一、商业企业网络营销策略分析(论文文献综述)
姜昊天[1](2021)在《交通银行理财产品的线上营销策略研究》文中进行了进一步梳理
刘宝冲[2](2021)在《ZDS珠宝公司网络营销策略研究》文中研究表明珠宝行业在中国具有几千年的发展历史,是古老且传统的消费品行业。90年代改革开放,政府放开珠宝管制,大批港资和国外珠宝品牌进入中国,同时带动过国内珠宝行业的兴起。进入21世纪,随着中国经济持续快速增长,以及人均收入水平的不断提高,人们在满足生活基本需求的前提上,逐渐的对具有保值和彰显个性化的珠宝首饰品增加了消费兴趣,根据Euromonitor数据显示,截止2019年12月,我国的珠宝消费额达到7503亿元,同比增长7.37%。本世纪初,互联网技术的出现和普及为珠宝行业带来了新的发展和转机。伴随着年轻消费者和新兴城市中产阶级的崛起,网络的高效、便捷等优点亦逐渐呈现,并且对传统商业体系和价值观发起了冲击。随着消费者的网络消费行为逐渐普遍化,中国大陆区域内网络用户数量空前膨胀,以网络营销为目标的营销体系构建成为摆在所有企业面前亟待解决的重要问题。珠宝行业的网络销售规模也同其他行业一样逐渐扩大,整个行业的网络销售占比由2014年的2.6%,增长到了2020年的7.7%。在企业的市场营销当中,如何使用网络进行市场营销,降低成本,拓展客户,提高企业效率,成为众多珠宝企业研究的命题。本文的研究目的在于通过对ZDS珠宝公司网络营销环境和现状进行分析,根据其实际情况,提出可行性操作的网络营销策略建议,并为该策略的实施提出保障措施。互联网对珠宝行业带来了冲击,也带来了机遇,本论文以ZDS珠宝公司网络营销策略为研究对象,主要的研究方法以文献研究法、调查问卷分析法和理论研究法为主,研究思路首先分析现状,然后提出问题,最后解决问题,研究的内容按照以下六个部分进行详细推进:第一部分为绪论,主要阐述了本文的研究背景和意义,综合比对国内外相关资料文献,解释本文的研究方法,陈述了本文的架构以及创新点。第二部分中,市场营销和网络营销相关的概念被提及,同时对网络营销的直复营销理论、关系营销理论和整合营销理论做出阐述,同时对网络客户行为特征理论做出解释,最后阐述需要运用到的营销策略4Ps理论和需要制定相关的策略。在文章的第三部分,本文着重从四个侧面对ZDS公司进行了分析,首先是宏观环境分析,通过PEST理论工具,分析珠宝行业的政治、经济、社会文化和科技技术环境,其次对珠宝行业的发展现状进行分析,然后分析ZDS珠宝公司在珠宝行业内竞争对手的网络营销现状,最后描述了珠宝行业网络营销所面临的挑战。第四部分为网络营销策略现状及存在问题,首先就是整理分析了公司内部资料以及公开资料,从公司基本情况,公司现有产品线以及公司近年营收状况全面展示了ZDS现状。然后根据营销策略4ps理论从ZDS公司网络的产品、价格、渠道和促销四个方面进行阐述其网络营销现状。其次针对ZDS品牌现状发放了具有网络营销策略导向的用户行为分析问卷。根据问卷总结分析出了ZDS用户的网络消费行为特征,购买倾向,现存网络营销特性以及目前存在的网络营销问题,并且对存在问题的形成原因进行分析。第五部分,文章着重从第二章所阐述的4ps营销策略相关理论,从完善产品、调整价格、扩展渠道和优化促销策略等四个方面,实施相关的网络营销策略。第六部分则是从五个方面提出相应的保障措施。包括加强制度保障、加强与供应商的联系、增加网络广告费用投入、搭建和运用好客户的数据平台、进行人才招募和培训和对人才进行有效的激励措施。第七部分则是对本文作出总结得出结论,并且回顾不足以及展望未来研究方向。珠宝市场拥有巨大的市场潜力,未来有较大的发展机会,但线下渠道的发展将会逐步放缓,应加强对网络市场的布局和投放,制定相关的营销战略,并制定适合企业发展和提升的网络营销策略,进行精细化运作和实施,从而提升整体品牌市场份额以及品牌影响力。作者在珠宝行业工作超过8年,经历和见证了中国珠宝互联网的很多历程,通过对所见所闻的整理,以及对相关文献、和网络数据的挖掘,对ZDS珠宝网络营销策略的案例作为重点分析和研究,指出了一些关于珠宝品牌在发展网络营销,制定营销策略时应关注的焦点和方向,通过这些工作,作者希望在网络营销策略制定上,理清珠宝网络营销的发展脉络,并期待给其他的类似的珠宝企业将来在决策时,给予一定的借鉴和帮助。
安兆剑[3](2021)在《新零售时代笔记本电脑营销策略研究 ——以H电脑公司为例》文中提出当前,整合营销的理论和实际应用创造了新的突破口。舒尔茨和其他学者以对沟通的综合层面进行的深入研究为基础,提出了以公司整体战略水平的价值为基础的综合营销交流的概念,提议将顾客视为资产,将交流视为投资。移动网络技术的迅猛发展,从根本上改变了企业熟悉的商务环境和用户对话型的沟通方式。以交互式媒体、数据库及资产管理为基础的交互式综合营销开始成为企业创造价值的重要战略工具。2013年以来,中国国内整体电脑市场呈现下跌趋势。与此同时,随着诸如京东商城等电子商务平台的迅速发展,过去借助信息不对称所壮大起来的传统个人电脑制造公司的市场状况也急剧下降。面对这样严峻的内外环境,国内个人电脑企业对生存的压力正在增加,同时在过去20年里确立的相对稳定的市场结构开始出现破裂和重建的征兆。面对困难,各电脑制造公司为了寻找突破口,选择了不同的市场战略。部分企业选择了低成本战略,而其他企业有的则转换为线上销售。本文以H公司作为研究对象,对当前市场营销策略进行分析,根据其存在的问题提出相应的对策。本文首先采用SWOT理论、PEST分析法以及行业市场环境等理论对H公司市场营销环境进行分析,其次对比传统营销模式与互联网营销之间的差别,从而找出该企业的市场营销策略存在的问题,最后针对存在的问题提出对策。本文是基于新零售时代下提升当前电脑企业营销策略水平展开的研究,希望为相关企业的发展提供一定的借鉴。
