一、银行业务拓展中的收费问题（论文文献综述）
戚媛琳[1]（2021）在《M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化》文中指出随着金融脱媒不断加剧、利率市场化程度不断加深,加上产品同质化日趋严重,同业竞争日益加剧,商业银行的收入不断受到冲击,调整收入结构和营业转型成为了各家商业银行不得不考虑的问题。而现金管理产品作为M银行中间业务收入新的增长点,是商业银行提升核心竞争力的基石和保障。近年来,我国商业银行纷纷开始大力发展现金管理业务,提升现金管理服务能力,抢夺现金管理这一块沃土。M银行现金管理产品体系名为“全球现金管理”,本文以该产品营销策略为研究对象,收集了第一手资料,从M银行对“全球现金管理”产品的定位、特点及发展规划出发,结合X分行“全球现金管理”产品发展实际,以消费者分析、市场分析、SWOT分析及市场细分分析为基础,通过问卷调查的形式从多个角度对X分行“全球现金管理”产品发展现状进行详细分析,找出现有营销策略存在的问题,然后提出了对M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化建议,以及策略优化的实施与保障措施。本文可以为处于相似地域的银行提供现金管理产品营销策略优化的思路。同时,X省现在正在进行自贸区的建设,本文的研究也可为面向南亚东南亚的跨境资金管理提供新的思路。
彭娜[2]（2020）在《S商业银行中小企业融资业务发展创新策略研究》文中提出中小企业在推动经济增长、解决人口就业、积累社会财富等方面发挥无可替代的作用。但是中小企业因自身财务制度、管理方面欠缺规范性,抵押能力与担保能力不足等原因,导致其与银行等金融机构之间的信息不对称情况异常严重,中小企业融资难的困境一直悬而未决,严重阻碍了中小企业的健康发展。随着国有大银行和外资银行的进入、发展,顺德区域内融资业务市场的竞争极为激烈,商业银行的贷款业务发展也面临着前所未有的挑战。当下,怎样让中小企业融资业务得到更快、更好的发展,是S商业银行需要冷静、认真思考的问题。本文从我国中小企业的融资现状出发,以信息不对称理论、信贷配给理论、企业金融成长周期理论为基础,采用问卷调查法了解当地中小企业的情况及其对S商业银行融资的评价,并通过SWOT分析方法深入了解S商业银行中小企业融资业务的优势、劣势、机遇、威胁,探究其在融资业务发展中存在的主要问题。研究发现S商业银行存在对中小企业质量参差重视不足、融资产品单一、贷款流程复杂标准严格、中小企业信用风险严峻、中小企业融资考评机制待完善、普惠金融客户的挖掘与维护不足以及存量客户的融资业务待优化等七方面的问题。最后针对存在的主要问题,结合当前国家经济政策以及商业银行的发展现状,提出针对性的建议。本研究对提升银行对中小企业的融资服务,并缓解区域内中小企业的融资困境提供了切实可行的解决方式,这既可丰厚银行的盈利,亦可促进区域内中小企业发展,从而增加社会就业,促进经济发展。
莫青竹[3]（2020）在《Z银行票据池业务营销策略研究》文中指出近年来,随着企业集团业务和规模的不断拓展,票据成为企业进行结算和融资的重要支付工具,但企业所采用的票据分散管理模式存在着票据使用效率低、票据监管能力差、票据保管风险大等问题。基于此,国内众多银行积极开展票据池业务,加强企业的票据管理,但票据池市场面临产品同质化和竞争激烈等问题。因此,如何顺应票据池市场需求,优化银行票据池业务的营销策略,增大市场占有率,成为Z银行亟待解决的问题。首先,本文在梳理、评述国内外票据池业务的相关研究成果的基础上,结合市场营销的相关理论,采用调查问卷的形式,分析Z银行票据池业务的营销现状,找出Z银行票据池业务目前存在产品同质化严重、产品收费不合理、营销渠道单一、与客户的沟通及促销方式传统等问题。其次,运用内外部环境分析及SWOT分析方法,对Z银行票据池业务的营销环境进行分析。最后,在STP分析的基础上,从产品、价格、渠道和促销策略出发,提出针对Z银行票据池业务营销策略的优化建议。本文认为,在产品方面,实施票据池质押额度无限制、银行承兑全质押以及独有的应收账款及信用证质押等措施,实现票据池质押差异化的产品策略。在价格方面,采用免业务服务费及开票手续费折扣等方式,制定服务费及手续费最低的价格策略。在渠道方面,通过延伸供应链上下游、深耕互联网渠道等方式,拓宽并深耕营销渠道。在促销方面,聚焦百分之二十的大客户,并实施多方式优惠增加客户粘度。本文研究的意义,一方面,Z银行票据池业务营销策略的研究,有助于提升Z银行票据池业务的营销能力,扩大Z银行票据池业务的市场份额。另一方面,Z银行票据池业务营销策略的对策建议,对同行业其他公司有着重要指导和参考意义。
王秋萍[4]（2020）在《盘谷银行北京分行营销策略优化研究》文中提出银行营销的概念自1958年起源至今,经过近60年的探索与实践,理论框架逐渐完善,在实践中的应用也日趋成熟。随着我国市场经济体系的不断完善,金融行业对市场营销理论的应用和实践也逐渐的细化和多样化,对无形的金融产品和服务开展营销活动,既是金融行业创新和发展的需要,也是市场选择的必然结果。近年来,我国银行业实施了一系列对外开放举措,金融开放进程不断向前推进并取得了显着进展。开放的金融市场环境,为盘谷银行北京分行的发展带来了更多的机会,同时,其国内市场所面临的竞争也会日益激烈,金融机构的数量日益增多,金融产品繁杂,基于此,盘谷银行北京分行如何在市场上立足、保持自身的特色、形成独特的产品优势,如何能够在当下适宜的金融市场环境中发挥自身优势拓展市场份额,都对银行的战略定位提出了严峻的考验,而正确有效的营销策略是银行稳健发展的基础和提升自身核心竞争力的关键。本文在前人对银行营销策略的现状的基础上,以境内外资银行盘谷银行北京分行为例,主要根据笔者的实际工作经验,对其营销现状进行深入剖析,旨在发现当前盘谷银行北京分行营销策略中存在的问题,并针对问题提出相应的优化建议。本文首先运用SWOT分析工具其外部所面临的机会和挑战、内部具有的优势和劣势进行充分分析,找到盘谷银行北京分行在当前市场营销策略中所面对的问题,其次参考建设银行、农业银行以及农村商业银行营销策略的研究经验,进行类对比分析;同时,又运用了问卷调查的方式,分析了客户和员工的对于盘谷银行北京分行营销策略所提出的建议和意见,最后结合市场经济环境和政策背景,分别从产品层面、价格层面、渠道层面、促销层面、人员层面、有形展示层面以及过程管理层面优化了盘谷银行北京分行的市场营销策略组合。对盘谷银行北京分行的市场营销策略的研究的主要目的,一方面是为盘谷银行北京分行今后的发展提出建设性的意见和建议,另一方面,也对境内其他外资银行在新形势下市场营销策略的制定具有一定的借鉴意义和参考价值。
