而我们的生活也越来州岩越便利了，不过不好的就是工作的岗位行吵也变少册带御了。
- 答：最近接触了业内做无人终端大大小小纯衫滑的几十家公司和技术团队，我对无人店的做腊结论是：快闪店，成本高，三年内无法塌誉投入商用。
- 答：无人超市的兴起，背后蕴含着新消费时代的商业判断：又一次零售革命可能正加速到来。
从百货商店到连锁商店再到大型超市，尽管零售的本质始终是围绕效率、成本与体验的“买买买”，但基于消费变革与技术变革，“零售基础设施”一直在变。随着电子商务的到来，信息、商品与资金的流动效率一直在升级，消费者的习惯和品位也在不断变化。
就国内而言，从顺丰“嘿客”到沃尔玛和京东合作，打仿宴丛通线上与线下的努力一直在进行。而日本大型超市衰落，便利店挺进乡村，中国一些精品超市遇冷等现象，也未尝不是零售业变革的脚注。
扩展资料：
技术对商业的推动作用可能是决定性的。无人超市之所以可能，主要是摸到了技术监管的“钥匙”，这离不开人脸识别、手脉识别、4G网络、移动支付等技术的发展。高科技在场，让购物者如入无人之境，却又处处走不出“电子围栏”。
比如在亚马逊无人超市，当你拿起架上的货品，APP上购物车里就会相应增加此物，一旦放回，购物车立马自动减去。
这种科技感，既能让交易“不闻不问”，又构成了商品价值以外的体验价值。应该说，“无人”并非新概念，街头自动贩卖机即是，但无人超市的最大卖点是全新的购祥旁物场景，而购物场景的多元化，恰恰被行业人士预言为新消费时代的趋势。
参考资料来源： - 答：刚开没脊始出来那会还挺想试试的，不过因为我上学的城市和我老家都没有，所以一直枯高渗没有实施，到现在也就没什念肢么很大的期望了，就是有了就去看看，没有，那就等着吧，反正总有一天会亲身体验的。
问：无人售货、无人超市现在发展得怎么样了？
- 答：发展的不是太好，主要是素质有点跟不上，大妈太无敌了
- 答：现在发展还可以，毕竟是新兴企业还是吸引了很多人。
- 答：现在看来还可以，以后会越来越好的，要相信科技的力量
- 答：伴随着生活节奏越来越快，无人售货的发展前景还陆裂尘是非常广阔的，可以将无人售货设备深入到小区内部，也不用高额的店铺租金，即可24小时售卖生鲜，从实地经营早禅来开，销售额源扒还是非常可观的。
- 答：现在发展的还不错，因为这样可以更加节省人力，相当于增加利润。
- 答：无人超市目前都只是试验品而氏谨已，现在市面上比较多的是自核核慧动售货机无人店，前景肯定是有改答的，不然各行业大佬也不会纷纷加入
- 答：还是有一些发展前景的，不过现在发展的不怎么好。
- 答：以前电商大佬们都把焦点放在线上业务，原本在线上不断发力，而现在却开始对线下投入。阿里疯狂入股、收购线下商超；京东要在全国范围内开设百万家便利店。看起来形势很强，但是在拥有无人售货机的同时，无人超市会是你的选择么？就目前而言，自动售货机相对来说则更加具有实践性，也更加适合大范围的去运营，原因如下：
无人超市技术和成本要求更高，操作起来风险和维护成本也会较自动售货机高很多，而且现在基本处于试验阶段，未真正的推广和应扒旦用起来。无论是无人超市还是自动售货机，其本质是一样的，都是以消费者为中心，为了提亮纯升消费者体验，更好地服务消费者，满足其快速便利购买的需求。体现对 " 消费者 、场景、商品 "3 个元素的重构，将线下商超冗杂的购物程序简化。自动售货机投放更简单，相对于无人超市来说其投放更加灵活、门槛更低。
无人超市面积相对售货机来说要大的多，仍然要面临选址和租金的压力，自动售货机则简单的多，它可以说是利用现有经营环境中闲置的面积，不影响现有资源业务的情况下额外的增加另一份收入，也就是利用闲置资源赚钱。就像滴滴打车，他不需要自己去买车，不需要额外雇人去做司机，只需要利用了私家车闲置的时间，车主的闲置时间就可以了。
所以，自动售货机的投放相对无人超市更加灵活便利，也是发挥闲置资源价值的体现。自动售货机的实际运营过程中风险更低，维护成本更低。经营自动售货机的风险可预测，而无人超市未来在实际运营中究竟会出现哪些问题，我们无法准确预知。都说共享单车是人民素质的照妖镜，那么无人超市呢，会不会发生货物乱拿乱放？会不会敬此咐出现商品未出门就被吃了或者用了？卫生环境会不会遭破坏等，这些问题一旦发生就会给运营者造成很大的麻烦。 - 答：目前发展一般，有的地方发展的还可以有些地方还是不太好。
问：标题为什么京东无人超市没有解决最后一公里的问题,而社区团购可以。
- 答：因为京东之家智慧平台将在机场、高铁站、高档社区、高袭锋端酒店、商场购物中心等实现全面布拍氏晌局，打通当核祥前消费升级“最后一公里”。
