一、着力打造监理文化品牌（论文文献综述）
中国设备监理协会[1]（2021）在《设备监理行业发展规划（2021-2025年）》文中提出（2021年7月中国设备监理协会四届二次会员代表大会审议通过）为促进我国设备监理行业高质量发展,深入服务国民经济建设和促使装备制造业质量效益提升,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》精神,制定本规划。
绍兴市人民政府[2]（2021）在《绍兴市人民政府关于印发绍兴市质量发展“十四五”规划的通知》文中研究表明绍兴市质量发展"十四五"规划绍政发[2021]19号各区、县（市）人民政府,市政府各部门、各单位:现将《绍兴市质量发展"十四五"规划》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年7月21日绍兴市质量发展"十四五"规划承接和落实国务院质量发展纲要以及《浙江省市场监管"十四五"规划》《浙江省质量强省标准强省品牌强省建设"十四五"规划》,
河池市人民政府[3]（2021）在《河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知》文中认为河政发[2021]12号各县（区）人民政府,市直和驻河池中直区直各单位:现将《河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年5月17日河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要目录第一章立足新起点,开启全面建设社会主义现代化河池新征程第一节发展的新起点第二节面临的新环境第三节二〇三五年新愿景
于立强[4]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中研究指明企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
王东[5]（2021）在《兰考县精准扶贫研究》文中指出贫困问题是人类社会政治、经济、文化发展不平衡、地理生态和自然资源差异、个体禀赋差异等因素造成的人类物质和生活资源匮乏的综合现象。改革开放以来,中国的减贫事业在中国共产党的领导下取得长足发展。但脱贫任务仍然艰巨,需要啃剩下的“硬骨头”。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视农村贫困问题,从全面小康补短板的角度进行战略规划。作为国家扶贫工作重点县的河南省兰考县,已于2017年初宣布脱贫,成为河南省第一个“摘帽”贫困县,为全省乃至全国扶贫提供了理论和实践借鉴。选取兰考县这一典型区域,以精准扶贫为研究对象,一是梳理总结兰考县精准扶贫政策实施的历史过程,深化对扶贫课题的研究;二是总结兰考县精准扶贫的经验,为全国扶贫工作提供借鉴;三是丰富中国精准扶贫的理论,拓宽中共党史研究的视域。第一章考察兰考县精准扶贫的背景和成效总结。从兰考县的自然区位、经济社会发展及区域贫困状况,回顾兰考县实施精准扶贫的背景。进而总结改革开放到党的十八大这一时期兰考县的扶贫历程,最后在中国农村扶贫的历史进程中概括兰考精准扶贫的实践,将其置于中国进入新时代这一时代背景中。第二章精准识别扶贫对象。精准识别是精准扶贫的基础,解决“扶持谁”的问题。通过建档立卡初步确认扶贫对象,针对建档立卡存在的识别不精准的问题,进一步组织“回头看”精准再识别,确保扶贫对象准确。最后通过对兰考县精准识别扶贫对象程序和成效的考察,总结这一过程的经验启示。第三章精准发展扶贫项目。在对项目分类的基础上,主要研究兰考县扶贫项目的确认和管理过程,并以堌阳镇民族乐器产业为例做详细考证。在发展扶贫项目方面,兰考县积极激发干部群众内生动力,破解脱贫攻坚中的关键制约,推进扶贫项目落实,并且能够关注到项目间的连续性,统筹整合资源,但也存在有些项目选择不能适应市场变化的情况,需要及时调整。第四章精准使用扶贫资金。梳理扶贫资金的来源构成及投入方向,详细考察兰考县扶贫资金的统筹使用情况,并选取利用财政资金、金融资金的实际案例,解析扶贫资金的使用过程和成效。在扶贫资金分配上兰考县探索出了“先拨付、后报账,村决策、乡统筹、县监督”的资金分配运行机制;也关注到扶贫过程中存在的扶贫资金来源不合理、资金滞留问题影响资金使用效率、项目实施较慢、相关制度和人员配套不够完善等问题。第五章精准选择到户措施。通过梳理“六到户”分析精准到户的基本内容,进而考察“三保障,五政策”的精准到户具体措施,梳理兰考县精准选择到户措施的全过程。同时,以许河乡东埽怀村为例实证考察精准到户的具体流程和内容。从前期宣传、动员,到过程严格监督管理、突出重点,再到最后严把验收考核等角度分析兰考县精准到户的经验。