杜蕾[5]（2020）在《邮储银行HD分行电子银行业务营销策略研究》文中认为近几年,随着互联网和信息技术的高速发展,互联网金融逐渐地融入到人们的生活之中。而人们对银行业务的便捷性和个性化要求越来越高,电子银行这一新兴产物以相对于传统银行更加便捷、更加符合人们快速的工作、生活节奏的优势迅速发展起来。各大银行都越来越重视电子银行业务的发展,电子银行作为银行未来主要业务的发展方向影响着银行业的竞争格局和管理模式,在柜面分流、降低营业成本、提高客户忠诚度等方面有重要作用。本文以邮储银行HD分行电子银行业务为研究对象。首先通过国内外学者对电子银行研究文献进行研究,了解国内外学者对电子银行的发展现状分析及研究成果。其次运用PEST模型和五力模型分析邮储银行HD分行所处的政治、经济、社会、技术宏观营销环境及其所处的行业环境,同时运用SWOT分析法分析邮储银行HD分行的优劣势及其面对的机遇和威胁。然后找出邮储银行HD分行电子银行业务在营销过程中存在的产品缺乏创新、营销渠道单一等问题并加以分析。最后运用STP理论对邮储银行HD分行电子银行业务进行市场细分,确定其目标市场及进行市场定位。针对邮储银行HD分行电子银行营销存在的问题从产品、价格、渠道和促销方面提出利用大数据技术挖掘客户需求、根据客户需求进行产品创新、利用互联网等媒介拓宽营销渠道等营销策略。
李莉[6]（2019）在《邮储银行W分行中间业务发展的问题及对策研究》文中研究表明面临纷繁复杂的宏观环境,随着利率市场化不断深入,互联网金融壮大,商业银行仍然只依靠传统利差业务作为银行利润驱动的马车,已显乏力。如果商业银行想要在新形势下求生存求发展,必须加快业务转型,寻找新增长点。而中间业务凭借其成本低、风险小、收益高、范围广、产品种类多的特点成为当下商业银行的必然选择。目前,与外国商业银行相比较,我国商业银行中间业务收入占营业收入比重仍然较低,中间业务仍存在很大的发展空间。由于宏观环境不断变化,包括互联网金融发展、脱媒现象越来越严重、利率市场化深化、国家普惠金融扶持政策及扶贫政策实施等,W分行存贷业务创收的空间变窄,仅仅依赖其为银行增效越来越艰难,分行迫切需要开拓新的增收渠道。本文以邮储银行W分行为研究对象,探索其中间业务发展问题。文章采用比较分析、理论联系实际的研究方法。通过对W分行自身分析以及与当地其他商业银行之间的对比分析,发现W分行在发展中间业务过程中存在中间业务发展重视度不足、缺乏有效的管理、考核激励机制不健全、中高端人才匮乏、公司机构类中间业务发展乏力、差异化竞争力弱、缺乏有效的市场营销、信息资源使用价值低等诸多问题。通过借鉴同行业其他商业银行发展中间业务的经验,结合当前的形势及W分行的实际情况提出适合W分行中间业务发展的对策,概括为“三个核心力,一个基本点”,三个核心力是动力、能力、合力,一个基本点是合规经营,通过考核激励机制来注入发展动力,通过开展培训、提高业务开拓力来提升发展能力,通过机构管理、部门联动来打造发展合力,通过风险管理机制建设来实现合规经营。拓展中间业务势在必行,W分行应正视业务发展中存在的问题,紧紧围绕“三个核心力,一个基本点”采取有效措施,打破W分行中间业务发展僵局,提升中间业务收入占比,缩短与其他商业银行的差距,创造新的利润增长点。
施姗雅[7]（2019）在《A城市商业银行贸易融资业务营销策略研究》文中认为近年来,中国已成为对外贸易进出口不断飞速增长的世界经济强国。随着贸易金融市场的高速发展,中国对外经济贸易的覆盖面和纵深度也在持续发展,主体日趋多层次化。因而,贸易融资业务也呈现出多种多样,更具复杂和专业。A城市商业银行是位于泉州市的一家城市商业银行。2010年,该银行开始筹备建设国际业务部来促进客户的国际结算、贸易融资、跨境人民币等国际业务。其中,贸易融资作为国际商业领域最为重要的利润来源,备受关注。然而,由于面临专业人员稀少、内部制度不完善、系统支撑滞后、营销经验不足等问题,A城市商业银行贸易融资业务仍处于起步阶段。本文首先分析A城市商业银行贸易融资业务营销环境及现状,发现A城市商业银行在贸易融资业务营销过程中存在产品同质化程度高、定价方式粗放、业务受理渠道不足、促销手段单一等问题;然后运用PEST分析法和波特五力模型分别对A城市商业银行推动贸易融资营销的宏观环境和竞争环境进行分析,而后运用SWOT分析法深入分析A城市商业银行发展贸易融资业务营销的优势和劣势、机遇和威胁。针对上述发现的问题及面临的市场环境,本文阐明了A城市商业银行贸易融资业务的发展目标和目标市场定位,并运用“4P营销策略组合理论”制定了相应的营销策略,同时从优化组织架构、强化激励措施、完善人才保障措施、完善业务支撑系统、健全业务风险控制机制等方面为A城市商业银行贸易融资业务的发展提供了保障措施。本文致力于从简明实效的角度对A城市商业银行贸易融资业务营销策略进行探索性研究,根据其发展现状进行综合深入分析,并从实践的角度出发,提出A城市商业银行贸易融资业务的营销策略,最终启发城市商业银行发展贸易融资业务的思考。
何菲[8]（2018）在《农村商业银行电子银行业务市场拓展与对策研究 ——以YC农商银行为例》文中认为伴随着信息技术及互联网经济的高速发展,大批传统实体行业顺应电子商务发展的新趋势,寻找新的市场机会。作为支持经济发展的助推器,以东部沿海发达地区为代表的全国性商业银行,抓住网络经济浪潮的先机,走在国内电子银行业务发展的前端。而各家农村商业银行作为我国农村金融阵地的排头兵,也纷纷顺应时代发展的潮流,积极寻找业务拓展突破口,大力发展电子银行业务,拓宽服务渠道,进行产品创新以及改善业务经营模式。在电子银行产品不断发展的进程中,不但有助于对优质客户的争夺,同时在对战略性产品的研发与创新具有积极意义,在商业银行综合实力提升方面得到了较大的帮助。对此,在未来阶段只有积极的对电子银行的发展方向进行确定,并掌握主动权,才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。在我国农村地区上,由于受到经济环境、经营机制、管理体制以及管理等多个方面的影响,因此电子银行业务的发展速度是相对较慢的。