唐宏林[4](2021)在《万科东江之星商业地产项目营销策略研究》文中研究说明房地产开发的商品房主要分为住宅和商业地产,商业地产包含商业公寓、商业写字楼、商铺。随着改革开放后我国经济的发展以及住房制度的完善,房地产行业这些年逐渐成为我国经济的支柱性产业之一,但随之而来的便是房地产市场竞争也日趋激烈。房地产开发企业需要对自己开发的项目进行准确的营销策划才能在激烈的市场竞争环境中生存发展。市场营销是房地产市场竞争的主场,商业地产的营销更是现阶段的重难点,目前在全国地产项目中普遍存在住宅销售火爆而商业地产销售冷淡的问题,所以研究商业地产营销策略具有普遍意义,对于本企业商业地产销售有重要意义,也对行业内同类房地产项目商业地产的营销策略铺排具有参考意义。万科东江之星商业地产项目是一个由万科地产公司在东莞开发的综合体项目,位于东莞市城市中心地段。产品包括住宅、商业公寓、商业写字楼、大型商超,其住宅上市后销售速度快销售率高,但是其商业地产销售则不理想。以东江之星为案例,本文运用理论与实际相结合的方法,对万科东江之星商业地产的营销策略进行研究。首先,介绍了全国范围内以及东莞范围内商业地产的发展现状,在房地产营销的相关理论基础上,结合东莞房地产市场状况,分析万科东江之星商业地产的竞争环境带来的外部的机会与威胁,以及内部的优势与劣势,再对项目进行STP战略分析,从市场细分来看商业地产市场细分为下层商业地产投资者、中层商业地产投资者、高层商业地产投资者、办公自用租赁型企业客户、办公自用购买型企业客户,根据项目特点万科东江之星商业地产项目目标市场选择策略为集中性市场营销,选择的目标市场为中层商业地产投资者和办公自用购买型企业客户,项目的定位为城市中心地铁上盖综合体项目,商业地产部分产品定位为小面积的商业公寓、写字楼、大型商超,大型商超自持经营用于满足项目客户以及周边3公里范围内的市民消费需求,而商业公寓和写字楼用于销售回款,万科东江之星商业地产项目在销售时应主打项目高性价比,营销战略为商业地产加快销售,及时完成营销目标。在STP战略的基础上,介绍了项目在实施营销4P策略的现状。然后分析现在的营销策略所存在的问题为销售进度滞后于预期营销目标,并分析其带来的不利影响,包括影响企业业绩、影响企业竞争力、影响企业土地获取。并分析问题产生的原因,主要因为样板间包装不到位、商业地产的配套服务不到位、价格定位偏高、缺乏有效的商业地产定价体系、渠道的结构设计不佳包括公司内部销售渠道缺少有效整合,外部分销渠道过少,商业地产缺少整售渠道、互联网线上营销推广不足、线下广告投放精准度不足、销售队伍能力不足、营销节点铺排不合理。再次,结合目标市场的特征,制定本项目的产品、价格、渠道和促销策略方案,包括优化样板间的包装、提升商业地产配套服务、采用首付分期策略、完善商业地产定价体系、改进渠道的结构设计、强化互联网线上营销推广、提高线下广告投放的精准度、加大营销队伍建设、优化营销节点铺排。通过对万科东江之星商业地产的营销策略进行改进,可以解决项目面临的销售进度滞后于预期营销目标的问题。本文的营销改进是围绕STP战略选择的产品定位方向,目标市场客户:中层商业地产投资者和办公自用购买型企业客户,进而进行了相关的改进。在采用以上的营销策略调整方案后,东江之星商业地产项目产品定位和产品线会更合理,客户对于价格的抗性会减小,定价体系会更合理,内外部的营销渠道会更完善客户量会增大,互联网线上曝光量会增大,线下广告能精准触达目标客户群体,营销队伍更壮大员工工作积极性增加,营销节点会更合理住宅和商业地产能够交叉销售保持商业地产销售时的热度,从而能使项目提升商业地产的销售速度达到公司预期的营销目标。完成营销目标后,能使企业更好的完成整体业绩,从而提升企业在市场上的竞争力,对于后续企业土地获取有积极作用。同时对于本企业以及行业内企业在面对商业地产操盘时有可以复制的营销模式。本文以万科东江之星商业地产项目为研究对象,提出的营销策略具有指导意义,也为对同类房地产开发企业有一定的参考意义。
梅寒杰[5](2021)在《Y牙膏公司社区新零售营销策略研究》文中研究说明Y牙膏公司的集团公司是云南省具有悠久历史的医药企业,Y牙膏公司为其全资子公司,主营产品为牙膏。经过10余年的跨界发展,Y牙膏公司的牙膏品牌以卓越的品质、良好的口碑,受到海内外消费者的欢迎,2019年为国内牙膏市场份额占有率第一。通过对Y牙膏公司历史销售数据统计与分析,结合Y牙膏公司的市场表现,随着消费升级与消费者需求变化,传统营销策略存在的问题逐渐显现出来。依托大健康、移动互联网、人工智能、大数据、区块链、云计算等新技术,提出社区新零售营销策略,为公司战略调整提供借鉴。本文以市场营销管理为主要研究方向,在相关理论指导下,通过细致的文献整理,对文本资料进行相应的阅览、分析与论述,进行了系统地市场走访以及调研,得到丰富的一手资料。结合Y牙膏公司运营的具体状况,先研究Y牙膏公司当前的营销状况与问题,主要有品牌辐射力较弱、多元化渠道重合度低、转型效果不佳等;其次运用多种分析理论从产品、价格、渠道与促销等方面对Y牙膏公司现有营销策略进行分析,发现不足与问题,提出社区新零售营销策略;最后优化Y牙膏公司营销策略方案,探讨营销策略实施的保障措施,为市场上的其他牙膏企业、日化快消品企业提供借鉴。
黄海蓉[6](2021)在《新形势下紫罗兰家纺营销策略的研究》文中指出在全球经济衰退,尤其是2020年新冠疫情肆虐的新形势下,家纺企业面临物流不通畅、企业员工不到位、库存积压资金难回笼等恢复行业发展的困难及疫情过后企业面临的新挑战。本文以南通紫罗兰家纺为例,分析了面对激烈的市场竞争和新形势下消费观念和消费形式的转变,通过紫罗兰家纺的产品特色,精准实施市场定位,寻求一条适合企业快速发展的营销之路。本文以国内外营销策略的概念为理论支撑,研究家纺公司在非常态下的营销环境和营销策略,通过PEST、波特五力模型分析法对紫罗兰家纺的内、外部营销环境进行分析,运用SWOT方法权衡公司的优势与劣势,找准紫罗兰家纺科技型的定位,基于4P营销理论在紫罗兰家纺现有营销策略上发现产品、价格、渠道、促销方面的问题,鉴于新形势下市场的变化,对4P营销组合进行了改进和完善。希望紫罗兰家纺在疫情之下找到拐点,迅速攀升。也希望本文的某些观点能给其他疫情下的公司带来帮助。