第六章精准因村派人。在强调精准派人必要性和重要性的基础上,论文考察了兰考县扶贫队伍构成和管理制度,以张命月等扶贫干部为典型分析兰考县扶贫干部的培养过程。兰考县把“扶贫队伍”作为承接贫困户与扶贫措施的中间环节,优化选人体制、精化工作内容、严格队伍管理,基本做到“选对了人”、“人尽其力”,将人的优势在精准扶贫过程中充分发挥出来。第七章精准考核脱贫成效。首先梳理国家关于贫困户、贫困村、贫困县脱贫标准和退出程序,然后从各部门自查、第三方评估、国务院开发领导小组综合考核等阶段详细梳理兰考县脱贫考核的过程。最后总结兰考县脱贫程序的经验并总结不足。第八章精准扶贫政策的意义和启示。从兰考县精准扶贫经验探寻实施精准扶贫政策的必要性。系统总结精准扶贫实践成就,在脱贫攻坚伟大实践中的重要作用,在多个方面的重要影响,与马克思主义反贫困理论一脉相承,是马克思主义反贫困理论中国化的最新理论成果,是运用马克思主义基本立场观点方法解决中国具体问题的成功典范。
黄科佐[6]（2020）在《贵港JT建设公司发展战略研究》文中研究表明本文以贵港JT建设公司为研究对象,运用PEST工具分析公司面临的内外部环境,尤其是公路、市政、房建等领域的发展现状和竞争态势,重点聚焦资质等级改革、资质“告知承诺制”和招投标事项等,在SWOT框架下制定贵港JT建设公司的发展战略,并提出具体的战略保障措施。本文认为政府部门出台一系列政策措施,着力改善建筑业营商环境,给建筑企业营造了稳中有进的外部环境。一是新型城镇化为基础设施建设注入强大活力,广西出台实施意见,加快产业健康发展,并成为交通强国战略全国首批试点,交通建设领域前景广阔。二是广西建筑业发展势头良好,增速高于全国平均水平,交通固定资产投资增速显着,公路水运成为经济“强引擎”,县域农村公路建设如火如荼,“四好农村路”向高质量发展,其中贵港市建筑产业持续高速增长,重点企业拉动作用明显。三是行业服务和市场监管更为信息化智能化,建企资质申报进一步简化。四是线上诚信管理对建筑企业愈发重要,路桥施工的新工艺新技术不断更新。JT公司应抓住广西交通强国全国试点和新型城镇化战略机遇,立足贵港,面向广西,选择SO增长型战略,实施“一二四”发展战略,不断强化施工承包和项目管理水平,发展成为广西标杆国有建筑企业。“一”是指坚持诚信经营和质量安全,持续优化资质建设,打造以一级资质为核心,总承包和专业承包资质稳步升级的资质管理体系。“二”是指加强公路、桥梁和市政公用项目储备和建设,积极挖潜贵港及广西辖区的市县两级市场,稳步拓宽经营范围,实现城乡二级业务齐头并进的区域部署。“四”是指夯实交通建设主业,并逐步优化主营业务结构,形成一套“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱的多元体系。JT公司应从五个方面落实发展战略保障措施。一是以党建促业务,发挥党组织保障作用。二是统筹内部运营,构建三级管理体系。三是优化财务管理,为战略实施提供资金支持。四是建设综合型人才队伍,增强战略执行力。五是加强营销管理,夯实品牌建设。
庞吉宁[7]（2020）在《H工程设计公司发展战略研究》文中研究说明未来十年,我国宏观经济的发展形势良好,城镇化进入了中速发展的阶段,建筑业市场发展仍然稳定,为建筑设计企业的发展提供了机遇。但国家逐渐降低了工程设计行业的准入门槛,鼓励企业跨区域经营,导致了企业数量及从业人员数量连年增加,加剧了市场竞争,加快了服务价格的下行趋势。在此背景下,企业的内部资源和能力是否能与动态的外部环境相匹配?如何重新制定公司的发展战略?如何把企业的核心竞争力进行重塑?如何制定响应环境的发展战略?如何在战略实施过程中规避风险,提供保障?这些都是包括H工程设计公司在内的大多数建筑设计企业当前面临的难题。本文从相关文献分析入手,通过运用PEST、EFE、IFE、SWOT等战略分析方法和工具,分析了H工程设计公司所处的外部环境,总结了公司所面临的机会和威胁;分析了H工程设计公司的内部条件,总结了H工程设计公司所具备的资源和能力,优势和劣势。在此基础上,通过SWOT矩阵对H工程设计公司的发展战略进行匹配。研究发现,H工程设计公司现行的战略与外部环境的吻合度不高,外部环境与原来战略的外部环境相比发生了较大变化,故H工程设计公司的发展战略需要及时调整,以应对外部环境的动态变化。为此,H工程设计公司的内部情况需要及时调整,以应对外部环境的动态变化。研究认为,H工程设计公司应采用增长型的总体战略H工程设计公司应采取增长型的总体战略,战略内容包括“聚焦两条主线”、“扩大三个业务板块”、“统筹三大市场”、“完善四个环节”、“提升八种能力”。要实现此战略,要分三阶段走,并在各阶段采取相应措施,以推进战略的执行。为了保障战略实施,本研究从组织、人力资源、制度、财务等方面提出了几条保障措施。
