浅谈医院财务预算管理

浅谈医院财务预算管理

一、医院财务预算管理浅谈(论文文献综述)

朱茜[1](2022)在《医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析》文中提出在医院正常运转过程中,不仅要保证社会效益,更要确保经济效益。这时,财务会计就产生了至关重要的作用,进行全面预算管理需要从多方面入手,保证预算管理的合理有效实施。本文将从财务会计的考核与监督手段入手,进一步分析在预算管理过程中出现的一些问题以及可取之处,更好地促进医院各项工作的正常进行,建立更加完善的经济保障制度。

李婷[2](2022)在《医院财务预算中存在的问题与对策分析》文中研究指明财务预算的主要功能在于为以后期间的财务管理活动提供基本的财务资源规模保障,同时为以后企业的财务管理活动的方向确立参考依据。对于我国的医院而言,财务预算所具有的重要性更加突出,因为我国的医院日常活动的开展不仅需要采购先进的医疗设备、保证必要的固定资产维护费用,这些对于财务资源的调配效率都提出了比较高的要求。同时,由于医院对于财务资源的配置活动相对复杂,使得整个流程中存在着某些利益输送的空间,为了加以抑制,进一步提升了对于医院财务预算管理标杆功能的需求。但不容忽视的是,我国医院在进行财务预算管理的过程中还存在一些问题,成为影响财务预算功能的因素,对此,笔者在全文中进行分析并提出合理的改进建议。

刘磊[3](2021)在《全面预算管理在医院财务内控中的应用分析》文中研究指明全面预算属于财务预算管理形式之一,具有全面性特征,应用于医院财务内控工作中有助于促使医院稳定运行,并对内控程度进行规范。文章首先分析全面预算对医院财务内控产生的积极影响,在此基础上分析研究目前医院全面预算管理与财务内控现状,提出其中存在问题的同时思考相应的解决措施,以期全面预算管理在医院财务内控中应用作用充分发挥,不断强化医院财务内控质量以及财务管理水平。

郭丰庆[4](2021)在《全面预算管理在医院财务内控中的应用》文中提出当前社会保障制度不断改革创新,医疗方面的改革也在稳步推进,这也促使医院管理结构升级,为广大人民群众提供更加优质的医疗服务。医院是较为特殊的机构,内部管理工作应体现出专业化、人性化、科学化、经济化,能在复杂的社会中采取有效手段控制好经营成本,以此来为广大人民群众提供优质服务。这就要求各医院统筹兼顾,落实精细预算,也体现出了在医院财务内控中应用全面预算管理的必要性。因此,本文将围绕全面预算管理在医院财务内控中的应用为主题来展开分析,通过详细了解在医院财务内控中应用全面预算管理的价值和存在的问题,提出促进全面预算管理在医院财务内控中应用的可行性对策。

李镇[5](2021)在《新形势下医院财务预算管理与绩效考核的运用刍议》文中研究说明新形势下,医院要想获得长足的发展,在根本上要加强自身财务预算管理水平。新形势对我国公立医院的财务管理提出了更多的挑战,既要进一步完善财务管理和会计管理体制,又要严格预算管理,有效调动医务人员的积极性。文章通过对新形势下医院财务预算管理与绩效考核的现状的分析,对一些成功的管理理念与方法进行借鉴,提出了优化医院财务预算管理与绩效考核的相关对策。

王莹莹[6](2021)在《企业财务管理理念在医院财务管理中的运用策略》文中指出随着我国医疗体制的深化改革,公立医院运营管理环境也发生了巨大变化,财务管理成为公立医院管理中的重点内容。公立医院的财务主要由国家财政资金提供,并向社会提供医疗服务的事业单位。在财务管理目标的构建中需要从经济和社会双重效益方面发展,由于管理目标的特殊性,导致公立医院财务管理与传统企业存在较大的差别。本文主要对企业财务管理理念与医院财务管理的异同点进行分析,简单阐述当前医院财务管理中的问题,并尝试将企业财务管理理念在医院财务管理中的应用策略进行探究。

曾莉莉[7](2021)在《新形势下医院财务预算管理与绩效考核的实践分析》文中研究说明随着人们生活水平的不断提升,对医疗服务的要求也越来越高。医院需要积极提升服务水平,不断更新和完善自身的运营机制和管理体制,对医院财务预算管理加以重视,并积极开展绩效考核工作,以此来提高医院市场竞争水平。本文首先阐述医院财务预算管理内容和绩效考核意义;然后分析医院财务预算管理和绩效考核之间关系,指出医院财务预算管理和绩效考核存在的问题;最后针对问题提出相应解决对策,希望能为相关工作者提供一定的参考借鉴。

许静[8](2021)在《预算管理在医院财务工作中的应用》文中进行了进一步梳理医院经济工作的关键核心是财务工作。随着当前医院政策改革力度的不断加强,医院更加重视财务工作。财务工作不仅是医院的重要发展战略服务,同时还是医院管理工作的关键组成部分,其在医院的地位和作用不言而喻。所以,做好医院的财务工作非常重要。要想做好医院的财务工作,并进一步实现医院经济的蓬勃发展,医院就应做好内部的财务预算管理工作,并对当前医院财务工作中存在的问题,制定相应的改进措施,这样才能有效提高医院的财务工作效率和水平,从而实现医院的可持续发展。