肖毓婷[7](2021)在《A银行NC分行大客户营销策略优化研究》文中提出自改革开放后,银行走上高速发展快车道,其作为一国经济重要金融机构,作用不可取代。银行作为我国现代社会发展过程中的特殊金融机构,对国民经济发展起到了积极的推动作用。近年来中国银行业金融机构总资产持续增长,2019年中国银行业金融机构总资产达32,779,914亿元,较2018年增加了2,342,970亿元。在中国经济快速发展与持续增长过程中,银行业也得到了长久地发展。在商业银行发展的过程中,大客户起到了非常重要的作用,对银行的营收和利润的大小起着决定性作用,大客户业务发展壮大,需求层次更多样,同时,整个金融行业也迎来了全行性的服务水平的提升,在这种复杂的情况下,给银行带来了很大的挑战,也提出了更高的要求。本篇论文主要是运用PEST、五力模型的分析方法,详细分析了A银行NC分行的大客户营销环境、目前的服务现状和存在的问题,提出了优化A银行NC分行在为大客户提供服务的过程中的7P营销策略,并且给出了一套保障措施,以此保障大客户营销战略的实施和落地。论文经研究认为,A银行NC分行目前大客户营销的主要问题在于产品结构、产品价格、销售渠道、促销手段、岗位分配、特征展示和承诺无法及时兑现等方面不足。论文提出,A银行NC分行要在监管机构的监督下,把内部环境和外部环境相结合,理论与各个银行的实际情况相结合,找准自己独有的特殊优势,开发自己的独有领域,开发出符合自己特色和优势的金融产品,将营销中的相关营销策略一以贯之,不断坚持下去,坚持把客户的需求和体验放在第一位,以提升客户满意度为中心,抓住客户的痛点和需求,保障分行大客户营销业务更有效地开展。
韩庆龙[8](2021)在《中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略研究》文中认为Internet缔造了电子商务时代和网络经济。与电子商务时代配套的金融服务要求具备以下特点:消除时空界限,使客户在任何时间、任何地点都可以自由地从事金融和贸易活动。互联网、信息网络技术等基础设施的飞速发展,使得网络经济规模日益庞大,网络经济正在不断促使银行经营渠道向电子化方向转进。企业网络金融与传统交易渠道及其它金融产品相比具有多项“突破性”优势,这些对银行经营模式和业务流程的改变将是颠覆性的。近几年企业网络金融业务发展趋势表明,企业网络金融不仅是柜台业务的补充和延伸,也不限于仅能提供差异化服务手段,它代表着商业银行的未来,是提升商业银行核心竞争力及保证可持续发展的必要条件,同时也是商业银行应对同业激烈竞争、保证可持续发展的战略要求,迟早会实现战略性的占领任务,取得将来银行经营主流渠道地位。本文在对战略管理相关理论和企业网络金融概念进行研究的基础上,以中国银行股份有限公司济南分行作为实际研究对象,首先通过PEST分析、波特五力模型对其企业网络金融业务的宏观环境和行业环境做出系统分析,得出中国银行济南分行在企业网络金融业务发展中的机会及威胁;其次利用价值链分析模型对该行资源、能力等内部条件进行深入探讨,得出中国银行济南分行在企业网络金融业务发展中的优势、劣势;同时结合访谈及问卷调查结果绘制EFE、IFE矩阵,通过对内、外部因素进行合理权重分配及评分,指出中国银行济南分行企业网络金融业务当前机遇大于面临威胁,企业内部优势大于自身劣势,该行应进一步充分发挥优势,合理规避、改善劣势,以实现企业网络金融业务发展的更大突破;再次根据SWOT分析法汇总其所面临的机会、威胁、优势、劣势,并运用STP分析模型对企业网络金融客户进行细分并选取目标客户群体,提出中行济南分行企业网络金融业务整体营销战略,即应坚持以客户及市场为出发点的原则,结合自身业务优势,以集团客户、供应链客户、跨境客户、行政事业客户为重点,推动公司客户服务线上化、场景化、智能化发展;最后结合7PS营销理论,从产品、渠道、促销、价格、过程、人员及有形展示角度提出实施策略,并通过组织结构、人力资源管理、组织文化、风险控制、信息技术等辅助措施切实为营销战略的实施提供保障。本文通过对中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略的研究,以期能为中国银行济南分行今后企业网络金融业务的开展提供一定参考,也为中国银行其他地区企业网络金融业务的开展提供借鉴,并促进其他机构类似业务的开展。
孙文静[9](2021)在《A银行社交媒体营销策略研究》文中提出伴随着科技领域新技术的发展和网络领域新应用的出现,互联网全面进入到了Web2.0时代。在这个新时代中,媒体的形态不断丰富、互联网用户基数不断扩大,互联网领域变得更加以人为本,内容的输出更多的来源于用户,互联网的社交属性进一步增强。尤其是移动终端的普及和不断发展,互联网已经成为人们生活中必不可少的一部分。市场营销以互联网发展红利为契机,把广大网民纳入到营销过程中,企业开始借助社交媒体软性实施商业策略,同时社交媒体平台也为网民提供了发表个人观点、直接沟通交流的渠道,使其可以对企业营销活动给出实时的回馈,或者通过分享带有个人色彩倾向的产品信息。银行业作为金融业的主体,承担着保障国民经济运转、融通国家资金的作用,在经济运行中占据重要位置。随着市场改革的开放化,同业的增多以及服务的同质化,我国的银行业竞争开始变得越来越激烈。这使得银行机构不得不与时俱进,通过社交媒体平台塑造品牌形象、挣揽潜在客户,把以产品为主导的营销模式转变为以效果为主导,适应互联网时代营销传播的节奏,充分利用新媒体环境进行营销。本文在总结归纳国内外学者研究成果的基础上,首先对A银行社交媒体营销的外部环境进行了分析,对该银行目前所使用的四大社交媒体平台的优势与劣势以及同业竞争者在四大社交媒体平台上的表现进行了分析。之后使用VRIO模型对A银行社交媒体营销的优势与弱势进行了分析,发现A银行在微信公众号平台具有较强的竞争优势,而在微博平台和抖音平台的竞争优势较弱,在快手平台的竞争优势还有很大的提升空间,造成这种局面的主要问题是营销方式缺乏创新、以用户为中心的理念不强以及营销的内容缺乏趣味性。最后,结合A银行社交媒体营销策略目标及制定原则,制定了内容和形式上增加趣味性、以满足消费者利益为中心、创新方式加强与用户互动、打造个性化形成良好口碑4个方面的A银行社交媒体营销策略,并从信息技术、人才、法律3个层面提出了保障措施。