另外,电子上银行产品近年来的同质化程度是非常高的,柜面交易替代率低,市场竞争力不足,没有形成品牌效应等问题是农村地区电子银行业务发展中普遍存在的问题。发挥电子银行业务优势和农村商业银行地缘性特点,制定电子银行拓展战略,提升核心竞争力,减少与发达地区商业银行的业务差距,实现农商行电子银行业务发展新跨越。本论文以电子银行业务相关理论基础知识为依据,以YC农村商业银行电子银行业务为研究对象,首先对其业务推介的进展情况从内外部、主客观等方面展开研究,并重点剖析我国电子银行业务在营销与拓展中面临的问题,并研究时导致此问题的原因;其次,根据结合YC农商行“扎根三农,服务本地”的经营理念,对其电子银行目标客户和业务发展定位,并以此为切入点有针对性地提出了YC农村商业银行电子银行业务市场拓展的渠道、营销、产品以及服务等策略;最后,提出了实现YC商业银行电子银行业务市场拓展策略需要建立和完善的"六项保障"措施,为商业银行的经营转型、市场开拓奠定了基础,也为实现特色农业区的特色农业商业银行的发展提供了参考。
宋洲[9]（2016）在《S证券公司拓展中小企业金融业务研究》文中认为2013年12月14日,国务院颁布了《关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》,对全国股份转让系统（俗称新三板）的扩容、转板、审核、投资者准入等问题作出重要批复,标志全国扩容正式放开。多层次资本市场体系建设初具雏形,新三板扩容后给中小企业提供更加便捷的融资机会。证券公司应借此契机进行深入的系统研究,把中小企业金融放在公司战略高度,放在经济发展全局的高度考虑,为推动中小企业发展做出应有的贡献,并最终推动我国整个国民经济的可持续发展。本文在分析我国中小企业融资难的成因基础之上,结合公司现有中小企业金融业务拓展不足的现状,借鉴国内外文献,在阐述了S证券公司总部转型成功,取得积极成效,业绩实现较高增长的前提下,通过对S证券公司进行研究,提出了拓展中小企业金融业务的建议。本文不仅有助于S证券公司中小企业金融业务更好的发展,同时有助于解决我国中小企业融资难的问题。首先从S证券公司经营与发展困境、拓展金融服务促进S证券公司业务转型、增强S证券公司业务核心竞争力、增加金融服务收入确保S证券公司业务持续性收入、平滑S证券公司业务风险几个方面阐述了S证券公司顺应公司转型的方向,阐述了进行中小企业金融服务拓展的必要性；其次,客观描述了S证券公司中小企业金融业务分类和服务现状,指出拓展中小企业金融业务问题。本文系统分析了上述情况的产生原因：包括证券公司对中小企业金融业务关注不够,信息、标准与责任不对称,现行业务模式和服务方式不能不利中小企业金融服务开展,制约了证券公司中小企业金融服务的发展等；提出了拓展中小企业金融业务的建议,包括拓展全国股份转让系统（新三板）挂牌业务、拓展结构性融资业务、拓展财务顾问业务、拓展风险投资业务、拓展中小企业私募债业务、拓展场外市场私募债等业务的建议。最后,对S证券公司拓展中小企业金融业务做了探索,提出了S证券公司拓展中小企业金融业务的保障措施,包括提出整合中小企业金融业务组织架构,搭建中小企业金融服务平台,中小企业金融业务团队建设,提出了风险控制与防范措施。
封莎[10]（2014）在《建设银行湖南省分行中间业务拓展策略研究》文中提出随着金融全球化、信息化、自由化的发展，利率市场化的推进，金融市场竞争日趋激烈，商业银行依赖存贷利差收入的传统盈利模式受到严重威胁，而中间业务以其风险小、成本低、收益高的优点成为商业银行发展的重点方向。中国建设银行股份有限公司湖南省分行较早改变传统盈利模式，大力发展中间业务，有效地拓展了利润增长空间；但同时由于时间相对较短，缺乏足够经验积累，中间业务发展面临诸多问题。本文以中国建设银行股份有限公司湖南省分行为研究对象，采用文献分析、比较分析、实证分析等研究方法，借助PEST、SWOT模型等工具，在详细讨论宏观环境、行业环境、内部资源与能力的基础上,发现建设银行湖南省分行拓展中间业务的外部环境总体有利，拓展中间业务具有明显的优势和劣势，也面临难得的机遇和较严峻的挑战；建设银行湖南省分行中间业务拓展应选择发展型战略，即利用国内外宏观环境好转的机会，从组织结构、业务管理、风险控制方面加强内部管理，加强结算、代理、咨询、电子商务、企业年金等产品创新，运用品牌、关系、促销、差别化等手段开展业务营销，巩固和拓展中间业务市场地位；探讨了建设银行湖南省分行中间业务拓展策略实施中可能存在的问题和风险，提出应加强公司文化建设、健全业务激励机制、加大人力资源开发、提升技术支撑能力，以保障策略的顺利实施，最后对预期实施效果进行了分析。本研究深入实际地提出了建设银行湖南省分行在中间业务拓展中的各项策略和保障措施，既有助于促进该行业务的健康发展，也对指导商业银行中间业务发展有着重要的推广借鉴价值。
二、银行业务拓展中的收费问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、银行业务拓展中的收费问题（论文提纲范文）
（1）M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、商业银行现金管理产品发展现状 |
| 二、商业银行现金管理产品存在的问题 |
| 三、商业银行现金管理产品拓展路径 |
| 第三节 研究的内容和框架 |
| 第四节 研究的思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 本文的创新之处 |
| 第二章 相关研究的理论基础 |
| 第一节 交易银行与现金管理 |
| 一、交易银行与现金管理的概念 |
| 二、商业银行开展现金管理业务的目标 |
| 三、现金管理的服务内容 |
| 第二节 市场营销理论 |
| 一、市场营销组合 |
| 二、市场细分理论 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、PEST分析 |
| 五、波特五力模型 |
| 六、消费者购买决策行为类型 |
| 第三章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 第一节 M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 一、M银行概况 |
| 二、M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品发展情况 |