裴阳[8]（2020）在《SDH公司发展战略研究》文中提出本文以国内某着名施工企业SDH公司为研究对象,围绕着公司的发展战略研究这条主线,从内部环境和外部环境两个方面来展开分析。深刻分析其内外部竞争环境和竞争条件,研究该公司的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,并在分析的基础上提出发展战略方案,目的是通过对该课题的战略研究,使SDH公司的各项管理将进一步规范,业务发展的潜力和后劲将进一步增强,为公司在建筑行业新形势下的改革发展与转型升级指明方向,同时,对我国建筑行业其他公司的改革发展与转型升级也有重要的借鉴意义。SDH公司作为日照港集团的全职子公司,是一家集施工、设计、咨询、制造为一体的大型综合性企业。随着“一带一路”倡议全面实施,我国国际工程整体业务、规模迅速扩大,东南亚、南亚、中亚、非洲等国家的基础设施建设蓬勃发展,为公司“走出去”创造了更多商机。行业形势方面,尽管水工市场低迷、价格竞争加剧,制造业疲软、部分产能过剩,但当前国家正处于强化推进现代综合交通运输体系建设的“黄金时期”,国家供给侧结构性改革持续发力,将为公司科学发展带来新的机遇。特别是,日照市委市政府“一个目标,三个导向,五大战略”全面实施,为SDH公司在更高层次上谋划发展指明了方向。展望未来几年,SDH公司面临改革持续深化、市场竞争日趋激烈、转型升级任务重等压力和挑战,同时,也拥有很多有利条件和积极因素。通过一系列分析,本文认为,当前SDH公司正处在战略转型升级的关键时期,有很多问题和不足亟待解决。一是从严治企没有全面落实到位。公司一直强调从严治企,但压力传导还没有完全打通最后一公里,高中层压力十足,各单位“慵懒散慢拖”现象还很普遍,任务、责任落实不到位,从严管理风气还没有完全形成。二是转型升级时间紧迫、任务繁重。战略转型升级尽管初步形成了方案,但具体工作还没有全面展开,工作任务重、压力大。三是资金压力、资金风险大。一些项目结算周期长、工程款清收不及时,造成垫资和应收款项多,财务费用较高;诉讼项目多,涉诉金额大。四是项目管理仍然较为粗放,精细化程度不够,成本居高不下。五是安全监管还存在薄弱环节,安全生产压力大。六是石料等地材供应紧张,对项目正常组织产生不利影响。针对目前公司存在的问题和不足,本文有两点创新,一是设计了一套切实可行的公司发展战略定位路线,本文认为,SDH公司应坚定不移地走“高端化、个性化、差异化、”路线,打造集成服务平台;二是在分析公司内外部环境的同时,SDH公司应统筹港内港外两个资源,服务好两个市场,加快转型升级,加快实施“抓两头、带中间”发展策略,打造“SDH公司”品牌,实现效益最大化、管理精细化,通过新技术、新产业、新业态、新模式,全力促进公司科技化、信息化、绿色化、智能化发展,努力打造核心竞争优势明显的建筑服务强企。
石颖春[9]（2020）在《“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究》文中研究表明近年来,世界经济周期下行,基建投资整体放缓,我国GDP从高速增长进入平稳增长,经济进入“新常态”。面对国内外复杂的环境变化和各种严峻挑战,建筑业正在经历转型期。大型国有基建企业正以市场化和全球化的思维,进行动态战略调整,以实现高质量和可持续性发展。中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）全面贯彻落实国家深化国有企业改革精神,紧跟国家政策和战略要求,提出“五商中交”转型升级战略,积极调整组织架构、业务布局、资源整合、业务重组,对不同的业务板块,提出了不同的发展要求,要求下属设计企业积极探索战略转型升级。A公司为中国交建下属公路设计企业。面对新形势和中国交建的指导精神,A公司迫切地需要进行战略管理研究,找准在“五商”中的定位,找出“转成什么型、升成什么级”、“怎么转和升”和“怎么保障”。本文立足“五商中交”战略背景,对A公司进行全面系统的分析,为其制定了一套设计企业走向国际化工程公司的转型升级战略。本文先通过对战略管理文献的研究,找出研究思路与相关研究方法;接着用PEST分析法、与五力模型分析法等对A公司内外部环境进行分析,找出A公司外部机遇和威胁、内部优劣势,并进行SWOT战略选择;最后列出为A公司制定的发展目标和战略（向工程公司转型、向国际化升级）、转型举措（怎么转）和战略实施保障措施（怎么保障）。本文丰富了企业战略转型升级研究理论,特别对设计企业“走出去”和设计院谋求向工程公司转型做出了前端探索和研究,希望给有类似情况的企业提供一定参考和借鉴。
