问：国有林场场长权力大吗
- 答：大。林业局的“权力”比较大，下属有国有林场、自然保护区、森林公园、林科所等事业单位，还有林权证、林地证、林木采伐及运输、野生动植此陵物保护和利用(驯养)、木材加工厂办证等和扒雹多项行政审批权。国有林场是国家培育和唤帆保护森林资源的林业生产性的事业单位，在20世纪九十年代以前叫国营林场。
问：林场要发展,我该谋什么
- 答：林场要发展,我该谋考虑自身的优势和发展方向。
要发展清散，首先要找准自己的定位，明确自己的目标，要知道自己想达到什么程度，要有目标才能进行有效的发展。其次，要发展的话，必须要有足够的经验和能力，所以就要学习，不断的去学习和提升自己的技能和能力。还要找对投资和发展资源，不断的改进，调整自己的策略，才能达到发展的效果。最后，还要拥有坚定的信念，有一颗坚定的信念，才能更好的发展。
当前林场经营管理工作的困境
1、经营思路单一
以木养场，发展前途堪忧。国有林场发展初衷是保生态、保水土，但木材成林了，财政取消了拔款，林场基本是以砍木维持单位人员工资、运行和管护，而林场也没有做活林木综合开发文章，经营单一。
特别在上世纪九十答祥氏代末，错失良机，没有做好林木综合开发文章，除人员队伍壮大外，其它经营上的没有任何发展。从而造成林场生态环境逐渐恶化，如此下去，均将成为荒山秃岭，将是我国生态环境、水土流失最严重的地方。
2、管理不规范
单位运行成本节节攀升。国有林场发展历程长，但管理没有系统性、规范化。政企不分的积弊已久。人事分离的管理模式影响企业执行力，这一计划经济条件下的产物已越来越不适应市场经济发展的需宴岁要。维持现状的后果是国有林场难有作为，应对危机机制失灵，如木材货款清收工作机制发挥不了应有效果。
3、国家投资不足
基础设施比较落后。近几年国家加大了农村基础设施建设的投入力度，但林场国家基础设施投资基本没有，林场主道均没有硬化，有的护林点房屋老化，成为了危房，有的护林点连房子都没有。
由于国家和各级地方***的投入不足，单靠林场自身的能力无力承担生态防护林建设的巨大费用。护林防火、病虫害防治投入的不足，导致隐患不除，后患无穷，巩固绿化成果，提高绿化水平的难度加大。
问：国有林场场长待遇
- 答：很好。
1、国有林场场耐态者长薪资闭冲待遇好，有，饭补等，节假日还有福利。
2、国有林场场长工作轻松，不经常加班，是一个很好的职位。