| 一、M银行X分行概况 |
| 二、M银行X分行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 三、M银行X分行现金管理发展指标 |
| 第三节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 一、消费者分析 |
| 二、市场分析 |
| 三、自身情况分析 |
| 四、市场细分分析 |
| 第四章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题及优化 |
| 第一节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题 |
| 一、市场细分没有与时俱进 |
| 二、产品策略较为单一 |
| 三、价格策略形同虚设 |
| 四、推广策略效果不佳 |
| 五、客户经理专业性及营销经验不足 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化 |
| 一、对主推产品重新进行市场细分 |
| 二、提升产品综合服务水平 |
| 三、细化价格策略,培养客户意识 |
| 四、丰富推广策略渠道,提升宣传效果 |
| 五、加强专业人才队伍建设 |
| 第五章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销的实施与保障 |
| 第一节 规范项目实施管理 |
| 一、明确工作职责 |
| 二、优化工作流程 |
| 第二节 完善人才保障体系 |
| 一、创建专业化人才序列 |
| 二、调整绩效考核机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）S商业银行中小企业融资业务发展创新策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 拟解决的关键问题 |
| 1.4 研究的创新性 |
| 第二章 文献综述与相关理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 中小企业融资困难方面 |
| 2.1.2 商业银行中小企业融资业务方面 |
| 2.2 S商业银行中小企业融资相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 信贷配给理论 |
| 2.2.3 企业金融成长周期理论 |
| 第三章 S商业银行中小企业融资概况及SWOT分析 |
| 3.1 S商业银行中小企业融资业务发展状况 |
| 3.1.1 中小企业融资的现状 |
| 3.1.2 中小企业融资的必要性 |
| 3.1.3 银行中小企业融资业务的特点 |
| 3.1.4 银行中小企业融资业务的重要性 |
| 3.1.5 S商业银行融资业务发展概述 |
| 3.2 S商业银行中小企业融资业务SWOT分析 |
| 3.2.1 S商业银行中小企业融资业务优势分析 |
| 3.2.2 S商业银行中小企业融资业务劣势分析 |
| 3.2.3 S商业银行中小企业融资业务机遇分析 |
| 3.2.4 S商业银行中小企业融资业务威胁分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 S商业银行中小企业融资问卷及主要问题分析 |
| 4.1 问卷设计与回收 |
| 4.2 问卷数据汇总及结果分析 |
| 4.2.1 调查数据汇总 |
| 4.2.2 调查问卷分析 |
| 4.3 S商业银行中小企业融资业务主要问题分析 |
| 4.3.1 中小企业质量参差重视不足 |
| 4.3.2 中小企业融资产品单一 |
| 4.3.3 贷款流程复杂标准严格 |
| 4.3.4 中小企业信用风险严峻 |
| 4.3.5 中小企业融资考评机制待完善 |
| 4.3.6 普惠金融客户挖掘与维护不足 |
| 4.3.7 存量客户融资业务待优化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S商业银行中小企业融资业务的创新建议 |
| 5.1 重视中小企业融资业务 |
| 5.2 中小企业贷款产品种类的优化 |
| 5.2.1 开发线上贷款模式 |
| 5.2.2 深化供应链和集群发展模式 |
| 5.2.3 推出中小企业阶段性产品模式 |
| 5.3 中小企业贷款流程优化措施 |
| 5.3.1 贷款审查优化 |
| 5.3.2 贷款审批优化 |
| 5.4 搭建完善的内控风险体系 |
| 5.4.1 强化商业银行信贷风险管理制度 |
| 5.4.2 建立完善的银行信贷管控机制 |
| 5.4.3 健全风险预警和防范机制 |
| 5.5 建立全面的中小企业融资业务考评机制 |
| 5.5.1 优化客户信用评级机制 |
| 5.5.2 提高中小企业融资的资源配置 |
| 5.5.3 调整业务经营绩效奖励制度 |
| 5.5.4 优化营销人员责任认定机制 |
| 5.6 普惠金融客户的挖掘与维护 |
| 5.6.1 创新奖励方案激发拓展积极性 |
| 5.6.2 完善风险防范与责任追究机制 |
| 5.6.3 优化普惠金融服务提升满意度 |
| 5.7 开办无时差续贷业务 |
| 5.7.1 具体开办要求 |
| 5.7.2 业务营销指引 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）Z银行票据池业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 票据池业务相关概念及理论基础 |
| 2.1 票据池业务 |
| 2.1.1 票据池业务的内涵 |
| 2.1.2 票据池业务的流程 |
| 2.1.3 票据池业务的功能 |
| 2.1.4 票据池业务的盈利模式 |
| 2.2 营销理论 |
| 2.2.1 STP分析法 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 内外部环境分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第三章 Z银行票据池业务的营销现状 |
| 3.1 Z银行概况 |