徐春梅,王雪纯,孟风[9](2021)在《内控视角下公立医院财务预算体系建设初探》文中进行了进一步梳理随着现代化医疗卫生事业的发展,传统的管理体系已经无法满足公立医院的运营和发展需求,为了更好地推动公立医院的健康发展,需要加强财务内部控制工作,以此提升财务控制工作效率,确保公立医院实现良性发展。在我国医疗卫生事业改革下,新医院会计制度逐渐出台,这对于公立医院来说是一项重大的挑战,公立医院需要建立健全财务预算体系,整合多种医院资源,做好内部控制工作,才能促进自身的健康发展。基于此,文章主要从内控视角探讨了公立医院财务预算体系的建设策略,以保证公立医院的正常运行。

赵祖按[10](2021)在《对医院财务管理与监督问题的改善对策研究》文中指出医院属于与民生健康密切结合的特殊实体单位,现阶段随着我国会计制度的不断改革以及医改政策的广泛实施,对医院财务管理与监督工作提出了新的挑战与发展方向。剖析现阶段医院财务管理与监督过程中的问题,财务管理制度不健全、预算控制能力不强、核算模式单一等现状使得医院财务管理质量受到严重影响。文章结合新时代医院运营过程中财务监督与管理相关问题进行分析,进而提出针对性的改善对策。

二、医院财务预算管理浅谈(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、医院财务预算管理浅谈(论文提纲范文)

(1)医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析(论文提纲范文)

一、医院财务会计
二、全面预算管理
三、考核方式
四、监督措施
五、建立全面的预算评价策略
六、结束语

(2)医院财务预算中存在的问题与对策分析(论文提纲范文)

引言
一、医院进行财务预算管理的重要性研究
    (一)是提高财务资源利用效率的途径
    (二)是进行财务分析的重要基础
    (三)是促进各个科室协调工作的纽带
    (四)是增强医院管理能力的抓手
二、医院财务预算管理的问题与对策研究
    (一)财务预算管理与内部控制体系衔接不足
    (二)财务预算管理中包含的全面预算管理措施不足
结语

(3)全面预算管理在医院财务内控中的应用分析(论文提纲范文)

一、全面预算管理对医院财务内控的积极影响
    (一)对医院财务内控体系建立产生规范与促进作用
    (二)促进财务管控管理中各部门工作关系协调化
    (三)有利于降低医院成本费用,提升经济效益
    (四)有利于规范财务内控的考核行为,提升财务内控质量
二、医院全面预算管理与财务内部控制现状分析
    (一)全面预算管理现状
    (二)财务内部控制现状
        1.缺乏预算管理以及内部控制正确认识
        2.内部控制流程不完善
        3.相关人员综合水平偏低,不利于内控制度建立
        4.内部相关部门配合性差,限制了内控制度推行
        5.缺乏强有力外部监督以及内部惩治力度
三、全面预算管理在医院财务内控中的应用
    (一)提升医院全面预算管理水平
        1.积极建立健全预算管理组织
        2.科学编制预算,提升管理水平
    (二)强化全面预算意识
    (三)积极提升工作人员综合素质
    (四)合理构建内部控制制度问责体系
    (五)增强内部审计监督力度
四、结语

(4)全面预算管理在医院财务内控中的应用(论文提纲范文)

一、针对全面预算关键特征的探究
二、针对全面预算管理在医院财务内控中应用作用的探究
三、针对全面预算管理在医院财务内控应用中存在缺陷的探究
四、针对促进全面预算管理在医院财务内控中应用可行性对策的探究
    (一)注重融合工作
    (二)提升工作能力
    (三)落实信息建设
    (四)提升工作意识
    (五)构建管理体系
五、结束语

(5)新形势下医院财务预算管理与绩效考核的运用刍议(论文提纲范文)

一、医院财务预算管理的含义和重要性
    (一)医院财务预算管理的含义
    (二)实行财务预算管理的重要性
    (三)医院财务预算管理和绩效考核之间的关系
二、新形势下医院财务预算管理与绩效考核的现状
    (一)预算管理意识不足
    (二)绩效考核与激励机制尚不完善
    (三)预算与考核制度问题
    (四)缺乏预算管理人才
    (五)预算监督制度体系完善度不足
三、新形势下医院预算管理及绩效考核的应用对策
    (一)强化医院工作人员预算管理意识
    (二)全面落实部门考核与激励机制
    (三)对预算执行情况进行严格的监督
    (四)提高医院信息化建设水平以优化财务管理流程
    (五)财务预算的科学编制
    (六)医院财务体制的有效整合
四、结语

(6)企业财务管理理念在医院财务管理中的运用策略(论文提纲范文)