张质坚[10]（2019）在《中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究》文中进行了进一步梳理受全球经济增速持续放缓、全球矿业复苏势头回落等因素的影响,全球勘查形势步入明显下行通道,我国经济进入“三期叠加”新常态,国有地勘单位正面临矿业经济持续低迷、世界经济下行和国家经济结构调整的多重影响。如何在上级战略管控和保增长压力的前提下,研究制定可持续的企业发展规划,对国有地勘企业发展具有重要意义。中煤地第一勘探局有限责任公司是由国有事业单位中国煤炭地质总局出资成立,实行企业化管理,并与中国煤炭地质总局第一勘探局实行“一套人马,两块牌子”事企分体运行的央企,具有较强的专业优势和品牌优势。本文结合国内外企业战略管理及发展规划方面的理论和研究成果,通过分析国有地勘单位内外部环境及一勘局公司的发展现状,主要按照PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,进一步明确公司的发展战略方向,制定公司2019-2023年发展规划,并提出保证规划顺利实施的若干保障措施,促进公司能够在当前复杂多变的经济环境下实现健康可持续发展。研究表明,一勘局公司所处的行业环境和产业存在较大的发展空间,市场拓展机会较多,战略选择以市场渗透战略和多元运作战略为方向。公司2019-2023年的规划目标是:聚焦“三商”定位,推动“两转三走”,实施“四地两运营”,形成特色鲜明、优势突出、集约高效的产业新格局;2019-2023年经营收入年均增长18%,利润总额年均增长20%,主要经济指标稳居中国煤炭地质总局系统中上水平,其中3-5项核心专业优势达到中国煤炭地质总局领先、行业先进水平。
二、着力打造监理文化品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、着力打造监理文化品牌（论文提纲范文）
（4）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（5）兰考县精准扶贫研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与选题意义 |
| 二、学术史回顾及主要概念界定 |
| 三、研究方法与研究思路 |
| 四、研究重点、难点与创新点 |
| 第一章 兰考县落实精准扶贫的时代背景与效果 |
| 第一节 兰考县概况 |
| 一、兰考县自然区位 |
| 二、兰考县经济社会状况 |
| 三、治沙治贫中凝炼焦裕禄精神 |
| 四、兰考县区域贫困状况 |
| 第二节 十八大前兰考县扶贫实践和成效 |
| 一、兰考县开展扶贫工作的历史背景 |
| 二、十八大前兰考县扶贫实践 |
| 三、十八大前兰考县扶贫工作的主要成效和困难 |
| 第三节 新时代兰考县实施精准扶贫 |
| 一、兰考落实精准扶贫的条件和背景 |
| 二、兰考县落实精准扶贫的实践 |
| 三、兰考县落实精准扶贫成效显着 |
| 第二章 兰考县精准识别扶贫对象 |
| 第一节 建档立卡确认贫困对象 |
| 一、贫困村建档立卡的方法和步骤 |
| 二、贫困户建档立卡的方法和步骤 |
| 三、精准识别过程中存在的主要问题 |
| 第二节 精准再识别贫困对象 |
| 一、“回头看”把握三大工作要求 |
| 二、“回头看”找准四个核查内容 |
| 三、“回头看”把握六个工作方法 |
| 四、精准再识别的成效 |
| 第三节 兰考县精准识别的经验启示 |
| 第三章 兰考县精准安排扶贫项目 |
| 第一节 扶贫项目概况 |
| 一、扶贫项目分类 |
| 二、扶贫项目发展状况 |
| 第二节 扶贫项目确认过程及其管理 |
| 一、项目申报和审批制度 |
| 二、项目实施和管理的基本要求 |
| 三、项目实施和管理的制度建设 |
| 第三节 兰考县堌阳镇推进实施扶贫项目 |
| 一、堌阳镇依靠民族乐器产业实现脱贫的优势 |
| 二、依托民族乐器产业园,形成集聚效应 |
| 三、堌阳镇民族乐器产业脱贫的启示 |
| 第四节 兰考县精准发展扶贫项目的经验启示 |
| 第四章 兰考县精准使用扶贫资金 |
| 第一节 扶贫资金的来源及投入方向 |
| 一、扶贫资金的来源构成 |
| 二、扶贫资金的投入方向 |
| 第二节 扶贫资金的统筹使用 |
| 一、精准落实扶贫资金及成效 |
| 二、扶贫资金使用存在的问题 |
| 第三节 精准使用资金的案例分析 |
| 一、有效利用财政资金 |
| 二、有力撬动金融资金 |
| 第四节 兰考县精准使用扶贫资金的经验启示 |
| 第五章 兰考县精准选择到户措施 |
| 第一节 精准到户的基本内容 |
| 一、建档立卡到户 |
| 二、结对帮扶到户 |
| 三、项目覆盖到户 |
| 四、工作指导到户 |
| 五、排难攻坚到户 |
| 六、统计抽查到户 |
| 第二节 精准到户的具体措施 |