| 3.1.1 Z银行的基本情况 |
| 3.1.2 Z银行的组织结构 |
| 3.1.3 Z银行的财务状况 |
| 3.2 Z银行的业务及产品情况 |
| 3.2.1 一般业务及产品 |
| 3.2.2 Z银行票据池业务 |
| 3.3 Z银行票据池业务营销现状调研分析 |
| 3.3.1 调查问卷设计 |
| 3.3.2 调查结果的统计分析 |
| 3.4 Z银行票据池业务营销问题的分析 |
| 3.4.1 产品同质化严重 |
| 3.4.2 产品收费不合理 |
| 3.4.3 营销渠道单一 |
| 3.4.4 促销效果不理想 |
| 第四章 Z银行票据池业务的营销环境及STP分析 |
| 4.1 Z银行票据池业务的营销环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 Z银行票据池业务的STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场的选择 |
| 4.2.3 差异化目标市场定位 |
| 第五章 Z银行票据池业务的 4P营销策略 |
| 5.1 票据池质押差异化的产品策略 |
| 5.1.1 票据池质押额度无限制 |
| 5.1.2 银行承兑全质押 |
| 5.1.3 独有的应收账款及信用证质押 |
| 5.2 差异化定格策略 |
| 5.2.1 免业务服务费 |
| 5.2.2 开票手续费折扣 |
| 5.3 拓宽并深耕营销渠道 |
| 5.3.1 延伸供应链上下游 |
| 5.3.2 深耕互联网渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 聚焦百分之二十的大客户 |
| 5.4.2 多方式优惠增加客户粘度 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Z 银行票据池业务问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）盘谷银行北京分行营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 银行营销的研究背景 |
| 1.1.2 银行营销的研究意义 |
| 1.2 银行营销国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 主要分析工具及理论基础 |
| 2.1 银行营销理论 |
| 2.2 金融市场细分 |
| 2.3 7Ps营销理论 |
| 2.4 SWOT分析工具 |
| 第三章 盘谷银行北京分行营销现状及营销环境分析 |
| 3.1 盘谷银行北京分行概况 |
| 3.1.1 盘谷银行北京分行简介 |
| 3.1.2 市场环境现状 |
| 3.1.3 经营情况现状 |
| 3.1.4 客户结构现状 |
| 3.1.5 营销团队现状 |
| 3.2 盘谷银行北京分行营销现状 |
| 3.2.1 产品结构现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.2.5 人员策略现状 |
| 3.2.6 有形展示策略现状 |
| 3.2.7 过程管理策略现状 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 经济环境分析 |
| 3.3.2 政治法律环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 |
| 3.3.4 科学技术环境分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT分析结论 |
| 第四章 盘谷银行北京分行营销中存在的问题及成因分析 |
| 4.1 调查问卷及结果分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 调查问卷回收情况 |
| 4.1.3 调查问卷结果统计分析 |
| 4.2 存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 金融产品种类缺乏,产品个性特征不鲜明 |
| 4.2.2 金融产品定价不够灵活 |
| 4.2.3 销售渠道单一,营销策略推广受阻 |
| 4.2.4 促销手段针对性差,宣传手段落后 |
| 4.2.5 员工营销活动参与度不高 |
| 4.2.6 营销人员对产品展示不足 |
| 4.2.7 客户等待时间长 |
| 第五章 盘谷银行北京分行营销策略优化建议 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 关注行业新政策,丰富金融产品种类 |
| 5.1.2 利用自身优势,打造明星产品 |
| 5.1.3 积极创新产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 增强存贷款利率的灵活性 |
| 5.2.2 移动端优惠价格 |
| 5.2.3 差异化价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 着力开发中小企业客户资源 |
| 5.3.2 完善营业网点功能,增强业务流程便捷性 |
| 5.3.3 加强信息技术平台建设 |
| 5.3.4 优化移动金融信息技术平台 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 加强品牌建设 |
| 5.4.2 强化个性化营销 |
| 5.4.3 开展服务营销 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 以客户为中心 |
| 5.5.2 提倡全员营销 |
| 5.5.3 完善营销考核机制 |
| 5.6 有形展示策略 |
| 5.6.1 强化银行网点展示功能 |
| 5.6.2 加强互联网途径展示功能 |
| 5.7 过程管理策略 |
| 5.7.1 优化服务流程 |
| 5.7.2 缩短客户等待时间 |
| 第六章 盘谷银行北京分行营销策略的实施保障 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 现代化营销观念保障 |
| 6.3 营销考核机制保障 |