唐薇薇[10](2021)在《JM房地产公司A项目营销策略优化研究》文中研究说明2021年,国务院在中央工作经济会上多次强调“房住不炒的发展方向,因地制宜制定监管政策,确保房地产行业平稳健康发展。”近年来,随着“房住不炒”理念的延续,房地产行业回归到理性平稳的状态。地产项目之间迎来了白热化的竞争。房地产产品的营销策略是否有效,直接关系到项目的市场份额及利润水平,对房地产公司的发展也有较为重要影响。面对不断变化的市场环境和日新月异的市场现状,许多房地产公司在营销策略上寻求改变。JM公司是一家港股上市的世界五百强企业,本文以JM房地产公司的A项目为研究对象,对该项目的情况、营销现状进行分析,针对A项目产品和营销上的问题运用了问卷调查法,运用4P营销理论深入剖析了A项目营销面临的问题,主要是品牌营销有待加强、服务质量有待提升、定价策略有待优化、营销效果有待转变和营销团队有待完善。并总结出问题产生的原因是产品设计与市场的错位、价格体系的单一、营销渠道的扁平化、促销方法的限制和品牌影响力的局限等几方面。基于现有理论,并结合A项目目前的营销现状、存在问题及原因,本文为优化A项目的营销,提出了产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和其他策略的优化建议。并对优化策略的实施提出了在构建营销人才培养体系、构建营销团队组织保障、强化营销技术水平的保障。以期提升A项目的核心竞争力,提高房地产企业的销经营中的售业绩和品牌影响力度,增加市场占有率。实现地产公司的稳健发展。
二、商业企业网络营销策略分析(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业企业网络营销策略分析(论文提纲范文)
(2)ZDS珠宝公司网络营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
一、绪论 |
(一)研究背景与意义 |
1.研究背景 |
2.研究目的和意义 |
(二)国内外研究状况 |
1.境外研究现状 |
2.国内研究现状 |
(三)研究内容与方法 |
1.研究内容 |
2.研究方法 |
(四)研究思路及技术路线 |
1.研究思路 |
2.技术路线 |
二、相关概念与理论基础 |
(一)营销相关概念 |
1.市场营销概念 |
2.网络营销的概念 |
(二)网络营销的相关理论 |
1.网络直复营销理论 |
2.网络关系营销理论 |
3.网络整合营销理论 |
(三)网络客户行为特征理论 |
(四)营销策略4Ps理论 |
三、ZDS公司网络营销环境分析 |
(一)珠宝行业宏观环境分析 |
1.政治环境分析 |
2.经济环境分析 |
3.社会文化环境 |
4.科学技术环境 |
5.PEST分析结论 |
(二)珠宝行业发展现状 |
1.行业规模超7 千亿,人均消费创新高 |
2.线下仍为主销售渠道,直播打开新增长 |
(三)竞争对手网络营销现状分析 |
1.国际高端品牌卡地亚的营销 |
2.港资品牌周大福的网络营销 |
3.时尚品牌周生生的网络营销 |
(四)珠宝行业网络营销面临的挑战 |
四、ZDS网络营销策略现状、存在的问题及形成原因 |
(一)公司概况 |
1.ZDS公司简介 |
2.公司产品线 |
3.公司营收现状 |
(二)ZDS公司4Ps网络营销现状 |
1.产品营销策略现状 |
2.价格营销策略现状 |
3.渠道营销策略现状 |
4.促销营销策略现状 |
(三)ZDS网络消费者问卷调查分析 |
1.网络客户购买行为调查 |
2.网络客户购买行为特征分析 |
(四)ZDS网络营销策略存在的问题 |
1.产品策略中存在的问题 |
2.价格策略中存在的问题 |
3.渠道策略中存在的问题 |
4.促销策略中存在的问题 |
(五)ZDS网络营销策略问题形成的原因 |
1.个性化调研不足,缺乏IP化设计 |
2.定价过于传统,错失高端客户 |
3.传统渠道受限,营销渠道单一 |
4.促销大众化,会员无优越性 |
五、基于4Ps理论优化ZDS网络营销策略建议 |
(一)完善产品策略 |
1.开发差异化产品 |
2.丰富产品款式库 |
3.赋予产品情感场景 |
4.加强产品设计师与销售合作 |
(二)调整价格策略 |
1.设定直观价格优势 |
3.增加高价位段 |
(三)扩展渠道策略 |
1.加大直播渠道投入 |
2.加大自媒体渠道推广 |
3.增设网络代理渠道 |
4.整合线下渠道 |
(四)优化促销策略 |
1.优化会员促销体系 |
2.精准客群促销 |
3.不同渠道差异化促销 |
4.提升促销吸引力 |
六、策略实施保障措施 |
(一)加强制度保障 |
(二)加强供应商和客户联系 |
(三)加大广告费用投入 |
(四)加强数据搭建与运用 |
(五)加强人才培训和激励 |
七、结论 |
(一)主要研究结论 |
(二)本文研究不足 |
参考文献 |
附录 A:客户在网上购买珠宝首饰调查问卷 |
致谢 |