| 一、“三保障”推进社会福利到户 |
| 二、“五政策”实现生产帮扶到户 |
| 第三节 兰考县许河乡东埽怀村精准选择到户措施 |
| 一、针对贫困户实际情况进行动态管理 |
| 二、针对不同致贫原因采取差异化脱贫措施 |
| 三、针对多原因致贫采取多维度脱贫措施 |
| 第四节 兰考县精准到户经验启示 |
| 第六章 兰考县精准因村派人 |
| 第一节 精准派人的必要性和重要性 |
| 第二节 扶贫工作队的构成及管理 |
| 一、扶贫工作队的动态结构 |
| 二、扶贫工作队的工作要求 |
| 三、扶贫工作队的监督管理 |
| 第三节 驻村干部的具体工作 |
| 一、调查研究了解实情 |
| 二、对症下药落实精准帮扶 |
| 三、强化基层党组织建设 |
| 四、脚踏实地为民服务 |
| 第四节 兰考县精准派人的经验总结 |
| 第七章 兰考县精准脱贫 |
| 第一节 脱贫标准和退出程序 |
| 一、贫困户、贫困村、贫困县脱贫标准 |
| 二、贫困户、贫困村、贫困县退出程序 |
| 第二节 兰考县脱贫考核过程 |
| 一、兰考县各部门自查确保退出机制科学合理 |
| 二、第三方评估保障退出真实公正 |
| 三、国务院开发领导小组综合考核批准 |
| 第三节 兰考县精准脱贫的经验启示 |
| 第八章 精准扶贫的意义和启示 |
| 第一节 精准扶贫的重要意义 |
| 第二节 落实精准扶贫的经验启示 |
| 一、兰考县在精准扶贫中的经验积累 |
| 二、中国其他典型区域在精准扶贫中的经验积累 |
| 第三节 精准脱贫的历史贡献和未来展望 |
| 结束语 |
| 党的十八大以来中国扶贫工作大事记 |
| 党的十八大以来兰考县扶贫工作大事记 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）贵港JT建设公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.2 国内建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.3 相关文献评论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第二章 企业内部条件分析 |
| 2.1 贵港JT建设公司简介 |
| 2.2 企业的优势分析 |
| 2.2.1 交通市政建设核心能力强 |
| 2.2.2 生产产值位居贵港辖区前列 |
| 2.2.3 具备较高的施工承包和项目管理水平 |
| 2.2.4 斩获业内多项荣誉和良好的市场口碑 |
| 2.3 企业的劣势分析 |
| 2.3.1 资质等级建设仍待加强 |
| 2.3.2 部分细分领域业务占比偏低 |
| 2.4 内部条件分析结论 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境稳中有进 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境日趋严峻 |
| 3.2.1 竞争对手综合经营实力强 |
| 3.2.2 行业吸引力强,潜在进入者多 |
| 3.2.3 铁路及航运等交通建设对公路的替代性不强 |
| 3.2.4 与供应商建立良好合作机制 |
| 3.2.5 项目业主处于议价优势地位 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 第四章 企业发展战略构建 |
| 4.1 贵港JT建设公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 愿景与目标 |
| 4.3 发展战略定位 |
| 4.4 “一二四”发展战略 |
| 4.4.1 打造以一级资质为核心,总承包和专业承包稳步升级的资质体系 |
| 4.4.2 开拓市县两级市场,形成城乡二级业务齐头并进的区域部署 |
| 4.4.3 优化结构,实现“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 以党建促业务,发挥党组织保障作用 |
| 5.2 统筹内部运营,构建三级管理体系 |
| 5.3 优化财务管理,为战略实施提供资金支持 |
| 5.4 建设综合型人才队伍,增强战略执行力 |
| 5.5 加强营销管理,夯实品牌建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）H工程设计公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略选择理论 |
| 1.3.2 建筑设计行业相关研究 |