| 6.4 营销团队建设保障 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）邮储银行HD分行电子银行业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 本文的主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 本文的主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 电子银行营销基础理论 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 电子银行 |
| 2.2 电子银行营销分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWTO分析 |
| 2.2.4 STP分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 邮储银行HD分行电子银行业务的营销环境分析 |
| 3.1 邮储银行HD分行电子银行业务内部环境及营销现状 |
| 3.1.1 邮储银行简介 |
| 3.1.2 邮储银行电子银行产品结构 |
| 3.1.3 邮储银行HD分行电子银行营销现状 |
| 3.2 宏观环境分析-PEST模型 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业分析-波特五力模型分析 |
| 3.3.1 行业竞争者的竞争 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 |
| 3.3.4 新进入者的威胁 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 邮储银行HD分行顾客群体调查分析 |
| 3.5 SWOT模型分析 |
| 3.5.1 内部优势分析 |
| 3.5.2 内部劣势分析 |
| 3.5.3 外部机会分析 |
| 3.5.4 外部威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT分析矩阵 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 邮储银行HD分行电子银行营销中存在的问题及分析 |
| 4.1 邮储银行电子银行业务营销存在的问题分析 |
| 4.1.1 产品分析 |
| 4.1.2 营销渠道分析 |
| 4.1.3 价格分析 |
| 4.1.4 促销手段分析 |
| 4.2 邮储银行HD分行电子银行营销中存在的主要问题 |
| 4.2.1 思想认识不全面,市场营销机制不健全 |
| 4.2.2 管理模式比较落后 |
| 4.2.3 员工营销素质低,营销观念弱 |
| 4.2.4 操作流程复杂 |
| 4.2.5 缺乏个性化产品 |
| 4.2.6 客户信息管理不系统 |
| 4.2.7 售后服务不到位 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 邮储银行HD分行电子银行业务市场营销策略 |
| 5.1 邮储银行HD分行电子银行STP营销分析 |
| 5.1.1 邮储银行HD分行电子银行市场细分 |
| 5.1.2 邮储银行HD分行电子银行目标市场选择与市场定位 |
| 5.2 邮储银行HD分行电子银行营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 邮储银行HD分行电子银行业务营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善邮储银行电子银行考核制度和客户信息管理系统 |
| 6.2 提升邮储银行电子银行业务的人才队伍建设及服务水平 |
| 6.3 健全电子银行产品售后服务体系 |
| 6.4 提升邮储银行电子银行的科技保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（6）邮储银行W分行中间业务发展的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.2 选题的研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第二章 商业银行发展中间业务的理论及概况 |
| 2.1 商业银行发展中间业务的理论 |
| 2.1.1 多元化理论 |
| 2.1.2 协同效应理论 |
| 2.1.3 金融创新理论 |
| 2.2 我国商业银行中间业务发展概况 |
| 2.2.1 我国主要商业银行中间业务发展概况 |
| 2.2.2 邮储银行中间业务发展概况 |
| 第三章 邮储银行W分行中间业务发展概况 |
| 3.1 邮储银行W分行简介 |
| 3.2 邮储银行W分行中间业务发展概况 |
| 3.2.1 邮储银行W分行中间业务自身发展情况 |
| 3.2.2 邮储银行W分行与当地其他商业银行分行中间业务发展比较分析 |
| 3.3 邮储银行W分行中间业务发展内外部环境分析 |
| 3.3.1 中间业务发展的优势 |
| 3.3.2 中间业务发展的劣势 |
| 3.3.3 中间业务发展的机遇 |
| 3.3.4 中间业务发展面临的威胁 |
| 第四章 邮储银行W分行中间业务发展的制约因素 |
| 4.1 对中间业务发展重视度不够 |
| 4.2 缺乏有效的管理 |
| 4.3 考核激励机制不健全 |
| 4.4 中高端人才匮乏 |
| 4.5 公司机构类中间业务发展乏力 |
| 4.6 差异化竞争力弱 |
| 4.7 缺乏有效的市场营销策略 |
| 4.8 信息资源使用价值低 |
| 第五章 邮储银行W分行中间业务发展对策 |
| 5.1 注入发展中间业务的动力 |
| 5.1.1 改变观念,提高对发展中间业务的认识 |
| 5.1.2 优化绩效考核激励机制 |
| 5.2 提升发展中间业务的能力 |
| 5.2.1 培养一支专业性强的复合型人才队伍 |
| 5.2.2 实施有效的市场营销策略 |
| 5.2.3 让信用卡“动起来” |
| 5.2.4 “拥抱”互联网 |
| 5.2.5 中间业务特色化发展 |