(3)新零售时代笔记本电脑营销策略研究 ——以H电脑公司为例(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究的背景及研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.3 研究内容、方法及创新点 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.3.3 研究创新点 |
1.3.4 技术路线 |
第二章 概念界定和理论基础 |
2.1 概念定义 |
2.1.1 新零售理论 |
2.1.2 客户关系管理理论 |
2.2 市场营销理论基础 |
2.2.1 4C营销理论 |
2.2.2 SWOT理论 |
第三章 H公司简介及笔记本电脑营销环境分析 |
3.1 笔记本电脑发展历程及H公司简介 |
3.1.1 公司简介 |
3.1.2 H公司笔记本电脑营销理念 |
3.2 笔记本电脑PEST宏观环境分析 |
3.2.1 政治环境分析 |
3.2.2 经济环境分析 |
3.2.3 社会环境分析 |
3.2.4 技术环境分析 |
3.3 笔记本电脑行业市场环境分析 |
3.3.1 国内笔记本市场外部分析 |
3.3.2 国内笔记本市场内部分析 |
3.4 笔记本电脑SWOT分析 |
3.4.1 优势 |
3.4.2 劣势 |
3.4.3 机会 |
3.4.4 威胁 |
第四章 H公司笔记本电脑营销策略现状与问题分析 |
4.1 H公司笔记本电脑营销策略现状 |
4.2 线下渠道门店的优劣分析 |
4.2.1 线下渠道门店存在的劣势 |
4.2.2 线下渠道门店存在的优势 |
4.3 客户消费习惯的改变 |
4.3.1 电商平台的迅速崛起 |
4.3.2 利润有限 |
4.3.3 服务流程僵化 |
第五章 H公司笔记本电脑渠道门店的新营销策略 |
5.1 盈利模式 |
5.2 客户关系管理模式的转型 |
5.3 搭建会员平台及管理 |
5.4 营销传播策略 |
5.4.1 把握市场细化 |
5.4.2 互动媒体的选择 |
5.4.3 利害关系人关系管理评价 |
5.5 创造关联促进体验 |
5.5.1 利用裂变效应,塑造良性社会影响 |
5.5.2 重视网红效应和明星效应 |
5.5.3 打造“顾客商务社交圈” |
5.6 以大数据优化体验 |
5.6.1 数据赋能,精准营销 |
5.6.2 产品差异,体现个性 |
5.6.3 文化引领,全员营销 |
5.6.4 新媒体助推精准传播 |
第六章 H公司对新营销策略的实施与应用 |
6.1 组织架构 |
6.2 制订方案的目的 |
6.3 客户关系管理模式转型方案 |
6.3.1 项目内容 |
6.3.2 实施与保证 |
6.3.3 反馈与跟踪 |
6.4 服务场景模式转型方案 |
第七章 总结以及对未来的展望 |
7.1 总结 |
7.2 对未来的展望 |
参考文献 |
致谢 |
作者简介 |
(4)万科东江之星商业地产项目营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
一、绪论 |
(一)研究背景及意义 |
1.研究背景 |
2.研究意义 |
(二)国内外研究现状 |
1.国外研究现状 |
2.国内研究现状 |
(三)研究内容与方法 |
1.研究内容 |
2.研究方法 |
3.技术路线图 |
二、相关理论基础 |
(一)基本概念 |
1.营销的概念 |
2.房地产营销的概念 |
3.商业地产的概念 |
(二)理论基础 |
1.STP理论 |
2.4P理论 |
三、万科东江之星商业地产项目营销环境及营销现状分析 |
(一)商业地产发展现状 |
(二)市场环境分析 |
1.环境机会因素分析 |
2.环境威胁因素分析 |
(三)万科东江之星商业地产项目营销现状分析 |
1.项目简介 |
2.项目优势及劣势分析 |
3.STP战略 |
4.营销4P策略现状 |
四、万科东江之星商业地产项目营销问题及不利影响 |
(一)万科东江之星商业地产项目营销问题 |
(二)万科东江之星商业地产项目营销问题的不利影响 |
1.影响企业业绩 |
2.影响企业竞争力 |
3.影响企业土地获取 |
五、万科东江之星商业地产项目营销问题的原因分析 |
(一)产品竞争力弱 |
1.样板间包装不到位 |
2.商业地产的配套服务不到位 |
(二)价格策略竞争力弱 |
1.价格定位偏高 |
2.缺乏有效的定价体系 |
(三)渠道结构设计不佳 |
1.公司内部销售渠道缺少有效整合 |
2.外部分销渠道过少 |
3.缺少商业地产整售渠道 |
(四)促销力度不足 |
1.互联网线上营销推广不足 |
2.线下广告投放精准度不够 |
3.销售队伍能力不足 |
4.营销节点铺排不合理 |
六、万科东江之星商业地产项目营销策略的改进 |
(一)产品改进策略 |
1.优化样板间的包装 |
2.提升商业地产的配套服务 |
(二)价格优化策略 |
1.采取首付分期策略 |
2.完善商业地产定价体系 |
(三)渠道改进策略 |
1.整合公司内部销售渠道 |
2.增加外部分销渠道 |
3.引入商业地产整售渠道 |
(四)促销改进策略 |
1.强化互联网线上营销推广 |
2.提高线下广告投放精准度 |
3.加大营销队伍建设 |
4.优化营销节点铺排 |
七、总结与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(5)Y牙膏公司社区新零售营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景 |
一、传统零售与新零售对比 |
二、社区新零售营销策略重要性 |
第二节 研究意义与创新 |
一、实践意义 |
二、理论意义 |
三、创新之处 |
第三节 国内外相关研究综述 |
第四节 研究内容、技术路线 |
一、研究内容 |