| 1.3.3 战略分析工具 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法和工具 |
| 第二章 H工程设计公司发展的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业行政管理情况 |
| 2.2.2 行业发展趋势分析 |
| 2.2.3 行业市场分析 |
| 2.2.4 行业竞争环境分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.1 外部机会 |
| 2.3.2 外部威胁 |
| 2.3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 第三章 H工程设计公司发展的内部条件分析 |
| 3.1 H工程设计公司概况 |
| 3.2 内部资源分析 |
| 3.2.1 行业资质 |
| 3.2.2 商誉 |
| 3.2.3 人力 |
| 3.3 内部能力分析 |
| 3.3.1 研发能力 |
| 3.3.2 管理能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 财务能力 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.4.1 人才及人才生成机制 |
| 3.4.2 资源整合能力 |
| 3.4.3 创新能力 |
| 3.5 内部因素评价矩阵 |
| 3.5.1 内部优势 |
| 3.5.2 内部劣势 |
| 3.5.3 内部因素评价矩阵 |
| 第四章 H工程设计公司的发展战略选择 |
| 4.1 使命、愿景及目标 |
| 4.1.1 使命 |
| 4.1.2 愿景 |
| 4.1.3 目标 |
| 4.2 H工程设计公司级战略选择 |
| 4.2.1 SWOT战略匹配分析 |
| 4.2.2 战略匹配结果 |
| 4.2.3 H工程设计公司发展战略的具体内容 |
| 4.3 经营级战略 |
| 4.3.1 产品(业务)战略 |
| 4.3.2 竞争战略 |
| 4.4 职能级战略 |
| 4.4.1 人力资源战略 |
| 4.4.2 技术研发战略 |
| 4.4.3 财务管理战略 |
| 第五章 H工程设计公司战略的实施及保障措施 |
| 5.1 H工程设计公司发展战略实施的阶段划分 |
| 5.1.1 第一阶段(2021-2023 年)战略布局阶段 |
| 5.1.2 第二阶段(2024-2025 年)战略提升阶段 |
| 5.1.3 第三阶段(2026 年-)战略总结和再规划阶段 |
| 5.2 H公司发展战略实施的具体措施 |
| 5.2.1 成立发展战略实施领导小组 |
| 5.2.2 制定并推行行动计划 |
| 5.2.3 采取科学规范的生产管理措施 |
| 5.2.4 建立和完善风险控制体系 |
| 5.2.5 建立相对完善的海外业务指导与内部控制体系 |
| 5.3 H公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人员保障 |
| 5.3.3 制度保障 |
| 5.3.4 文化保障 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SDH公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.1.3 企业战略形态的类型 |
| 2.2 企业发展战略 |
| 2.2.1 企业发展战略的产生 |
| 2.2.2 企业发展战略的内涵 |
| 2.2.3 企业发展战略理论的研究 |
| 2.2.4 企业发展战略理论的组成 |
| 2.3 建筑业公司发展战略理论研究 |
| 2.3.1 国外建筑业发展战略研究 |
| 2.3.2 国内建筑业发展战略研究 |
| 第3章 SDH公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 企业文化和组织结构 |
| 3.2.1 企业文化 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 有形资源 |
| 3.3.2 无形资源 |
| 3.4 波士顿矩阵分析 |
| 3.5 价值链分析 |
| 3.5.1 企业内部价值链分析 |
| 3.5.2 供产价值链分析 |
| 3.6 内部因素评价矩阵IFE |
| 第4章 SDH公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析—PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 国际建筑市场分析 |