| 5.2.6 拓展公司机构类中间业务 |
| 5.2.7 开拓中间业务新品种 |
| 5.3 打造发展中间业务的合力 |
| 5.3.1 完善中间业务管理机构 |
| 5.3.2 加强部门联动、协调 |
| 5.3.3 强化信息资源价值 |
| 5.4 强化合规经营、提升风险防控能力 |
| 5.4.1 持续推进全面风险管理组织体系建设 |
| 5.4.2 树立合规理念,促进长效机制建设 |
| 5.4.3 加强业务流程管理,发挥流程管理制约制衡作用 |
| 5.4.4 强化邮政代理金融合规管理 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A城市商业银行贸易融资业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文特色及创新 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 贸易融资定义 |
| 2.1.2 市场营销定义 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 STP营销战略组合理论 |
| 2.2.2 4P营销策略组合理论 |
| 2.2.3 其他相关营销理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 A城市商业银行贸易融资业务营销环境分析 |
| 3.1 A城市商业银行贸易融资业务概况 |
| 3.1.1 A城市商业银行贸易融资业务总体情况 |
| 3.1.2 A城市商业银行贸易融资业务产品情况 |
| 3.2 A城市商业银行贸易融资宏观环境的PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 A城市商业银行贸易融资竞争环境的波特五力分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 消费者的议价能力 |
| 3.4 A城市商业银行贸易融资营销环境的SWOT分析 |
| 3.4.1 内部优势分析 |
| 3.4.2 内部劣势分析 |
| 3.4.3 外部机遇分析 |
| 3.4.4 外部威胁分析 |
| 第4章 A城市商业银行贸易融资业务营销现状及问题 |
| 4.1 A城市商业银行基本情况 |
| 4.1.1 A城市商业银行简介 |
| 4.1.2 A城市商业银行经营情况 |
| 4.2 A城市商业银行贸易融资业务营销存在的问题及分析 |
| 4.2.1 产品高度同质化 |
| 4.2.2 产品定价机制粗放 |
| 4.2.3 业务受理渠道不足 |
| 4.2.4 促销手段单一 |
| 第5章 A城市商业银行贸易融资业务营销策略的提升 |
| 5.1 明确业务发展目标和目标市场定位 |
| 5.1.1 明确业务发展目标 |
| 5.1.2 重新梳理目标市场定位 |
| 5.2 贸易融资业务营销策略的提升 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 A城市商业银行贸易融资业务营销策略的保障措施 |
| 6.1 优化组织架构 |
| 6.1.1 强化总行部门管理职能 |
| 6.1.2 完善总分支管理架构 |
| 6.2 强化激励措施 |
| 6.2.1 优化机构业务评价机制 |
| 6.2.2 丰富考核激励手段 |
| 6.3 完善人才保障措施 |
| 6.3.1 重视专业人才的吸收 |
| 6.3.2 重视员工队伍的培训 |
| 6.4 完善业务支撑系统 |
| 6.4.1 整合完善操作系统 |
| 6.4.2 健全客户关系管理系统 |
| 6.5 健全业务风险控制机制 |
| 6.5.1 树立全员合规意识 |
| 6.5.2 真正落实展业三原则 |
| 6.5.3 强化市场风险防控能力 |
| 6.5.4 建立全面风险管理体系 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）农村商业银行电子银行业务市场拓展与对策研究 ——以YC农商银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外电子银行研究综述 |
| 1.3.2 国内电子银行研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 电子银行相关理论概述 |
| 2.1.1 电子银行概述和优势分析 |
| 2.1.2 电子银行风险控制理论基础 |
| 2.1.3 企业市场竞争理论 |
| 2.2 市场拓展策略理论 |
| 2.2.1 服务市场细分理论 |
| 2.2.2 服务营销理论 |
| 2.3 SWOT分析方法 |
| 第三章 YC农村商业银行电子银行业务市场运作现状与存在问题分析 |
| 3.1 YC农村商业银行电子业务发展概况 |
| 3.2 市场拓展现状分析 |
| 3.3 存在问题 |
| 第四章 YC农村商业银行电子银行业务SWOT分析 |
| 4.1 优势和劣势(SW)分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.2 机会和威胁(OT)分析 |
| 4.2.1 机会分析 |
| 4.2.2 威胁分析 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 YC农村商业银行电子银行发展定位与市场拓展策略 |
| 5.1 YC农村商业银行电子银行业务市场发展定位 |
| 5.1.1 YC农村商业银行电子银行客户定位 |
| 5.1.2 YC农村商业银行电子银行业务定位 |
| 5.2 YC农村商业银行电子银行市场拓展策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 渠道策略 |
| 5.2.3 价格策略 |
| 5.2.4 营销策略 |
| 5.2.5 服务策略 |
| 5.2.6 有形展示策略 |
| 5.2.7 人才策略 |
| 第六章 YC农村商业银行电子银行业务市场拓展实施对策建议 |
| 6.1 与客户进行有效信息沟通 |
| 6.2 以客户的利益为切入点换位思考 |
| 6.3 提升客户电子银行业务操作便利度 |
| 6.4 节约客户成本投入 |