二、技术路线 |
第五节 研究思路与方法 |
一、研究思路 |
二、研究方法 |
第二章 相关理论基础 |
第一节 4P营销理论 |
一、4P营销理论的诞生 |
二、4P营销理论的内容 |
第二节 场景营销 |
一、场景营销概念 |
二、场景营销特征 |
第三节 体验营销 |
一、体验营销概念 |
二、体验营销特征 |
第四节 社区新零售 |
一、社区新零售概念 |
二、社区新零售特征 |
第五节 新零售与新营销的关系 |
第三章 Y牙膏公司营销环境变化分析 |
第一节 Y牙膏公司宏观环境分析 |
一、政治环境分析 |
二、经济环境分析 |
三、社会环境分析 |
四、技术环境分析 |
第二节 Y牙膏公司微观环境分析 |
一、内部财务分析 |
二、消费者情况分析 |
三、行业环境分析 |
四、竞争者分析 |
五、牙膏市场销售模式分析 |
六、供应商议价能力 |
第三节 SWOT分析 |
第四章 Y牙膏公司社区营销策略现状与问题分析 |
第一节 Y牙膏公司社区营销策略现状 |
一、产品品牌方面 |
二、产品价格方面 |
三、分销渠道方面 |
四、促销策略方面 |
第二节 Y牙膏公司社区营销策略存在的问题 |
一、对消费者需求的掌握不足 |
二、价格体系混乱 |
三、分销渠道结构不合理 |
四、促销手段落后 |
第五章 Y牙膏公司社区营销策略改进建议 |
第一节 产品策略优化方案 |
一、注重牙膏产品的深度多元化开发 |
二、产品年轻化 |
三、从单一牙膏产品向口腔清洁护理全品类发展 |
四、注重包装设计 |
第二节 价格策略优化方案 |
一、分层定价策略 |
二、满意价格策略 |
第三节 渠道策略优化方案 |
一、线上线下协同发展 |
二、在社区搭建场景营销阵地 |
三、物联网、大数据个性化精准服务 |
四、结合区块链技术应用,建立防伪溯源系统 |
第四节 促销策略优化方案 |
一、价格促销 |
二、线上平台促销 |
第六章 Y牙膏公司营销策略实施保障措施 |
第一节 加强新零售环境下的营销队伍建设 |
一、加强销售及电商人才引进 |
二、加强人员培训 |
三、建立健全企业激励机制 |
第二节 重视新零售环境下的营销体系建设 |
一、加强网络营销体系建设 |
二、优化线下社区营销渠道网络 |
三、完善智慧物流配送体系 |
第三节 加强社区新零售环境下的企业文化建设 |
一、挖掘企业的传统文化,提升企业品牌力 |
二、提升员工对企业认同感与荣誉感 |
三、增强企业文化宣传,扩大品牌影响力 |
第七章 结论和展望 |
参考文献 |
致谢 |
(6)新形势下紫罗兰家纺营销策略的研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国内研究现状 |
1.2.2 国外研究现状 |
1.2.3 研究评述 |
1.3 研究内容与研究方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究的创新点 |
2 相关概念和理论综述 |
2.1 相关概念综述 |
2.1.1 家纺相关概念 |
2.1.2 市场营销概念 |
2.2 营销理论综述 |
2.2.1 STP理论 |
2.2.2 4p营销理论 |
2.3 市场营销环境分析工具 |
2.3.1 PEST分析 |
3 新形势下紫罗兰家纺营销环境分析 |
3.1 紫罗兰家纺简介 |
3.2 新形势下家纺业的概况 |
3.3 紫罗兰家纺宏观环境分析 |
3.3.1 政治与法律环境分析 |
3.3.2 经济环境分析 |
3.3.3 社会与自然环境分析 |
3.3.4 技术环境分析 |
3.4 紫罗兰家纺微观环境分析 |
3.4.1 竞争者分析 |
3.4.2 供应商分析 |
3.4.3 顾客分析 |
3.5 紫罗兰家纺SWOT分析 |
3.5.1 优势分析 |
3.5.2 劣势分析 |
3.5.3 机会分析 |
3.5.4 威胁分析 |
4 新形势下紫罗兰家纺营销策略现状分析 |
4.1 紫罗兰家纺目标市场战略分析 |
4.1.1 紫罗兰家纺目标市场与市场定位分析 |
4.1.2 目标市场战略存在的主要问题 |
4.2 基于4p的营销组合策略的分析 |
4.2.1 产品策略分析 |
4.2.2 价格策略分析 |
4.2.3 渠道策略分析 |
4.2.4 促销策略分析 |
5 新形势下紫罗兰家纺营销策略的优化建议 |
5.1 目标市场营销战略的建议 |
5.1.1 市场细分 |
5.1.2 目标市场 |
5.1.3 市场定位 |
5.2 紫罗兰家纺营销组合策略的优化建议 |
5.2.1 产品策略优化建议 |
5.2.2 定价策略优化建议 |
5.2.3 渠道策略优化建议 |
5.2.4 促销策略优化建议 |
6 紫罗兰家纺营销策略实施的保障措施 |
6.1 组织制度保障 |
6.2 完善激励机制 |
6.3 加强企业文化建设 |
6.4 打造企业强大凝聚力 |
6.5 加强企业人才建设 |
7 结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(7)A银行NC分行大客户营销策略优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和意义 |
1.3 国内外文献综述 |
1.3.1 国外研究现状 |
1.3.2 国内研究现状 |
1.3.3 文献评述 |
1.4 研究内容和方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
第二章 概念界定与理论基础 |
2.1 概念界定 |
2.1.1 银行大客户 |
2.1.2 银行大客户管理 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 大客户管理理论 |
