问：如何设计员工对人力行政人员工作的满意度调查表，调查项目包括那些？
- 答：这意识、那意识都是虚的，员工的切身利益掌控在人力行政人员手中，他们的一举一动，如果出磨链发点不是站在员工的立场而指挥自己的大脑所做出的，都将会给员工造成切肤的痛苦。
所以，请关注耐春以下几瞎亩孙个词：员工立场、换位思考、员工利益、人际关系、员工前途、员工声誉、员工尊严、员工困难、改善措施、员工期望、人力行政人员的责任心。
问：人力资源指数的调查问卷
- 答：“人力资源指数问卷”由美国舒斯特教授设计(1977)，是一种自下而上的组织气氛调查。通过员工对15项人力资源工作的满意度测量，获得对企业人力管理管理绩效和整慎历吵个组织环境气氛状况的评价。由于组织中双向沟通渠道的开辟，人力资源指数对诊断组织中的特殊问题和组织发展也是有效的。其设计是内64个项目15个因素：报酬制度；信息沟通；组织效率；关心员工；组烂答织目标；合作；内在满意度；组织结构；人际关系；环境；员工参与；工作群体；基层管理；群体协作；管理质量。该问卷的信度系数（Alpha）在0.757至0.929之间。
HRI的15个因素都是与企业绩效相关的，在改善人力资源部门的机会辨别方面和提升竞争优势的变革方面是十分有用的。HRI包含了64项关于组织各方面的肯定性陈述，通过五点量表法填答问卷者给出其对每个陈述语句的同意程度。在问卷最后有两项开放性问题，要求填答问卷者写出其对所在企业最喜欢的一点和最想改变的一点。根据企业的不同，也可以添加一些题目来评估企业的某些特有内容。
因为HRI调查结果显示出了一个组织的强项和弱项，所以宽侍一个标准化的调查就可以使管理者将结果与现有标准进行对比。譬如由外部组织的信息而建立起来的标准与调查结果进行对比可以知道自己公司与外部市场的差距；由其他部门建立的内部标准与调查结果进行对比可以知道管理的实施效果。它能够用来分析和比较不同组织之间的差别，也能够比较一个组织在不同时问点上人力资源管理效果的不同。
问：急需《企业员工满意度调查报告》
- 答：某企业员工满意度调查报告(标准版)
组织名称:
调查时间:
调查人数:
本报告由XXX发布
目录
一,概述
1,样本说明
2,问卷设计说明
二,员工满意度分析
1,员工总体满意度分析
2,总体维度分析
3,各维度分析
4,各分类员工满意度比较
三,选项分布情况统计
1,重要题项迟纯列示
2,选择题数据统计
3,开放性问题分析
详细的资料您看一下这里的介陆旦派绍：早贺 - 答：到豆丁网里看看~ 那也许有你要的答案·