| 6.5 加强电子银行售后服务建设 |
| 6.6 为客户定制个性服务 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）S证券公司拓展中小企业金融业务研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.2 中小企业金融业务的文献综述 |
| 1.2.1 中小企业金融业务的特点 |
| 1.2.2 中小企业金融业务相关研究 |
| 1.3 论文研究的思路与方法 |
| 2 S证券公司基本情况及主要业务 |
| 2.1 S证券公司基本情况及组织架构 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 S公司组织架构 |
| 2.2 S证券公司主要业务 |
| 2.2.1 证券经纪业务及相关业务 |
| 2.2.2 企业金融业务 |
| 2.2.3 协同业务 |
| 2.3 S证券公司拓展中小企业金融业务的必要性 |
| 2.3.1 S证券公司经营与发展困境 |
| 2.3.2 金融服务拓展促进S证券公司业务转型 |
| 2.3.3 增强S证券公司业务核心竞争力 |
| 2.3.4 确保S证券公司业务持续性收入 |
| 2.3.5 平滑S证券公司业务风险 |
| 3 S证券公司拓展中小企业金融业务的内容 |
| 3.1 S证券公司拓展中小企业金融业务的目标与基本原则 |
| 3.1.1 S证券公司拓展中小企业金融业务的目标 |
| 3.1.2 S证券公司拓展中小企业金融业务的基本原则 |
| 3.2 S证券公司拓展中小企业金融业务的具体内容 |
| 3.2.1 股权类私募融资业务拓展 |
| 3.2.2 债权类私募融资业务拓展 |
| 4、S证券公司拓展中小企业金融业务的保障措施 |
| 4.1 整合中小企业金融业务组织架构 |
| 4.1.1 设立基于S证券公司机构部的业务中心 |
| 4.1.2 在九家营业部率先增设协同岗 |
| 4.1.3 实现中小企业金融产品与业务的整合 |
| 4.1.4 以产品为导向实现部门间业务协同发展 |
| 4.2 搭建中小企业金融服务平台 |
| 4.2.1 设立以S证券公司为核心的中小企业融资平台 |
| 4.2.2 融资平台构建思路 |
| 4.2.3 融资平台参与方及其职能 |
| 4.3 促进S证券公司中小企业金融业务团队建设 |
| 4.3.1 考核机制与培训机制 |
| 4.3.2 为中小企业金融业务制定独立的考核体系 |
| 4.4 风险控制与防范 |
| 4.4.1 强化授权管理,完善金融业务风控管理 |
| 4.4.2 优化日常风控评估机制,建立健全金融风控体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）建设银行湖南省分行中间业务拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.3 基本概念界定 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 建设银行湖南省分行中间业务拓展环境分析 |
| 2.1 建设银行湖南省分行基本概况 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业发展环境分析 |
| 2.3.1 西方国家商业银行中间业务发展状况 |
| 2.3.2 我国商业银行中间业务发展状况 |
| 2.3.3 湖南省商业银行中间业务发展状况 |
| 2.4 建设银行湖南省分行内部资源与能力分析 |
| 2.4.1 中间业务发展概况 |
| 2.4.2 中间业务发展能力分析 |
| 2.5 建设银行湖南省分行中间业务拓展 SWOT 分析 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.5.3 机遇 |
| 2.5.4 挑战 |
| 2.5.5 SWOT 矩阵与战略匹配 |
| 第3章 建设银行湖南省分行中间业务拓展策略的制定 |
| 3.1 总体拓展思路 |
| 3.1.1 指导思想 |
| 3.1.2 主要原则 |
| 3.1.3 拓展目标 |
| 3.2 内部管理策略 |
| 3.3 产品创新策略 |
| 3.4 市场营销策略 |
| 第4章 建设银行湖南省分行中间业务拓展策略的实施与保障 |
| 4.1 实施中可能存在的问题及风险 |
| 4.1.1 主要问题 |
| 4.1.2 主要风险 |
| 4.2 主要保障措施 |
| 4.2.1 加强公司文化建设 |
| 4.2.2 健全业务激励机制 |
| 4.2.3 加大人力资源开发 |
| 4.2.4 提升技术支撑能力 |
| 4.3 预期效果分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、银行业务拓展中的收费问题（论文参考文献）
- [1]M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化[D]. 戚媛琳. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]S商业银行中小企业融资业务发展创新策略研究[D]. 彭娜. 广东工业大学, 2020(02)
- [3]Z银行票据池业务营销策略研究[D]. 莫青竹. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [4]盘谷银行北京分行营销策略优化研究[D]. 王秋萍. 河北大学, 2020(08)
- [5]邮储银行HD分行电子银行业务营销策略研究[D]. 杜蕾. 河北工程大学, 2020(08)
- [6]邮储银行W分行中间业务发展的问题及对策研究[D]. 李莉. 广西大学, 2019(01)
- [7]A城市商业银行贸易融资业务营销策略研究[D]. 施姗雅. 华侨大学, 2019(01)
- [8]农村商业银行电子银行业务市场拓展与对策研究 ——以YC农商银行为例[D]. 何菲. 西北农林科技大学, 2018(01)
- [9]S证券公司拓展中小企业金融业务研究[D]. 宋洲. 大连理工大学, 2016(03)
- [10]建设银行湖南省分行中间业务拓展策略研究[D]. 封莎. 湖南大学, 2014(03)