2.2.2 7P营销理论 |
第三章 A银行NC分行大客户发展概况与营销环境分析 |
3.1 A银行NC分行发展概况 |
3.1.1 分行基本情况介绍 |
3.1.2 分行大客户业务介绍 |
3.2 A银行NC分行大客户营销环境分析 |
3.2.1 外部环境PEST分析 |
3.2.2 产业环境五力模型分析 |
第四章 A银行NC分行大客户营销现状与问题分析 |
4.1 A银行NC分行大客户营销策略现状分析 |
4.1.1 现行营销策略分析 |
4.1.2 现行营销特点分析 |
4.2 A银行NC分行大客户问卷调查及访谈分析 |
4.2.1 A银行NC分行客户问卷调查 |
4.2.2 A银行NC分行营销人员访谈 |
4.3 A银行NC分行大客户营销问题分析 |
4.3.1 大客户产品结构单一 |
4.3.2 大客户产品定价不匹配 |
4.3.3 大客户营销渠道不丰富 |
4.3.4 大客户营销促销方式不匹配 |
4.3.5 营销人员岗位分配不均匀 |
4.3.6 营销服务特征展示不充分 |
4.3.7 营销服务承诺无法及时兑现 |
第五章 A银行NC分行大客户7P营销优化策略 |
5.1 产品营销策略优化 |
5.1.1 丰富大客户综合产品 |
5.1.2 创新大客户中间产品 |
5.1.3 提供个性化服务 |
5.2 价格营销策略优化 |
5.2.1 争取价格主动权 |
5.2.2 实现差异化定价 |
5.3 渠道营销策略优化 |
5.3.1 精准化线下渠道 |
5.3.2 多元化线上渠道 |
5.4 促销营销策略优化 |
5.4.1 丰富分行促销类型 |
5.4.2 建立存量客户转荐奖励激励机制 |
5.5 人员策略优化 |
5.5.1 强化人才吸引及培训机制 |
5.5.2 完善客户经理制建设机制 |
5.6 有形展示营销策略优化 |
5.6.1 物品场地统一布置 |
5.6.2 服装仪表规范要求 |
5.7 过程营销策略优化 |
5.7.1 客户精准识别 |
5.7.2 业务有序引导 |
5.7.3 规范业务流程 |
第六章 A银行NC分行大客户营销策略的保障措施 |
6.1 完善分行组织保障 |
6.1.1 优化组织架构 |
6.1.2 加强人力资源管理 |
6.2 完善分行制度保障 |
6.2.1 权责分明的管理制度 |
6.2.2 风险控制的管理制度 |
6.3 完善分行信息化技术保障 |
6.3.1 加强软硬件设施建设 |
6.3.2 提高数据管理技术 |
第七章 论文结论与展望 |
7.1 论文结论 |
7.2 论文展望 |
参考文献 |
致谢 |
附录 A 银行 NC 分行大客户调查表 |
(8)中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究思路与方法 |
1.2.1 研究思路 |
1.2.2 研究方法 |
1.3 论文结构框架 |
1.4 论文创新点 |
第2章 理论概述与文献综述 |
2.1 企业网络金融概述 |
2.1.1 企业网络金融定义 |
2.1.2 企业网络金融特点 |
2.1.3 企业网络金融发展历程 |
2.2 战略理论概述 |
2.2.1 战略管理理论 |
2.2.2 营销战略 |
2.2.3 STP理论 |
2.2.4 市场营销策略 |
2.3 企业网络金融业务营销战略文献综述 |
第3章 中行济南分行企业网络金融业务外部环境分析 |
3.1 宏观环境分析 |
3.1.1 政治环境 |
3.1.2 经济环境 |
3.1.3 社会环境 |
3.1.4 技术环境 |
3.2 行业环境分析 |
3.2.1 行业特征 |
3.2.2 行业竞争结构 |
3.3 机会与威胁分析 |
3.3.1 机遇分析 |
3.3.2 威胁分析 |
3.4 外部因素评价矩阵 |
第4章 中行济南分行企业网络金融业务内部环境分析 |
4.1 济南分行基本情况 |
4.2 济南分行企业网络金融产品及发展现状 |
4.2.1 企业网络金融产品 |
4.2.2 企业网络金融业务发展现状 |
4.3 价值链分析 |
4.3.1 基本价值活动 |
4.3.2 辅助价值活动 |
4.4 优势劣势分析 |
4.4.1 优势分析 |
4.4.2 劣势分析 |
4.5 内部因素评价矩阵 |
第5章 中行济南分行企业网络金融业务营销战略选择与实施 |
5.1 SWOT矩阵分析 |
5.2 STP战略选择 |
5.2.1 市场细分分析 |
5.2.2 目标市场选择 |
5.2.3 市场定位 |
5.3 营销战略实施策略 |
5.3.1 产品策略 |
5.3.2 价格策略 |
5.3.3 促销策略 |
5.3.4 渠道策略 |
5.3.5 人员策略 |
5.3.6 过程策略 |
5.3.7 有形展示策略 |
第6章 中行济南分行企业网络金融业务营销战略保障措施 |
6.1 组织结构保障 |
6.2 人力资源保障 |
6.3 组织文化保障 |
6.4 风险控制保障 |
6.5 信息技术保障 |
第7章 研究结论与展望 |
7.1 主要研究结论 |
7.2 研究的局限性及展望 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
学位论文评阅及答辩情况表 |
(9)A银行社交媒体营销策略研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第1章 前言 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究思路和方法 |
1.2.1 研究思路 |
1.2.2 研究方法 |
1.3 研究创新点 |
第2章 文献综述及基础理论 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 社交媒体 |
2.1.2 社交媒体营销 |
