问：浅谈如何做好供应商质量管理
- 答：这个命题稍微有点大，根据自身从派升业经验说几点要素吧。
结合供应商的能力情况，执行处罚措施，一些小的供应商，一定要严格执行处罚措施。
分析整改报告10个里面9个是忽悠尘指老，视情况最好现场审核，不然绝对重复发生。
收集好各项真实数据，本人手上100多家供应商，没有那么多精力和记忆来确逗败认供应商的质量状况，数据代表一切。
莫伸手，吃饭喝酒可以，小恩小惠可以，千万不要涉及金钱方面的事。
结合各自的行业特点吧。一直觉得汽车主机厂的SQE是最好做的。
问：如何做好供应商管理工作？
- 答：1.处理好进料检验异常工盯岩仔作 异常改善回复彻底
2.处理好供应商承认书工作 样品 承认书 治具
3.处理好材料客诉改善工作
4.IQC人枣耐员教育训练重点管制
5.供应商 采凯汪购 做好协调部门工作. - 答：可尺顷以借力于供应商管理软件，如高亚科技的8thManage SPM管理系统，能让企业可以拓宽采购与外乎让包的界限，进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩陵顷陆效，
- 答：你不管他，拆姿他不理你 - 如何做好供应槐清商铅御前管理
- 答：先学习对产品原材料的了解，再进行管理！
问：如何对供应商进行有效的管理
- 答：在企业的经营过程中，货源的供应都是保证茄培举一个企业正常运作的关键。良好的供应渠道和管理，能帮助采购人员准确掌握供应商的详细资料，直观看到同一产品不同供应商之间颤碧的性价比差异，从而在采购时做出最优选择，为企业降本增效。并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表。可基于产品供应中孝商的价格制定销售价格。工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策。
根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单.根据生产和交货策略自动补货。
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- 答：供应商管理册消要州孙知点凯弊
- 答：企业生产运作的速度很大程度取决于采购效率，供应商埋橡的管理是采购环节最棘手的问题之一。同样一种物料，企业要“货比三家”才能选出性价比最高的产品，这就意味着所需物料种类越多，越难管理。为了方便进行产品对比指液简，每种物料往往需要联系多个供应商以供选择,费时费力；另外产品实际价格唯裤一直在变化, 公司需要实时更新最新的价格来处理大量的产品。因此，企业运作需要从源头把好关，破解供应商管理难题成为企业亟待解决的难题。
C2P工业云在供应商管理方面有着不俗的表现，一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以企业做出最优选择。下面我们就演示一下，如何用C2P工业云管理供应商。
首先打开C2P工业云进入【采购】模块，点击【订单-供应商-导入】选择需要导入的供应商文件，即可快速完成供应商信息录入。
点击【加载文件】直接导入Excel文件，批量添加供应商及产品信息，价格对比一目了然。系统提供Excel原始模板，只需后续添加供应商信息即可，导入文件后，系统自动录入供应商信息。
当然你也可以手动创建供应商信息，可以选择联系人是公司还是个人, 填写例如地址, 电话, 邮件等基本信息，点击保存。