| 4.2.2 国内建筑市场分析 |
| 4.3 区域环境分析 |
| 4.4 竞争环境分析 |
| 4.4.1 现有竞争企业威胁分析 |
| 4.4.2 潜在竞争企业威胁分析 |
| 4.4.3 替代产品威胁分析 |
| 4.4.4 供应商企业威胁分析 |
| 4.4.5 产品购买者威胁分析 |
| 4.4.6 战略群组分析 |
| 4.5 外部因素评价矩阵EFE |
| 第5章 SDH公司发展战略思路和目标 |
| 5.1 SDH公司的愿景与使命 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 SDH公司的发展战略思路 |
| 5.4 SDH公司发展战略目标体系 |
| 5.4.1 公司发展战略体系 |
| 5.4.2 公司发展战略目标 |
| 5.5 SDH公司发展战略的制定 |
| 第6章 SDH公司发展战略的实施和保障 |
| 6.1 SDH公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 拓展经营领域,开拓市场份额 |
| 6.1.2 采用多元化的经营方式 |
| 6.1.3 生产效率与安全双管齐下 |
| 6.1.4 建立战略联盟 |
| 6.2 SDH公司发展战略的保障 |
| 6.2.1 强化人才技能培训 |
| 6.2.2 深化薪酬分配 |
| 6.2.3 加强公司文化建设 |
| 6.2.4 加强人力资源管理 |
| 6.2.5 提升公司经营发展能力 |
| 6.2.6 抓好安全生产,推进安全双体系建设 |
| 6.2.7 提升公司成本管控能力 |
| 6.2.8 突出绿色文明施工 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略概述 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2.1 国外企业战略管理研究现状 |
| 2.2.2 国内企业战略管理研究现状 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.3.2 行业环境分析-五力分析模型 |
| 2.3.3 战略制定-SWOT分析法 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 A公司外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 主要市场分析 |
| 3.2.2 勘察设计行业“五力模型”分析 |
| 3.2.2.1 潜在进入者的分析 |
| 3.2.2.2 同行业竞争者的分析 |
| 3.2.2.3 购买者讨价还价的能力分析 |
| 3.2.2.4 供应方要价的能力分析 |
| 3.2.2.5 替代品的能力分析 |
| 3.2.2.6 “五力模型”分析小结 |
| 3.2.3 行业环境分析小结 |
| 第四章 A公司内部环境分析 |
| 4.1 A公司发展历程 |
| 4.2 A公司市场开拓及经营状况分析 |
| 4.3 A公司内部资源分析 |
| 4.3.1 中国交建资源优势 |
| 4.3.2 资质荣誉 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.3.4 技术资源 |
| 4.3.5 组织架构 |
| 4.4 内部环境分析小结 |
| 第五章 A公司战略制定SWOT分析 |
| 5.1 企业优势(S)分析 |
| 5.2 企业劣势(W)分析 |
| 5.3 外部机遇(O)分析 |
| 5.4 外部威胁(T)分析 |
| 5.5 SWOT分析应对策略 |
| 5.5.1 优势机遇-SO战略 |
| 5.5.2 劣势机遇-WO战略 |
| 5.5.3 优势威胁-ST战略 |
| 5.5.4 劣势威胁-WT战略 |
| 5.6 SWOT分析战略选择 |
| 第六章 A公司发展目标设定与战略实施 |
| 6.1 A公司发展目标 |
| 6.2 A公司总体战略 |
| 6.3 A公司业务层战略 |
| 6.3.1 传统业务稳固 |
| 6.3.2 总承包业务做强 |
| 6.3.3 海外业务优先发展 |
| 6.3.4 信息化业务大力发展 |
| 6.4 A公司战略转型举措 |
| 6.4.1 深化改革组织结构与区域布局 |
| 6.4.2 强化科技、管理与商业模式创新 |
| 6.4.3 提升技术、管理和融资能力 |
| 第七章 A公司战略实施保障措施 |
| 7.1 强化战略管理,有序组织规划实施 |
| 7.2 差异化考核引领,优化分配激励机制 |
| 7.3 坚持人才强企,完善人力资源管理 |
| 7.4 升级管理体系,夯实基础管理根基 |
