问：（数据思维）读后感
- 答：现在很多行业可以数据化，用数据来分析客户得需求，然后通过创新来解决问题，连代驾都可以7数据化。叫代驾能把最近的司机派送给您，不用等很久司机就来，非常方便和准确
书里还提了我们当下最关心的问题是什么？根据这个问题再做和创新，这个让我们这个传统行业手把手教孩子跳搭高州舞的工作怎样才能更加的数据化呢？
那到底什么是数据化思维？
一句话念罩概括：企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理。
什么是数据化思维？
“数据化思维”是个新词。但其中的内涵，并不是个新鲜事物。所谓新鲜的成分，是我们对数据的解读有了另一种认知，或者说。
数据思维是根据数知蔽据来思考事物的一种，是一种量化的思维模式，是重视事实、追求真理的思维模式。”
企业的管理者都要有数据思维，现在的企业管理已经不是原来的传统的企业管理，数字化基础上的管理已经是现在企业管理的基本形式。如果没有数据思维，管理者在数据和事实面前会感到窘迫，并感到自己的权威受到挑战。所以管理者应该随趋势，与时俱进，用数据思维来武装自己，让自己的管理决策更加科学与合理，以便更加理性地处理商业环境下的各种关系。
问：《数据思维》读书笔记 - 朴素的数据价值观
- 答：找了本关于数据思维的书看看，作者并不了解，但是作者的公众号“狗熊会”，貌似还不错。
最近在思考“数据的价值、数据的意义”，可能是年末了，心比较散。做数据的都说要“用数据驱动业务发展，让数据产生价值”，而真正让数据产生价值的，又有几个人呢？以前是没有数据，现在每家公司都会有数据，这些数据放在这，怎么让它产生价值，作为数据人，我们需要做些什么。
这是一个老生常谈的问题，每个人都可以说几句碧燃野，他心目中的数据是什么，什么又是数据。
我觉得，世间万物，皆是数据，一花一草，一人一物，都是数据，只不过，有些场景我们暂时无法准确观测和衡量，也无法用准确的数字来记录和表达。
数据可以产生很多的价值，通过数据，我可以学习一门新的技术，对于我来说，这是数据的价值；通过数据，我写了一篇行业报告，阅读量10万+，这也是价值；对于企业来说，它需要的商业价值又是什么？是利润，通过数据能够带来业绩的增长，收入的增加，才是数据应有的价值。
企业的最终目的都是盈利，都是为了利润，也就是说
其中，没有人可以对收入、支出完全确定，过程中充满了不确定性，所以这其中蕴含着风险。作者提到，数据的价值也围绕这三方面：收入、支出、风险。
这里提到的是一个数据对比的基准，比如说模型的悔喊准确度是70%，是高还是低呢？不是凭空的按照自己的喜好段仔去认定高、低，而是和以往的数据对比，在行业内的对比，有一个可参考的标准。
这里作者介绍了回归分析的道与术
回归分析主要围绕着 自变量X和因变量Y的关系 展开
作者在这里想要引出回归分析，但是，感觉引入的有点儿不连贯，虽说都是技术没啥，但感觉还不如直接就介绍回归分析呢，更加的直接。
回归分析也只是数据分析的一个方向而已，而不是全部。
问：樊登读书之《 事实》解读
- 答： 其实一开始是被书名给吸引了，尤其听到樊登老师说为了解读好橘这本书，做了充足的准备，因为这本书可以促进世界和平，并且能够带来内心的平和。书中告诉我们，要学会以事实为依据进行思考，会减少内心特别多的焦虑，且会看到和其他人不一样的世界！现在 喷手很多，不负责任的公众号也很多，导致很容易焦虑和过份的担忧！一开始先做完那十三道题，准确率60，还好高于黑猩猩！
读完这本书后感悟最深的是：要远离以下十种常见的思维方式：①一分为二；②负面思维；③直线思维；④恐惧本能；⑤规模错觉；⑥以偏概全；⑦命中注定；⑧单一视角；⑨归咎他人；⑩情急生乱。
《事实》，改变了我们的思维惯性，要学会用事实的角度来看问题，而不是一直在自己脑海里演电影！思维决定行为，行为决定结果，结果决定成败！其实这个世界是真实的世界，但我们却看不到它的真相；这本书给我们提供了不一样的思维方式，当你认为有的事情不可能时，不妨去试一试。在试的过程中，学会管控自己的情绪，用数据思考，坚持实事求是，或许就会发友宽团现商机，看到希望，挖掘出自身的潜能，使你变的有信心、乐观、理性，有利于作出正确的决策！这大概就是《事实》巧贺的价值所在。