一、医院财务管理工作内涵
二、企业财务管理与公立医院管理的异同性
    (一)企业财务管理与公立医院财务管理的相同性
    (二)企业财务管理与公立医院财务管理的差异性
三、传统医院财务管理中存在的问题
    (一)财务管理意识不足
    (二)财务投资盲目
    (三)预算编制和执行不到位
    (四)医院财务控制环节缺失
四、企业财务管理理念在医院财务管理的应用策略
    (一)加强公立医院成本核算制度完善
    (二)采用全面预算管理体系
    (三)加强医疗成本费用管理
    (四)加强医院资产管理
    (五)构建业财融合服务模式
五、总结

(7)新形势下医院财务预算管理与绩效考核的实践分析(论文提纲范文)

一、医院财务预算管理内容与绩效考核意义
    (一)财务预算管理内容
    (二)绩效考核意义
二、医院财务预算管理和绩效考核现状和关系
    (一)现状
    (二)预算管理和绩效考核关系
三、医院财务预算管理和绩效考核存在的问题
    (一)预算管理内容不完善
    (二)预算管理缺少执行力
    (三)预算监督制度不完善
    (四)绩效指标不全面
    (五)绩效考核不科学
四、新形势下完善医院财务预算和绩效考核策略
    (一)健全预算管理和绩效考核体系
    (二)严格监督预算和绩效考核执行
    (三)健全监督考核制度
    (四)科学编制绩效指标
    (五)绩效考核科学性
五、新形势下医院财务预算管理和绩效考核注意事项
    (一)加大思想重视
    (二)完善管理组织
六、结束语

(8)预算管理在医院财务工作中的应用(论文提纲范文)

引言
一、在医院财务工作中应用预算管理的原因
    (一)外部环境因素
    (二)内部矛盾因素
二、当前医院财务工作面临的问题
    (一)财务管理方法较为落后
    (二)预算管理的有效性较差
    (三)未对财务工作引起重视
    (四)未能明确财务工作的目标定位
    (五)缺乏预算编制
    (六)不够重视预算执行和预算考核
三、预算管理在医院财务工作中的作用
    (一)财务工作更加透明公开
    (二)使医院的财务管理水平得以提升
    (三)对医院的各项收支动态进行反映
    (四)有利于提高医院的财务效益
    (五)推动医院现代化管理体制的改革
四、提高预算管理在医院财务工作中应用的有效措施
    (一)完善人员培养机制,做好财务工作人员的培训和引进工作
    (二)做好全面性的预算工作
    (三)利用零基预算法
    (四)完善预算执行的考核制度
    (五)将财务管理方法进行综合应用
    (六)健全财务预算管理体系
结语

(9)内控视角下公立医院财务预算体系建设初探(论文提纲范文)

0 引言
1 公立医院财务预算工作概述
2 内控视角下公立医院财务预算体系建设存在的问题
    2.1 预算编制不科学
    2.2 预算监管力度不足
    2.3 预算管理流于形式
3 内控视角下公立医院财务预算体系的建设策略
    3.1 判别预算管理过程风险
    3.2 科学把控预算控制关键点
    3.3 制定针对性的预算管理控制措施,优化业务流程
    3.4 加强财务分析,完善财务管理体系
    3.5 充分利用医院资源
4 结束语

(10)对医院财务管理与监督问题的改善对策研究(论文提纲范文)

一、引言
二、新时代医院财务管理与监督的问题分析
    (一)医院财务管理体系有悖于市场发展机制
    (二)没有充分发挥预算资金的作用,预算控制能力不足
    (三)成本核算模式单一
三、提升医院财务管理与监督水平的改善对策
    (一)完善制度体系为医院财务管理与监督工作开展提供依据
    (二)制定作业成本法,加强成本核算管理
    (三)强化预算控制实施财务精细化管理
四、结语

四、医院财务预算管理浅谈(论文参考文献)

  • [1]医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析[J]. 朱茜. 财富生活, 2022(02)
  • [2]医院财务预算中存在的问题与对策分析[J]. 李婷. 财会学习, 2022(02)
  • [3]全面预算管理在医院财务内控中的应用分析[J]. 刘磊. 商讯, 2021(34)
  • [4]全面预算管理在医院财务内控中的应用[J]. 郭丰庆. 财经界, 2021(34)
  • [5]新形势下医院财务预算管理与绩效考核的运用刍议[J]. 李镇. 商讯, 2021(33)
  • [6]企业财务管理理念在医院财务管理中的运用策略[J]. 王莹莹. 国际公关, 2021(11)
  • [7]新形势下医院财务预算管理与绩效考核的实践分析[J]. 曾莉莉. 财经界, 2021(28)
  • [8]预算管理在医院财务工作中的应用[J]. 许静. 财会学习, 2021(25)
  • [9]内控视角下公立医院财务预算体系建设初探[J]. 徐春梅,王雪纯,孟风. 当代会计, 2021(16)
  • [10]对医院财务管理与监督问题的改善对策研究[J]. 赵祖按. 经济师, 2021(07)

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