2.2 国内外研究现状 |
2.2.1 市场营销 |
2.2.2 网络营销 |
2.2.3 社交媒体营销 |
2.2.4 国内外研究述评 |
2.3 理论基础 |
2.3.1 PEST分析 |
2.3.2 VRIO模型 |
2.3.3 41理论 |
第3章 A银行社交媒体营销环境分析 |
3.1 宏观环境分析 |
3.1.1 政治环境分析 |
3.1.2 经济环境分析 |
3.1.3 社会环境分析 |
3.1.4 技术环境分析 |
3.2 平台用户行为分析 |
3.3 竞争者分析 |
第4章 A银行社交媒体营销现状分析 |
4.1 A银行基本情况介绍 |
4.2 A银行社交媒体营销现状 |
4.2.1 微信公众号平台 |
4.2.2 新浪微博平台 |
4.2.3 视频号平台 |
4.3 A银行社交媒体营销VRIO模型分析 |
4.4 A银行社交媒体营销存在的问题 |
4.4.1 营销方式缺乏创新 |
4.4.2 以用户为中心的理念不强 |
4.4.3 营销内容缺乏趣味性 |
4.5 A银行社交媒体营销存在问题的成因分析 |
4.5.1 专业队伍的缺乏 |
4.5.2 平台间缺乏联动 |
4.5.3 技术方面的限制 |
第5章 A银行社交媒体营销策略 |
5.1 A银行社交媒体营销目标 |
5.1.1 促进产品营销 |
5.1.2 塑造品牌形象 |
5.1.3 加强用户互动 |
5.2 A银行社交媒体营销策略方案 |
5.2.1 内容和形式上增加趣味性 |
5.2.2 以满足消费者利益为中心 |
5.2.3 创新方式加强与用户互动 |
5.2.4 打造个性化形成良好口碑 |
第6章 A银行社交媒体营销策略保障 |
6.1 技术保障 |
6.2 人才保障 |
6.3 法律保障 |
第7章 结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
学位论文评阅及答辩情况表 |
(10)JM房地产公司A项目营销策略优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景和研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究方法内容及技术路线 |
1.2.1 研究方法 |
1.2.2 技术路线 |
1.3 主要创新点 |
第2章 相关理论与文献回顾 |
2.1 基本概念 |
2.2 4P营销理论 |
2.3 国内外文献综述 |
2.3.1 国外研究现状 |
2.3.2 国内研究现状 |
2.3.3 文献评述 |
第3章 A项目营销现状、问题及原因分析 |
3.1 JM房地产公司介绍 |
3.2 A项目介绍 |
3.2.1 A项目概况 |
3.2.2 项目组织架构 |
3.2.3 项目优势及配套环境 |
3.2.4 项目营销人员结构 |
3.3 A项目营销现状 |
3.3.1 项目产品现状 |
3.3.2 产品定价现状 |
3.3.3 产品渠道现状 |
3.3.4 产品促销现状 |
3.4 A项目营销策略中存在的问题分析 |
3.4.1 研究设计与结果分析 |
3.4.2 A项目营销策略存在的问题 |
3.5 A项目营销策略存在问题的原因分析 |
第4章 基于4P营销理论的A项目营销策略优化建议 |
4.1 产品策略的优化 |
4.1.1 目标市场的选择 |
4.1.2 产品的规划及设计 |
4.2 价格策略的优化 |
4.2.1 定价策略 |
4.2.2 价格的调整 |
4.3 渠道策略的优化 |
4.3.1 传统渠道的优化 |
4.3.2 网络营销的开发 |
4.4 促销策略的优化 |
4.4.1 促销奖励机制的完善 |
4.4.2 稳固口碑促销、广告促销等模式 |
4.4.3 App促销 |
4.5 其他优化策略 |
4.5.1 提升品牌影响力 |
4.5.2 积极应对新的房地产政策 |
第5章 营销策略优化的保障措施 |
5.1 项目实施中关键点及难点 |
5.2 优化方案实施的保障措施 |
5.2.1 构建营销人才培养体系 |
5.2.2 构建营销团队组织保障 |
5.2.3 强化营销技术水平 |
第6章 结束语 |
6.1 主要研究结论 |
6.2 未来展望 |
参考文献 |
致谢 |
四、商业企业网络营销策略分析(论文参考文献)
- [1]交通银行理财产品的线上营销策略研究[D]. 姜昊天. 中国矿业大学, 2021
- [2]ZDS珠宝公司网络营销策略研究[D]. 刘宝冲. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]新零售时代笔记本电脑营销策略研究 ——以H电脑公司为例[D]. 安兆剑. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]万科东江之星商业地产项目营销策略研究[D]. 唐宏林. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]Y牙膏公司社区新零售营销策略研究[D]. 梅寒杰. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]新形势下紫罗兰家纺营销策略的研究[D]. 黄海蓉. 中原工学院, 2021(09)
- [7]A银行NC分行大客户营销策略优化研究[D]. 肖毓婷. 江西财经大学, 2021(10)
- [8]中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略研究[D]. 韩庆龙. 山东大学, 2021(02)
- [9]A银行社交媒体营销策略研究[D]. 孙文静. 山东大学, 2021(02)
- [10]JM房地产公司A项目营销策略优化研究[D]. 唐薇薇. 重庆工商大学, 2021(09)