| 7.5 发挥平台优势,持续提高财务管理水平 |
| 7.6 强化风险管理,重点提升海外项目抗风险能力 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究目标和内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 企业发展规划相关理论综述 |
| 2.1 战略管理及其流程 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理流程 |
| 2.2 战略规划相关分析方案 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 五力模型分析 |
| 2.3 企业发展战略与规划 |
| 2.3.1 企业发展战略形态 |
| 2.3.2 企业战略实施过程中存在的问题 |
| 2.3.3 企业发展规划制定原则 |
| 3 一勘局公司发展规划现状分析 |
| 3.1 一勘局公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 资源状况 |
| 3.1.3 人员结构情况 |
| 3.2 公司发展战略规划现状 |
| 3.2.1 公司总体发展战略 |
| 3.2.2 公司“十三五”规划简况 |
| 3.2.3 公司“十三五”规划执行情况 |
| 3.2.4 公司原有发展规划存在的问题 |
| 3.3 公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 公司行业环境分析 |
| 3.4.1 国内地质勘查队伍发展现状 |
| 3.4.2 地质勘查业投入现状 |
| 3.4.3 地质勘查业发展前景 |
| 3.4.4 波特五力模型分析 |
| 3.5 公司发展规划SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合战略规划 |
| 3.5.6 SWOT战略规划方向建议 |
| 4 一勘局公司发展规划制定 |
| 4.1 发展规划定位 |
| 4.2 发展规划指导思想 |
| 4.3 规划总体目标 |
| 4.4 产业发展规划 |
| 4.4.1 产业布局方向 |
| 4.4.2 重点产业发展方向 |
| 4.5 科技发展规划 |
| 4.5.1 规划目标 |
| 4.5.2 重点工作 |
| 4.6 安全生产规划 |
| 4.6.1 规划目标 |
| 4.6.2 重点工作 |
| 4.7 市场开拓规划 |
| 4.7.1 市场区域布局 |
| 4.7.2 市场营销体系建设 |
| 4.7.3 市场产业定位 |
| 4.8 人力资源规划 |
| 4.8.1 规划目标 |
| 4.8.2 重点工作 |
| 4.8.3 建设高素质干部队伍 |
| 5 一勘局公司发展规划实施保障措施 |
| 5.1 加快产业转型升级 |
| 5.2 提升科技创新水平 |
| 5.3 探索投融资平台建设 |
| 5.4 全面深化改革改制 |
| 5.5 加大市场开拓力度 |
| 5.6 加强人才队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、着力打造监理文化品牌（论文参考文献）
- [1]设备监理行业发展规划（2021-2025年）[J]. 中国设备监理协会. 设备监理, 2021(08)
- [2]绍兴市人民政府关于印发绍兴市质量发展“十四五”规划的通知[J]. 绍兴市人民政府. 绍兴市人民政府公报, 2021(08)
- [3]河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知[J]. 河池市人民政府. 河池市人民政府公报, 2021(05)
- [4]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [5]兰考县精准扶贫研究[D]. 王东. 中共中央党校, 2021
- [6]贵港JT建设公司发展战略研究[D]. 黄科佐. 广西大学, 2020(07)
- [7]H工程设计公司发展战略研究[D]. 庞吉宁. 广西大学, 2020(07)
- [8]SDH公司发展战略研究[D]. 裴阳. 山东大学, 2020(05)
- [9]“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究[D]. 石颖春. 云南大学, 2020(08)
- [10]中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究[D]. 张质坚. 西安科技大学, 2019(01)